校園招聘的“另類打法”

　　對(duì)于很多人力資源管理者來講，一年一度或者二度的校園招聘幾乎成了揮之不去的噩夢(mèng)。一來是老板“緊縮銀根”還要“少花錢多辦事”，必須“物美價(jià)廉”；二來是畢業(yè)生們的眼光是一年高過一年，不是用點(diǎn)禮品和薪酬就好“忽悠”的了，他們更關(guān)心的是哪個(gè)公司給員工提供什么樣的職業(yè)發(fā)展路徑。不得不說，校園招聘已經(jīng)快要超出人力資源部的控制范圍，成為企業(yè)各部門關(guān)注的年度大戲了。
　　每年的校園招聘猶如一場(chǎng)企業(yè)秀，如果你不來點(diǎn)新花樣，被你相中的人才沒準(zhǔn)就會(huì)被別人“拐跑了”。下面，讓我們看看一些企業(yè)的“另類”做法，或許你可以從中有所借鑒，讓今年的校園招聘非同凡響。
　　
　　苦情篇：讓眼淚飛一會(huì)兒
　　
　　“校園宣講”是很多企業(yè)校園招聘時(shí)的重頭戲，竭力突出“薪酬高、福利好、職業(yè)發(fā)展前景廣闊”，再配上不時(shí)冒出的時(shí)尚外語和漂亮的宣傳片……很容易打動(dòng)學(xué)生的芳心。但這兩年，各家的宣傳攻勢(shì)都如出一轍，即使內(nèi)容如美國(guó)大片般激蕩人心，也不太容易在挑花了眼的學(xué)生中留下深刻的印象。
　　去年曾有一家公司，反其道而行之，打出了一場(chǎng)“苦情戲”，企業(yè)宣傳片中出現(xiàn)的是幾段職員工講述自己工作中各種經(jīng)歷的“苦情”。其中一段視頻中，一位中年IT工程師說起工作越來越忙，加班越來越晚，為了做好工作，前后談過的3個(gè)女朋友都分手了。當(dāng)說到自己花了2年時(shí)間設(shè)計(jì)的一套程序，最后因?yàn)樾阅茉驔]能上線時(shí)，瞬間淚奔……
　　不是每個(gè)企業(yè)都有膽量用這樣的方式來詮釋企業(yè)文化與價(jià)值觀的，任何一點(diǎn)點(diǎn)負(fù)面信息，都會(huì)把辛辛苦苦塑造的企業(yè)形象毀于一旦。但這家公司做到了，不僅真實(shí)展現(xiàn)了員工的苦惱，也展示出了他們的思考和期望。這家企業(yè)的招聘總監(jiān)談到這個(gè)“創(chuàng)舉”時(shí)稱，該公司的品牌本身就很有吸引力，每年校園招聘時(shí)都能網(wǎng)羅到很多名校畢業(yè)生。他們不缺生源，但卻缺少愿意主動(dòng)了解公司并一起面對(duì)各種困難的人。于是才催生出這部新的宣傳片，目的就是要給學(xué)生們潑潑冷水，打消他們的盲目崇拜。
　　
　　勵(lì)志篇：全是硬貨，絕不忽悠
　　
　　許多企業(yè)的人力資源部都會(huì)邀請(qǐng)自家的“牛人”參加宣講會(huì)，希望他們能親口告訴學(xué)生這是一家多么有吸引力的企業(yè)。例如，當(dāng)年李開復(fù)在谷歌服務(wù)時(shí)，他本人就錄制了一段特別的谷歌廣告在校園招聘活動(dòng)中插播，以至于某個(gè)學(xué)生說想要去谷歌，別的學(xué)生馬上提醒道“直接給開復(fù)老師發(fā)E-mail吧!”
　　也許有人會(huì)問：“牛人效應(yīng)”有用嗎?——當(dāng)然有用啦!學(xué)生們往往會(huì)被“牛人”的職場(chǎng)經(jīng)歷所打動(dòng)，被他們的成就所吸引，更希望未來能夠成為“他們”。當(dāng)然，“牛人”們作用還是很有潛力的。一家國(guó)內(nèi)知名IT企業(yè)就將傳統(tǒng)的“宣講”改為了“上課”。以往宣講者只是借助幻燈片侃侃而談，而如今，宣講人卻從用戶的困惑和使用習(xí)慣開始，講到如何解決客戶的難題、現(xiàn)在使用的技術(shù)、未來的發(fā)展趨勢(shì)。宣講會(huì)的邀請(qǐng)廣告儼然一個(gè)課程表，一場(chǎng)宣講會(huì)包括二、三門課程，都是最前沿的技術(shù)創(chuàng)新。一堂課雖然只有30分鐘，學(xué)生們卻感覺收獲頗豐。以前只知道這個(gè)公司很牛，如果能進(jìn)去會(huì)非常有面子，現(xiàn)在才知道哪個(gè)方向才是自己更感興趣的，自己的差距在哪里?？梢哉f，這不僅僅是一場(chǎng)宣講會(huì)，更是一堂生動(dòng)的前沿技術(shù)培訓(xùn)課。
　　
　　穿越篇：輕松搞定面試
　　
　　必須承認(rèn)，有時(shí)候校園招聘的成功率確實(shí)不高。很多校園宣講會(huì)結(jié)束后都會(huì)收到一堆一堆的簡(jiǎn)歷，然后在線測(cè)評(píng)，再面試。有的人通過了在線測(cè)評(píng)，通過了專業(yè)筆試，看著背景也不錯(cuò)，可是面試的時(shí)候，面試官?zèng)]有提問什么，就直接被淘汰了。這是為什么呢?
　　如何能在更初期的階段就識(shí)別出那些肯定不合適的應(yīng)聘者呢?國(guó)外的同行曾推薦過一個(gè)在線付費(fèi)多媒體面試系統(tǒng)。它最有趣的地方是可以提供四種回答面試問題的方式：視頻、音頻、問答題、選擇題。面試官可以把初試時(shí)想要問的問題錄入系統(tǒng)，選擇你希望應(yīng)聘者回答的方式。例如，鍵入“你認(rèn)為自己最大的優(yōu)點(diǎn)是什么?”選擇回答方式“視頻”。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生一個(gè)鏈接。將鏈接發(fā)送給應(yīng)聘者，他即接到錄制回答該問題的視頻的邀請(qǐng)。錄制完成后，面試官將會(huì)看到該應(yīng)聘者的相貌、言談風(fēng)格、行為舉止，甚至普通話或外語口語水平。通過這樣的在線面試，有一些候選人會(huì)通過視頻回答你的問題，也許只要5秒鐘，你就知道哪些人不需要你再在他身上浪費(fèi)時(shí)間了。
　　科技改變著生活，同樣也改變著校園招聘。也許你暫時(shí)不會(huì)考慮將多媒體面試作為一個(gè)篩選人才的環(huán)節(jié)，但是，早點(diǎn)看到應(yīng)聘者的“廬山真面目”，總比對(duì)著簡(jiǎn)歷上的標(biāo)準(zhǔn)照來遐想要靠譜得多，不是嗎?
　　
　　攻心篇：點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)懷
　　
　　你統(tǒng)計(jì)過去年錄取通知(Offer Letter，以下簡(jiǎn)稱Offer)損失率嗎?每每聊到這個(gè)話題的時(shí)候，很多人力資源經(jīng)理立刻搖身一變成為“怨婦”，批評(píng)畢業(yè)生沒有責(zé)任感，批評(píng)畢業(yè)生“向錢看”，批評(píng)畢業(yè)生眼高手低，批評(píng)畢業(yè)生對(duì)自己的人生思考不清……可是畢業(yè)生是怎么說的呢?曾有幾所高校的就業(yè)指導(dǎo)中心對(duì)畢業(yè)生做出最終的Offer選擇的原因進(jìn)行過調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除了薪資、公司品牌、發(fā)展前景之外，“價(jià)值感”也是一項(xiàng)排名靠前的條目?！皟r(jià)值感”是什么呢?不少被調(diào)查學(xué)生對(duì)此做了很好的回答，可以歸納為“公司需要我、公司看重我、公司關(guān)注我”。
　　如何讓學(xué)生產(chǎn)生價(jià)值感、從而珍惜企業(yè)發(fā)放的Offer，甚至將“提升畢業(yè)生價(jià)值感”作為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)招聘行為提高招聘的成功率呢?其實(shí)不難。不妨看看一家IT企業(yè)的實(shí)踐。2011年的校園招聘，這家在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域剛起步不久的創(chuàng)業(yè)公司成功地發(fā)放了20多份Offer。伴隨Offer，他們準(zhǔn)備了一份正式而漂亮的“歡迎大禮包”(Welcome Pack)。Welcome Pack是一個(gè)漂亮的大信封，里面有這樣的一些材料：
　　很多企業(yè)把接收了Offer的學(xué)生看成自己的囊中之物，但是近幾年的招聘形式告訴我們，學(xué)生們更愿意努力面試，拿到更多的Offer，然后在最后一刻做出選擇。如何讓“去年11月一今年7月”這大半年的時(shí)間平穩(wěn)過渡，將畢業(yè)生的心收服，也是企業(yè)需要考慮的問題。
　　Welcome Pack是企業(yè)更容易復(fù)制的做法之一。另一種值得借鑒的“收買人心術(shù)”可以簡(jiǎn)言之“貼身緊逼式溝通”。這一類企業(yè)通常在學(xué)生接受Offer后，通過郵件或短信與學(xué)生保持密切的互動(dòng)，讓學(xué)生不間斷地收到來自企業(yè)的各種信息。有的企業(yè)還會(huì)要求未來主管定期發(fā)送問候郵件和短信給畢業(yè)生，詢問他們的畢業(yè)論文進(jìn)展，請(qǐng)他們和未來的同事一起聚會(huì)或就餐，關(guān)注畢業(yè)生的微博等。
　　保證畢業(yè)生能順利入職不僅僅是人力資源部的事，最應(yīng)該關(guān)注和投入精力的是用人部門的管理者——從一開始就建立好與未來員工的關(guān)系，絕對(duì)沒錯(cuò)。
　　
　　偵探篇：人人都是福爾摩斯
　　
　　如果你還沒有開始嘗試通過社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘，那么今年你很可能已經(jīng)錯(cuò)過一批聰明、活躍、樂于嘗試新鮮事物的畢業(yè)生了。許多公司已經(jīng)把運(yùn)營(yíng)企業(yè)級(jí)社交網(wǎng)絡(luò)招聘賬號(hào)納入今天校園招聘的任務(wù)中了。新浪微博、騰訊微博、人人網(wǎng)、大街網(wǎng)……處處充滿了搶奪人才的火藥味。除了通過社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)塑造最佳雇主的品牌形象，你有沒有花點(diǎn)時(shí)間研究研究中意的候選人的人際關(guān)系?
　　如果你是在Linkedin或者大街網(wǎng)上招聘，那么調(diào)查應(yīng)聘者的人際關(guān)系簡(jiǎn)直易如反掌?？纯凑l是他的“好友”，瀏覽一下“好友”給他的“好友印象”，你就很快能發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的背景是否真實(shí)。如果一個(gè)學(xué)生注冊(cè)時(shí)間很早，卻和別人建立的關(guān)聯(lián)很少，很可能是因?yàn)樗簧朴谂c人交往；如果他很少參與“評(píng)論”，很可能是因?yàn)樗矚g旁觀者的角色……這些都非常值得你花點(diǎn)時(shí)間分析分析。
　　如果你掌握了應(yīng)聘者的新浪微博，不妨花點(diǎn)時(shí)間看看應(yīng)聘者“關(guān)注”了哪些人，又有哪些人“關(guān)注”了他。他最喜歡進(jìn)行什么樣的互動(dòng)，他最喜歡的話題是什么，“好友”都給過什么評(píng)價(jià)?
　　也許下一次面試，你就可以直接問問他最近在微博上“轉(zhuǎn)發(fā)”的那個(gè)行業(yè)新技術(shù)，他是如何理解的了。要知道，一個(gè)人可以在一次面試中偽裝，可以在兩次面試中偽裝，但是他很難在自己常用的社交網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行偽裝。當(dāng)好業(yè)余“偵探”，會(huì)讓你的招聘成功率更高。
　　不管你認(rèn)同不認(rèn)同，校園招聘這出戲年年上演，與其重蹈覆轍，不如來點(diǎn)新的花樣。相信你的應(yīng)聘者會(huì)為你的誠(chéng)意、智慧和創(chuàng)新所打