談如何搞好施工組織管理

王彥斌

隨著社會(huì)進(jìn)步，祖國(guó)繁榮，建筑業(yè)亦日益壯大，棟棟高樓大廈如雨后春筍般地聳立在祖國(guó)各地，如此規(guī)模的建筑實(shí)物建造，如何搞好施工組織管理，保證工程質(zhì)量，節(jié)約成本，提高施工效益相當(dāng)重要。

首先，我們要認(rèn)識(shí)建筑問題:建筑是藝術(shù)，結(jié)構(gòu)是技術(shù)，設(shè)計(jì)是構(gòu)思，施工是造物。施工是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的房屋實(shí)物建造過程，是把千萬噸，千萬方建筑材料，通過人的勞動(dòng)，通過施工技術(shù)，施工機(jī)具的運(yùn)用，通過施工組織管理，所建立起來的造價(jià)很高的產(chǎn)品，是科學(xué)的產(chǎn)物。搞好工程施工，主要是通過施工組織管理來實(shí)現(xiàn)，即對(duì)材料選用，機(jī)械設(shè)備選擇，施工技術(shù)方法，工序安排，現(xiàn)場(chǎng)布置等的組織和管理。要搞好現(xiàn)場(chǎng)施工，就需要建立綜合管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子，要建立健全各項(xiàng)管理制度。只要現(xiàn)場(chǎng)每一位管理人員都能夠遵守制度，職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，密切配合，就能夠創(chuàng)造出一個(gè)高效的建筑物。

施工是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)行為，它是對(duì)各種材料進(jìn)行組合，并按一定結(jié)構(gòu)順序，技術(shù)方法，對(duì)人進(jìn)行組織管理，完成建筑實(shí)體的生產(chǎn)過程。建筑物材料使用的廣泛性，機(jī)具設(shè)備的先進(jìn)性，氣候條件的影響性，技術(shù)手段的局限性，人的行為的復(fù)雜性決定了建筑施工的復(fù)雜性，所以只有按照房屋建造的規(guī)律和科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，才能提高生產(chǎn)效益。

其次，施工組織管理，在建筑生產(chǎn)活動(dòng)中是難度較大的一種工作，受到現(xiàn)行制度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件的制約。一方面是對(duì)施工的組織安排和調(diào)度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種資源的管理和調(diào)配，另一方面是對(duì)整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理制度在現(xiàn)場(chǎng)管理中的落實(shí)，受到管理機(jī)制和個(gè)人組織統(tǒng)籌管理能力的制約，甚至外界的干擾，只有形成統(tǒng)一有序，強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，工作到位，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工任務(wù)指標(biāo)。

1)施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理是搞好施工管理，便于文明施工，利于合理組織施工的先決條件，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境條件進(jìn)行布置材料、機(jī)具、生產(chǎn)加工區(qū)，垂直運(yùn)輸設(shè)備位置，吊裝構(gòu)件、商品混凝土設(shè)備運(yùn)輸?shù)缆?，施工用電線路，臨建辦公區(qū)、生活區(qū)，都應(yīng)因地制宜，合理布置，便于施工，減少二次搬運(yùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)布置還要隨工程進(jìn)展如:基礎(chǔ)施工，主體施工，裝修施工不同階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

2)施工機(jī)具和垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇就位，根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)實(shí)際特點(diǎn)，作業(yè)要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，選擇垂直運(yùn)輸設(shè)備塔吊或龍門架，關(guān)鍵滿足高度，起重量，工作幅度和施工吊料的要求，施工設(shè)備應(yīng)在不同施工階段，配備不同施工機(jī)械，如主體完工，撤出塔吊，裝修施工，使用施工電梯上料，以實(shí)現(xiàn)樓層水平運(yùn)輸?shù)男枰C(jī)具的使用數(shù)量，要考慮有效利用和安全使用性，同時(shí)考慮混凝土泵車和混凝土罐車的停車和運(yùn)輸線路的位置。

3)施工工序組織，依據(jù)房屋的建筑、結(jié)構(gòu)，安裝的設(shè)計(jì)情況，按照房屋建筑的規(guī)律和程序進(jìn)行施工，通過放線，抄平進(jìn)行砌體結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)的施工，或鋼結(jié)構(gòu)的施工，由基礎(chǔ)→主體結(jié)構(gòu)→初裝修→安裝→精裝修順序進(jìn)行。具體施工時(shí)，要按照施工工藝流程和工作量大小，劃分若干流水段，優(yōu)化資源配備，合理安排技術(shù)工人和勞動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)工、料、具的有效結(jié)合，完成不同結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度部位，達(dá)到質(zhì)量要求。

4)組織好施工現(xiàn)場(chǎng)管理還必須做好以下幾點(diǎn)技術(shù)要求:a.施工圖紙會(huì)審，這是保證工程質(zhì)量，保證工期，使施工圖的差錯(cuò)減少到最低程度，避免發(fā)生質(zhì)量事故，利于施工順利進(jìn)行的重要程序和工作，圖審重點(diǎn)應(yīng)從工程結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性，工程結(jié)構(gòu)尺度關(guān)系是否吻合，工程結(jié)構(gòu)是否符合施工合理性等方面著手，把圖紙“吃透”解決設(shè)計(jì)差錯(cuò)，不合理，不吻合的問題，使施工能夠順利進(jìn)行。b.組織編制施工指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的總體指導(dǎo)性文件，可稱為全局的，戰(zhàn)略性的，是工程施工的總計(jì)劃，總綱領(lǐng)。指導(dǎo)全面施工的組織計(jì)劃，是在工期，質(zhì)量，進(jìn)度，成本，人力，物力，設(shè)備，施工總體順序等方面的總規(guī)劃，總構(gòu)思，是綜合性文件，是從總體上把握施工組織進(jìn)行的原則。專項(xiàng)施工方案是針對(duì)具體工程而言的，可稱為戰(zhàn)役的，專項(xiàng)的，是專門的施工方案和措施。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工法，操作規(guī)程，可稱為工藝的，戰(zhàn)術(shù)的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，國(guó)家所定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)力，技術(shù)水平，管理水平，編制的適合自己發(fā)展的技術(shù)規(guī)程。在施工組織管理過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)技術(shù)發(fā)展，推動(dòng)質(zhì)量的提高，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5)施工技術(shù)人員素質(zhì)和知識(shí)的重要性，工程質(zhì)量是靠施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)的，技術(shù)是手段，質(zhì)量是結(jié)果，施工的質(zhì)量結(jié)果，必須通過具體的施工技術(shù)方法來實(shí)現(xiàn)，所以施工技術(shù)水平的高低，施工人員組織協(xié)調(diào)能力的高低，決定了施工的質(zhì)量水平。施工前不僅要選擇精明能干的管理人員，還要選擇作風(fēng)和技術(shù)過硬，團(tuán)結(jié)性，紀(jì)律性，戰(zhàn)斗性強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)，施工過程中相互配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，才能干出精品工程。

最后，各階段，各種準(zhǔn)備工作都要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行周全部署，還要與建設(shè)，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位工地負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行溝通，解決施工中存在的難題。做到既能夠保證工程質(zhì)量又能做到不耽誤工期的目的。各分部分項(xiàng)工程，一定要及時(shí)給施工班組進(jìn)行技術(shù)安全交底，使每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員都能夠充分了解其從事工種的技術(shù)要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，避免意外的質(zhì)量和安全事故發(fā)生。建立健全的自檢、交接檢、專職檢三檢制度，上道工序不合格的絕不允許下道工序進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

另外，還要做好分部工程及工程竣工驗(yàn)收工作，一個(gè)精品工程必須做到善始善終，工程竣工驗(yàn)收，是對(duì)整個(gè)工程的一個(gè)綜合評(píng)價(jià)，一定要組織施工項(xiàng)目管理人員及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程各部位進(jìn)行認(rèn)真、全面的檢查、驗(yàn)收。把問題逐一消除，確保工程質(zhì)量，不留隱患。

總之，建筑工程施工是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)過程，施工組織管理相當(dāng)重要，只有妥善安排施工過程當(dāng)中的方方面面，協(xié)調(diào)管理，環(huán)環(huán)相扣，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一道工序的施工，才能保證質(zhì)量，按期完工，達(dá)到該建筑實(shí)體建造的經(jīng)濟(jì)效益和其帶來的相應(yīng)社會(huì)價(jià)值。

[1]史愛民，王曉華.淺談建筑施工組織與管理[J].山西建筑，2010，36(29):211-212.