《馭上之道》

如何與不同類型的上司相處

作 者： 貢扎格·杜福爾 出版社： 清華大學(xué)出版社

出版年： 2012-11 定 價(jià)： 39.80元

對職場人士而言，上下級關(guān)系在很大程度上決定著個(gè)人的績效水平與職業(yè)晉升。積極主動(dòng)地分析你的上司屬于哪種類型，并且結(jié)合自己的個(gè)性特點(diǎn)，分析自己適合為哪種類型的上司工作，這樣不僅有利于工作中的溝通交流，也有助于提高工作效率。

本書是作者多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是一本“來自經(jīng)驗(yàn)”、“受過實(shí)踐檢驗(yàn)”的書。作為一名資深HR，本書作者認(rèn)為，任何上司都是可以被管理的。但是，你必須首先了解你的上司屬于哪一種類型。本書把上司分為六種主要類型：專橫型、和善型、善變型、明星型、科學(xué)家型、中心型，并一一給出他的建議，教會人們?nèi)绾喂芾砩纤尽＿@對在當(dāng)今社會處理與上司的關(guān)系很有實(shí)際意義。

《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》

作 者： 理查德·魯梅爾特 出版年： 2012-10

出版社：中信出版社 定 價(jià)： 68.00元

本書重新將“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個(gè)核心要素：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針、連貫性活動(dòng)，并圍繞這個(gè)基本邏輯，從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的思路。本書運(yùn)用最熱門的企業(yè)案例與最熟悉的熱點(diǎn)事件，深入淺出地分析好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并給出具體制訂方案。

1997年喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。這些案例的分析深入淺出，包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業(yè)這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價(jià)值。

《業(yè)績梯隊(duì)》

讓各層級領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的業(yè)績

作 者： [美] 斯蒂芬·德羅特 出版年： 2012-10

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 定 價(jià)： 49.00元

任何組織或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，都會犯同樣一個(gè)巨大的錯(cuò)誤，那就是：權(quán)力使用不當(dāng)，越俎代庖?！稑I(yè)績梯隊(duì)》通過明確組織內(nèi)部各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級存在的目的和應(yīng)該達(dá)成的具體業(yè)績，解決了這一根深蒂固、長期存在的問題，保證了企業(yè)長期和短期經(jīng)營的成功。

面向企業(yè)，本書揭示了工作是如何從最高層級傳遞到最低層級的，定義了不同層級應(yīng)當(dāng)達(dá)成的業(yè)績，討論了每一層級的領(lǐng)導(dǎo)者要使他們的下級成功所必須向后者傳遞的內(nèi)容。