海爾新模式

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)所處的商業(yè)生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了顛覆性的改變。企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，例如消費(fèi)者權(quán)力上升的挑戰(zhàn)、價(jià)值個(gè)性化的挑戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)傳播效應(yīng)的挑戰(zhàn)、大規(guī)模協(xié)作的挑戰(zhàn)，等等。面對挑戰(zhàn)，很多企業(yè)都對自身的商業(yè)模式和管理模式進(jìn)行了調(diào)整。海爾就是其中之一。

從2006年起，海爾開始推行“人單合一雙贏”模式。在外界看來，這是一場轟轟烈烈的變革：把組織結(jié)構(gòu)從“正三角”變?yōu)椤暗谷恰?；把整個(gè)集團(tuán)劃分為2000多個(gè)自主經(jīng)營體；拋棄了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并開發(fā)出戰(zhàn)略損益表；希望每個(gè)員工能成為“自己的CEO”……

海爾的變革能否成功？各方的觀點(diǎn)并不一致，有叫好的，也不乏唱衰音。

2012年7月，受海爾之邀，《管理學(xué)家》雜志對海爾進(jìn)行了深入調(diào)研。我們希望通過這個(gè)專題，能對海爾的變革進(jìn)行客觀的展現(xiàn)。為了能讓讀者從更多的角度了解這場變革，我們還邀請了六位不同領(lǐng)域的專家（分別來自學(xué)界、企業(yè)和咨詢公司），對海爾的變革進(jìn)行剖析。其中，有的人對海爾很熟悉，有的人則是從外圍的角度來觀察。期待這個(gè)專題能為大家?guī)碛幸娴乃伎己徒梃b！