施工項(xiàng)目進(jìn)度控制影響因素及策略分析

沈詠軍

（浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院，浙江 東陽 322100）

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制影響因素及策略分析

沈詠軍

（浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院，浙江 東陽 322100）

科學(xué)合理的進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目利益最大化的前提條件之一，但在具體的項(xiàng)目管理實(shí)施過程中進(jìn)度失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，我們應(yīng)從分析進(jìn)度控制的影響因素入手，提出做好工程建設(shè)進(jìn)度控制的策略。

進(jìn)度控制；影響因素；策略

進(jìn)度控制就是施工單位在建設(shè)單位要求的目標(biāo)工期范圍內(nèi)，對(duì)施工各階段的工作內(nèi)容、工作間的邏輯關(guān)系及工作的持續(xù)時(shí)間根據(jù)資源的優(yōu)化配置原則，編制出一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后在計(jì)劃的實(shí)施過程中，對(duì)比檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期及后續(xù)工作的影響程度，找出必要的調(diào)整、補(bǔ)救措施，修改原計(jì)劃再付諸實(shí)施，如此不斷地循環(huán)，直到工程竣工驗(yàn)收交付使用。

工程項(xiàng)目在施工過程中經(jīng)常會(huì)存在許多因素影響進(jìn)度,這些因素可能是主觀的,也有可能是客觀的，往往來自不同的部門和時(shí)期，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制產(chǎn)生復(fù)雜的影響。如果項(xiàng)目施工進(jìn)度不能按審批后的計(jì)劃實(shí)施而又未進(jìn)行有效的控制，業(yè)主投資前期預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益必定大受影響。因此，我們有必要理清影響施工進(jìn)度控制的各種因素，并拿出有效的應(yīng)對(duì)策略,通過對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的有效控制，使工程建設(shè)工作始終按計(jì)劃進(jìn)行,順利完成工程建設(shè)目標(biāo)。

一、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素分析

目前，許多施工項(xiàng)目從決策階段開始就沒能按項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律要求進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作,確定工期時(shí)不對(duì)項(xiàng)目規(guī)模大小、施工工藝、氣候、地質(zhì)等條件進(jìn)行深入分析，對(duì)相關(guān)施工單位的技術(shù)水平、機(jī)械裝備、工序合理時(shí)間等情況缺乏調(diào)查研究。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃多被建筑企業(yè)用來作為投標(biāo)文件的內(nèi)容之一，能夠切實(shí)用來指導(dǎo)項(xiàng)目施工的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃則為數(shù)較少，即使編制了這樣的計(jì)劃，也由于各種干擾因素的存在，無法及時(shí)應(yīng)變調(diào)整，當(dāng)工期需要壓縮時(shí)，往往采用經(jīng)驗(yàn)做法，未采用科學(xué)的優(yōu)化法進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致工期達(dá)到目標(biāo)，成本卻超出預(yù)算，或者是進(jìn)度失控，致使計(jì)劃的工期目標(biāo)最終落空的情況屢屢發(fā)生。分析其中影響進(jìn)度控制的因素，主要有以下幾個(gè)方面：

1.建設(shè)單位的因素

建設(shè)單位出于利益的驅(qū)使，或者受自身專業(yè)要求方面的限制，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制往往會(huì)帶來一些負(fù)面的因素。分析起來可能會(huì)出現(xiàn)如下幾種情況：（1）為了追求工程進(jìn)度，一些建設(shè)單位在招標(biāo)文件中隨意地壓縮施工時(shí)間，對(duì)工程項(xiàng)目的工期往往不能給出一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)，從一開始就造成工程進(jìn)度控制與實(shí)際工作的脫節(jié)而導(dǎo)致先天不足。（2）前期勘察設(shè)計(jì)等工作不到位或者業(yè)主使用要求的改變，造成設(shè)計(jì)的變更,造成施工進(jìn)度控制工作的被動(dòng)。（3）不能及時(shí)向施工單位提供施工場(chǎng)地或支付工程款等因素，人為影響進(jìn)度控制工作。

2.監(jiān)理單位的因素

當(dāng)前,監(jiān)理單位一般在項(xiàng)目的施工階段接受業(yè)主的委托介入實(shí)施監(jiān)理,因而就無法對(duì)建設(shè)單位確定的總工期目標(biāo)起到專業(yè)指導(dǎo)的作用,對(duì)施工單位的招投標(biāo)過程不參與,也就無法對(duì)施工單位的選擇作出專業(yè)角度的判斷,從而使監(jiān)理工程師在整個(gè)工程進(jìn)度的控制中陷于先天不足的尷尬。

進(jìn)度控制是監(jiān)理工作三大主要內(nèi)容之一。從目前監(jiān)理工作現(xiàn)狀來看，監(jiān)理單位的角色尚處于一種比較尷尬的地位,工作獨(dú)立性缺失,對(duì)建設(shè)單位提出來的某些欠合理的進(jìn)度目標(biāo)只能盲從。同時(shí)，許多監(jiān)理人員專業(yè)性也不能達(dá)到應(yīng)有的水準(zhǔn),對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃往往不能在審查環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，覺得工程進(jìn)度控制主要還是依靠施工單位自身的努力，認(rèn)為監(jiān)理工程師在進(jìn)度管理中只是配角。由于存在這些想法，施工進(jìn)度控制陷入放任自流的無序狀態(tài)。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，時(shí)下不少監(jiān)理公司對(duì)于工程進(jìn)度的控制大多采用被動(dòng)控制的做法，這種方法上的落后和不適應(yīng)使進(jìn)度控制的效果大打折扣。以往的理論與實(shí)踐都證明，進(jìn)度控制必須采用預(yù)控才能產(chǎn)生動(dòng)能，“多米諾骨牌效應(yīng)”不僅在工程質(zhì)量控制上起作用，而且在工程進(jìn)度控制方面也表現(xiàn)得非常典型。

3.施工單位的因素

根據(jù)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查分析，目前相當(dāng)多的施工企業(yè)編制的進(jìn)度計(jì)劃往住只為了工作程序的要求，施工單位的技術(shù)人員對(duì)工程進(jìn)度控制的嚴(yán)肅性和科學(xué)性認(rèn)識(shí)不到位,編制的進(jìn)度計(jì)劃往往不經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究,出現(xiàn)如邏輯關(guān)系差錯(cuò)導(dǎo)致工作排序不合理、對(duì)資源的合理使用考慮欠缺，甚至更嚴(yán)重的工作漏項(xiàng)等情況,導(dǎo)致計(jì)劃與工作實(shí)際兩張皮,不能起到指導(dǎo)施工的作用。而在施工過程中出現(xiàn)進(jìn)度偏差的時(shí)候，又不能科學(xué)地進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與控制，只能根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，盲目增加設(shè)備、人力，造成施工成本超出預(yù)算。

二、進(jìn)度控制策略分析

1.以最優(yōu)化目標(biāo)控制為前提編制進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制，實(shí)際上是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大控制目標(biāo)的實(shí)施過程中是一種辯證的關(guān)系，不能顧此失彼，如果單純地追求某一目標(biāo)，往往得不償失。

在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期將會(huì)引起成本的增加。但由于施工項(xiàng)目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，極有可能影響進(jìn)度，但對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進(jìn)度，也保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)投資費(fèi)用的有效控制。因此工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，根據(jù)工程的實(shí)際情況制訂出科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。尤其要注意，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以最優(yōu)化目標(biāo)控制為前提，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的工期、費(fèi)用、資源優(yōu)化理論，把進(jìn)度計(jì)劃控制在目標(biāo)工期范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最低、資源最均衡。

2.采用事先、事中、事后三控制執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，采用事先、事中、事后三控制執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃的事先控制，體現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測(cè)的作用。如施工圖紙的設(shè)計(jì)變更，其中包括部分工程的功能改變，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，及早采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事先控制，把影響降到最低。同時(shí)，進(jìn)度控制也不僅僅是施工單位的事情,監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用,由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,對(duì)各種可能會(huì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控。進(jìn)度計(jì)劃的事中控制，體現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行的過程控制作用，以及在執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力。在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，常會(huì)因各種因素的出現(xiàn)而打亂計(jì)劃的安排導(dǎo)致進(jìn)度偏差，不管是施工單位還是監(jiān)理單位都要做好跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,分析進(jìn)度偏差的原因及后果,并根據(jù)偏差大小，采取相應(yīng)措施進(jìn)行進(jìn)度糾偏,解除障礙,繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃。如果偏差很大,不適合執(zhí)行原計(jì)劃，則必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通,對(duì)原有計(jì)劃作出調(diào)整,通過縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間或改變某些工作間的邏輯關(guān)系等方法,形成新的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的事后控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計(jì)劃的能力。在計(jì)劃?rùn)z查過程中，如發(fā)現(xiàn)某一循環(huán)過程（如某分項(xiàng)、某分部工程、某單位工程等）不能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃事先、事中、事后控制在應(yīng)用過程中是層層推進(jìn)式的，每個(gè)環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系、事關(guān)全局。能實(shí)現(xiàn)事先對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面控制最好，但是，工程進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面估計(jì)。因此，進(jìn)度控制的大量工作在過程控制和事后控制中完成的。

3.各方協(xié)作配合完成進(jìn)度控制

進(jìn)度控制工作能切實(shí)取得實(shí)效，是需要各單位密切協(xié)作配合的。在工程項(xiàng)目招標(biāo)階段，建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)工期,施工單位應(yīng)按照目標(biāo)工期的要求編制嚴(yán)謹(jǐn)合理的進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)在執(zhí)行過程中要設(shè)置專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的監(jiān)控,能準(zhǔn)確提供各項(xiàng)施工進(jìn)度報(bào)表資料，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，而監(jiān)理單位必須認(rèn)真審核施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)切實(shí)起到工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的監(jiān)督調(diào)控作用。一句話，施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須三方密切配合并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控制的目的。

［1］徐建軍.建筑工程進(jìn)度控制措施［J］.工會(huì)博覽理論研究，2008，(12)．

［2］姜淳.建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析［J］.科技資訊,2006,（1）.

［3］秦繼英,馬軍.重視施工組織設(shè)計(jì),提高施工管理水平［J］.河南科技，2006，（10）.

［4］全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編審委員會(huì).全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材［M］.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997．

［5］李季.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制研究［D］.中國(guó)海洋大學(xué)，2008.

TV

A

1673-0046（2011）11-0176-02