文藝團(tuán)體要走市場創(chuàng)新之路

文藝團(tuán)體市場創(chuàng)新我國文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年醞釀，已初步邁上了穩(wěn)定發(fā)展的道路，文化創(chuàng)新正與技術(shù)創(chuàng)新一起構(gòu)成推進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的強勁動力。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是外界環(huán)境的客觀要求，也是文化事業(yè)自身發(fā)展的必然結(jié)果。

藝術(shù)的生命力在于創(chuàng)新。在當(dāng)今各行各業(yè)改革創(chuàng)新取得很大成就時，文藝工作也應(yīng)緊跟時代潮流的腳步，不斷前進(jìn)。文藝工作的創(chuàng)新，首先要有新的觀念，不能被舊的框框束縛。幾年來，我市文藝團(tuán)體在體制改革和機制改革中，向前走了一大步，為文藝團(tuán)體的發(fā)展提供了一個很好的空間。但問題是，這些改革最后體現(xiàn)的成功，就是人才的開發(fā)和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

人間所有的事物中，人的因素第一。只有人，才能創(chuàng)造世界，只有人才，才能優(yōu)化世界。在文藝團(tuán)體中，長期存在一種人浮于事的現(xiàn)象，論資排輩，吃大鍋飯，使一些人養(yǎng)尊處優(yōu)，無所事事，而另一批嶄露頭角的新秀英則雄無用武之地，大大地挫傷了工作的積極性。這樣，對團(tuán)體不利，對整個文藝事業(yè)有損無益。所以，作為管理干部要以開放的眼光去發(fā)現(xiàn)人才，提攜人才，把那些在文藝工作中有造詣，有市場經(jīng)濟(jì)頭腦的人選拔到?jīng)Q定政策的崗位上來，讓他們施展拳腳，在經(jīng)濟(jì)大潮中沖浪，一面努力提高藝術(shù)質(zhì)量奉獻(xiàn)廣大群眾，一面在市場運轉(zhuǎn)中為藝術(shù)團(tuán)體創(chuàng)作財富（如活的經(jīng)費等），以搞活、多收來克服過去大鍋飯時代“少演少賠、多演多賠的怪現(xiàn)象”。

把文藝團(tuán)體的藝術(shù)活動推向市場，就是利用自身優(yōu)勢，創(chuàng)造優(yōu)秀的藝術(shù)產(chǎn)品，去開拓文化市場。如漳州有些劇團(tuán)，除了參加政府舉辦的各種會演、交流外，還深入城鄉(xiāng)調(diào)查研究，為城鄉(xiāng)各企事業(yè)單位，民居百姓的慶典活動進(jìn)行演出，取得事觀的經(jīng)濟(jì)收入。還有木偶劇團(tuán)與國內(nèi)外文藝團(tuán)體建立市場銷售的聯(lián)營機構(gòu)，拍攝電視錄像連續(xù)劇，制成音像制品由文化商人推向市場。許多演藝人員高興地說：“腦筋動一動，門路多幾條?！蔽乃噲F(tuán)體打出來產(chǎn)品，增加了收入，結(jié)束了過去靠上級撥款開支緊縮的拮據(jù)現(xiàn)象。作為管理人員，在這個時候也要來個管理創(chuàng)新，對那些事業(yè)上有造詣，市場經(jīng)營門路寬，為團(tuán)體創(chuàng)作了藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)雙贏的人才給予重獎或增加報酬，以鼓勵他們的積極性，也使后來者有個榜樣。這樣，就能充分調(diào)動整個團(tuán)體人員的積極性、創(chuàng)造性，使市場創(chuàng)新之路越走越寬。