淺談企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制途徑

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制在企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)中發(fā)揮著非常重要的作用，并對(duì)推動(dòng)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平有著強(qiáng)大的促進(jìn)作用，伴隨我國新會(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)環(huán)境的變化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求的加強(qiáng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制更是迫在眉睫，憑借企業(yè)內(nèi)控協(xié)調(diào)平衡企業(yè)內(nèi)部的管理問題，解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，有效適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保證企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；問題；途徑

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的意義

（1）財(cái)務(wù)內(nèi)控是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理手段。財(cái)務(wù)內(nèi)控在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)主要地位，同時(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控涉及到的控制環(huán)節(jié)貫穿于企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在其中發(fā)揮著調(diào)節(jié)、控制、管理、監(jiān)督、規(guī)范人員行為的作用，能夠使財(cái)務(wù)分散、獨(dú)立的活動(dòng)集中、整合起來，從而能夠針對(duì)同一既定目標(biāo)共同努力完成相應(yīng)工作任務(wù)及業(yè)績指標(biāo)。（2）財(cái)務(wù)內(nèi)控是促進(jìn)企業(yè)健康經(jīng)營的有利保障。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的直觀目的就是保障企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的良好實(shí)現(xiàn)，因此財(cái)務(wù)內(nèi)控最直觀的作用體現(xiàn)也是通過監(jiān)督與調(diào)節(jié)來實(shí)現(xiàn)?？梢哉f，如果沒有有力的財(cái)務(wù)控制保障，那么財(cái)務(wù)活動(dòng)的任何預(yù)測(cè)、決策與預(yù)算都難以達(dá)成目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施進(jìn)程中存在的主要問題

如果整體縱觀我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水準(zhǔn)有高有低。雖然不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)相對(duì)突出，管理也相應(yīng)到位。但是也有不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量并不高，這主要是由于多數(shù)企業(yè)不能結(jié)合自身管理現(xiàn)狀及所存在的問題進(jìn)行管理內(nèi)容更新、管理體系機(jī)制改革，從而隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大之際，其旗下業(yè)務(wù)范疇也在相應(yīng)擴(kuò)充，這時(shí)越來越多的新鮮事物及問題也就一起涌現(xiàn)出來，導(dǎo)致內(nèi)控效能弱化。如當(dāng)前我國有不少企業(yè)依然慣用以往傳統(tǒng)的管理手段及財(cái)務(wù)管理模式，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及企業(yè)外部環(huán)境的改變，這些生搬硬套、舊經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式就很難適用現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理需求；加之不少企業(yè)內(nèi)控制度的制定不能結(jié)合實(shí)踐管理情況落實(shí)下去，同時(shí)由于企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不合理與內(nèi)部審計(jì)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能統(tǒng)一等的客觀問題存在，都進(jìn)步導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理混亂的加劇；而隨著管理無序、混亂的被動(dòng)管理局面出現(xiàn)，企業(yè)不少領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)較晚或是對(duì)此根本不予重視，加之其本位觀念及意識(shí)的存在，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員篡改會(huì)計(jì)信息、虛化信息利益，以求得自身公司的短期經(jīng)營利益，另外再加上會(huì)計(jì)行為主體自身業(yè)務(wù)處理能力的有限或是處理失誤等因素的存在，使得財(cái)務(wù)信息失真，進(jìn)而最終導(dǎo)致決策實(shí)效或是執(zhí)行效果不佳、阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

三、解決途徑

（1）強(qiáng)化企業(yè)管理者內(nèi)控意識(shí)。提高管理人員的思想認(rèn)識(shí)，使其樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念，以此消除在內(nèi)控實(shí)施過程中的障礙。企業(yè)管理人員的態(tài)度在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中起著決定性作用，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部控制制度的落實(shí)情況產(chǎn)生重要影響。對(duì)于企業(yè)職工，尤其是高層管理人員，需積極落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以積極的態(tài)度執(zhí)行本崗位應(yīng)遵守的規(guī)章制度，同時(shí)要把財(cái)務(wù)監(jiān)管工作放到重要位置，以此才能打造出健康的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境。（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督執(zhí)行力度。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控要想切切實(shí)實(shí)地發(fā)揮出理想成效，必須要落實(shí)監(jiān)督管理舉措，充分發(fā)揮出監(jiān)督執(zhí)行力度。因此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，確保其內(nèi)部檢查的權(quán)威性與獨(dú)立性能夠充分體現(xiàn)，不但要抓好事后監(jiān)督，還要保證事前與事中階段的參與與控制，及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)管理狀況作出評(píng)價(jià)與分析，以此才能為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控提供參考依據(jù)。（3）加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)體系技能、嚴(yán)懲逾矩人員。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能水準(zhǔn)、及消化吸收知識(shí)的能力對(duì)企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部管理控制至關(guān)重要。因此，企業(yè)除了要建立各種規(guī)范管理機(jī)制去約束財(cái)會(huì)人員，同時(shí)也要結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理狀況極力更新會(huì)計(jì)行為主體的體系技能知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷充實(shí)會(huì)計(jì)人員的體系技能知識(shí)，以此才能提升其職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制。另外，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一方面也應(yīng)當(dāng)落實(shí)干部任用制度考核，建立并完善企業(yè)經(jīng)營管理者的考評(píng)及選拔機(jī)制，摒棄原有的僅靠數(shù)字來考核企業(yè)經(jīng)營者水平與業(yè)績的方法，對(duì)于弄虛作假的經(jīng)營者，要嚴(yán)懲不貸。

總之，隨著當(dāng)前各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的加劇以及經(jīng)濟(jì)需求的不斷提高，企業(yè)經(jīng)營者及管理者應(yīng)當(dāng)建立一種高瞻遠(yuǎn)矚的超前意識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，變現(xiàn)管理手段、結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)更新管理體系機(jī)制內(nèi)容，落實(shí)行動(dòng)舉措，以此才能在內(nèi)部監(jiān)督控制的環(huán)境下，保證會(huì)計(jì)行為主體履行自身職責(zé)，提高自身財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)管理的中心地位，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)化與持續(xù)化發(fā)展。

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