知識經(jīng)濟時代構建企業(yè)激勵機制的構建研究

【摘要】本文通過知識經(jīng)濟時代企業(yè)激勵機制的概念、存在的問題、分析了知識經(jīng)濟時代的企業(yè)激勵機制的有關問題。并根據(jù)我國企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀，對構建知識經(jīng)濟時代的企業(yè)激勵機制的提出了具體建議。

【關鍵詞】知識經(jīng)濟；激勵機制；物質激勵；非物質激勵

一、知識經(jīng)濟時代企業(yè)激勵存在的誤區(qū)

（1）管理意識落后。在我國，相當多的企業(yè)，特別是我國很多的中小型企業(yè)。這些企業(yè)對人才缺乏重視，企業(yè)的管理者認為激勵的有無都差不多。（2）企業(yè)激勵過程中缺乏溝通。很多企業(yè)在激勵過程中，只重視命令的傳達，卻對反饋的過程不重視。企業(yè)的這些做法，對激勵的實行是很大的障礙。因為企業(yè)激勵中如果沒有必要的溝通，那么企業(yè)員工就會處于一個封閉的環(huán)境中，企業(yè)員工的積極性也不會高。（3）激勵措施的無差異化。當前，很多企業(yè)在進行激勵過程中，僅僅是通過“一刀切”的措施對所有的員工采取相同的激勵手段，而沒有對企業(yè)員工的需要進行必要的分析。這也說明，企業(yè)的管理者并沒有意識到企業(yè)激勵的基礎是員工的需要，相同的激勵手段不可能滿足所有員工的需要。除此之外，企業(yè)管理者對核心員工的激勵措施也相對缺乏。（4）過度激勵。很多企業(yè)的管理者認為，對企業(yè)員工激勵的強度越大越好?？陀^來說，這是一個極其錯誤的觀點。因為物極必反，企業(yè)的激勵也是如此。企業(yè)員工的激勵，只有適當，才會產(chǎn)生其積極意義。在企業(yè)員工激勵過程中，不足之處很多，而且隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會產(chǎn)生很多新的問題。在我國，企業(yè)要建設科學的企業(yè)激勵體制，不但要注意這些問題，還要認識創(chuàng)新的重要性，我國企業(yè)必須結合企業(yè)的實際，建設適合我國企業(yè)發(fā)展的知識經(jīng)濟時代的激勵體系。（5）重激勵輕約束。在我國，一直存在這樣的問題：民營企業(yè)重視激勵但不重視約束，從而留不住人才；而國有企業(yè)重視約束不重視激勵，同樣也留不住人才。由此我們可以看出，只強調對企業(yè)激勵或企業(yè)約束一方面的重視是不適應當前發(fā)展的。正確的企業(yè)管理之道是既激勵正確的事又約束錯誤的行為。

二、構建知識經(jīng)濟時代企業(yè)激勵機制的具體建議

（1）實施企業(yè)全面薪酬激勵機制?！捌髽I(yè)全面薪酬戰(zhàn)略”包括 “內在激勵”和“外在激勵”兩種。第一，“內在激勵”是指那些給企業(yè)員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。例如，企業(yè)員工為完成工作而提供的各種順手的工具（例如先進的辦公設備）、企業(yè)員工對工作的滿意度、企業(yè)員工提高個人名望的機會、企業(yè)員工培訓的機會、相互配合的工作環(huán)境等一系列內容。第二，“外在激勵”是指為企業(yè)員工提供的能夠量化的貨幣性價值。（2）適時改進激勵方式。企業(yè)對員工激勵方式不能是一成不變的，這是因為員工的需求是多變的，而且當員工低層次的需求滿足后，自然而然的上升到較高層次的需求。所以，企業(yè)對員工的激勵必須隨著員工的生活水平、收入等的提高而進行調整，適時改進。（3）對員工的激勵和教育。第一，企業(yè)必須建立激勵教育體系。企業(yè)必須對每個員工明確以下內容：企業(yè)的戰(zhàn)略目標、人才培養(yǎng)目標、產(chǎn)品開發(fā)目標、利潤目標、創(chuàng)新發(fā)展目標、成本目標等等一系列目標，并將這一系列目標逐步分解，下方到每個基層組織，直至每個員工，從而讓企業(yè)員工樹立把奮斗目標同企業(yè)的存亡結合到一起。企業(yè)必須將員工的潛在智慧充分發(fā)揮出來，成功構造企業(yè)員工共同的價值觀念和目標體系。第二，強化企業(yè)員工的激勵教育。縱觀國外成功的大型企業(yè)，它們都建設了具有自身文化特色和經(jīng)營理念奮斗目標的非常完善的激勵教育體系。所以，我們企業(yè)可以借鑒相關成果，通過開展企業(yè)培訓會、成功心態(tài)教育、工作成果分享會等一系列的形式，來加強企業(yè)員工的成功素質，尤其是員工心理素質的訓練和提高。第三，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人力資源。企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須加快產(chǎn)品的更新速度來在市場上占據(jù)一席之地，這就需要企業(yè)確保優(yōu)勢。企業(yè)要想確保優(yōu)勢，就必須有一支擁有豐富想象力、觀察力、持久創(chuàng)新力的技術開發(fā)隊伍。因為，只有市場機制才是真正的優(yōu)勝劣汰的競爭機制。

可以說，企業(yè)將其遠大的發(fā)展理想轉化為具體實踐的手段，就是要構建知識經(jīng)濟時代企業(yè)的激勵機制。在知識經(jīng)濟下，企業(yè)的管理者必須認真分析當前形勢，結合自身實際特色，在企業(yè)的發(fā)展中不斷了解員工的需要，并且必須迅速的將員工的新需求融合到在企業(yè)措施中。只有這樣，企業(yè)員工的積極性才能不斷提高，也才能充分發(fā)揮聰明和才干為企業(yè)效力。企業(yè)也才能在在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

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