林文萍
(潮州衛(wèi)生學(xué)校,廣東 潮州 521000)
中職學(xué)校班主任角色的正確定位
林文萍
(潮州衛(wèi)生學(xué)校,廣東 潮州 521000)
中職學(xué)校;班主任;角色定位;教育管理
眾所周知,中職學(xué)校班主任是班級的管理者、教育者和領(lǐng)導(dǎo)者。但在實(shí)際工作中,班主任受傳統(tǒng)工作思路束縛,易出現(xiàn)角色偏差。因此,班主任角色的正確定位,是順利開展班級工作的前提。
班主任歷來以“勤”為美德,但一切事務(wù)親歷親為,大小事情全包全攬的“勤”已不適應(yīng)時代要求,也不能滿足學(xué)生身心發(fā)展需要,且存在兩大弊端。
(1)不利于提高中職生獨(dú)立意識。中職生無論是生理還是心理都逐漸成熟,獨(dú)立意識和自控能力不斷增強(qiáng),他們渴望與長輩平等相處,希望發(fā)揮自身主觀能動性,實(shí)現(xiàn)人生價值。如果班主任忽視學(xué)生這種心理,把學(xué)生看做未長出翅膀的小鳥,精心呵護(hù),就等于封閉了學(xué)生心理發(fā)展的空間。久而久之,學(xué)生獨(dú)立性和自覺性減弱,依賴性增強(qiáng)。如有些班主任一大早就到學(xué)生宿舍叫醒學(xué)生,并催促他們做早操,使學(xué)生養(yǎng)成只聽班主任叫而不聽鬧鈴的習(xí)慣。
(2)增加班主任工作壓力。中職學(xué)校班主任并非專職班主任,要承擔(dān)很多教學(xué)任務(wù),工作繁忙,此時若對班級日常事務(wù)投入大量精力,勢必增加工作壓力,難以更深層次思考班級育人工作。同時,繁雜的工作也會影響班主任心理健康,使他們脾氣暴躁,失去準(zhǔn)確的判斷力,無法給學(xué)生留下良好印象,從而使教師形象在學(xué)生心目中大打折扣。
為此,班主任應(yīng)從“老管家”轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?,采用科學(xué)的管理方法,建立健全班級管理制度,培養(yǎng)良好班風(fēng)。班主任可利用學(xué)生日趨成熟的心理特點(diǎn),精心培養(yǎng)班干部,讓學(xué)生管理學(xué)生。這樣,班主任便有時間思考、分析學(xué)生思想動態(tài),尋找解決問題的方法。
現(xiàn)在,學(xué)校對班級多采用量化管理辦法,評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、操行評定等條款可操作性強(qiáng)。但班主任的管理對象是學(xué)生,如果簡單對學(xué)生行為加以評判,班主任就無法充當(dāng)教育者角色,而成了“鐵面無私”的“法官”,偏離了教育目標(biāo)。
中職生思維活躍,自尊心、上進(jìn)心及自我教育能力不斷增強(qiáng)。班主任思想教育應(yīng)觸及學(xué)生靈魂,既“治標(biāo)”又“治本”。操行分的加減、評優(yōu)時的獎懲都只是手段,最終目的是引導(dǎo)學(xué)生明辨是非,把中職生行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為自覺行動。因此,班主任應(yīng)深入了解學(xué)生,針對性地進(jìn)行疏導(dǎo)教育。如操行制度中規(guī)定,夜自修學(xué)期全勤加3分。一些學(xué)生在開學(xué)初因某種原因遲到,全勤無望,于是,經(jīng)常以頭痛、肚子疼為由請假。在這種情況下,班主任要進(jìn)行耐心細(xì)致的思想教育工作,幫助學(xué)生認(rèn)清夜自修的作用及學(xué)校加強(qiáng)夜自修管理的必要性,并可通過討論或表揚(yáng)先進(jìn)等形式激勵后進(jìn),使學(xué)生自覺遵守夜自修制度。只有這樣,班主任的教育工作才能落到實(shí)處。
優(yōu)秀的班干部是班主任的得力助手,但若過分依賴班干部,大小事情都交由班干部處理,任其自由發(fā)揮并對他們“偏聽偏信”,就會忽視班主任對全班學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)作用。其實(shí),班干部也是學(xué)生,也需適時教育與指導(dǎo)。權(quán)力過大,有些班干部任意開展活動;有些居位自傲,得意忘形;有些因工作失職而影響班級管理。因此,班主任應(yīng)堅(jiān)守領(lǐng)導(dǎo)者的陣地,經(jīng)常對班干部工作進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo),并深入學(xué)生中聽取意見,以及時了解班級情況。
中職學(xué)校班主任運(yùn)用科學(xué)的管理方法,培養(yǎng)優(yōu)秀的班干部,并經(jīng)常深入學(xué)生、了解學(xué)生、教育學(xué)生,領(lǐng)導(dǎo)全班學(xué)生爭先創(chuàng)優(yōu),一定能起到事半功倍的效果。
G451.6
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1671-1246(2011)07-0084-01