油田企業(yè)工會工作創(chuàng)新管理的再思考

李娜

油田企業(yè)工會管理工作現(xiàn)狀

油田企業(yè)工會工作發(fā)揮著科學管理、完善組織、人性化服務的重要職能，是企業(yè)員工的溝通紐帶與橋梁，隨著油田企業(yè)近年來經(jīng)濟、政治體制的不斷改革，工會工作取得了階段性成果，深化了管理地位與服務職能，成為企業(yè)員工心目中真正的利益維護者與精神支柱。同時現(xiàn)行油田企業(yè)工會管理工作也體現(xiàn)出發(fā)展步伐有待提升、思維管理方式需進一步創(chuàng)新、定位目標應細化明確等等現(xiàn)實特征。許多油田企業(yè)擔任工會工作的管理、服務人員年齡相對偏大，其思想認識難免略顯落后，一些同志需強化認識油田企業(yè)思想政治、工會工作的重要性，活躍思想觀念、拓寬工作思路，認識到位、針對企業(yè)實踐管理中存在的問題主動尋求切實可行的解決方式，令工會工作展現(xiàn)系統(tǒng)性與全面性優(yōu)勢，能真正深入到油田企業(yè)各項管理工作之中，提升創(chuàng)新活力，增加員工對企業(yè)工會工作的信任度。另外一些油田企業(yè)需進一步完善工會機構，令其組織編制呈現(xiàn)合理的一致性狀態(tài)，盡量杜絕工會同黨委合并建設的管理體制，減少工會干部兼任職務現(xiàn)象，多設立專職性服務崗位，令干部有更多的精力服務于工會工作，主動投入工會管理的深入研究之中，從而切實促進油田企業(yè)在工會服務工作的良好輔助下實現(xiàn)穩(wěn)步、健康的發(fā)展。

油田工會工作創(chuàng)新管理的再思考

一、創(chuàng)新服務理念，準確定位目標，切實提升管理人員素質?；谟吞锕ぷ鞴芾戆l(fā)展現(xiàn)狀我們必須創(chuàng)新服務理念，認識到工會工作對油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，全面貫徹科學發(fā)展觀，強化理論研究，針對油田企業(yè)實踐管理中的各類新問題提出創(chuàng)新解決思路，進而實現(xiàn)理論創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、策略創(chuàng)新。面對信息化時代我們應充分把握環(huán)境特色，找準工會組織工作定位，立足全局、樹立戰(zhàn)略化、人性化服務目標，適應不斷變化的勞動關系、經(jīng)濟關系，并切實維護油田企業(yè)員工應享有的合法權益，充分調動他們工作的創(chuàng)造性與積極性，以員工為出發(fā)點與歸宿點。雖然工會工作不直接參與到企業(yè)各項經(jīng)濟建設中、無法行駛執(zhí)法權力，然而卻可推動員工積極投身于企業(yè)經(jīng)濟建設發(fā)展中，引導其廣泛參與企業(yè)文化與政治民主建設，從而真正履行工會工作職能，從根本上維護職工各項合法權益。油田企業(yè)要想提升全員思想認識就必須從工會組織入手，主力培養(yǎng)干部人員素質，強化其自身修養(yǎng)與實踐能力并努力令其成為創(chuàng)新型、學習型工會服務人員。另外工會管理層還應強化勞動技能鍛煉，培養(yǎng)創(chuàng)新能力、提升工作水平與法律意識，進而為依法維護企業(yè)員工利益打造一支懂法、善于管理的優(yōu)質工會隊伍。

二、健全油田企業(yè)工會工作機制、充分調動員工積極性。為營造良好的工會工作環(huán)境我們應積極設立專職與兼任完善結合的工會干部工作制度，以全面適應新時期油田企業(yè)工會工作需求，通過健全各項工會工作機制全面貫徹科學發(fā)展觀，進而促進企業(yè)工會工作朝著健康的方向快速發(fā)展。另外我們應切實構建學習機制，將理論學習視為企業(yè)工會工作科學發(fā)展的基礎，制定完善的學習計劃、精細的學習內容并通過嚴格的成果考核提升學習實效性。再者我們應建立科學完善的激勵考評體制，通過定期檢查評估員工工作業(yè)績，依據(jù)考核結果表彰先進基層工會與個人，從而廣泛調動員工奉獻、工作積極性。

三、創(chuàng)新油田企業(yè)工會工作管理機制及服務模式。新時期，我們應將強化民主管理作為油田企業(yè)工會工作實踐創(chuàng)新的永恒任務，致力于工作體制創(chuàng)新、服務模式創(chuàng)新，通過多元化民主管理實踐，切實推進民主辦會，確保員工依法行使民主監(jiān)督與管理權力。同時我們應強化組織建設，提升油田企業(yè)工會的完善組織能力，首先應從基本點入手，夯實工會組織基礎，將不同崗位、不同群體職工引入進來，充分調動他們的主動性與積極性。再者我們應深入推行油田企業(yè)政務公開，發(fā)揮民主監(jiān)督職能，通過開放、透明的管理令企業(yè)充分接受群眾的監(jiān)督，樹立良好的企業(yè)民主文化，令工會工作切實贏得群眾職工的支持與信賴，從而完善維護整體利益，確保職工合法權益的享有。為創(chuàng)新工作模式與方法，油田企業(yè)工會應不斷總結經(jīng)驗，明確經(jīng)營管理中的重點與難點，并緊密圍繞技術創(chuàng)新、強化管理等目標全面開展員工技能培訓、勞動競賽，結合企業(yè)實踐運營狀況開拓工會管理工作新局面，進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

四、尊重職工權益，充分發(fā)揮工會服務職能。油田企業(yè)工會應完善明確管理、服務角色，確立出發(fā)點、工作方向，全面樹立組織員工、維護權利的工作方針，切實履行工會服務管理職能。同時我們應實事求是，將工作重點放在對物力、人力、財力及實效性等層面，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營管理中的深層次問題并制定可行性對策，切實反映職工需求、體現(xiàn)職工利益，為職工做實事。工會組織可以說是職工利益的代言人，因此開展一切工作都應以群眾為基點，獲取其認同、尊重其需求、維護其合法權益。當職工在生活中、工作中遇到困難，權益遭到侵害時我們應誠心誠意為其解決、保護職工利益并將企業(yè)的科學發(fā)展同職工要求、工會工作有機結合，最終實現(xiàn)共贏的發(fā)展。

新時期，面對競爭激烈的市場發(fā)展環(huán)境，油田企業(yè)迫切需要加大改革力度，創(chuàng)新工會各項管理工作，因此我們只有提升服務理念、明確定位、創(chuàng)新工作機制與管理模式，完善尊重職工權益，才能充分發(fā)揮工會組織人性化服務職能并最終實現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：遼河油田公司工會）