家書漫談:解析職場順勢而為(八)

　　人們常說：凡事要順勢而為。對“順勢而為”應該做怎樣的理解，怎樣順勢而為地在職場工作呢?
　　假如時光能夠允許我在職場從頭再來，曾經(jīng)的歲月和感悟告訴我，職場工作順勢而為不僅需要履職·定向、協(xié)調(diào)·勤奮、清醒·自得、學習·研究、正道·提拔、動筆。立世、反思·蓄勢，還要謙忍·奮力。
　　
　　致　小H　(某公司常務(wù)副總經(jīng)理)
　　
　　主題詞：謙忍`奮力
　　這次你們公司領(lǐng)導班子調(diào)整，你走上了常務(wù)副總經(jīng)理的崗位，你的擔子更重了。怎樣給老總當好副手呢?我有幾點考慮寫給你參考。
　　
　　找準位置，嚴守規(guī)矩
　　首先你要實心實意給老總當好副手，或者說當好為老總處理日常工作的助手。你們老總閱歷豐富、管理經(jīng)驗很有優(yōu)勢，只是接受新知識、新技術(shù)慢一點，改革創(chuàng)新的步子小一點，這你要理解，不能反感。因為他畢竟五十多歲了，工作力求穩(wěn)妥，這不奇怪。
　　你要做的是，發(fā)揮你的聰明才智，在公司工作決策、實施的過程中積極主動地給老總當好參謀，把你的意見充分表達出來。老總需要自然會采納，不采納你也不要心存芥蒂。你的崗位職責原本就是要把董事會(理事會)、老總的決定組織實施好、執(zhí)行好。日常具體事項盡心竭力處理好，“按既定方針辦”，這是你不可逾越的規(guī)則。如果你自作聰明，擅自從事，即使做得對，也是越了位。越了“雷池”，就會踩上“雷區(qū)”。
　　
　　顧全大局，勇于擔當
　　工作中出了問題，有的屬于領(lǐng)導層集體決策不當，有的在于老總個人主張失誤。在這種情況下，你也不要把自己應負的責任推得一干二凈。屬于你本人職責沒有盡到的，一定要主動檢討，積極承擔。
　　如果不是嚴重的原則問題，主動為老總“分解”一部分責任也是必要的。當今社會企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、市場，競爭激烈、復雜，當一把手不容易，我們應該體諒。至于老總的態(tài)度你不必過于在意，如今能夠具備推功攬過修養(yǎng)的領(lǐng)導者少之又少，出了問題說不定會拉來誰當個替罪羊，你應該有這種心理準備。
　　你與老總又不能貼得太近。與老總保持的是工作上應有的和諧、協(xié)調(diào)，與其本人不可靠得太過緊密，應保持適當?shù)木嚯x，若即若離。“別拿自己不當外人”，你畢竟是副職。
　　
　　胸有成竹，謙忍處事
　　在一個公司，與你工作交往最密切的同事，是領(lǐng)導核心層中的其他副手們。工作雖有分工，但是相互交融，交融中既有相互依存，又有利益矛盾。有的老總善于抓住這一點耍弄權(quán)術(shù)，時不時地讓人不知不覺地在副手們中間制造一點不大不小的矛盾，最后由他出來圓場，使副手們更加臣服于他，他更加穩(wěn)坐泰山。
　　假如你遇到這樣的老總，這樣的事情，怎么辦?“忍”。不僅是忍老總，還要忍副手同事。日常小事別太在意，與副手同事盡量少發(fā)生沖突，大家和諧共事?如果發(fā)生了矛盾，原則是非一定要理論清楚；一般小事在解決處理上，自己這方面忍讓一點，別太較真，聽從老板平衡，過一段時間是非曲直各自心里都會有數(shù)。
　　如果其他副手對老總有意見，而且是對的，你不能隨聲附和，更不能起哄“造反”。老總是通過一定的組織程序任命的。你應該做的是：以自己的努力工作，解決一些老總的問題；適當?shù)靥嵝牙峡偅荒苤闭f是其他某位副手有意見；向有意見的副手同事適當?shù)剡M行積極引導，舒緩其心中的積郁。
　　
　　頭腦清醒，抵御腐敗
　　現(xiàn)在企業(yè)的老總權(quán)力很大，社會上物質(zhì)的誘惑力更大，老總?cè)绻謸醪蛔【蜁龀瞿承└氖虑椤Ｄ闳绻煊X到你們老總有這類問題，應該采取適當方式提示他止步(點到而已，不可深說)。你自己不要入流、同流，你既要盡到副手的責任，又要善于保護自己，這就看你的智慧了。這對你也是一種政治上的歷練。
　　你的老總?cè)魶]有上述問題，那你很幸運。你更要心無旁騖、全心全意地當好老總的副手。至于何時“轉(zhuǎn)正”，相信你現(xiàn)在不會多想。這可是“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭”的事，以后再談