立足主業(yè) 向產(chǎn)業(yè)鏈前后延伸

主持人申江嬰：最后一個問題，剛剛童院長也提到了，原來的通信時代和現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)業(yè)鏈有很大的區(qū)別，原來的通信時代，產(chǎn)業(yè)鏈是非常簡單的，在物聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)是不是比以前更重要了？對產(chǎn)業(yè)鏈的依賴也更強了？比如剛剛童院長提到的，今天要做智能電網(wǎng)改造就必須要去研究電力，明天你做金融信息化，就要去研究金融，后天做其他別的傳統(tǒng)工業(yè)，你也要去研究，對于一個企業(yè)來說，全部研究到是不太可能的，不研究也會產(chǎn)生問題，這個問題，對于郵科院來說，自身要怎么去應(yīng)對？

童國華：從項目研發(fā)的過程，到整個產(chǎn)業(yè)鏈的形成，是一個革命性的變革。過去我們只需要研究技術(shù)本身就行了，但是現(xiàn)在我們不但要研究技術(shù)，還要研究技術(shù)能在哪些方面應(yīng)用，應(yīng)用模式是什么，技術(shù)應(yīng)用的后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈在哪里，盈利模式在哪里。

作為一個企業(yè)來講，在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中還是要立足于自己的主業(yè)。我們定下的方針就是：立足于自己的主業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈前后去延伸。把中間做大，向兩頭延伸。把中間做大，是把現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術(shù)不斷做強做大，在強的基礎(chǔ)上去擴大。這些年，我們在光傳輸?shù)氖袌龇蓊~是逐年提高的，特別是我們的光纖光纜。曾經(jīng)有一段時間，我們在研究，我們要不要做光纖光纜，經(jīng)過反復(fù)的討論研究后確定，這是我們的主業(yè)，這是我們賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，不掙錢也要去做。事實表明，我們這一決定，不僅僅是賺了吆喝。

我們不論是在移動、在電信、在聯(lián)通的光通信市場占有率都在擴大。同時，跟光通信有關(guān)聯(lián)的我們也在做，比如說在無線通信領(lǐng)域，我們以前只做無線覆蓋，后來發(fā)現(xiàn)是不是可以在天線這個產(chǎn)業(yè)上延伸。前年，也就是第一年，我們的產(chǎn)值是七千萬，去年發(fā)展到了2.2個億，初步估計2010年將會達到3.5個億。

我們積極拓展與烽火科技業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，例如收購武漢理工光科這么一家傳感網(wǎng)公司。對于懂的東西，我們要做好，對于不懂的，只要是相關(guān)的，我們也要去研究，把自己做強，不懂的就和產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的公司去進行合作。這就是我們的應(yīng)對之道。