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      關(guān)于我國零售業(yè)業(yè)態(tài)格局的思考

      2011-08-15 00:49:14四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院高文
      中國商論 2011年2期
      關(guān)鍵詞:零售業(yè)連鎖業(yè)態(tài)

      四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 高文

      關(guān)于我國零售業(yè)業(yè)態(tài)格局的思考

      四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 高文

      當(dāng)前我國零售業(yè)在一定程度上促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的增長,但是其業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)卻很不合理。本文在分析零售業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的必要性,并提出相關(guān)建議。

      零售業(yè) 業(yè)態(tài)格局 現(xiàn)狀 措施

      1 我國零售業(yè)業(yè)態(tài)格局現(xiàn)狀

      在西方發(fā)達(dá)國家,以英國為例,其零售業(yè)經(jīng)歷了100多年的發(fā)展,百貨商店、連鎖商店、超級市場、購物中心、無店鋪銷售等業(yè)態(tài)形式是逐步出現(xiàn)的,并且這些業(yè)態(tài)的出現(xiàn)是隨著市場環(huán)境的變化而適時(shí)地出現(xiàn),所以它們的存在數(shù)量和相對比例是比較協(xié)調(diào)的,形成的是一種動(dòng)態(tài)的較為合理的零售業(yè)業(yè)態(tài)格局。

      相比之下,目前我國有百貨店、超市、便利店、專業(yè)店、購物中心、網(wǎng)上商店等多種零售業(yè)態(tài)。百貨店日益低迷,超級市場是我國零售業(yè)態(tài)的主流,便利店、專業(yè)店、專賣店等發(fā)展勢頭迅猛,購物中心、網(wǎng)上商店初露端倪。隨著改革開放以及加入世貿(mào)組織,零售業(yè)的各種形態(tài)在較短的時(shí)間內(nèi)紛紛進(jìn)入我國,形成了八大類型零售業(yè)態(tài)遍地開花的現(xiàn)象。短期來看,這股強(qiáng)勁的增長勢頭的確在一定程度上拉動(dòng)了居民的消費(fèi),推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的增長,但是我國零售業(yè)現(xiàn)在是一種略帶盲目性的規(guī)模膨脹,零售商之間是一種非良性的競爭狀態(tài),而且,大部份分布在較發(fā)達(dá)的中心城市或地區(qū),而擁有眾多人口的廣大農(nóng)村卻有很少的零售業(yè)。即我國零售業(yè)的市場潛力是巨大的,巨大的消費(fèi)力還沒有釋放出來,原因何在?本文認(rèn)為,根結(jié)在于我國零售業(yè)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理。

      2 調(diào)整我國零售業(yè)業(yè)態(tài)格局的必要性

      從我國零售業(yè)的業(yè)態(tài)格局現(xiàn)狀可以看出:

      (1)當(dāng)下的業(yè)態(tài)格局嚴(yán)重制約了消費(fèi)力量的釋放,從而進(jìn)一步限制了國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。在市場營銷學(xué)上,市場=人口+購買力+欲望,而人口是市場的根本因素,因?yàn)橘徺I力和欲望都是依附于人口而存在的,沒有人口這個(gè)因素,購買和欲望都無從談起,而且,購買力是可以通過提高居民的收入水平和企業(yè)對于商品的價(jià)格調(diào)整來創(chuàng)造的,至于欲望,因其根本上是由人的需要具體化到特定的事物或商品上而實(shí)現(xiàn)的,所以企業(yè)可以通過調(diào)整產(chǎn)品策略把握消費(fèi)者心理的方式來激發(fā)消費(fèi)者的欲望。可見,人口才是決定市場規(guī)模的最關(guān)鍵因素?,F(xiàn)在問題是中國的內(nèi)需還沒有拉動(dòng)起來,但另一方面也說明我們擁有一個(gè)有巨大潛力的市場,這個(gè)市場不僅僅存在于沿海地區(qū)、中心城市,還存在于農(nóng)村、偏遠(yuǎn)地區(qū)。而且通過市場的細(xì)分,可以發(fā)現(xiàn)市場的多層次性,它不只是一塊蛋糕,而是多層蛋糕。

      (2)經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,西方發(fā)達(dá)國家的零售巨頭已經(jīng)紛紛涌入我國,爭奪這個(gè)巨大的潛力市場,而我們的零售商還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是他們的對手,提高我國零售商個(gè)體實(shí)力以及整個(gè)行業(yè)的競爭力已經(jīng)非常緊迫了。

      (3)把握市場是企業(yè)生存的關(guān)鍵,所以我國零售業(yè)未來發(fā)展如何,成敗要看對市場的占有率和適應(yīng)情況。

      總之,調(diào)整零售業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)既是市場的要求,也是我們持續(xù)發(fā)展的需要。

      3 調(diào)整現(xiàn)狀形成合理的零售業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)

      3.1 各種零售業(yè)業(yè)態(tài)的特點(diǎn)

      (1)百貨商店。經(jīng)營特點(diǎn)是“高服務(wù)、高成本”。顧客自由進(jìn)出商店選購;商品銷售實(shí)行“明碼標(biāo)價(jià)”,對任何顧客都以相同的價(jià)格出售;陳列的商品數(shù)量大,方便顧客任意挑選;顧客購買的商品不滿意可以退換。

      (2)超級市場。采取開架售貨方式;購物環(huán)境整齊、干凈、舒適;商品大中小包裝齊全、品牌眾多;實(shí)施統(tǒng)一結(jié)算和關(guān)聯(lián)商品陳列,大大節(jié)省了人們的時(shí)間。

      (3)倉儲式商場。帶有批發(fā)性質(zhì)的批售式商店;商品結(jié)構(gòu):主要以食品(有一部分生鮮食品)、家用品、服裝衣料、文具、家用電器、汽車用品、室內(nèi)用品為主。重點(diǎn)在商品的廣度要寬(指商品的種類要多)。定位于中低檔次;庫架合一,裝飾簡單,節(jié)約成本;大多實(shí)行會(huì)員制;自主購物形式;經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)精簡、高效;選址在城鄉(xiāng)結(jié)合部,但交通便利性強(qiáng),并有大型停車場;營業(yè)面積大,一般為10000平方米以上。

      (4)專業(yè)店。經(jīng)營某一大類商品為主;配有豐富專業(yè)知識的銷售人員和提供適當(dāng)?shù)氖酆蠓?wù);采取定價(jià)銷售和開架面售;選址多樣化,多數(shù)店設(shè)在繁華商業(yè)區(qū)、商店街或百貨店;營業(yè)面積根據(jù)主營商品特點(diǎn)而定;體現(xiàn)專業(yè)性、深度性、品種豐富,選擇余地大;經(jīng)營的商品、品牌具有自己的特色。

      (5)便利店。位于居民區(qū)附近;用以滿足顧客應(yīng)急性、便利性需求,以滿足便利性需求為第一宗旨;經(jīng)營即時(shí)性商品為主;采取自選式購物方式。

      (6)購物中心。一群建筑,是組合在一起的商業(yè)設(shè)施,按商圈確定其位置、規(guī)模,將多種店鋪?zhàn)鳛橐粋€(gè)整體來計(jì)劃、開發(fā)和經(jīng)營;擁有一定規(guī)模的停車場;以娛樂、餐飲、服務(wù)、休閑購物為一體,綜合性強(qiáng)。

      (7)無店鋪經(jīng)營。如E-shop ,為電子商務(wù)的一種形式,是一種能夠讓人們在瀏覽的同時(shí)進(jìn)行實(shí)際購買,并且通過各種支付手段進(jìn)行支付完成交易全過程;目前網(wǎng)店大多數(shù)都是使用淘寶、易趣、購鋪商城等第三方平臺開啟。

      3.2 合理的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)

      本文認(rèn)為,一個(gè)良好的業(yè)態(tài)格局首先應(yīng)適應(yīng)市場,然后應(yīng)能夠通過引導(dǎo)消費(fèi)者行為、欲望來創(chuàng)造市場,并且可以根據(jù)市場的變化加以調(diào)整。

      不同的業(yè)態(tài)各有優(yōu)劣,合理調(diào)節(jié)它們之間的數(shù)量和相對比例是發(fā)揮它們優(yōu)勢的關(guān)鍵。本文認(rèn)為我國的零售業(yè)較為合理的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)應(yīng)是以連鎖超市為主體,百貨商店、倉儲式商場、專業(yè)店、購物中心為重要組成部分,便利店、網(wǎng)上店鋪為有效的補(bǔ)充。連鎖超市可以形成規(guī)模優(yōu)勢從而分布在各個(gè)城市和地區(qū),提供的商品門類齊全,可以為居民的月消費(fèi)、周消費(fèi)、逢年過節(jié)大型的一次性消費(fèi)提供方便,因此應(yīng)該成為零售業(yè)的主力軍。百貨商店定位于中高檔商品的消費(fèi)群體,大多在城市中心,為名牌商品的聚集地,隨著居民生活水平的提高以及消費(fèi)理念的更新,百貨應(yīng)成為重要的組成部分;倉儲式商場定位于中低檔商品的消費(fèi)群體,以低價(jià)吸引消費(fèi)者,而且多為批量銷售,有其特色和相當(dāng)數(shù)量的服務(wù)群體,所以也應(yīng)成為重要的組成部分;專業(yè)店是隨著分工的細(xì)化而誕生的,消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求已經(jīng)逐漸的到細(xì)和精的地步;購物中心的綜合性,有其獨(dú)特的魅力使消費(fèi)者的購物成了一種完美的體驗(yàn),所以應(yīng)成為重要的組成部分。

      4 調(diào)整的建議

      調(diào)整我國零售業(yè)的結(jié)構(gòu)需要政府、企業(yè)以及消費(fèi)者的共同努力。

      政府方面:(1)出臺有關(guān)促進(jìn)消費(fèi)需求的政策,如提高最低工資標(biāo)準(zhǔn),保障進(jìn)城務(wù)工人員的工資發(fā)放,提高個(gè)人所得稅起征點(diǎn),減免農(nóng)業(yè)稅,建立養(yǎng)老、醫(yī)療、事業(yè)等保障機(jī)制,解決廣大居民的后顧之憂,促進(jìn)消費(fèi)需求的增長。(2)引導(dǎo)、支持零售企業(yè)的規(guī)?;?jīng)營,給予政策上的傾斜,如采取降低貸款利率、減免稅收和發(fā)放連鎖經(jīng)營專項(xiàng)貸款等,促進(jìn)企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),提高國際競爭力。(3)對零售業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀把握,在市場調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上適當(dāng)發(fā)揮政府的干預(yù)作用。

      企業(yè)方面:(1)注意把握市場。在了解分析宏觀、中觀以及微觀環(huán)境后,將市場進(jìn)行細(xì)分,確定自身的目標(biāo)市場,地位自身的業(yè)態(tài)形式。明確自己是去爭搶現(xiàn)存的市場,還是開辟新的市場。(2)進(jìn)行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及近期的發(fā)展目標(biāo),并將企業(yè)自身與市場相結(jié)合進(jìn)行分析,不斷地讓自己適應(yīng)市場的變化求發(fā)展。(3)加強(qiáng)連鎖經(jīng)營,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。連鎖的形式有正規(guī)連鎖、特許連鎖和自由連鎖,各有利弊,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的條件如行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等選擇適合自己的連鎖形式。(4)創(chuàng)建零售商的自有品牌。即零售商通過分析市場需求,設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品,通過廠商進(jìn)行生產(chǎn),但最后貼上零售商自己的品牌標(biāo)識。這一方式可以提高零售企業(yè)自身的知名度,減少中間環(huán)節(jié),同時(shí)建立忠實(shí)的消費(fèi)群體,便于企業(yè)穩(wěn)定市場。(5)提高信息化程度。進(jìn)行全面的信息化建設(shè),將物流、信息流、資金流統(tǒng)一管理。計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)包括電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)、出入庫管理系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)、銷售時(shí)點(diǎn)管理系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)等等??傊浞掷矛F(xiàn)代信息平臺進(jìn)行統(tǒng)一管理、提高效率。

      消費(fèi)者方面:適當(dāng)改變我們的消費(fèi)習(xí)慣,合理調(diào)配自有資金,學(xué)會(huì)理財(cái),但是不要做守財(cái)奴,畢竟消費(fèi)是生活的必須,應(yīng)適當(dāng)提高消費(fèi)水平,進(jìn)而提高個(gè)人、家庭的生活水平。

      5 結(jié)語

      面對我國零售業(yè)的現(xiàn)狀,我們通過政府、企業(yè)和消費(fèi)者的共同努力可以調(diào)整和改變結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,從而形成一個(gè)較為合理的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)——以連鎖超市為主體,百貨商店、倉儲式商場、專業(yè)店、購物中心為重要組成部分,便利店、網(wǎng)上店鋪為有效的補(bǔ)充,發(fā)揮各個(gè)業(yè)態(tài)的優(yōu)勢,并形成零售業(yè)的整體競爭力,從而拉動(dòng)內(nèi)需,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

      [1]馬士華,林勇,陳志祥.供應(yīng)鏈管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2000.

      [2]徐燕.物流信息管理[M].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2004.

      F724

      A

      1005-5800(2011)01(b)-002-02

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