“不能滿足于無(wú)事故”——中國(guó)石化HSE穩(wěn)步挺進(jìn)世界一流

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中國(guó)石化上半年安全環(huán)保水平穩(wěn)步提升，不再滿足于實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保無(wú)事故，正瞄準(zhǔn)世界一流，不斷提升HSE管理水平。

□ 塔河采油一廠TK466崗位人員在懸掛“目視化”管理提示牌，提醒自己和他人免遭機(jī)械傷害。 范明 攝

一流的企業(yè)必須有一流的管理，對(duì)于石油石化企業(yè)，安全環(huán)保是企業(yè)正常運(yùn)行的基石。盡管今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，但中國(guó)石化的安全環(huán)保管理沒(méi)有絲毫松懈，大力倡導(dǎo)“安全高于一切，生命最為寶貴”和綠色低碳發(fā)展的理念，層層落實(shí)HSE責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“七想七不干”要求，全面推行歐薩（OSHA）管理體系，搞好隱患治理，積極開(kāi)展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)和“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，著力推進(jìn)綠色低碳戰(zhàn)略，積極推行合同能源管理，企業(yè)保持了安全穩(wěn)定運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，安全環(huán)保水平明顯提升：上半年未發(fā)生企業(yè)內(nèi)部上報(bào)事故，企業(yè)外部承包商事故大幅下降44%；主要煉油裝置非計(jì)劃停工次數(shù)和天數(shù)分別下降50%和52.6%，主要化工裝置非計(jì)劃停工次數(shù)和天數(shù)分別下降18%和29.8%；萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降1.94%，COD（化學(xué)需氧量）排放總量減少4.14%，二氧化硫排放總量減少3.33%。

中國(guó)石化安全環(huán)保水平的提升，與公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全環(huán)保的高度重視密不可分。中國(guó)石化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記傅成玉要求全體干部員工要從履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任、建設(shè)世界一流的戰(zhàn)略高度來(lái)重視安全環(huán)保工作，明確提出“四個(gè)讓位于HSE工作”、“四個(gè)不動(dòng)搖”，即利潤(rùn)、產(chǎn)量、進(jìn)度、成本等與HSE發(fā)生矛盾時(shí)，都要讓位于后者；任何時(shí)候都要檢查“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)和綠色低碳”四個(gè)不動(dòng)搖。

管理創(chuàng)新亮點(diǎn)紛呈

為推進(jìn)HSE工作，提高管理效率和水平，各企業(yè)結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，各具特色的管理方法令人耳目一新，異彩紛呈。

□ 9月8日，集團(tuán)公司2012年度HSE大檢查煉化企業(yè)檢查組第四組來(lái)到南化公司連云港堿廠進(jìn)行HSE大檢查。在煅燒車間主控室，檢查人員查看防毒面具配備和使用情況。 朱華南 攝

增強(qiáng)員工的安全自主意識(shí)是提高安全管理水平的基礎(chǔ)和前提，許多企業(yè)在這方面狠下工夫，做足了文章。勝利油田建設(shè)了“勝利特色、國(guó)內(nèi)一流”的安全文化教育基地，在員工中開(kāi)展“我能安全”主題活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)形象、機(jī)關(guān)樹(shù)新風(fēng)、員工盡職責(zé)，使全體員工增強(qiáng)“要安全”的意識(shí)，掌握“會(huì)安全”的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“我能安全”的目標(biāo)。西北油田分公司、石家莊煉廠、武漢石化等廣泛推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“七想七不干”提示卡，大力推廣使用“STOP”卡，做到“入場(chǎng)有教育、風(fēng)險(xiǎn)有提示、作業(yè)有指導(dǎo)、未遂有分析”。華北石油局形成了13個(gè)主要專業(yè)583個(gè)重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的“七想七不干”工作指南。茂名石化推行安全作業(yè)“唱票制”，由監(jiān)護(hù)人唱讀本次作業(yè)應(yīng)落實(shí)的安全措施，作業(yè)人員復(fù)誦并現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、簽名后，方可施工作業(yè)。齊魯石化則在員工中廣泛開(kāi)展“今天我是安全員”活動(dòng)。

通過(guò)制度、流程建設(shè)提高本質(zhì)安全水平，是各企業(yè)的共同追求。施工承包商管理是HSE管理的一大難點(diǎn)，燕山石化對(duì)承包商、屬地單位按紅、橙、黃、綠風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)行掛風(fēng)險(xiǎn)警示牌管理，執(zhí)行《承包商員工安全考核管理規(guī)定》，對(duì)考核不合格者予以清退，列入黑名單。為提高本質(zhì)安全水平，四建公司推廣“預(yù)制工廠化、工序流水化、管理現(xiàn)代化”，用電動(dòng)工具代替手動(dòng)工具，用自動(dòng)焊代替手工焊，用預(yù)制廠作業(yè)代替現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“減少進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)總?cè)藬?shù)、減少高處作業(yè)人數(shù)、減少總作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素”的“三減少”，有效降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。河北石油和天津石油結(jié)對(duì)開(kāi)展“HSE互查互學(xué)”活動(dòng)，制定了HSE基礎(chǔ)管理、制度體系建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等八個(gè)方面的互查互學(xué)內(nèi)容，促進(jìn)HSE管理水平的提升。

積極推行人性化管理，關(guān)愛(ài)員工身心健康，是許多企業(yè)在HSE管理中著力拓展的領(lǐng)域。燕山石化為職業(yè)衛(wèi)生特征2級(jí)以上的崗位設(shè)立員工浴室和工作服專業(yè)清洗，實(shí)現(xiàn)工作服不出廠區(qū)，保護(hù)員工身體健康。勝利油田成立了心理工作室，開(kāi)展網(wǎng)上咨詢、集體培訓(xùn)、個(gè)別輔導(dǎo)等多種形式的心理健康咨詢救濟(jì)活動(dòng)，提高員工心理健康水平。中原油田為普光分公司員工建立健康教育QQ群、手機(jī)飛信平臺(tái)，通過(guò)這些平臺(tái)不定期發(fā)送相關(guān)健康教育工作內(nèi)容，對(duì)心理異常人員進(jìn)行網(wǎng)上心理疏導(dǎo)，解決員工心理障礙問(wèn)題。浙江石油山亞油庫(kù)開(kāi)展走訪員工家庭活動(dòng)，及時(shí)掌握員工家庭情況和8小時(shí)之外的生活情況，有針對(duì)性地進(jìn)行一對(duì)一的心理疏導(dǎo)。

節(jié)能環(huán)保提檔升級(jí)

綠色低碳戰(zhàn)略是中國(guó)石化打造世界一流的六大戰(zhàn)略之一。為推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，近年來(lái)，中國(guó)石化各企業(yè)在節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面不斷向深度和廣度延伸。

以專業(yè)化管理提升污染治理水平。為提升污染治理和環(huán)保管理水平，勝利油田、西北分公司等按市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)范化方式開(kāi)展污染治理工作，建立完善了管理、監(jiān)督、監(jiān)測(cè)和污染治理4支隊(duì)伍，相互約束、相互支撐、相互促進(jìn)。他們還特別引入了第三方專業(yè)污染治理隊(duì)伍，委托其承擔(dān)治理責(zé)任，以確保環(huán)保治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

治理異味改變石化企業(yè)傳統(tǒng)形象。為改變石化企業(yè)有“臭味”的傳統(tǒng)形象，保護(hù)員工健康，近年來(lái)中國(guó)石化煉化企業(yè)廣泛開(kāi)展異味治理活動(dòng)，成效相當(dāng)顯著。茂名石化通過(guò)開(kāi)展泄漏點(diǎn)及臭氣源排查與治理，每季度進(jìn)行無(wú)異味裝置考評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到明顯改善，化工分部污水處理場(chǎng)惡臭氣體治理隱患項(xiàng)目建成投用，VOC及苯類物質(zhì)削減率達(dá)85%以上。全國(guó)污染防治工作會(huì)議的代表去揚(yáng)子石化參觀時(shí)，都對(duì)在廠區(qū)沒(méi)聞到異味感到驚訝。

節(jié)能減排、資源綜合利用向縱深推進(jìn)。作為新型煉化企業(yè)，海南煉化通過(guò)硫黃回收申請(qǐng)資源綜合利用產(chǎn)品增值稅、所得稅優(yōu)惠政策，已減免稅額1260萬(wàn)元。油田企業(yè)大力實(shí)施泥漿回收和泥漿不落地一體化治理，實(shí)現(xiàn)固體廢物減量化、資源化，清潔生產(chǎn)和效益雙豐收。西北分公司和西南分公司都建立了鉆井泥漿回收站，配送井場(chǎng)用做應(yīng)急泥漿，極大地減少了泥漿排放量，有效解決了泥漿中轉(zhuǎn)、儲(chǔ)備再利用問(wèn)題，降低了勘探開(kāi)發(fā)成本。西北分公司通過(guò)實(shí)施“鉆井泥漿不落地?zé)o害化處理項(xiàng)目”，使處理后的鉆井廢水及固廢泥餅達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，鉆井廢水供整套裝置自身和井隊(duì)回用，泥餅用于井場(chǎng)建設(shè)。累計(jì)處理鉆井泥漿5.2萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)了鉆井廢液的重復(fù)利用，每井次可節(jié)水600立方米，減少鉆井廢物1800多立方米，并減少了征地和占地面積。

綠色檢修成時(shí)尚。適應(yīng)節(jié)能環(huán)保新形勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)“零排放”為目標(biāo)的封閉式綠色檢修，如今在中國(guó)石化煉化企業(yè)已成為潮流。今年7月，揚(yáng)子石化在常減壓、乙烯等裝置的停車大修中，把過(guò)去的開(kāi)放式倒空、置換、吹掃變?yōu)槿忾]式，通過(guò)延長(zhǎng)停車時(shí)間，增加物料循環(huán)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了液、氣相物料的全回收和“零排放”，停車期間僅乙烯裝置就回收物料800余噸。茂名石化在硫黃回收裝置停工檢維修時(shí)，通過(guò)制定和實(shí)施酸性氣平衡生產(chǎn)方案，確保了不排放火炬。

著力解決八大難題

為推進(jìn)安全環(huán)保管理水平的提高，中國(guó)石化總部最近組織10多個(gè)檢查組對(duì)全系統(tǒng)開(kāi)展了20多天的HSE大檢查，共檢查60多個(gè)企業(yè)、400多個(gè)二級(jí)單位、700多個(gè)基層單位，查出問(wèn)題3500多個(gè)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析梳理，他們將這些問(wèn)題歸納為8個(gè)方面：

一是安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則還沒(méi)有完全執(zhí)行到位。二是直接作業(yè)環(huán)節(jié)問(wèn)題依然突出。三是井控管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。四是長(zhǎng)停井、廢棄井存在嚴(yán)重隱患。五是部分隱患治理進(jìn)度滯后。六是設(shè)備管理尤其是特種設(shè)備及大機(jī)組管理還有不到位的地方。七是油品銷售企業(yè)的油庫(kù)、加油站防雷、防靜電設(shè)施不規(guī)范的問(wèn)題還比較普遍。八是部分企業(yè)環(huán)保問(wèn)題比較突出。

這8類問(wèn)題是今后中國(guó)石化提高HSE水平要重點(diǎn)解決的難題。對(duì)此，中國(guó)石化集團(tuán)公司總經(jīng)理王天普在最近召開(kāi)的HSE大檢查總結(jié)會(huì)上表示：“從檢查的問(wèn)題看，老問(wèn)題居多，要認(rèn)真對(duì)這次大檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三，抓好整改。”

王天普強(qiáng)調(diào)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)安全清潔的要求越來(lái)越高。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，媒體的炒作，使出現(xiàn)安全環(huán)保問(wèn)題成為影響企業(yè)形象的不可承受之重。他要求各級(jí)管理者要有高度的政治責(zé)任感和使命感，集中精力，全力以赴，抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，不斷提高管理水平。

向世界一流看齊

怎樣進(jìn)一步提高HSE管理水平？中國(guó)石化目前正在著力推進(jìn)的一個(gè)突破口是對(duì)標(biāo)世界一流，充分學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)的管理方法和技術(shù)。

王天普告誡與會(huì)管理者要緊跟世界潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念。他說(shuō)，不能滿足于無(wú)事故，有無(wú)事故并不能真正反映一個(gè)企業(yè)的安全水平，沒(méi)出事故并不表明一個(gè)企業(yè)的管理水平就高，沒(méi)有出事故的企業(yè)安全水平其實(shí)差異很大。要加強(qiáng)對(duì)未遂事故和小事故的管理，進(jìn)一步提高管理水平。

他要求各企業(yè)認(rèn)真實(shí)施OSHA、HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性分析）等先進(jìn)管理方法，通過(guò)加強(qiáng)未遂事故的管理，吸取未遂事故教訓(xùn)，挖掘事故事件發(fā)生的深層次原因，找出規(guī)律，采取有效防范措施，遏制事件事故發(fā)生。

目前，中國(guó)石化正在加大對(duì)OSHA統(tǒng)計(jì)、HAZOP分析等先進(jìn)安全管理方法的培訓(xùn)和推進(jìn)力度，加強(qiáng)未遂事件的管理。為此，總部專門組團(tuán)去美國(guó)考察，學(xué)習(xí)OSHA管理，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際加快推進(jìn)。

加快推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是中國(guó)石化提升管理水平的又一措施。其目標(biāo)是使中國(guó)石化的企業(yè)在世界任何地方都堅(jiān)持一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)一樣的文化和風(fēng)貌。如上游的井站布置、鉆井操作，銷售企業(yè)的油庫(kù)、加油站建設(shè)和加油操作，煉化裝置的設(shè)計(jì)和建設(shè)，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)模子。為此，他們正在認(rèn)真研究，對(duì)標(biāo)世界一流，建成中國(guó)石化模式的標(biāo)準(zhǔn)站、庫(kù)和井隊(duì)、裝置，從而逐步推廣。

基于對(duì)綠色環(huán)保管理的高度重視，王天普特別強(qiáng)調(diào)要研究推進(jìn)污水氣治理技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，形成中國(guó)石化自己特有的環(huán)保技術(shù)，建成環(huán)保治理工業(yè)示范工程，然后逐步推廣，把綠色低碳戰(zhàn)略落到實(shí)處。

瞄準(zhǔn)世界一流的目標(biāo)，中國(guó)石化的HSE管理正在一步一個(gè)腳印地向前推進(jìn)。