涉河水利工程施工進度控制探研

王 丹

（安徽省宿松長江河道管理局，安徽宿松 246531）

一般工程現(xiàn)場施工管理工作主要包括安全、質(zhì)量管理，進度、投資控制及各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作。而安全管理又擺在一切管理工作的首位。但涉河水利工程卻有所不同，其施工的季節(jié)性比較明顯，一般是在汛后開工、汛前完工，很多時候還涉及防洪和工程安全度汛。

施工進度控制不好，其影響不僅僅是工程本身，更重要的是將直接威脅到工程保護范圍內(nèi)居民生命和財產(chǎn)的安全。因此，涉河水利工程的進度管理是一切施工管理工作的基礎(chǔ)。

工程進度控制包括業(yè)主單位的進度控制、監(jiān)理單位的進度控制和施工單位的進度控制。而業(yè)主及監(jiān)理單位的控制是有限的，且多為被動的事后控制，只有施工單位根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，采取有效措施，加強事前和過程控制才會取得良好的控制效果。

一般的工程進度控制都是預先按照設(shè)計文件的內(nèi)容，對擬建項目進行分解，按照擬定的建設(shè)工期，編制施工進度計劃。實施時采取各種保證措施，按照擬定的進度計劃進行施工。而這種控制經(jīng)常會出現(xiàn)偏差，而且多表現(xiàn)為工期滯后。

由于施工進度受外部條件制約很大，特別是涉河水利工程，其施工受地質(zhì)、水文、天氣及氣候的影響極大。如長江沿岸的工程項目，其施工受汛期的影響極大。因此水利工程施工進度控制要提前謀劃、主動控制，確保工程的防洪和度汛安全萬無一失。

涉河水利工程進度控制除采取常規(guī)的方法和措施外，應從現(xiàn)場控制和企業(yè)管理層控制兩方面入手，主動控制。

1 施工現(xiàn)場控制

1.1 合理安排施工順序

結(jié)合設(shè)計文件、施工季節(jié)和現(xiàn)場情況，合理安排施工順序。

一般建筑工程的施工程序具有一定的邏輯順序，如房建工程，無論是何時、何地施工，都會按照“基礎(chǔ)→主體→裝修”的施工總流程進行施工，而涉河水利工程的施工流程很大程度取決于水位的高低。如同樣的護岸工程，若是枯水季節(jié)開工，施工順序就應是“先水上后水下”；若是非枯水季節(jié)開工，其施工順序就可能是“先水下后水上”，否則其施工進度就可能滿足不了要求。

作為涉河水利工程進度控制的第一步就是對擬建工程進行分解，結(jié)合施工合同確定的工期和現(xiàn)場的施工條件，確定各工序的施工先后順序，編制施工進度計劃。確保工序安排的正確性和進度計劃的合理性。

1.2 制定應對措施，未雨綢繆

分析影響工程進度的不利因素，制定應對措施，未雨綢繆。

涉河水利工程施工受水位、地質(zhì)、天氣及氣候等條件的影響很大。進度控制時要對這些因素進行敏感性分析，確定其對工程進度的影響程度，制定相應的應對措施。如蕪湖市某水利工程的現(xiàn)澆混凝土路面的計劃工期為12月10日至3月1日，管理者沒有意識到負溫對工期的影響，按照計劃工期安排混凝土日澆筑量，到1月中、下旬，遇到連續(xù)負溫天氣，且日最低氣溫達到-7℃，日最高氣溫也在0℃以下，混凝土澆筑被迫停工20天，后期盡管采取了相應的趕工措施，現(xiàn)澆混凝土路面還是滯后計劃工期10天，總工期也同樣滯后。

由于影響涉河水利工程的因素許多都是不可預見、不斷變化的，如不利地質(zhì)條件、汛期提前或推遲、連續(xù)降雨及特大洪水等。如某涵閘基坑開挖時，遇到了30多米深的平均含水率為39.9%的淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土層，土層承載力極小，觸變性強，采用常規(guī)的開挖方法根本無法施工，原本只要 2～3天就可完成的工作實際花費了1個月的時間，致使總工期滯后，趕工費用也大大增加，經(jīng)濟效益下降。

任何工程的進度計劃都是預先根據(jù)施工合同、設(shè)計文件等的要求預先編制的，其準確性和可靠性都有待于實施驗證，在進度控制時僅僅起到指導作用。在涉河水利工程施工進度控制過程中，即使實際進度不滯后于計劃進度，也要利用一切可以利用的條件，盡可能地將工期提前，為后期施工可能應對不利因素預留充足的時間。必要時可修改擬定的進度計劃，將總工期提前，提高經(jīng)濟效益。

1.3 增強管理人員膽識，變不可能為現(xiàn)實

在涉河水利工程中經(jīng)常會遇到強行搶工、日夜趕工等情況，將正常情況下的不可能變?yōu)榭赡堋＿@時候就要求管理者要有足夠魄力，采取措施，有時甚至是不合常規(guī)的。如蕪湖市某堤防加固工程5月1日開工，要求在6月30日前完成24萬m3的土方填筑和8萬m3的清淤任務，確保工程具備設(shè)計擋水能力，否則整個蕪湖市城南片區(qū)就有可能汛期洪水淹沒。土方填筑的進度計劃為日完成5000m3的工作量，開始施工時日完成量不足3000m3，項目部當機立斷，要求各班、組長及所有生產(chǎn)管理人員24h常駐工地，日夜開工，場內(nèi)沿堤派人指揮交通，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人輪流輪班蹲守施工現(xiàn)場，清點運土車頭，現(xiàn)場指揮施工。

最后在6月18日完成土方主體填筑工程施工，確保了工程安全度汛和防洪安全，也創(chuàng)造了蕪湖水利工程施工中的一個奇跡。

按照常規(guī)，安全管理應該擺在現(xiàn)場所有管理工作的首位，但涉河水利工程項目經(jīng)常會遇見進度比施工安全更重要的情況，這時現(xiàn)場管理者就要果斷決策，采取相應的應對措施，以確保進度控制和施工安全管理兩不誤。

2 企業(yè)管理層控制

2.1 強化職業(yè)道德教育

職業(yè)道德包括的內(nèi)容很多，如執(zhí)業(yè)操守、企業(yè)文化、敬業(yè)精神和團隊合作等。

工程建設(shè)人員的職業(yè)道德尤為重要。一個沒有職業(yè)道德或職業(yè)道德差的建筑人，建造出來的產(chǎn)品肯定不會是優(yōu)質(zhì)品，甚至是劣質(zhì)品。涉河水利工程中一旦出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品，其后果將不堪想象。很多的涉河水利工程都具備相應的防洪功能，如若我們的施工管理人員不講職業(yè)道德，以偷工減料、降低質(zhì)量標準等手段來加快施工進度，造成工程質(zhì)量或防洪能力達不到設(shè)計要求，或留下安全隱患，那么就相當于給受工程保護的區(qū)域埋下了一顆隱形炸彈，隨時都可能給居民的生命和財產(chǎn)帶來威脅和損害。

再者，施工管理人員若不講職業(yè)道德，不主動對施工進度進行控制，按部就班地進行施工，一旦遇到不利因素致使工程不能按期完工，除了工程本身的損失外，同樣可能給工程保護區(qū)帶來危害和不可估量的損失。

因此，企業(yè)管理層應加強職工的職業(yè)道德教育，讓職工明白所肩負的使命和責任不僅僅是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，更重要的是在為保護一方安瀾貢獻自己的力量，這樣現(xiàn)場管理人員才能對施工進度主動控制，保質(zhì)保量按期完成。

2.2 增強管理人員身體素質(zhì)

俗話說“身體是革命的本錢”。在涉河水利工程一般都遠離城市，且占線較長，要想對工程進度進行有效地控制，管理人員就要深入施工現(xiàn)場，隨時把握工程實際進展情況，及時發(fā)現(xiàn)制約工程進度的因素。沒有良好的身體素質(zhì)，不能深入施工現(xiàn)場，管理人員就是業(yè)務能力再強、管理水平再高、職業(yè)道德再好，都無法對工程進度實施有效地控制。因此，企業(yè)在做好其它管理工作的同時，應該注重職工身體素質(zhì)的提高，確?，F(xiàn)場管理人員都有一副好身板，為現(xiàn)場各項工作的展開打下良好的基礎(chǔ)。

2.3 提高企業(yè)管理層對工程的重視程度

在涉河水利工程施工過程中，有些時候單靠施工項目部的力量是難以按期完成目標任務的，有些特殊的項目，必須企業(yè)高層給予高度的重視和支持，如上述的蕪湖市某堤防加固工程之所以能取得圓滿的成績，除了項目部功不可沒外，還得力于企業(yè)高層的重視和支持，施工過程中，施工單位總部是要錢給錢，要人給人，無條件支持現(xiàn)場的施工。且施工單位董事長經(jīng)常午夜時分到現(xiàn)場督導施工，極大地鼓舞了現(xiàn)場作業(yè)人員的士氣。

因此，企業(yè)管理層應該針對不同的工程項目，區(qū)別其重要性，安排相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導督管，發(fā)揮領(lǐng)導效應，必要時入駐工地指揮施工，企業(yè)應在在人力、物力、財力上給予項目全力支持，確保施工現(xiàn)場順暢進行。