石油企業(yè)如何加強(qiáng)“三基”工作

李笑生

加強(qiáng)三基工作，要重點(diǎn)從黨建、班子建設(shè)入手

務(wù)實(shí)是一種態(tài)度，是做好一切工作的前提。俗話說，態(tài)度決定行動，不同的態(tài)度會帶來不同的效果。有了務(wù)實(shí)的態(tài)度，遇到困難和難題，不找借口，不推諉扯皮，不怨天尤人，能積極發(fā)揮單位集體的力量，想思路、謀實(shí)事、出實(shí)招，把各項工作落到實(shí)處。務(wù)實(shí)是一種精神，是取得工作業(yè)績的重要保障。

遼河油田40年的發(fā)展歷程，就是始終堅持務(wù)實(shí)的工作精神，勤勤懇懇、腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地做好每項工作的過程。務(wù)實(shí)是一種能力，是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的集中體現(xiàn)。東漢哲學(xué)家王符在《潛夫論》中有這樣一句話：“大人不華，君子務(wù)實(shí)”。意思就是有修養(yǎng)的人注重實(shí)際，注重實(shí)干。油田企業(yè)在加強(qiáng)班子建設(shè)，提高干部隊伍綜合能力過程中，很重要的一項工作就是狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部道德素養(yǎng)和人格品質(zhì)建設(shè)。俗話說，“做人要講人品，為官要講官德”，官德興、企業(yè)安；官德衰、企業(yè)亂。“官德”建設(shè)，就是提高領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力，預(yù)防腐敗，樹立良好干部形象。我們要始終圍繞著正確的人生觀、價值觀、業(yè)績觀，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)道德建設(shè)，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，清正廉潔，關(guān)心員工。只有這樣才能保障企業(yè)快速發(fā)展。

加強(qiáng)“三基”工作，要注重從基礎(chǔ)性管理入手

對油田企業(yè)的管理來說，不論工作大小均應(yīng)全力以赴，從細(xì)節(jié)入手，從小事做起。在履職盡責(zé)過程中，要把每件事情做好，每個環(huán)節(jié)做實(shí)，并且持之以恒地堅持，就會積累經(jīng)驗(yàn)，提高履職能力，減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作水平，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。

求真務(wù)實(shí)的最好方法，就是要學(xué)會執(zhí)行、重實(shí)干?，F(xiàn)在我們企業(yè)的各項規(guī)章制度、管理規(guī)定等非常齊全。如何把它們貫徹落實(shí)到位，關(guān)鍵在于我們廣大干部員工能不能很好地去貫徹執(zhí)行、真抓實(shí)干。所以，一個務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部，最優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和最大能力，就是要堅決貫徹執(zhí)行、真抓實(shí)干。評價一位干部能力水平的高低，很重要一點(diǎn)就是執(zhí)行力。執(zhí)行力主要是由落實(shí)能力和操作能力構(gòu)成。落實(shí)能力就是研讀，讀懂上級文件及領(lǐng)導(dǎo)指示精神，并落實(shí)下去的能力。操作能力就是把上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求操作下去的能力。落實(shí)能力和操作能力越強(qiáng)，執(zhí)行力就越高。提高執(zhí)行力要解決兩個問題。一要增強(qiáng)時間觀念和效率意識。接到上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要立足于早，爭取在第一時間啟動執(zhí)行。二要確保質(zhì)量注重實(shí)效。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，最終要看執(zhí)行的質(zhì)量和實(shí)效。

加強(qiáng)“三基”工作，要做好“四個加強(qiáng)”、“六項工程”、“三個基本功”

作為油田生產(chǎn)企業(yè)，基層建設(shè)要做到“四個加強(qiáng)”。一要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作。深入開展“六個一”黨支部創(chuàng)建和以爭創(chuàng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程”為主要形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷增強(qiáng)基層黨組織活力。二要不斷加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。做到基層領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)，完善干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、培養(yǎng)使用機(jī)制，不斷提升基層單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。三要按照“三控制一規(guī)范”要求，加強(qiáng)“五定”工作，精簡壓縮兩級機(jī)關(guān)人員，做到人力資源的合理配置。四要不斷加強(qiáng)基層先進(jìn)典型宣傳。發(fā)揮“千隊示范”工程示范點(diǎn)的作用，大力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)規(guī)范化、基層工作精細(xì)化、基層管理體系化。

基礎(chǔ)管理要夯實(shí)“六項工程”。一是安全環(huán)保工程。要確保工程合格率100%，堅決杜絕重大事故，環(huán)保實(shí)現(xiàn)零排放，零污染。二是質(zhì)量管理工程。要抓好對設(shè)計策劃、設(shè)計評審和設(shè)計論證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保建設(shè)精品工程、滿意工程。三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。要提高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的可操作性和有效性，推動“對標(biāo)管理”，提高管理水平。四是QHSE體系建設(shè)工程。要對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)程序和方法進(jìn)行統(tǒng)一完善和規(guī)范，全面開展新版QHSE體系文件的宣貫與融合。五是制度建設(shè)工程。要加強(qiáng)制度體系的頂層設(shè)計和分級維護(hù)，做到全面覆蓋、令行禁止，確保各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)均衡、效率、協(xié)調(diào)、受控運(yùn)行，要對各種風(fēng)險進(jìn)行有效辨識、分析和應(yīng)對，加強(qiáng)管控。六是和諧穩(wěn)定工程，從關(guān)注民生、以人為本的高度，加強(qiáng)平安和諧礦區(qū)建設(shè)。

基本素質(zhì)要加強(qiáng)“三個基本功”。要大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工隊伍建設(shè)，大力加強(qiáng)員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，重點(diǎn)是加強(qiáng)“三個基本功”。一是針對管理型員工，要抓好引領(lǐng)能力、創(chuàng)新能力，以及現(xiàn)代管理基本知識、基本方法，溝通能力、語言和文字表達(dá)能力的培訓(xùn)。二是針對技能型員工，要抓好專業(yè)基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)和知識更新，特殊崗位員工要確保100%持證上崗。三是針對操作型員工，要抓好愛崗敬業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)，提高責(zé)任意識，提高對企業(yè)的忠誠度。

（作者單位：中國石油遼河油田公司錦州采油廠）