未來五年，誰主沉浮

主持人：近兩年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生的劇烈變革直接沖擊了傳統(tǒng)的移動通信業(yè)務(wù)，對產(chǎn)業(yè)生態(tài)和市場環(huán)境都帶來了巨大的沖擊與影響。首先請各位嘉賓預(yù)測一下未來五年ICT產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)或者說領(lǐng)軍人將會從哪里產(chǎn)生？我這里有幾個選項(xiàng)：一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，二、基礎(chǔ)電信運(yùn)營商，三、一體化解決方案提供商。

史煒：前三年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將引領(lǐng)潮流；五年的時(shí)候國內(nèi)的電信運(yùn)營商可能不存在。

舒華英：未來五年龍頭企業(yè)會從現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中產(chǎn)生，但未來五年現(xiàn)在的電信運(yùn)營商不會消亡。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與電信企業(yè)是兩種不同的基因，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更具創(chuàng)新機(jī)制，像電子商務(wù)企業(yè)有了資費(fèi)系統(tǒng)、平臺系統(tǒng)，進(jìn)一步如果提供搜索引擎和個性化的服務(wù)，未來五年就會形成龍頭企業(yè)。

楊培芳：未來的龍頭企業(yè)將會從未來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中產(chǎn)生，但不是現(xiàn)在的門戶網(wǎng)站（sina、sohu等）。五年內(nèi)龍頭企業(yè)可能是從電子商務(wù)企業(yè)中產(chǎn)生，但五年后會有更新的、更有創(chuàng)造力的企業(yè)產(chǎn)生，如互聯(lián)網(wǎng)中的汽車、交通運(yùn)輸業(yè)等，從這里細(xì)分出的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的機(jī)遇會更大些。至于現(xiàn)在的電信業(yè)、現(xiàn)在的門戶網(wǎng)站等，各具優(yōu)勢，誰都不會消亡，將形成新的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈將越來越長、越來越寬，劃分越來越細(xì)，競爭也會越來越激烈，最終形成新興的產(chǎn)業(yè)格局。

武鎖寧：未來五年將是移動互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)創(chuàng)新的五年。從目前看，龍頭企業(yè)須擁有終端、平臺、管道、軟件優(yōu)勢。但是現(xiàn)在不可能有一個企業(yè)在這幾方面都很強(qiáng)，關(guān)鍵是如何揚(yáng)長補(bǔ)短，將產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)完美的結(jié)合起來，打造成用戶體驗(yàn)很好的業(yè)務(wù)。過去幾年，蘋果以終端為核心，與運(yùn)營商合作，同時(shí)打造了蘋果應(yīng)用商店平臺，從而成為過去三年引領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物。但是從現(xiàn)在來看，谷歌利用安卓操作系統(tǒng)平臺以及內(nèi)容運(yùn)作優(yōu)勢，并購買了一些終端的知識產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)合作架構(gòu)，已經(jīng)呈現(xiàn)出快速增長的勢頭。蘋果和谷歌分別創(chuàng)造了由終端企業(yè)和軟件企業(yè)主導(dǎo)的成功產(chǎn)業(yè)鏈。日本、韓國的運(yùn)營商也在努力揚(yáng)長補(bǔ)短，打造合作的產(chǎn)業(yè)鏈，積極推動移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。

目前，中國電信運(yùn)營商具有比較強(qiáng)的實(shí)力，相對來講IT業(yè)較弱，這與美國不一樣，美國是大IT業(yè)，小通信業(yè)。因此，中國要想在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟，引領(lǐng)創(chuàng)新，通信運(yùn)營業(yè)肩負(fù)著重要的責(zé)任，令人高興的是通信運(yùn)營業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)注意到這一點(diǎn)。所以，在中國可能出現(xiàn)由電信運(yùn)營商主導(dǎo)的創(chuàng)新局面。各個行業(yè)都有希望成為龍頭，而在中國電信運(yùn)營企業(yè)的希望更大。

薜良燕：目前電信運(yùn)營商還有很大的實(shí)力，不會死亡。但運(yùn)營商在未來的五年中能否成功轉(zhuǎn)型是一個非常關(guān)鍵的問題，以電信為例，提出要做智能管道的主導(dǎo)者，智能平臺的提供者，平臺業(yè)務(wù)的參與者，敢定位這么高，因?yàn)樗嬖谥容^大的優(yōu)勢。同時(shí)，也遇到了非常激烈的挑戰(zhàn)，如果不能成功轉(zhuǎn)型，可能就會被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)超過去。我認(rèn)為在物聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算方面做得好的，能夠提供用戶優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的企業(yè)在這一輪競爭中才能勝出。

蘇少林：兩句話：一、無論運(yùn)營商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是一體化解決方案提供商將各領(lǐng)風(fēng)騷。二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用會有耀眼的光芒。未來五年在中國不足以產(chǎn)生像蘋果、谷歌這樣的公司，但電信運(yùn)營商在轉(zhuǎn)型過程中依然獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，華為、中興也依然有它的風(fēng)采。

李昌竹：一，誰能解決客戶的需求問題誰就能獲得客戶的青睞，就會成功。二，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對最終客戶的粘性太低了，一方面是能力決定的，另一方面受外部因素所限制。三，運(yùn)營商有可能利用大家喜歡的業(yè)務(wù)把用戶的忠誠度轉(zhuǎn)移過來，國外已經(jīng)有成功的例子，就看運(yùn)營商轉(zhuǎn)型的力度，資源的投入力度以及轉(zhuǎn)型的決心有多大。我個人認(rèn)為運(yùn)營商在這方面如果能轉(zhuǎn)型成功，勝算非常大。畢竟它有非常好的管道，不管接觸什么信息，首先要通過管道，如視頻企業(yè)看起來很光鮮，訪問量很高，但事實(shí)上沒賺到錢，賺到40%的錢都交給了運(yùn)營商做管道的接入。事實(shí)上管道很賺錢，依托這個管道做好用戶的體驗(yàn)就能持續(xù)的賺錢。