邁斯特

理學(xué)家羅伊·鮑邁斯特發(fā)現(xiàn)，“創(chuàng)傷”這個(gè)詞指人們會(huì)因一件壞事而受到持久的傷害，但是，“創(chuàng)傷”的反面是什么呢？有什么詞能形容單個(gè)事件引起的持續(xù)多年的積極情緒狀態(tài)？沒(méi)有，因?yàn)闆](méi)有什么好事能產(chǎn)生那么持久的積極影響。鮑邁斯特也是負(fù)面效應(yīng)的重要研究者，他與同事研究發(fā)現(xiàn)，負(fù)面效應(yīng)會(huì)影響到生活的方方面面，在日常事件、重大生活事件、親密關(guān)系、社交網(wǎng)絡(luò)、人際互動(dòng)和學(xué)習(xí)過(guò)程中，壞事件都比好事件影響力要大。為什么“壞”會(huì)有那么大的力量？如鮑邁斯特所言，我們有一個(gè)為“壞”而生的大腦

理學(xué)家羅伊·鮑邁斯特發(fā)現(xiàn)，“創(chuàng)傷”這個(gè)詞指人們會(huì)因一件壞事而受到持久的傷害，但是，“創(chuàng)傷”的反面是什么呢？有什么詞能形容單個(gè)事件引起的持續(xù)多年的積極情緒狀態(tài)？沒(méi)有，因?yàn)闆](méi)有什么好事能產(chǎn)生那么持久的積極影響。鮑邁斯特也是負(fù)面效應(yīng)的重要研究者，他與同事研究發(fā)現(xiàn)，負(fù)面效應(yīng)會(huì)影響到生活的方方面面，在日常事件、重大生活事件、親密關(guān)系、社交網(wǎng)絡(luò)、人際互動(dòng)和學(xué)習(xí)過(guò)程中，壞事件都比好事件影響力要大。為什么“壞”會(huì)有那么大的力量？如鮑邁斯特所言，我們有一個(gè)為“壞”而生的大腦

其小說(shuō)《威廉·邁斯特的學(xué)習(xí)時(shí)代》中迷娘這一人物形象創(chuàng)作的詩(shī)歌。迷娘原本是意大利一對(duì)貴族青年的后代，卻流落他鄉(xiāng)，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)后被威廉·邁斯特收養(yǎng)。迷娘一生飄零，始終對(duì)自己的家鄉(xiāng)意大利懷有濃濃的思念之情，但至死也未能完成回家的心愿。《迷娘（之一）》是《迷娘曲》組詩(shī)中的第一首詩(shī)歌，表達(dá)了迷娘對(duì)家鄉(xiāng)、親人復(fù)雜的情感。本文就來(lái)分析一下作品的藝術(shù)特色。一、意象豐富《迷娘（之一）》雖然只有三個(gè)小節(jié)，但卻有著豐富的意象。比如"檸檬花""桃金娘""月桂""云徑""山崗"等。"檸

理學(xué)家羅伊·鮑邁斯特和科學(xué)記者約翰·提爾內(nèi)出了一本書(shū)名叫《意志力》，講的是“勵(lì)志的科學(xué)”。有一項(xiàng)研究對(duì)大學(xué)生的三十多項(xiàng)品質(zhì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)真正能左右成績(jī)的只有一個(gè)：自控。能管住自己，就是學(xué)業(yè)成功的秘密。自控需要意志力。一般人可能認(rèn)為意志力是一種美德，應(yīng)該通過(guò)教育的方式提升思想境界來(lái)培養(yǎng)。然而實(shí)驗(yàn)表明，意志力其實(shí)是一種生理機(jī)能。它就好像人的肌肉一樣，每次使用都需要消耗能量，而且用多了會(huì)疲憊。那么，怎樣提高意志力？真正有效的辦法是“常立志”。意志力是一種通用資

凝土泵巨頭普茨邁斯特是早期收購(gòu)的“大案”，而今年是這一收購(gòu)案的10周年。德國(guó)《斯圖加特日?qǐng)?bào)》以“給中國(guó)老板點(diǎn)贊”為題，稱這起收購(gòu)案是一個(gè)成功案例。10年前，三一重工收購(gòu)普茨邁斯特，在德國(guó)引起了一些擔(dān)憂，但雙方互信得到了回報(bào)。該公司負(fù)責(zé)人施萊赫特稱：“無(wú)論如何，中國(guó)投資者都信守諾言。正如承諾的那樣，普茨邁斯特能夠保持其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和獨(dú)立I生?！备鼮橹匾氖?，三一重工的價(jià)值觀與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化是兼容的。該公司勞資委員會(huì)主席約爾格?洛夫勒甚至說(shuō)，“我更喜歡公司被中國(guó)人接

理學(xué)家羅伊·鮑邁斯特和科學(xué)記者約翰·提爾內(nèi)出了一本書(shū)《意志力》，講的是“勵(lì)志的科學(xué)”。 有一項(xiàng)研究對(duì)大學(xué)生的三十多項(xiàng)品質(zhì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)真正能左右成績(jī)的只有一個(gè)：自控。能管住自己，就是學(xué)業(yè)成功的秘密。 自控需要意志力。一般人可能認(rèn)為意志力是一種美德，應(yīng)該通過(guò)教育的方式提升思想境界來(lái)培養(yǎng)。然而實(shí)驗(yàn)表明，意志力其實(shí)是一種生理機(jī)能。它就好像人的肌肉一樣，每次使用都需要消耗能量，而且用多了會(huì)疲憊。 在作者鮑邁斯特本人領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)中，作為受試者的學(xué)生們被要求事

的人。羅伊·鮑邁斯特是世界上論文引用率最高的心理學(xué)家之一。他說(shuō)：“人類不擅長(zhǎng)持續(xù)做出正確的選擇，因?yàn)樗麄兛偸敲媾R各種選擇，而做選擇時(shí)的狀態(tài)是有起伏的?！备鶕?jù)他的研究，意志力是一種有限的資源，會(huì)在一天的周期內(nèi)逐漸枯竭。自控力強(qiáng)的人會(huì)妥善安排生活，保存意志力。他們會(huì)養(yǎng)成一些良好的習(xí)慣，來(lái)消除因做決定而產(chǎn)生的心理負(fù)擔(dān)。他們不會(huì)在早上才決定是否要去鍛煉，而是會(huì)跟朋友約好定期運(yùn)動(dòng)。他們不指望靠意志力支撐自己一整天精力充沛，而是會(huì)保存意志力，以備不時(shí)之需。他們并不總是

648）、韋克邁斯特（Andreas Werckmeister，1645—1706，核心調(diào)音法③韋克邁斯特的“核心調(diào)音法”在《劍橋西方音樂(lè)理論發(fā)展史》中使用“concentric tuning”一詞，喻輝曾撰文辨析tuning system 和temperament 兩個(gè)英文詞匯的關(guān)系。參見(jiàn)喻輝：《“樂(lè)律學(xué)”的英文譯名與學(xué)科范疇問(wèn)題》，《音樂(lè)研究》2011 年第6 期，第78 頁(yè)。）、瓦洛蒂（Frencesco Antonio Vallotti，1697—

國(guó)作家羅伊·鮑邁斯特在《會(huì)好的》這本書(shū)中提出來(lái)的。它的意思是“假如你想要抵消一件壞事給你造成的影響，就需要有四件好事?！彼?，我必須用四個(gè)好的經(jīng)歷來(lái)替換她媽媽說(shuō)的“八十幾分就不優(yōu)秀”這個(gè)觀點(diǎn)。于是，我很認(rèn)真地對(duì)她說(shuō)：“親愛(ài)的孩子，分?jǐn)?shù)沒(méi)有優(yōu)秀和不優(yōu)秀，努力的人最優(yōu)秀?！蔽彝Ａ艘幌?，看著她的眼睛，繼續(xù)說(shuō)，“你記得嗎，一開(kāi)始你漢語(yǔ)拼音掌握得還不夠好，后來(lái)在老師的幫助下，也在你自己的努力下，是不是能夠熟練拼讀了？”她點(diǎn)點(diǎn)頭?！耙郧?，你寫(xiě)字的時(shí)候，是不是經(jīng)常會(huì)寫(xiě)出

理學(xué)家羅伊·鮑邁斯特和戴安娜·泰斯夫婦設(shè)計(jì)了一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)，俗稱“蘿卜-餅干實(shí)驗(yàn)”。實(shí)驗(yàn)中，心理學(xué)家在一個(gè)盤(pán)子里放上剛剛烤好的巧克力餅干，另一個(gè)盤(pán)子里放著蘿卜。志愿者被分成兩組，其中一組可以吃香噴噴的巧克力餅干，另一組只能吃蘿卜。接下來(lái)，志愿者被要求去做一道被故意設(shè)計(jì)成是無(wú)解的難題，哪一組志愿者能堅(jiān)持更久呢？實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，吃了巧克力餅干的志愿者在平均堅(jiān)持19分鐘后放棄解答，和什么也沒(méi)有吃的對(duì)照組差不多，而只能吃蘿卜的志愿者平均只堅(jiān)持了8分鐘就放棄了解題。心理學(xué)

是小說(shuō)《威廉·邁斯特的學(xué)習(xí)時(shí)代》。1911年，黑塞為這部小說(shuō)撰寫(xiě)了一篇書(shū)評(píng)。在這篇書(shū)評(píng)中，黑塞首先熱烈地贊美了18世紀(jì)，因?yàn)樵谒磥?lái)，18世紀(jì)作為歐洲最后一個(gè)偉大的文化時(shí)代，不僅在教育上達(dá)到了相當(dāng)?shù)母叨?，并且那個(gè)時(shí)代的所有人都在追尋“人的理想”。在這一時(shí)代誕生了兩部“偉大的、典范的、天才的小說(shuō)”，即《魯濱孫漂流記》和《威廉·邁斯特的學(xué)習(xí)時(shí)代》。黑塞認(rèn)為，《威廉·邁斯特的學(xué)習(xí)時(shí)代》是“對(duì)整個(gè)后世文學(xué)的示范、啟迪和激勵(lì)……在威廉·邁斯特的肩膀上站著奧夫特丁根，

鮑邁斯特認(rèn)為意志力也像鍛煉肌肉一樣，有規(guī)律地練習(xí)能增加意志力。鍛煉意志力不是干坐著，咬牙切齒地說(shuō)“堅(jiān)持！堅(jiān)持！”而是有一定方法的，比如：1. 建立秩序感每天起來(lái)先做家務(wù)，疊好被子，收拾好書(shū)桌，干凈整潔的環(huán)境對(duì)提升意志力至關(guān)重要。每天吃健康的食物、保持充足的睡眠、適當(dāng)運(yùn)動(dòng)和有規(guī)律的生活，能更容易恢復(fù)意志力，提高自我控制能力。2. 遠(yuǎn)離誘惑物比如說(shuō)手機(jī)放到看不見(jiàn)的地方，上網(wǎng)課的時(shí)候直接進(jìn)入學(xué)習(xí)頁(yè)面，或者是娛樂(lè)的APP不要放在開(kāi)機(jī)頁(yè)面上，書(shū)桌上不要擺放食物。3.

工并購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特為例，對(duì)此次跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因、并購(gòu)方式以及并購(gòu)效果進(jìn)行研究。首先，介紹了此次并購(gòu)發(fā)生的背景與雙方概況、三一集團(tuán)的并購(gòu)動(dòng)因以及并購(gòu)過(guò)程；其次，通過(guò)摘取企業(yè)并購(gòu)前后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，檢驗(yàn)其并購(gòu)后的效益。二、研究背景跨國(guó)并購(gòu)作為一種投資方式，具有高效、回報(bào)率可觀、經(jīng)濟(jì)學(xué)效益明顯等優(yōu)點(diǎn)，在企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、提高知名度方面有著巨大的益處，在近年來(lái)已經(jīng)越發(fā)成為我國(guó)企業(yè)所積極嘗試的擴(kuò)張手段。三一重工作為我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)頭羊，實(shí)施跨國(guó)

理學(xué)家羅伊·鮑邁斯特和戴安娜·泰斯夫婦設(shè)計(jì)了一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)，俗稱“蘿卜-餅干實(shí)驗(yàn)”。實(shí)驗(yàn)中，心理學(xué)家在一個(gè)盤(pán)子里放上剛剛烤好的巧克力餅干，另一個(gè)盤(pán)子里放著蘿卜。志愿者被分成兩組，其中一組可以吃香噴噴的巧克力餅干，另一組只能吃蘿卜。接下來(lái)，志愿者被要求去做一道被故意設(shè)計(jì)成是無(wú)解的難題，哪一組志愿者能堅(jiān)持更久呢？實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，吃了巧克力餅干的志愿者在平均堅(jiān)持19分鐘后放棄解答，和什么也沒(méi)有吃的對(duì)照組差不多，而只能吃蘿卜的志愿者平均只堅(jiān)持了8分鐘就放棄了解題。心理學(xué)

億歐元收購(gòu)普茨邁斯特公司100%股權(quán),其中，三一德國(guó)將收購(gòu)90%股權(quán)，中信基金將收購(gòu)10%股權(quán)，而普茨邁斯特公司是德國(guó)工程機(jī)械巨頭。三一重工與普茨邁斯特公司于2012年4月17日在德國(guó)聯(lián)合舉行新聞發(fā)布會(huì)，正式宣布完成了收購(gòu)交割，這標(biāo)志著此次影響巨大的并購(gòu)已經(jīng)塵埃落定。三一重工對(duì)普茨邁斯特公司開(kāi)展海外并購(gòu)的動(dòng)因主要有三點(diǎn)。(一)拓展海外市場(chǎng)。普茨邁斯特現(xiàn)有的銷售結(jié)構(gòu)顯示，90%的銷售份額在海外市場(chǎng)，而僅有10%的銷售份額在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而三一重工則恰恰相反，90

己的人羅伊·鮑邁斯特是世界上論文引用率最高的心理學(xué)家之一。他說(shuō)：“人類不擅長(zhǎng)持續(xù)做出正確的選擇，因?yàn)樗麄兛偸敲媾R各種選擇，而做選擇時(shí)的狀態(tài)是有起伏的?！备鶕?jù)他的研究，意志力是一種有限的資源，會(huì)在一天的周期內(nèi)逐漸枯竭。自控力強(qiáng)的人會(huì)妥善安排生活，保存意志力。他們會(huì)養(yǎng)成一些良好的習(xí)慣，來(lái)消除因做決定而產(chǎn)生的心理負(fù)擔(dān)。他們不會(huì)在早上才決定是否要去鍛煉，而是會(huì)跟朋友約好定期運(yùn)動(dòng)。他們不指望靠意志力支撐自己一整天精力充沛，而是會(huì)保存意志力，以備不時(shí)之需。他們并不總是

品概述《威廉·邁斯特的學(xué)習(xí)時(shí)代》是德國(guó)作家歌德的代表作品之一，是歐洲文學(xué)史上第一部真正意義上的教育小說(shuō)，也是教育小說(shuō)的典范之作，對(duì)以后教育小說(shuō)的發(fā)展產(chǎn)生了既深遠(yuǎn)又深刻的影響。作品圍繞主人公威廉·邁斯特展開(kāi)。威廉·邁斯特出身商人家庭，稟性善良、正直。威廉想要擺脫狹隘的市民生活，于是他首先投身于戲劇藝術(shù)，拓展自己的眼界，從而成長(zhǎng)為一個(gè)人格完整的人。他參與籌建一個(gè)流浪戲班，創(chuàng)作劇本，親自登臺(tái)演出，乃至成為劇團(tuán)導(dǎo)演。然而在此過(guò)程中，愛(ài)情的失意，劇團(tuán)的矛盾讓威廉面臨

一重工并購(gòu)普茨邁斯特(一)事件概述2012年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)三一重工股份有限公司(通過(guò)其在德國(guó)建立的子公司)與德國(guó)普茨邁斯特控股有限公司在德國(guó)埃爾西塔正式對(duì)外宣布收購(gòu)?fù)瓿山桓?。三一重工和中信基金?lián)合出資3.6億歐元(其中三一重工出資3.24億歐元，折合26.54億元人民幣)，收購(gòu)普茨邁斯特100%股權(quán)，完成了此次“獅吞象”式并購(gòu)。(二)三一成功收購(gòu)的原因國(guó)際金融危機(jī)為我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)提供機(jī)遇：在2008年以后，金融危機(jī)使大多數(shù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)陷入蕭條，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩

、施勒格爾論《邁斯特》從對(duì)浪漫主義小說(shuō)的界定出發(fā)，施勒格爾在歐洲文學(xué)史中尋找小說(shuō)的杰出代表。他認(rèn)為小說(shuō)藝術(shù)在塞萬(wàn)提斯這里達(dá)到巔峰，但是在之后幾乎兩百年的時(shí)間里，歐洲文學(xué)一直處于衰退的狀態(tài)，直到18世紀(jì)末詩(shī)歌精神再度覺(jué)醒，這一狀況才有所改變。在17世紀(jì)和18世紀(jì)，小說(shuō)家們，如阿里奧斯托、斯泰恩、斯威夫特不能與塞萬(wàn)提斯等大師等而觀之，但他們的作品因表現(xiàn)出想象力、機(jī)智、幽默也同樣值得關(guān)注。到18世紀(jì)末，歌德及其《威廉·邁斯特》的出現(xiàn)改變了歐洲文學(xué)的面貌，施勒格爾

一重工并購(gòu)普茨邁斯特為例文/李璐琪天津財(cái)經(jīng)大學(xué)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)日益緊密聯(lián)系，三一重工為我國(guó)混凝土機(jī)械制造龍頭企業(yè)，但由于2008年金融危機(jī)及房地產(chǎn)宏觀政策的多種因素影響下，三一重工發(fā)展也進(jìn)入了瓶頸期。本篇論文主要通過(guò)三一重工并購(gòu)普茨邁斯特的案例進(jìn)行分析，通過(guò)財(cái)務(wù)整合，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行重新配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最大化，總結(jié)并購(gòu)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為我國(guó)混凝土機(jī)械海外并購(gòu)提出自己的建議。企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)整合；三一重工；普茨邁斯特1 企業(yè)并購(gòu)的背景近些年來(lái)，我國(guó)

6日，一位名叫邁斯特的9歲男孩被狂犬病狗多處咬傷，幾乎所有的醫(yī)生都斷定他無(wú)望生還。巴斯德只是給動(dòng)物做過(guò)試驗(yàn)，尚未在人體身上試過(guò)。在邁斯特父母的要求下，他用毒性十分微弱的狂犬病疫苗給邁斯特進(jìn)行注射，以后逐漸加大毒性，直至7月16日注射了剛使一只兔子致死的疫苗。巴斯德焦急地觀察邁斯特，因?yàn)檫@畢竟是第一次給人體接種狂犬病疫苗。但是，潛伏期過(guò)了，邁斯特卻奇跡般地好了，狂犬病沒(méi)有發(fā)作。消息轟動(dòng)了整個(gè)歐洲，人們紛紛把患者從世界各地送往法國(guó)巴黎，因?yàn)檫@里的巴斯德是唯一能

公司與德國(guó)普茨邁斯特控股有限公司正式完成收購(gòu)交割工作。三一重工和中信基金聯(lián)合出資3.6億歐元，收購(gòu)普茨邁斯特100%股權(quán)，此次“獅吞象”式并購(gòu)宣告正式完成。3.1 此次并購(gòu)動(dòng)因分析三一重工是國(guó)內(nèi)民營(yíng)工程企業(yè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。此次并購(gòu)究其原因，主要有以下幾個(gè)方面。3.1.1 看中知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主要追求技術(shù)水平的提高，減少公司研究開(kāi)發(fā)的費(fèi)用公司需要借助國(guó)外領(lǐng)軍企業(yè)的核心技術(shù)和銷售網(wǎng)絡(luò)，快速實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。并購(gòu)?fù)瓿珊?，可以獲取被并購(gòu)方的近乎兩百個(gè)項(xiàng)技術(shù)專利，能夠?yàn)楣竟?jié)省1

社會(huì)心理學(xué)家鮑邁斯特發(fā)現(xiàn)，人們?cè)谕瓿梢豁?xiàng)困難的行為任務(wù)之后，緊接著再進(jìn)行第二項(xiàng)任務(wù)時(shí)的表現(xiàn)會(huì)變差。據(jù)此他得出結(jié)論，意志力就像肌肉，出力過(guò)多的話會(huì)出現(xiàn)疲勞。這種將意志力視為有限資源的觀點(diǎn)，被稱為“自我損耗理論”。會(huì)損耗意志力的不只是困難的任務(wù)，抵御外界誘惑的過(guò)程也有同樣的效果。另外一項(xiàng)早期研究發(fā)現(xiàn)，人們努力忽略一盤(pán)新鮮出爐的餅干之后，在其后的行為任務(wù)中表現(xiàn)出來(lái)的毅力明顯下降。自此以后，又有100多項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)了類似的結(jié)果，為鮑邁斯特的理論提供了證據(jù)。鮑邁斯特還

71)《威廉·邁斯特的學(xué)習(xí)時(shí)代》是歌德中年時(shí)期的一部重要的長(zhǎng)篇小說(shuō)，它經(jīng)歷了一段曲折的創(chuàng)作過(guò)程。 早在1777年2月16日歌德就在日記中記載自己正在撰寫(xiě)一部關(guān)于“威廉·邁斯特”的小說(shuō)。正如歌德在1782年11月21日給友人的信中提到的小說(shuō)標(biāo)題《威廉·邁斯特的戲劇使命》那樣，歌德最初想通過(guò)這部作品表達(dá)自己對(duì)民族戲劇的理想。從歌德日記和書(shū)信往來(lái)中，我們可以窺測(cè)出他的創(chuàng)作進(jìn)展。正當(dāng)歌德寫(xiě)完了小說(shuō)的第六卷，打算投入到第七卷的寫(xiě)作之中時(shí)，1786年的意大利之旅中斷了

瓦建筑事務(wù)所斯邁斯特回收中心，奧斯陸，挪威建筑設(shè)計(jì)：隆格瓦建筑事務(wù)所1 外景/Exterior view2 外景/Exterior view項(xiàng)目信息/Credits and Data客戶/Client: Waste Disposal Authority, Oslo主持建筑師/Principal Architect: Knut Longva MNAL設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)/Design Team: Nils K?plin MNAL, Ewan Smith, Michael

男孩，他在紐約邁斯特中學(xué)讀八年級(jí)。邁斯特中學(xué)大多數(shù)是白人學(xué)生，其他從亞洲和非洲移民來(lái)的學(xué)生很少。伊萬(wàn)盡管學(xué)習(xí)很好，但因?yàn)槭且幻侵抟?，常常受到白人學(xué)生的欺侮，那些白人學(xué)生平時(shí)不好學(xué)習(xí)，破壞校風(fēng)校紀(jì)，把欺侮伊萬(wàn)當(dāng)作享樂(lè)。一次考試，伊萬(wàn)又是全班第一名，那些白人學(xué)生立刻在下面起哄，冷嘲熱諷不絕于耳。對(duì)此，伊萬(wàn)早已習(xí)以為常，他依然專心致志地看著書(shū)。突然，不知從哪飛來(lái)一瓶礦泉水砸在他的腦袋上，噴出的水飛濺到他的頭上和肩上，立刻引起哄笑一片。伊萬(wàn)默默地?fù)炱鸬V泉水瓶，放

工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特的案例中，德國(guó)普茨邁斯特長(zhǎng)期以來(lái)追求細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)和穩(wěn)健求遠(yuǎn)理念的企業(yè)文化，與三一重工在強(qiáng)調(diào)員工奉獻(xiàn)的同時(shí)在作風(fēng)上“疾慢如仇”、強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)能力的企業(yè)文化大相徑庭。此外，普茨邁斯特有上百年的歷史，產(chǎn)業(yè)管理層的素質(zhì)相當(dāng)高，市場(chǎng)地位的不對(duì)等給并購(gòu)后的整合增添了另一層阻力。三一重工公布收購(gòu)普茨邁斯特的第二天，普茨邁斯特的工人就舉行了罷工。企業(yè)文化沖突作為整合中的不利因素之一，也出現(xiàn)在文化差異相對(duì)較小的并購(gòu)之中。2004年10月，上汽以5億美元的價(jià)格

加該論壇。普茨邁斯特獲評(píng)德國(guó)最佳雇主近日，德國(guó)新聞雜志《焦點(diǎn)》揭曉了其聯(lián)合社交網(wǎng)站XING及雇主評(píng)價(jià)門(mén)戶網(wǎng)站Kununu舉行的第四屆德國(guó)最佳雇主評(píng)選的結(jié)果。普茨邁斯特同時(shí)進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)和軌道車輛、特殊車輛這兩個(gè)行業(yè)榜單的前十名。這也是普茨邁斯特首次榮登德國(guó)最佳雇主榜單。山工機(jī)械走訪客戶途經(jīng)28個(gè)省市1～4月，山工機(jī)械銷售人員與代理商途經(jīng)28個(gè)省、市，拜訪了全國(guó)近5 000組客戶，與客戶面對(duì)面交流，深入了解客戶需求，傾聽(tīng)客戶建議。山工機(jī)械會(huì)在每年冬季及夏季

程機(jī)械巨頭普茨邁斯特公司，如今都發(fā)展良好。德國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)主席烏爾里希格里洛日前也勸告歐洲，不要將外國(guó)投資者妖魔化，如果中國(guó)想在這里買東西，那是好信號(hào)，表明我們發(fā)展得好。 中企半年在歐洲花了624億 奧朗德反對(duì)中資并購(gòu)雅高酒店集團(tuán)。針對(duì)中國(guó)資本有意并購(gòu)法國(guó)酒店巨頭雅高酒店集團(tuán)，法國(guó)總統(tǒng)奧朗德發(fā)出警告。法新社6日稱，奧朗德當(dāng)天在接受法國(guó)《北方之聲報(bào)》采訪時(shí)說(shuō)，雅高因?yàn)橐苍趤喼薨l(fā)展因此有中國(guó)投資者。但是我很關(guān)注這個(gè)跨國(guó)集團(tuán)的資本保持多元性。我們希望不要失去該

源約瑟夫·德·邁斯特伯爵的《論法國(guó)》（一七九六）是一本奇書(shū)。這個(gè)薄薄的小冊(cè)子，其實(shí)應(yīng)該叫作《論法國(guó)大革命》，或者不如干脆叫作《反法國(guó)大革命》。作者因?yàn)檫@一冊(cè)小書(shū)，被描繪成這樣一副形象：“一個(gè)狂熱的絕對(duì)專制主義者，一個(gè)激進(jìn)的神權(quán)主義者，一個(gè)毫不妥協(xié)的嚴(yán)刑酷法論者，一個(gè)教皇、國(guó)王和劊子手三位一體說(shuō)的使徒。他是最嚴(yán)格、最狹隘、最不容更改的教義的始終如一的鼓吹者。一個(gè)來(lái)自中世紀(jì)的幽靈，集博學(xué)之士、檢察官和劊子手的三重身份于一身。”—這乃是十九世紀(jì)人們對(duì)邁斯特“牢不

工并購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特為例●湘潭大學(xué) 朱亮羽本文采用案例分析的方法，以三一重工并購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司為例，分析了其并購(gòu)的背景、原因和效果，以及并購(gòu)后存在的問(wèn)題及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，探討企業(yè)海外并購(gòu)策略，以期對(duì)日后工程機(jī)械企業(yè)的海外并購(gòu)提供參考。三一重工 德國(guó)普茨邁斯特 海外并購(gòu)一、引言海外并購(gòu)是企業(yè)對(duì)國(guó)外直接投資的一種重要方式，也是收購(gòu)國(guó)外品牌和技術(shù)的一種有效手段，更是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃和全球經(jīng)濟(jì)形式的變化等多方面因素而選擇的一種成長(zhǎng)方式。由于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，國(guó)外

司的創(chuàng)始人馮·邁斯特給自己的下屬打氣，“想想怎么能夠把我們掌握的東西派上用場(chǎng)并且用現(xiàn)有的東西搞出點(diǎn)新玩意兒來(lái)呢？”邁斯特的GVC公司起初的商業(yè)設(shè)想是讓大眾通過(guò)有線電視網(wǎng)點(diǎn)播并下載音樂(lè)，他將之起名為“家居音樂(lè)商店”。他計(jì)劃從唱片公司取得音樂(lè)的使用權(quán)，然后通過(guò)計(jì)算機(jī)將之?dāng)?shù)字化，然后傳送到衛(wèi)星上。有線電視網(wǎng)地面站臺(tái)接受后，再向廣大用戶發(fā)送。用戶在家里安上一個(gè)解碼裝置，每月繳6.95-9.95美元，就可以完成點(diǎn)播，在自己的立體聲音響上播放音樂(lè)。這聽(tīng)起來(lái)有些像20多

毀滅。《威廉·邁斯特》不僅是教育/啟悟小說(shuō)的古典范例，而且是這一教育思想的精神實(shí)踐。一、《威廉·邁斯特》與時(shí)代精神歌德寫(xiě)作《威廉·邁斯特》的時(shí)代，德國(guó)還是一個(gè)四分五裂、遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于英法的國(guó)家。德國(guó)人希望建立起一個(gè)強(qiáng)大而統(tǒng)一的國(guó)家，但德國(guó)社會(huì)封建思想深厚，啟蒙知識(shí)分子在政治上很難有所作為，因而他們的啟蒙活動(dòng)主要限于文化精神領(lǐng)域，由是形成對(duì)教育問(wèn)題的特殊關(guān)注。海涅說(shuō)，法國(guó)啟蒙運(yùn)動(dòng)和馬丁·路德的宗教改革產(chǎn)生了德國(guó)哲學(xué)［1］;法國(guó)啟蒙運(yùn)動(dòng)開(kāi)啟了德國(guó)精神的多樣性，德國(guó)

金公司收購(gòu)普茨邁斯特公司案例，主要原因有三點(diǎn)：首先，三一重工集團(tuán)是一家民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在海外并購(gòu)的過(guò)程中面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)較大；其次，中信產(chǎn)業(yè)基金公司是我國(guó)一家本土的私募基金公司，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合本土的PE基金進(jìn)行海外并購(gòu)，相比于聯(lián)合海外PE基金可以在一定程度上降低道德風(fēng)險(xiǎn)；再次，三一重工集團(tuán)聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)基金公司進(jìn)行海外并購(gòu)，是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合本土PE基金進(jìn)行海外并購(gòu)的首次案例，對(duì)研究我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自身及海外并購(gòu)的發(fā)展具有重要意義。四、三一重工聯(lián)合

程機(jī)械巨頭普茨邁斯特到與帕爾菲格完成合資；從面對(duì)不公正待遇“狀告奧巴馬”到遷址北京，三一在2012年值得揮筆書(shū)寫(xiě)的內(nèi)容實(shí)在太多。然而值得肯定的是，2012年無(wú)論是面對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的步履維艱還是專用車市場(chǎng)的大幅下滑，梁穩(wěn)根提出的“不追求座次，不追求規(guī)模，不盲目追求市場(chǎng)占有率”的經(jīng)營(yíng)方針，呼吁理性競(jìng)爭(zhēng)，也為行業(yè)發(fā)展注入正能量。民營(yíng)企業(yè)為實(shí)業(yè)發(fā)展注入新力量2012年，回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)已成為社會(huì)共識(shí)，“牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”更是寫(xiě)入黨的十八大報(bào)告。今年的中

人生。羅伊·鮑邁斯特是一位心理學(xué)家，終生研究其稱之為“積極結(jié)果”的人類素質(zhì)。研究人員發(fā)現(xiàn)，有兩個(gè)特質(zhì)始終與成功相伴：智力和意志力。在鮑邁斯特所著的《意志力》一書(shū)中，我們知道，雖然永久提高智力的努力歸于失敗，但人確實(shí)可以提高自身的意志力。采取某些行動(dòng)來(lái)提高意志力，是實(shí)現(xiàn)更成功的人生的最可靠途徑。通過(guò)今天的畢業(yè)，你們已經(jīng)向家人和世界證明，你們有足夠的智商完成決定去做的任何事情。意志力、紀(jì)律和專注——成功的必備素質(zhì)——就掌握在你們手中。除了不確定性和意志力外，我

科學(xué)家羅伊·鮑邁斯特和約翰·蒂爾尼合著的暢銷書(shū)，讓我悟到一些東西?！爱?dāng)被問(wèn)及自己的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，人們通常會(huì)提到誠(chéng)實(shí)、善良、幽默、謙虛、富有創(chuàng)造力，唯獨(dú)沒(méi)有自制力。相反，當(dāng)被問(wèn)及自己的不足之處時(shí)，缺乏自制力卻名列榜單之首?！睍?shū)中這樣寫(xiě)道。人們?yōu)楹螘?huì)缺乏自制力呢？羅伊·鮑邁斯特和約翰·蒂爾尼認(rèn)為，自制力不僅僅關(guān)乎對(duì)各種誘惑說(shuō)“不”，還與我們對(duì)葡萄糖的消耗有直接關(guān)系。他們的研究表明，當(dāng)人們血糖水平低的時(shí)候，往往會(huì)做出錯(cuò)誤的決定，難以把事情做好。“葡萄糖的消耗甚至可以使

土泵制造商普茨邁斯特（因生產(chǎn)“大象”牌混凝土泵聞名于世，該公司也被行業(yè)代稱為“大象”）公司。一向低調(diào)、很少露面的梁穩(wěn)根興奮地宣布：“一個(gè)全球具有絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的混凝土泵機(jī)械制造企業(yè)誕生了！”就在一個(gè)月前，中國(guó)的“三一”與德國(guó)的“大象”還在為角逐印度一幢最高建筑而展開(kāi)激烈的競(jìng)標(biāo)戰(zhàn)。而今只要有“大象”的地方，三一重工會(huì)主動(dòng)放棄競(jìng)爭(zhēng)，原因是他們已經(jīng)變成了一家人。出生在湖南的梁穩(wěn)根身上有股“霸蠻”勁。他曾一路引領(lǐng)幾名大學(xué)生創(chuàng)辦的鄉(xiāng)村小廠，成功躋身全球500強(qiáng)企業(yè)。去

元收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司100%股權(quán)。其中，三一德國(guó)出資3.24 億歐元，占股90%。在2009年，普茨邁斯特公司的銷售已下跌了一半，到4.39億歐元，因此公司決定進(jìn)行重組并尋找投資者。普茨邁斯特公司首席執(zhí)行官Scheuch說(shuō)，“三一重工與我們是一見(jiàn)鐘情”。不久之前，德國(guó)企業(yè)還擔(dān)心，中國(guó)買家會(huì)把他們的公司拆分，并裁員或把工作崗位轉(zhuǎn)移到中國(guó)。德國(guó)的專業(yè)技術(shù)，如機(jī)械制造、太陽(yáng)能發(fā)電、汽車技術(shù)等均掌握在這些利基企業(yè)手中；同時(shí)德國(guó)經(jīng)濟(jì)的70%也在這些企業(yè)中。“有人

機(jī)械制造商普茨邁斯特的過(guò)程又被人形容為“蛇吞象”。雖然“普茨邁斯特”在德文中確實(shí)是大象的意思，但如今的三一重工是一條直徑比大象還粗的巨蟒，套用“蛇吞象”的比喻并不恰當(dāng)，這實(shí)際上是一個(gè)再正常不過(guò)的“大魚(yú)吃小魚(yú)”的普通故事。雖然普茨邁斯特的全球市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期高達(dá)40%左右，海外市場(chǎng)遍布全球110多個(gè)國(guó)家。但畢竟這只是一家有3000多名員工、銷售收入5.7億歐元的中等規(guī)模的公司。在歐洲除了為數(shù)并不太多的如西門(mén)子這樣歷史悠久、寄托本國(guó)榮譽(yù)的超級(jí)跨國(guó)公司，由家族控制

先驅(qū)”德國(guó)普茨邁斯特有限公司將成為“中國(guó)企業(yè)”。其收購(gòu)者是中國(guó)建筑機(jī)械生產(chǎn)商三一重工與香港中信產(chǎn)業(yè)基金。彭博社28日說(shuō)，這一并購(gòu)交易據(jù)稱將成為最大的中德企業(yè)并購(gòu)案。報(bào)道稱，普茨邁斯特有限公司周五在其位于德國(guó)的總部公布了被收購(gòu)的消息。據(jù)稱，中國(guó)兩家機(jī)構(gòu)是“100％的收購(gòu)”。不過(guò)，收購(gòu)最后還需得到德國(guó)官方批準(zhǔn)。普茨邁斯特公司目前有3000名員工，去年銷售額約為5.7億歐元。該公司去年在日本核事故災(zāi)后救助中獲得良好聲譽(yù)?！ㄇ嗄荆?/div>

環(huán)球時(shí)報(bào) 2012-01-292012-01-29

向文波并購(gòu)普茨邁斯特，這樣難得的機(jī)遇，幾乎是一夜之間就完成了我們的國(guó)際化布局。作為國(guó)際化的三一，我們反對(duì)任何形式的貿(mào)易保護(hù)主義，積極支持中國(guó)政府繼續(xù)對(duì)外開(kāi)放，但是，我們極力主張對(duì)等開(kāi)放。1月30日，三一重工聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)基金，根據(jù)之前與德國(guó)普茨邁斯特簽署的《轉(zhuǎn)讓及購(gòu)買協(xié)議》，以現(xiàn)金對(duì)價(jià)3.6億歐元（折合人民幣26.54億元）共同收購(gòu)后者100%的股權(quán)。其中，三一重工出資90%，中信產(chǎn)業(yè)基金出資10%。4月17日，正式完成股權(quán)交割。有著“大象”之稱的德國(guó)企業(yè)普

大學(xué)的羅伊·鮑邁斯特，一直致力于研究金錢(qián)的象征性力量，他們從一個(gè)簡(jiǎn)單的假設(shè)開(kāi)始：想到錢(qián)，能改變?nèi)藗冊(cè)谏鐣?huì)交往—尤其是社會(huì)認(rèn)可和排斥中的感受。為驗(yàn)證這一想法，研究者將84個(gè)中國(guó)大學(xué)生分為兩組：一組點(diǎn)數(shù)80張大面額紙幣；另一組點(diǎn)數(shù)80張普通的白紙。之后，所有參與者都去玩一個(gè)在線視頻游戲，跟其他網(wǎng)絡(luò)玩家一起投球和接球。但研究者操縱了游戲，10次投球后，一半學(xué)生因無(wú)法再接到傳球而出局，剩下的學(xué)生則繼續(xù)傳球。游戲結(jié)束時(shí)，研究者要求出局的學(xué)生陳述自己的沮喪情緒并評(píng)論其

”談到《威廉·邁斯特的漫游時(shí)代》里另外一些中、短篇小說(shuō)，我指出每一篇都有獨(dú)特的性質(zhì)和格調(diào)，沒(méi)有一篇雷同?！盀槭裁闯霈F(xiàn)這樣的情況，”歌德說(shuō)?！拔以敢饨o你解釋。我著手寫(xiě)作時(shí)就像個(gè)畫(huà)家，在畫(huà)某些題材時(shí)避免用某些顏色，反過(guò)來(lái)卻多用另一些顏色。例如畫(huà)晨景吧，就多挑些藍(lán)色顏料放在畫(huà)板上，黃色卻很少。反之，畫(huà)傍晚取的黃色就多，藍(lán)色差不多完全不要。如果承認(rèn)我的作品有不同的性質(zhì)，那原因可能就在這里?！苯酉聛?lái)，我還贊賞了小說(shuō)的細(xì)節(jié)描寫(xiě)，尤其是自然風(fēng)景的描繪，特別是最后那篇。“