以軟實(shí)力推進(jìn)生產(chǎn)力

許武英

在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，一汽解放錫柴總結(jié)出兩個(gè)觀點(diǎn)：一是宣傳是生產(chǎn)力，宣傳是競(jìng)爭(zhēng)力；二是員工的思想是資源，而且是人力資源中最重要的組成部分。企業(yè)的宣傳工作，只要結(jié)合好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，與員工的思想同頻共振，就能為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍，為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展提供強(qiáng)大的思想文化保證，為推進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展提供精神支持，使宣傳工作以強(qiáng)大的感染力，催生出巨大的思想引領(lǐng)力，以軟實(shí)力推進(jìn)生產(chǎn)力。

豐富載體 營(yíng)造強(qiáng)大氛圍

常規(guī)載體 宣傳面廣 為使錫柴的思想宣傳工作覆蓋全廠員工，輻射社會(huì)各界，錫柴配備了閱、視、聽(tīng)、多媒體等現(xiàn)代化立體式的五大宣傳載體。

廠報(bào)《一汽錫柴》每旬發(fā)行一期，設(shè)置錫柴要聞、一線新聞、黨群傳真、文化娛樂(lè)四個(gè)版面，發(fā)放至每名員工；企業(yè)頻率“錫柴廣播”，每天三次播音，將錫柴新聞在24小時(shí)內(nèi)迅速傳遞給全廠員工；企業(yè)網(wǎng)絡(luò)“錫柴在線”，設(shè)置企業(yè)文化、電子公文、新聞集錦、科技之窗、職工之家等欄目，并在首頁(yè)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，將企業(yè)信息全方位展示；視頻新聞每天中午在職工食堂滾動(dòng)播放，職工在用餐的同時(shí)能夠通過(guò)視頻了解企業(yè)和部門10天內(nèi)發(fā)生的重要事件；員工自創(chuàng)、自編的電子雜志《錫柴人》，設(shè)置聚焦前沿、和諧人企、錫柴風(fēng)采、沙場(chǎng)職場(chǎng)、心靈感悟、流金歲月、詩(shī)韻才藝、休閑節(jié)拍等八大欄目，使員工進(jìn)一步了解企業(yè)時(shí)訊、享受休閑娛樂(lè)的樂(lè)趣。

特色載體 影響力大 在配置五大載體進(jìn)行常規(guī)宣傳外，各部門還結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行個(gè)性化宣傳。

利用目視板進(jìn)行宣傳。有的部門，特別是生產(chǎn)車間員工上下班進(jìn)出通道，進(jìn)行“先進(jìn)典型”、“文化理念”、“市場(chǎng)回音”的宣傳，讓員工找到工作對(duì)標(biāo)點(diǎn)；在班組園地，進(jìn)行“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“質(zhì)量、安全”、“員工自己的體會(huì)”宣傳，讓員工找到工作認(rèn)同感；在車間開(kāi)辟訓(xùn)練基地、質(zhì)量角，進(jìn)行問(wèn)題警示宣傳，對(duì)員工進(jìn)行工作警醒。

利用“鑄魂廠訓(xùn)”進(jìn)行宣傳。自1997年以來(lái)，全廠各部門以班組為單位，堅(jiān)持每天上班前10分鐘進(jìn)行“鑄魂廠訓(xùn)”，對(duì)班組昨天的工作進(jìn)行總結(jié)、當(dāng)天的工作進(jìn)行部署，對(duì)工廠、部門、車間的文件精神進(jìn)行傳達(dá)，在結(jié)束時(shí)齊聲誦讀企業(yè)文化理念。這一活動(dòng)的開(kāi)展，傳達(dá)了企業(yè)精神，落實(shí)了工作任務(wù)，激發(fā)了員工的工作狀態(tài)。有的部門還在“鑄魂廠訓(xùn)”時(shí)間，由職工輪流參與故事宣講，有的員工主動(dòng)挖掘自己改善案例，用3分鐘時(shí)間，講述自己是如何改善的；有的員工自發(fā)巡查身邊現(xiàn)場(chǎng)、安全小問(wèn)題，在講故事環(huán)節(jié)中發(fā)布出來(lái)，警醒大家，使鑄魂廠訓(xùn)的形式不斷得到活化，影響不斷推向深入。

活動(dòng)載體 感染力強(qiáng) 一汽錫柴還善于將宣傳教育工作通過(guò)開(kāi)展各種主題教育活動(dòng)貫穿下去。

2011年是一汽錫柴四次創(chuàng)業(yè)的起始之年，為了把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)宣傳下去，讓員工在認(rèn)知度上得到提升，在認(rèn)同度上得到深化，開(kāi)展了以“新創(chuàng)業(yè)、新里程、新局面”為主題的辯論賽。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)拆解成“錫柴圍繞科技驅(qū)動(dòng)的源動(dòng)力是人才還是技術(shù)”、“市場(chǎng)領(lǐng)航的立足點(diǎn)在于規(guī)模提升還是品牌卓越”等12個(gè)辨題，組織12場(chǎng)辯論賽，在辯論的過(guò)程中，認(rèn)清形勢(shì)；在參與的過(guò)程中，明晰目標(biāo)。使廣大員工明確了工廠發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，明晰了各個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路線圖，找準(zhǔn)了自身發(fā)力的行動(dòng)坐標(biāo)，為工廠新一輪的趕超凝聚了強(qiáng)大能量。

各部門還根據(jù)實(shí)際策劃活動(dòng)。如CA6DL機(jī)加工車間舉辦了“6DL狀元鏗鏘行”活動(dòng)，由車間5名獲得技能競(jìng)賽狀元的同志，講述自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，講述自己在成長(zhǎng)過(guò)程中曾碰到的困惑和阻力，講述自己如何抓住崗位成長(zhǎng)的機(jī)遇，苦練技術(shù)，成為狀元的真實(shí)經(jīng)歷。由于這些經(jīng)歷具有現(xiàn)實(shí)感、有借鑒性，使有著相似經(jīng)歷的車間員工產(chǎn)生很大的共鳴，學(xué)技能、比技術(shù)的氛圍蔚然成風(fēng)。

建章立制 形成強(qiáng)大合力

建立規(guī)則 做到有章可循 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。錫柴通過(guò)建章立制，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)宣傳工作。首先是建立制度。通過(guò)制訂《宣傳管理規(guī)定》，明確宣傳目的、適用范圍、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、宣傳載體管理等。通過(guò)制訂《形象宣傳管理規(guī)定》，對(duì)形象宣傳的操作程序、具體要求與注意事項(xiàng)進(jìn)行明確，確保企業(yè)形象宣傳的管理規(guī)范、流程通暢、運(yùn)作有序，消除企業(yè)形象宣傳過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，塑造良好的企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和品牌形象；通過(guò)年初制訂全年形象宣傳計(jì)劃，對(duì)合作媒體進(jìn)行評(píng)估，簽訂協(xié)議，分緊密、戰(zhàn)略、重點(diǎn)、一般等類形與相關(guān)媒體單位進(jìn)行合作宣傳。

嚴(yán)肅執(zhí)行 做到獎(jiǎng)罰分明 規(guī)章制度確定后，錫柴在推進(jìn)中做到了嚴(yán)肅執(zhí)行。錫柴通過(guò)每月的通訊員例會(huì)下達(dá)月度任務(wù)，明確月度宣傳要點(diǎn)；明確各支部宣傳指標(biāo)，每月對(duì)其進(jìn)行考核。對(duì)考核在前三名的部門，每月進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成考核指標(biāo)的部門，與部門班子的考核、分管領(lǐng)導(dǎo)的考核、黨支部的考核進(jìn)行緊密掛鉤，年終給予獎(jiǎng)懲體現(xiàn)。

注重培訓(xùn) 努力提升素質(zhì) 按照缺什么、補(bǔ)什么的原則，錫柴每年對(duì)全廠通訊員進(jìn)行培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)好自身的能量，科學(xué)組織課件，內(nèi)部演練固化，按需開(kāi)展培訓(xùn)。2010年，開(kāi)展了新聞寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、2011年組織開(kāi)展的編輯改稿案例培訓(xùn)、2012年1月組織開(kāi)展了新聞標(biāo)題制作培訓(xùn)。

錫柴還通過(guò)新聞競(jìng)賽，提高宣傳積極性；通訊員采風(fēng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。規(guī)章產(chǎn)生了約束力，獎(jiǎng)懲產(chǎn)生了推動(dòng)力，大規(guī)模的培訓(xùn)則提升了員工參與宣傳工作的興趣和能力，全廠3 000多名員工中，直接參與撰寫宣傳稿件的員工就達(dá)到了近800人，形成了大宣傳的良好格局。

融入中心 產(chǎn)生強(qiáng)大效應(yīng)

錫柴在宣傳工作中注重融入中心、準(zhǔn)確及時(shí)、指標(biāo)量化、責(zé)任明晰，起到了內(nèi)增凝聚力、外拓影響力的作用，提高了企業(yè)形象的美譽(yù)度，產(chǎn)品品牌的知名度。

對(duì)內(nèi)宣傳 做到凝心聚力 為達(dá)到對(duì)內(nèi)宣傳做到凝心聚力的效果，錫柴在對(duì)內(nèi)宣傳中做到三個(gè)“突出”：突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)、突出精神文明建設(shè)主旋律、突出階段工作主任務(wù)。

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行集中宣傳。每當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重大活動(dòng)時(shí)，一汽錫柴所有的宣傳載體同步聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行集中宣傳造勢(shì)。例如，2011年5月18日，錫柴舉辦了奧威百萬(wàn)公里無(wú)大修用戶頒獎(jiǎng)盛典活動(dòng)，所有的載體在第一時(shí)間同步宣傳，廠報(bào)突出宣傳奧威最高實(shí)現(xiàn)180萬(wàn)公里無(wú)大修的意義：民族品牌可以比肩國(guó)際，增強(qiáng)員工的自豪感；為用戶帶來(lái)巨大效益，贏得了用戶的信賴與忠誠(chéng)，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自到會(huì)參加頒獎(jiǎng)盛典，增強(qiáng)員工的使命感。視頻新聞播放頒獎(jiǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的錄像，讓員工親眼見(jiàn)證活動(dòng)的全過(guò)程，進(jìn)一步感受到在一汽錫柴工作的幸福，為用戶創(chuàng)造價(jià)值的崇高，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的榮耀。

對(duì)精神文明建設(shè)主旋律全員大討論進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。對(duì)全員大討論的思想進(jìn)行解剖性宣傳：電子公文發(fā)布宣講材料，并組織進(jìn)行宣講，廠報(bào)進(jìn)行系列刊載；對(duì)落實(shí)大討論的方案進(jìn)行展開(kāi)式宣傳：以聯(lián)字文的形式下發(fā)，全員學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)；對(duì)各部門推進(jìn)大討論的措施及行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性宣傳：在廠報(bào)設(shè)置專欄進(jìn)行動(dòng)態(tài)報(bào)導(dǎo)。如2011年，錫柴圓滿實(shí)現(xiàn)了三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，踏上了四次創(chuàng)業(yè)的征程，在這承上啟下的特殊時(shí)刻，錫柴開(kāi)展了“新創(chuàng)業(yè)、新里程”全員大討論。按照“回顧與展望相結(jié)合、思考與實(shí)踐相結(jié)合”的原則，組織全員同步推進(jìn)了“回眸”、“展望”和“實(shí)踐”三大系列活動(dòng)。在回眸系列中，通過(guò)組織“我的創(chuàng)業(yè)史”征文和錫柴三次創(chuàng)業(yè)功臣事跡講述，全面回顧了錫柴三次創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程，深入挖掘了三次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中涌現(xiàn)出的典型事件和典型人物，對(duì)先進(jìn)人物典型事例進(jìn)行集中采寫，放大典型人物的精神感召效應(yīng)。在展望系列，通過(guò)組織錫柴四次創(chuàng)業(yè)和“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略宣講和“新創(chuàng)業(yè)、新里程、新局面”主題辯論賽，全方位、深層次、多角度地解讀工廠四次創(chuàng)業(yè)的宏偉藍(lán)圖和“十二五”規(guī)劃的奮斗目標(biāo)，使廣大員工明確了工廠發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，明晰了各個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路線圖，找準(zhǔn)了自身發(fā)力的行動(dòng)坐標(biāo)，在統(tǒng)一目標(biāo)的指引下，為工廠新一輪的趕超凝聚了最大能量。在實(shí)踐系列，緊緊圍繞典型對(duì)標(biāo)、競(jìng)賽趕超、家園共建和在新廠區(qū)植樹四大活動(dòng)進(jìn)行宣傳，營(yíng)造了員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的同步、個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)的同步，每一名錫柴人都能成為企業(yè)新創(chuàng)業(yè)的見(jiàn)證者、參與者、創(chuàng)造者和分享者的濃厚氛圍。

對(duì)階段工作主任務(wù)進(jìn)行全程宣傳。2009年，一汽錫柴企業(yè)文化戰(zhàn)略研討會(huì)召開(kāi)后，為了落實(shí)戰(zhàn)略研討會(huì)的精神，推進(jìn)理念文化的落地，在廠報(bào)對(duì)企業(yè)6條理念文化內(nèi)容進(jìn)行系列解讀，達(dá)成思想共識(shí)；開(kāi)展了企業(yè)文化故事征集活動(dòng)，征集到企業(yè)文化小故事125個(gè)，在報(bào)紙上進(jìn)行連續(xù)刊登，進(jìn)行生動(dòng)例證；開(kāi)展文化思想論文征集活動(dòng)，推動(dòng)深入思考；對(duì)新進(jìn)廠員工中開(kāi)展了企業(yè)文化培訓(xùn)，做到文化引領(lǐng)；開(kāi)展班組文化建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)工作，做到凝聚團(tuán)隊(duì)。這些宣傳活動(dòng)的開(kāi)展，使得企業(yè)文化理念迅速得到了傳播，“民族品牌、高端動(dòng)力”這一核心價(jià)值理念得到了普遍認(rèn)同。

對(duì)思想政治工作課題進(jìn)行了專題解讀。針對(duì)企業(yè)思想政治工作的實(shí)際情況，一汽錫柴每年都下發(fā)思想政治工作研討課題，組織全廠各黨支部進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)。各黨支部深入發(fā)動(dòng)，以團(tuán)隊(duì)研討、個(gè)人承包、調(diào)研分析等各種形式，進(jìn)行課題研究。自2006年以來(lái)，在一汽集團(tuán)公司歷年的政研工作中，錫柴累計(jì)上報(bào)成果86篇，其中有12篇榮獲一等獎(jiǎng)，16篇榮獲二等獎(jiǎng)，兩篇榮獲機(jī)械行業(yè)一等獎(jiǎng)，在數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，都名列前茅。

對(duì)外宣傳 做到提升口碑 為使對(duì)外宣傳做到提升口碑，提升企業(yè)形象力，錫柴大型活動(dòng)注重策劃、注重活動(dòng)策劃的品位、注重活動(dòng)策劃的層次、注重活動(dòng)宣傳的效果。

錫柴企業(yè)形象宣傳注重策劃。2011年，以“調(diào)結(jié)構(gòu)，科學(xué)發(fā)展；上規(guī)模，彰顯實(shí)力”作為全年的宣傳中心，拆解明確了宣傳要點(diǎn)。一年來(lái)，著力宣傳錫柴重型柴油機(jī)生產(chǎn)基地的建成、再制造基地的投產(chǎn)兩大事件，彰顯錫柴科學(xué)發(fā)展的先行者形象；從排放升級(jí)、環(huán)境保護(hù)、新能源機(jī)型的研發(fā)等方面，彰顯錫柴全力打造節(jié)能環(huán)保的責(zé)任者形象；追求發(fā)展質(zhì)量行業(yè)第一的事例，彰顯錫柴精益高效的領(lǐng)跑者形象；以體貼周到的服務(wù)品牌贏得顧客、贏獲市場(chǎng)、贏取發(fā)展的事例，彰顯錫柴追求用戶第一的追趕者形象。

錫柴的形象宣傳強(qiáng)調(diào)整版宣傳和系列宣傳。除了企業(yè)動(dòng)態(tài)宣傳報(bào)導(dǎo)外，對(duì)外宣傳注重圍繞一個(gè)中心，進(jìn)行系列報(bào)道，在系列報(bào)道的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)深度宣傳。在產(chǎn)品宣傳過(guò)程中，突出“民族品牌、高端動(dòng)力”這一中心，樹立產(chǎn)品形象。如2011年錫柴在《中國(guó)汽車報(bào)》上刊登了19.5個(gè)整版宣傳，在讀者中形成較好口碑，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，引發(fā)了強(qiáng)大關(guān)注。特別是2011年3月，針對(duì)錫柴富有特色的企業(yè)文化，中國(guó)汽車報(bào)成立專項(xiàng)報(bào)道小組，深入錫柴采寫了以“錫柴企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力”為主題的3個(gè)整版，更是圖文并茂，引發(fā)引領(lǐng)效應(yīng)。

通過(guò)以上措施，錫柴有效地發(fā)揮了思想的引領(lǐng)力，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全體員工的思想進(jìn)一步統(tǒng)一起來(lái)、目標(biāo)進(jìn)一步集中起來(lái)、精力進(jìn)一步積聚起來(lái)，全體員工以爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神、臥薪嘗膽的意志、再攀新高的激情，全力以赴推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（責(zé)任編輯：郝幸田）