國際化非坦途

三一重工總裁 向文波

并購普茨邁斯特，這樣難得的機遇，幾乎是一夜之間就完成了我們的國際化布局。作為國際化的三一，我們反對任何形式的貿(mào)易保護主義，積極支持中國政府繼續(xù)對外開放，但是，我們極力主張對等開放。

1月30日，三一重工聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)基金，根據(jù)之前與德國普茨邁斯特簽署的《轉(zhuǎn)讓及購買協(xié)議》，以現(xiàn)金對價3.6億歐元（折合人民幣26.54億元）共同收購后者100%的股權(quán)。其中，三一重工出資90%，中信產(chǎn)業(yè)基金出資10%。4月17日，正式完成股權(quán)交割。有著“大象”之稱的德國企業(yè)普茨邁斯特成立于1958年，是全球最知名的工程機械制造商之一，全球混凝土機械第一品牌，全球市場占有率達(dá)40%。

與普茨邁斯特的成功合作，使三一重工在產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量上將得到顯著提升，同時將獲得普茨邁斯特100%的專利技術(shù)，并可以利用后者已有的全球銷售網(wǎng)絡(luò)迅速完成國際化布局。

同時，“大象”也是全球水泥用量第二的印度地區(qū)的混凝土泵領(lǐng)導(dǎo)者。中國工程機械產(chǎn)品在北美、日本、歐洲、印度的占有率非常低，通過此次收購，三一重工也找到了進入歐美和印度市場的“金鑰匙”。

其實，三一重工的國際化布局在國家“十五”計劃出臺后就已開始，其先后在印度和巴西兩個新興國家建立了生產(chǎn)基地，在美國和德國建立了研發(fā)基地，并于2010年4月30日與印尼工業(yè)部簽署投資協(xié)議，在印尼爪哇省以西的卡拉旺投資兩億美元興建三一印尼產(chǎn)業(yè)園，公司的海外市場布局已初步完成。

此次收購普茨邁斯特，不僅讓三一重工一夜之間擁有了世界品牌，將國際化程度提前了5至10年，而且從以前在海外建立新廠到海外并購也標(biāo)志著三一重工的海外戰(zhàn)略發(fā)生了重大轉(zhuǎn)折。

但三一重工的國際化道路也絕不是一帆風(fēng)順，最近三一集團因風(fēng)電項目在美受阻而起訴奧巴馬政府和美國外資審查委員會引發(fā)高度關(guān)注。向文波表示，對于這起訴訟，過程比結(jié)果重要，尊嚴(yán)比金錢重要。同時，也希望這起訴訟案可以給中國企業(yè)在國際化道路上提供借鑒。