淺談提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

李玲

［摘 要］本文從內(nèi)部管理、財務(wù)管理、人才培養(yǎng)等方面入手,分析了提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,從而提高地勘單位的工作質(zhì)量與市場競爭力。

［關(guān)鍵詞］地質(zhì)勘探；地勘單位；經(jīng)濟(jì)效益；有效途徑

［中圖分類號］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）26-0031-02

1 加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益

1.1 改革與管理同步進(jìn)行

當(dāng)前,地勘單位在內(nèi)部管理上還存在著不少問題,這不利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此,地勘單位需要加以體制改革,以推動生產(chǎn)力發(fā)展,提高效益。而每項改革方案的實施,又需要一定的管理手段加以保證。若地勘單位管理落后改革,則會限制改革進(jìn)程。所以,地勘單位在進(jìn)行體制改革時,還需強(qiáng)化內(nèi)部管理,以完善管理制度,使其更符合市場經(jīng)濟(jì)的需求。同時,轉(zhuǎn)變管理觀念,采用現(xiàn)代化管理手段,如股份制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等,以保證經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 完善約束機(jī)制

每項改革,均有一個不斷發(fā)展與完善的過程。因此,地勘單位需貫徹與落實相關(guān)政策,不但需堅持與健全原有管理機(jī)制與方法,也應(yīng)構(gòu)建與加強(qiáng)約束機(jī)制。根據(jù)地勘單位當(dāng)前情況,我們可從如下方面強(qiáng)化約束機(jī)制。首先,地勘單位應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)管理與監(jiān)督。其次,強(qiáng)化宏觀指導(dǎo),健全指標(biāo)體系,使承包經(jīng)營與股份制更為規(guī)范。同時確定制度,考核需嚴(yán)格,讓股份制與承包經(jīng)營責(zé)任制調(diào)動其他管理工作的積極性。

1.3 建立質(zhì)量管理體系,提高管理水平

地勘單位若想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展,符合市場經(jīng)濟(jì)需求,則需加強(qiáng)質(zhì)量管理?？山柚|(zhì)量認(rèn)證,來推進(jìn)各項管理工作。根據(jù)管理中出現(xiàn)的問題,地勘單位需從如下方面展開質(zhì)量管理工作。首先,高層管理者以及有關(guān)人員需提高管理意識,意識到加強(qiáng)內(nèi)部管理,對各項管理活動的重要性；其次,在認(rèn)證質(zhì)量管理體系時,需把嚴(yán)格關(guān),需認(rèn)真落實有關(guān)規(guī)定,不搞形式主義,始終以工作規(guī)律為基礎(chǔ),以質(zhì)量管理為切入點,提升管理水平,完善管理制度,健全責(zé)任體系,明確分工,并且責(zé)任清晰。另外,重視基層建設(shè)與基礎(chǔ)工作。在質(zhì)量管理工作中,基礎(chǔ)工作是其主要內(nèi)容之一,因此,地勘單位應(yīng)將基層建設(shè)與基礎(chǔ)工作視為質(zhì)量管理提升的重點,由各項基礎(chǔ)工作抓起,如班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)教育、定額與計量、檔案建設(shè)等,逐漸構(gòu)建信息及數(shù)據(jù)微機(jī)處理統(tǒng)一系統(tǒng),以保證統(tǒng)計資料的完整性、準(zhǔn)確性、及時性。同時,構(gòu)建三大標(biāo)準(zhǔn)體系,如工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)構(gòu)建與完善標(biāo)準(zhǔn),從而強(qiáng)化基層建設(shè),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,構(gòu)建和諧、良好的生產(chǎn)秩序與環(huán)境,保證安全而文明生產(chǎn),確保規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、人性管理,從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.4 運用法律手段,避免經(jīng)濟(jì)損失

對于地勘單位而言,要想提高效益,提升活力,不但要有技術(shù),還需經(jīng)營管理的完善,這就需要一定的法制手段。尤其是現(xiàn)代法制經(jīng)濟(jì)社會,地勘單位更應(yīng)做好法制教育,提升管理者與業(yè)務(wù)員的法律素質(zhì),從而避免合同管理混亂。地勘單位可通過教育、法律、行政、經(jīng)濟(jì)等各種方法來強(qiáng)化管理,以培養(yǎng)人員法律意識,提高法律觀念。對多種合同進(jìn)行清理與檢查,從而規(guī)范合同管理,健全合同管理實施細(xì)則及其相應(yīng)管理方法,以增強(qiáng)合同檢查與監(jiān)督,防止在簽訂合同、履行與管理合同中出現(xiàn)不必要的問題而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

2 培養(yǎng)技術(shù)人才,提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益

2.1 培養(yǎng)經(jīng)驗技術(shù)人才

在企業(yè)各項管理中,人是關(guān)鍵,尤其是地勘單位,更需經(jīng)驗技術(shù)人才。因此,地勘單位應(yīng)重視人才儲備與培養(yǎng),以發(fā)揮人員內(nèi)部潛力,提高人員綜合素質(zhì)與創(chuàng)造能力,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。首先,外送委培。地勘單位需選拔出優(yōu)秀人才進(jìn)行進(jìn)修與學(xué)習(xí),以提高管理與技術(shù)力量,增強(qiáng)單位競爭力。對于那些急需經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)管理人才、新領(lǐng)域與新行業(yè)人才,可選送有關(guān)院校加以脫產(chǎn)培訓(xùn)。而對于培訓(xùn)學(xué)費,則由個人、隊、局而合理分擔(dān),以滿足科研與生產(chǎn)需求。其次,可自修學(xué)業(yè)。地勘單位應(yīng)鼓勵在職人員利用自學(xué)考試、報考函授等渠道來提升學(xué)歷,提高文化知識與專業(yè)技術(shù)。同時構(gòu)建一定激勵制度,對獲得學(xué)歷者,單位可報銷適當(dāng)學(xué)費,予以適當(dāng)獎勵。另外,還需開展技工培訓(xùn)。地勘單位可依照中、高級工、技師需求結(jié)構(gòu),進(jìn)行有計劃性的專業(yè)技能培訓(xùn),以完善人員知識結(jié)構(gòu)。而課程設(shè)置與培訓(xùn)內(nèi)容需具有急需性與實用性,從而讓學(xué)員獲得必要知識,提高操作技能,提升工作效率與質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 引進(jìn)經(jīng)驗技術(shù)人才

地勘單位除了培養(yǎng)經(jīng)驗技術(shù)人才外,還需引進(jìn)一批經(jīng)驗技術(shù)人才。地勘單位可依據(jù)隊伍結(jié)構(gòu)需求,密切聯(lián)系相關(guān)院校與人才市場,通過信息網(wǎng)絡(luò),拓展引進(jìn)途徑,遵循競爭擇優(yōu),按需引進(jìn)原則。第一，引進(jìn)經(jīng)驗技術(shù)人才。利用人才流動渠道,由社會招聘或外單位調(diào)入一批專業(yè)技術(shù)與高級管理人才,并予以優(yōu)惠待遇。如從事科研項目的,可為其提供相應(yīng)條件,以保證項目的順利開展。第二，接收大學(xué)畢業(yè)生。單位應(yīng)以實際為出發(fā)點,規(guī)劃人才需求,人事部門應(yīng)主動到高等院?；蛉瞬攀袌龊痛髮W(xué)生展開供需見面,進(jìn)行雙向選擇。

2.3 完善與健全用人機(jī)制

若想提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益,則需認(rèn)識人才資源的重要作用,做到廣納賢才,人盡其才,營造出良好工作環(huán)境。第一，堅持公開、公正原則,利用競爭上崗的方式,不拘一格重用會管理、善經(jīng)營或具備經(jīng)驗的技術(shù)專長人才。第二，培養(yǎng)與使用年輕人才,激勵其生產(chǎn)經(jīng)營中展現(xiàn)才智,大膽創(chuàng)新。第三，深化分配制度改革。地勘單位應(yīng)完善分配激勵機(jī)制,構(gòu)建與完善年薪制與崗位工資制；同時不斷探究適應(yīng)各種崗位特征的創(chuàng)新分配方式,以留住人才,喚起人員積極性,發(fā)揮才智。

3 重視財務(wù)管理,提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益

3.1 加強(qiáng)資金管理與使用,提高資金利用效果

在財務(wù)管理中,需要管理好資金,恰當(dāng)運用項目資金,發(fā)揮資金的最佳利用效果。首先,強(qiáng)化資金平衡,以更好地進(jìn)行資金調(diào)度。這就需要地勘單位運用有效手段,對財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一安排資金,嚴(yán)控用款計劃；需依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度,落實緊急項目與重點項目資金；對于沉淀資金,需有效處理,以促進(jìn)資金流動；在當(dāng)前地勘單位中,存在不少資金閑置情況。因此,有關(guān)部分需調(diào)查摸底不良資產(chǎn),并列出有關(guān)積壓清單,適時處理變現(xiàn)。同時,采購部門還需測算材料訂貨量,建立有效的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制,以減少資金占用,促進(jìn)資金流通,促進(jìn)成本節(jié)約。

其次,做好賬款回籠,減低支出費用。在實際中,不少地勘單位有應(yīng)收賬款不斷上升現(xiàn)象,這限制了流動資產(chǎn)的流動性,尤其是三角債現(xiàn)象,更是讓地勘單位資金不能及時周轉(zhuǎn),對正常生產(chǎn)有一定的負(fù)面影響。所以,地勘單位在財務(wù)管理時,需重視“三角債”清理工作。可以運用現(xiàn)金折扣形式來規(guī)避,以降低壞賬損失。同時,還應(yīng)構(gòu)建好客戶檔案。進(jìn)行合同訂立時,應(yīng)評價客戶信譽(yù),然后以此來明確回款條件,減少資金回收期；可采取分散與集中有機(jī)結(jié)合的方式來清欠應(yīng)收款項。如一般欠款戶,可利用信函、電話等形式加以催還；而對重點戶,則需將賬目清單列出,以進(jìn)行集中清欠。當(dāng)清欠碰到阻礙時,需找出債務(wù)鏈,以多家抹賬或者實物抵債的辦法來清欠,以免發(fā)生壞賬。有必要時,利用訴訟降低損失。另外,還需改造或更新固定資產(chǎn),讓資產(chǎn)功能與市場需求相符,防止因長期占用資金而造成不必要的風(fēng)險,為經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

3.2 減少項目成本,增加單位經(jīng)濟(jì)利潤

當(dāng)前,不少地勘單位越來越重視成本降低問題,并作出了一定的努力,但因多方面因素影響,其效果卻不顯著,還需繼續(xù)加強(qiáng)。首先,強(qiáng)化宏觀控制,有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)按國家規(guī)定,防止出現(xiàn)無關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的費用；開展責(zé)任成本,擬定關(guān)于成本減少的指標(biāo),利用科技、管理來減少成本；其次,樹立成本觀念,意識到成本與企業(yè)發(fā)展與生存的緊密關(guān)系。財務(wù)人員可借鑒有關(guān)經(jīng)驗向其他人員進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)教育,以提高人員成本意識,讓他們意識到在激烈競爭下,不但需擴(kuò)大規(guī)模,還需從自己做起,主動減低成本與消耗,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。此外,進(jìn)行全員成本管理,正確認(rèn)識到成本控制不但是財務(wù)人員職責(zé),也是全員職責(zé),并細(xì)化成本指標(biāo),保證以最低成本,實現(xiàn)最優(yōu)項目。

3.3 強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督,避免違紀(jì)行為

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中,財務(wù)監(jiān)督工作是不可忽視的,可讓有關(guān)人員遵紀(jì)守規(guī),以免違紀(jì)。同時,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算,避免管理漏洞。而要強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督,則需注意如下方面：首先,強(qiáng)化財務(wù)審計。在財務(wù)監(jiān)督中,財務(wù)審計有著一定的作用,可幫助地勘單位及時發(fā)現(xiàn)與糾正問題,保證資金運作與相關(guān)的財務(wù)制度相符。其次,將財務(wù)監(jiān)督貫穿于管理全過程,落實各項監(jiān)督工作。另外,還需注重人員職業(yè)道德工作。在管理工作中,若財務(wù)人員缺乏職業(yè)道德,則易于違紀(jì)違法,如造假賬,抑或隱匿與銷毀賬單,從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作失去控制,進(jìn)而危害了地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益。

此外,在新形勢下,地勘單位需“走出去”,自己到社會市場尋找地質(zhì)勘查項目,走向國際礦業(yè)市場,這需注意如下幾點：思想解放,思維決策快半步；做好“走出去”三要件工作——班子、路子、引子；透徹理解國家有關(guān)政策與資源安全戰(zhàn)略；建立專職機(jī)構(gòu),規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)“走出去”工作；做好項目申報準(zhǔn)備工作,發(fā)揮自身優(yōu)勢；項目批準(zhǔn)后,規(guī)范實施,工作到位；規(guī)范制度、精選人員、有序?qū)嵤?；全力防險、攻關(guān)技術(shù)；精心組織,加強(qiáng)管理；創(chuàng)新工作,走出去,并走進(jìn)去等。

總之,地勘單位若想提高經(jīng)濟(jì)效益,需要做好各方面的經(jīng)濟(jì)管理工作,如財務(wù)管理、內(nèi)部管理、設(shè)備管理,以促進(jìn)改革與管理同步,增強(qiáng)人員管理意識,提升人員整體素質(zhì)水平；培養(yǎng)與引進(jìn)人才。同時,用好與管好資金,減低成本,提高生產(chǎn)質(zhì)量,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

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