以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)成本管理工作分析

【摘要】企業(yè)的管理是企業(yè)生存的命脈，其中的成本管理在企業(yè)的綜合管理過(guò)程中又發(fā)揮著十分重要的、甚至是不可替代的關(guān)鍵性作用，因而，各企業(yè)在管理過(guò)程中都對(duì)成本的管理給予了高度地重視。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的成本管理應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為基本核心，能否做好以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)成本管理

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

我國(guó)企業(yè)在具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于種種因素影響總是會(huì)出現(xiàn)這樣或者是那樣的風(fēng)險(xiǎn)狀況，但是，從理論的角度上考慮，我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括四個(gè)方面，即成本、質(zhì)量、效率以及柔性。我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素具有一定的可以度量性，在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成為真正的可以計(jì)量的損失之前，能夠進(jìn)行正確的防范與控制。研究與控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)是為了進(jìn)一步設(shè)法減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，繼而進(jìn)一步更好地阻止風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成損失，從而阻止可能性的危機(jī)轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)性的損失。從我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)控制的角度來(lái)進(jìn)行分析可以認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)的企業(yè)在投入到銷(xiāo)售的過(guò)程中并沒(méi)有及時(shí)的控制企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵不足或者失誤而導(dǎo)致的直接或者是間接性的損失。因而，我國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中各種不確定的因素都很有可能會(huì)影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的基本安全，并將進(jìn)一步延伸到企業(yè)發(fā)展的成本、質(zhì)量、效率以及柔性等各個(gè)方面。除此之外，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)以及外部的風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)主要的造成因素是由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者們對(duì)于財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，繼而在具體的做決策的過(guò)程中很容易造成企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)不合理的分配，導(dǎo)致企業(yè)的投資成本嚴(yán)重高漲，企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)的比重過(guò)大等不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素等。另外，這些因素的不良處理很有可能帶來(lái)資產(chǎn)的流動(dòng)性弱或者是庫(kù)存結(jié)構(gòu)方面不合理等導(dǎo)致的資金沉淀等問(wèn)題，同時(shí)存儲(chǔ)成本急劇上升以及費(fèi)用的不斷提升、利潤(rùn)的相對(duì)減少。同時(shí)，企業(yè)由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有正確而全面的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的不斷惡化以及盈利能力的持續(xù)下降，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)最終將全面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)上，成熟期的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在納稅風(fēng)險(xiǎn)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、分配的風(fēng)險(xiǎn)以及投資方面的風(fēng)險(xiǎn)上，在當(dāng)今高度的貨幣化社會(huì)中，企業(yè)的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在十分集中地體現(xiàn)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)實(shí)性或者是潛在性的經(jīng)濟(jì)損失上，同時(shí)，各種非經(jīng)濟(jì)損失方面的情形也可以按照一定的折算方式折算為經(jīng)濟(jì)損失。

二、以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)成本管理的構(gòu)建分析

以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)成本管理的構(gòu)建首先要考慮到的是企業(yè)想要更大規(guī)模的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，就必須更好地構(gòu)建企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，積極分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)要進(jìn)行相對(duì)合理的且真實(shí)有效的分析及專(zhuān)門(mén)化的研究，并積極確立企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方面的流程。同時(shí)，通過(guò)對(duì)于這些流程及原因的分析，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)因素模型進(jìn)行歸類(lèi)總結(jié)，確立好一個(gè)完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素管理的重要指標(biāo)及體系，繼而建立起企業(yè)運(yùn)營(yíng)的完整系統(tǒng)流程。只有將這些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素模型完整的構(gòu)建起來(lái)了才能更好地對(duì)于整個(gè)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全方位的重點(diǎn)把握，并且可以對(duì)于該企業(yè)在整個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析的過(guò)程中，對(duì)整個(gè)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位做出更為詳細(xì)的分析總結(jié)，從每個(gè)企業(yè)所處的不同的行業(yè)環(huán)境中分析推斷出該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)具體落在哪個(gè)部位上，這不僅有利于對(duì)自身企業(yè)所處的風(fēng)險(xiǎn)范圍有個(gè)更清晰詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，還可以更好的檢測(cè)出這些風(fēng)險(xiǎn)的具體范圍，在對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)分析的過(guò)程中，我們一定要明白每個(gè)企業(yè)都有自身的特殊之處，要詳細(xì)分析各個(gè)企業(yè)的不同并進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)的區(qū)別分析才不至于在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中出現(xiàn)紕漏。我們也不能憑借著一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就武斷地?cái)喽ǔ銎渌麄€(gè)別企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。若某一個(gè)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的體系分析中被稱(chēng)為是高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，但是其中的某個(gè)個(gè)別企業(yè)卻依靠著自身的有利經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)管理者十分理智英明的投資并結(jié)合十分科學(xué)的治理方法大大降低了自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的企業(yè)就不算是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。另外，各個(gè)不同的企業(yè)還要積極建立起自身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，并通過(guò)已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)因素即比較穩(wěn)定的指標(biāo)體系來(lái)完成對(duì)于整體型企業(yè)的流程的具體監(jiān)管，并制定出相對(duì)量化的公式與規(guī)則，通過(guò)定位的數(shù)據(jù)來(lái)源制定出控制型的目標(biāo)，對(duì)于區(qū)分管理方面的企業(yè)周期等基本步驟都有一定的促進(jìn)作用，也可以通過(guò)采用控制圖法的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于關(guān)鍵性運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效突出管理，繼而達(dá)到將整個(gè)企業(yè)推上更好更快發(fā)展的道路上去。

但是，我們本著實(shí)事求是的原則，對(duì)于許多社會(huì)上存在的一般性企業(yè)，我們都要嘗試著盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)型因素，并且盡早地對(duì)其作出有效的防范，繼而更好地避免出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的損失。按照通常的原理進(jìn)行分析，我國(guó)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都是依靠基本的財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)值來(lái)完成分析的，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，譬如客戶現(xiàn)金的基本狀況，應(yīng)收帳的基本數(shù)額或者基本比率等情況，流動(dòng)資產(chǎn)在我們公司總資產(chǎn)中所占的具體比例以及企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債或者是流動(dòng)型負(fù)債等基本情況等，更有甚者，還包括一些需要銷(xiāo)售的產(chǎn)品在廠房?jī)?nèi)的滯銷(xiāo)積壓情況等。一個(gè)企業(yè)要更好地對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理流程進(jìn)行負(fù)責(zé)監(jiān)管，就要對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理與解決，并進(jìn)行相對(duì)及時(shí)的數(shù)據(jù)反饋，這樣做的主要目的可以在企業(yè)的內(nèi)部形成一個(gè)更加強(qiáng)有力的循環(huán)管理的良性過(guò)程。我國(guó)企業(yè)的監(jiān)理集成化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，有利于將整體的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行實(shí)際化分析并及時(shí)有效地進(jìn)行信息之間的溝通、傳遞與相互交流，從而更好地保證整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的正常運(yùn)作。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具體過(guò)程中，有許多我們可能有遺漏的運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，可以從資產(chǎn)的具體列表中獲得。

一般而言，我們都是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)之初，就綜合分析該行業(yè)的大致特點(diǎn)，這些方面的把握有利于我們更好地對(duì)于整個(gè)公司的整體運(yùn)營(yíng)情況有個(gè)大概的了解，從而更加清楚能為企業(yè)帶來(lái)盈利可能的業(yè)務(wù)品種，將一個(gè)公司的收入總額與前一年的運(yùn)營(yíng)總額進(jìn)行充分的比較我們可以得到一個(gè)比較標(biāo)準(zhǔn)的公司運(yùn)營(yíng)方面的變動(dòng)趨勢(shì)，這些變動(dòng)的趨勢(shì)也正是一個(gè)企業(yè)最基本的考察指標(biāo)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們對(duì)于一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所銷(xiāo)售的具體數(shù)量而言，由于其他的因素不變，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的總體需求的基本穩(wěn)定就足以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收入增加，從而進(jìn)一步降低整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因而，相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品銷(xiāo)售會(huì)極大地減少一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，產(chǎn)品的最終銷(xiāo)售價(jià)格受到了市場(chǎng)供求關(guān)系的極大影響。同時(shí)也受到了產(chǎn)品的質(zhì)量以及技術(shù)含量等更多不同方面的因素的多重影響，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)也直接決定了銷(xiāo)售收入的基本穩(wěn)定，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益也愈加穩(wěn)定，穩(wěn)定的銷(xiāo)售價(jià)格就自然會(huì)減少企業(yè)的相對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果單位變動(dòng)的成本倘若不是十分的穩(wěn)定，一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)會(huì)增加許多，繼而直接影響到整個(gè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益方面的基本穩(wěn)定，產(chǎn)品銷(xiāo)售的數(shù)量最終發(fā)生了變動(dòng)，固定成本的總額比重就隨之?dāng)U大，單位產(chǎn)品分?jǐn)偒@得的成本就隨著變得越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性收益就隨之減少，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也就莫名的加大了。反之，固定的成本總額如果占成本的比重越小，其經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也就明顯相對(duì)較小了。這正是更好地完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)成本管理對(duì)于我們的啟示。

總而言之，企業(yè)的發(fā)展必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中都有產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能，只有對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)有著正確的清醒的認(rèn)識(shí)，才能更好地采取措施，謹(jǐn)慎地對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行決策，更好額規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，把可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的等級(jí)，力爭(zhēng)做到防患于未然。

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