淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

中國(guó)石油吐哈油田分公司甲醇廠 向忠陽(yáng)

淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

中國(guó)石油吐哈油田分公司甲醇廠 向忠陽(yáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。從管理內(nèi)容看，一般包括資金籌集管理、資金投放管理、資金耗費(fèi)管理、資金收入管理和資金分配管理。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。從管理環(huán)節(jié)看，包括進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織財(cái)務(wù)控制、開(kāi)展財(cái)務(wù)分析、實(shí)行財(cái)務(wù)考核、財(cái)務(wù)監(jiān)督等。由于財(cái)務(wù)管理是利用資金、成本、收入等價(jià)值指標(biāo)來(lái)組織企業(yè)中價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配的，并處理這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，所以它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理。也就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理。而對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，正是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，也是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，除財(cái)務(wù)管理以外，還有物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷管理、勞動(dòng)人事管理等等。所有這些管理活動(dòng)都只是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一特定方面所實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)和控制工作。其成效只能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一個(gè)特定方面。但所有這些管理又都與財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)所有管理活動(dòng)無(wú)不需要以一定量的合理的資金作為管理對(duì)象的物資基礎(chǔ)。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門為其他管理活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料?？梢?jiàn)，企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以從資金運(yùn)動(dòng)中綜合地反映出來(lái)。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。因此，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)。管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體效益的優(yōu)劣。所以說(shuō)一個(gè)運(yùn)營(yíng)好的企業(yè)其背后肯定有一個(gè)好的管理體制。而其管理的核心就是財(cái)務(wù)管理。

一、財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心是一種客觀要求

由于財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，所以企業(yè)資金的籌集、使用和分配 ,都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。

二、財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它在企業(yè)管理中的核心地位

財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組織部分，其本質(zhì)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明：（1）財(cái)務(wù)管理是遵循經(jīng)濟(jì)管理的一般原則，結(jié)合財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)而進(jìn)行的管理工作。（2）財(cái)務(wù)管理對(duì)象是資金及其運(yùn)動(dòng)的全部過(guò)程，是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的直接管理。在實(shí)際工作中，可細(xì)劃分籌資管理、投資管理、用資管理、成本管理、收益管理等等。我們知道，資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同人體的血液。資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否，一方面，它取決于管理工作的好壞；另一方面，它直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。（3）財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于“關(guān)鍵點(diǎn)”。而“關(guān)鍵點(diǎn)”是控制和管理的核心。（4）財(cái)務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其它管理工作，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。因此，抓管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，為入手點(diǎn)。這樣既可以抓得實(shí)在，又揪住了“牛鼻子”。

三、企業(yè)管理決策依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

如前所述，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等一系列的環(huán)節(jié)和活動(dòng)，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理的重點(diǎn)。它主要包括產(chǎn)量決策、定價(jià)決策（產(chǎn)品價(jià)格的決策和調(diào)整）、促銷決策（推銷策略和廣告宣傳及其費(fèi)用支出的決策）。通過(guò)“三大決策”力求達(dá)到理想的或滿意的“四個(gè)目標(biāo)”（利潤(rùn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、庫(kù)存目標(biāo)，簡(jiǎn)稱為目標(biāo)，以下同）。但是，在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)與目標(biāo)往往有差距（包括正、負(fù)兩方面），并且會(huì)為實(shí)現(xiàn)或超額完成目標(biāo)而尋找各種可以利用的途徑，其中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。實(shí)際上，企業(yè)制定、調(diào)整目標(biāo)和尋找行動(dòng)方案的過(guò)程，就是財(cái)務(wù)管理的過(guò)程。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是以決策為主的計(jì)劃體系與以組織為主的協(xié)調(diào)體系和以控制為主的管理體系之間的耦聯(lián)，并要求形成特定的結(jié)構(gòu)和層次，具有自我組織、自我控制、自我調(diào)節(jié)等功能。

四、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

以抓財(cái)務(wù)管理為主 ,帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高 ,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)的各項(xiàng)管理（如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等）都要服務(wù)和服從于經(jīng)營(yíng)需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，相互配合，相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項(xiàng)管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對(duì)整個(gè)管理體系的影響。

（二）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)能力

財(cái)務(wù)環(huán)境也稱企業(yè)理財(cái)環(huán)境，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理之外影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策各項(xiàng)因素的總和。企業(yè)處于財(cái)務(wù)環(huán)境之中，不可避免的受到財(cái)務(wù)環(huán)境的影響。如籌資過(guò)程中，貨幣政策的調(diào)整、金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化將對(duì)企業(yè)籌資成本、籌資方式產(chǎn)生直接影響；投資中，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策等都對(duì)企業(yè)形成約束?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的不可控制性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)使企業(yè)必須搞好財(cái)務(wù)環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。因此，企業(yè)應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)彈性管理。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)收支估計(jì)和財(cái)務(wù)控制時(shí)，實(shí)行彈性分析、彈性預(yù)測(cè)，留有合理的伸縮余地，使企業(yè)在財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生突變時(shí)，不至于陷于窘境，尚可周旋。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的,低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。在這種情況下,風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,結(jié)合自身的承受能力,通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失,選擇最佳方案,以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)。但需要注意的是,在作出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制訂一系列防范、保全和補(bǔ)償措施,使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措、束手無(wú)策。