國際工程造價管理經(jīng)驗剖析

【摘要】當前伴隨全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和一體化，國際工程項目日益增多。對于國際工程來說，控制項目的各項成本，做好項目的工程造價控制是非常重要的。目前國家發(fā)達國家的國際工程造價管理工作已經(jīng)非常成熟，因此本文對國際工程造價管理的現(xiàn)狀和成功經(jīng)驗進行分析。在此基礎上，我國應該學習國際通行的工程造價管理經(jīng)驗并加以推廣，探索出適應我國未來變化的工程造價管理模式，從而最終提高國內(nèi)企業(yè)競爭力。

【關鍵詞】國際工程；工程造價；啟示

一、國際工程項目造價管理的現(xiàn)狀

（1）計價依據(jù)有章程制度。國際工程項目的造價主要是依據(jù)國內(nèi)大型的工程公司和一些民間組織，從國別、國家發(fā)達程度、國際工程的實際情況等因素出發(fā)來制定工程項目的定額費用標準、造價指標等指標。（2）工料測量師進行動態(tài)估價。工料測量師一方面必須要確定該國際工程的單價；另一方面必須對無法計算的工程項目進行估價，（3）工程造價信息的多渠道。在國際工程進程中，工程造價信息是工程估價與項目結算的最關鍵的依據(jù)。所以，國際工程項目一般是依據(jù)以下的渠道獲取相關的工程造價指標：一是政府定期發(fā)布的工程造價的相關信息；二是造價咨詢機構和新聞媒體制定建筑造價的指數(shù)；三是工程咨詢公司發(fā)布的相關工程的各種成本指數(shù)和價格指標。這些國際工程造價的信息通過多渠道進行匯總，為國際工程造價管理服務，成為國際工程造價管理的參考依據(jù)。

二、國際工程各階段造價管理的經(jīng)驗

（1）國際工程決策階段的造價管理。決策階段的控制措施是非常重要的。該階段參與的人員由企業(yè)管理人員、經(jīng)濟專家、市場分析專家、工程技術專家、造價管理專家、財務專家、法律專家等組成，這些人員必須實踐經(jīng)驗豐富，理論知識扎實，通過這些專家的參與保證國際工程決策階段相關數(shù)據(jù)的真實性、科學性、可靠性，從而能做出科學合理的決策，保證國際工程造價管理的準確性和嚴謹性。（2）國際工程設計階段的造價管理。第一，優(yōu)化國際工程的設計方案。國際工程中必須結合國際工程的實際情況來優(yōu)化設計方案，首先在國際工程中提倡采用先進的工藝、設備、技術，其次也要防止擴大投資，而絕不僅僅單方面強調(diào)投資成本的降低。第二，減少國際工程的設計變更。減少國際工程的設計方案變更，也是控制國際工程造價管理的重要一個方面。一是通常情況下，禁止私自變更國際工程的設計標準，從而減少工程設計變更的發(fā)生；二是嚴格控制設計變更的數(shù)量和頻率，并及時核算工程設計變更導致的工程造價的變化，對于能造成工程造價增加的設計變更，必須進程多方案比較優(yōu)化。（3）國際工程實施階段的造價管理。第一，控制工程簽證的質(zhì)量。一是根據(jù)依據(jù)合同條款及時對工程簽證進行處理，處理過程中必須嚴格執(zhí)行東道國的法律法規(guī)和標準，工程簽證經(jīng)辦人員禁止隨意變通。二是要及時辦理工程簽證，準確客觀的對工程簽證進行描述，對工程簽證進行嚴格管理。第二，控制工程實施中設計變更。國際工程正式實施之前，業(yè)主方和施工單位等相關部門必須嚴格依據(jù)國際工程的設計標準，嚴格審核設計材料。第三，嚴格控制支付工程進度款。對于國際工程中施工單位工程進度款的支付方式，有按月付款、分階段付款以及竣工后一次付款多種形式。

三、國際經(jīng)驗對中國工程造價管理改革的啟示

（1）提高我國工程造價管理人員的素質(zhì)。我國的工程造價管理人員同發(fā)達國家的工料測量師相比，知識面窄，觀念落后、職業(yè)道德不高。要進一步完善工程造價師考試制度，提高考試門檻，使得總體上提高造價師的素質(zhì)和能力，此外要進一步加強對工程造價管理人員的再培訓力度。（2）做好工程量清單制度推行的配套措施。一是全面實行《全國統(tǒng)一建筑工程預算工程量計算規(guī)則》；二是加強企業(yè)的信息化建設力度，提高企業(yè)信息化管理的水平；三是加快確立企業(yè)內(nèi)部定額，制定適合企業(yè)自身的工程綜合單價。（3）加強工程造價管理的理論研究。一是目前很多高校開設了工程造價專業(yè)，要進一步加強這方面的理論研究和教學，最終培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工程造價管理人員；二是有關部門可以組織國內(nèi)優(yōu)秀的工程造價管理人才到國外相關企業(yè)進行學習和交流，學習國外的先進經(jīng)驗。

國際工程的造價管理對于國際工程項目來說是非常重要的，加強國際工程的工程造價管理可以大幅降低工程投資。當然，國際工程造價管理是非常復雜的系統(tǒng)工程，我國企業(yè)需要在人才培養(yǎng)、配套措施等多方面學習國外先進的國際工程造價管理經(jīng)驗，加強學習、交流和創(chuàng)新，最終提高我國企業(yè)的國際工程造價管理水平。

參考文獻

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