論集團(tuán)財務(wù)管控的必要性

李紅衛(wèi)

一、集團(tuán)財務(wù)管控

集團(tuán)財務(wù)管控是集團(tuán)公司經(jīng)營與管理的重要組成部分，需要按照專業(yè)化和高效率的要求，進(jìn)行合理的分工，使各層級和各部門都能夠清楚的知道自己所承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)力。集團(tuán)財務(wù)管控一般由集團(tuán)財務(wù)部門承擔(dān)和負(fù)責(zé)。具體而言，其部門職能主要分為：

1.計劃分析職能。計劃分析職能是集團(tuán)財務(wù)職能的核心和關(guān)鍵，它主要包括協(xié)調(diào)并組織集團(tuán)公司的年度預(yù)算及相關(guān)的編制，參與評議的固定資產(chǎn)改造和修整，參與公司的融資，投資計劃的編制，并能夠定期的向上級報告經(jīng)營情況，對公司業(yè)務(wù)和發(fā)展提出建議等。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃職能。這一職能主要是負(fù)責(zé)與其他部門的研究和策劃，為集團(tuán)公司制定出財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，例如制定中長期的籌資策略，開辟多元化的投資戰(zhàn)略，規(guī)劃集團(tuán)公司運作方案等。

3.財務(wù)監(jiān)督職能。這一職能主要是審核集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，對合同規(guī)定的經(jīng)濟(jì)財務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，考核集團(tuán)公司的費用預(yù)算以及固定資產(chǎn)的改造等；執(zhí)行對公司會計部門的考核。

4.資產(chǎn)管理職能。通過制定或參與相關(guān)部門制定公司的固定資產(chǎn)來確保公司資產(chǎn)的安全、完整；制定固定資產(chǎn)的清查盤點工作以及集團(tuán)公司工程審核制度、工程驗收制度等。

5.會計核算職能。會計核算職能主要是負(fù)責(zé)公司的會計核算業(yè)務(wù)，例如會計記錄，會計報表的合并和其他一些報表的管理；財務(wù)信息的收集與編制等等。

6.綜合管控職能。這一職能主要是負(fù)責(zé)執(zhí)行利潤的分配及股利分配的方案，執(zhí)行會計檔案管理工作，組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)外檢查和審核以及負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)稅務(wù)工作等。

二、我國目前的集團(tuán)財務(wù)管控現(xiàn)狀

1.集團(tuán)財務(wù)管控主體不夠完整。我國很多企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理還存在著主體不完善的問題，主要表現(xiàn)在總公司與子公司的產(chǎn)權(quán)不能取代原有的行政隸屬關(guān)系，基本上都是在原有行業(yè)的基礎(chǔ)上通過行政等方式來進(jìn)行擴(kuò)張和組建的，更多的傳統(tǒng)行政權(quán)力被隱性延續(xù)下來，最終導(dǎo)致相關(guān)投資者的決策和監(jiān)督權(quán)力不能得到有效的體現(xiàn)和落實。

2.集團(tuán)財務(wù)管控方式和手段不完善。首先，集團(tuán)財務(wù)管控沒能建立一個與企業(yè)集團(tuán)管理相適應(yīng)的財務(wù)管理體制，其分割組合均不明確，很多管控手段都是沿襲原有的模式；另外，其組織結(jié)構(gòu)也沒有順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的管理思路，導(dǎo)致其內(nèi)部分工和整合存在較多問題。另外，其管控機制不完善，決策機制也有待提高，責(zé)任制度還需建立和完善，同時，財務(wù)約束制度和激勵機制均應(yīng)科學(xué)地調(diào)整和改善。

三、集團(tuán)財務(wù)管控的必要性

1.集團(tuán)財務(wù)管控的核心對象是現(xiàn)金流和財務(wù)信息的獲取，資金是集團(tuán)公司得以運作的保障，而集團(tuán)財務(wù)管控的核心就是要做好現(xiàn)金流的管控，保證集團(tuán)運作的資金安全，同時也要提高集團(tuán)資金的使用率，維護(hù)集團(tuán)的根本利益，從根本上杜絕與集團(tuán)戰(zhàn)略相違背的的項目投資；同時財務(wù)管控還通過企業(yè)資金的收支預(yù)算來落實集團(tuán)的兩條線管理，以此來實現(xiàn)企業(yè)資金的高效運用，避免集團(tuán)的經(jīng)營成本浪費。

2.集團(tuán)財務(wù)管控的載體是內(nèi)部控制制度。集團(tuán)財務(wù)管控要想實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管控目標(biāo)，就必須實現(xiàn)其管控手段和管控思路的制度化，通過制定必要的管控制度和內(nèi)部控制制度，從而約束集團(tuán)的財務(wù)管理活動；同時，通過內(nèi)外管控的結(jié)合，幫助集團(tuán)公司實現(xiàn)其符合要求的管控方式，改善集團(tuán)的控制管理環(huán)境，促進(jìn)集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展。

3.集團(tuán)財務(wù)管控對集團(tuán)建立一個統(tǒng)一的會計核算體系具有非常重要的作用。集團(tuán)的財務(wù)管控使集團(tuán)的各部門實現(xiàn)了統(tǒng)一賬目管理，開拓了一個建立統(tǒng)一會計核算平臺，保證會計政策和系統(tǒng)的一致性，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的會計核算的規(guī)范和統(tǒng)一，并通過這一平臺實現(xiàn)集團(tuán)各部門的財務(wù)接受統(tǒng)一的會計體系和數(shù)據(jù)庫管理。

4.集團(tuán)財務(wù)管控可極大地提高企業(yè)集團(tuán)運營資金的管理效率，通過財務(wù)管理的編制預(yù)算以及調(diào)整，在一定程度上提高企業(yè)資金的使用率，加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控力度，保證集團(tuán)財務(wù)資金的高效管理。

四、完善集團(tuán)財務(wù)管控的措施

1.調(diào)整和配置財務(wù)管理的權(quán)利。集團(tuán)財務(wù)管理的權(quán)利配置應(yīng)該按照集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)的利益主體責(zé)任制度和利益均衡制度來進(jìn)行，通過合理地調(diào)整和配置財務(wù)管控的安排，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)利益的相互制衡，體現(xiàn)分配的效率和公平。

2.重視網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運用和投入。集團(tuán)財務(wù)管控更應(yīng)該順應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展要求，充分利用網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)實現(xiàn)總公司對子公司的管控，通過財務(wù)信息的共享，網(wǎng)絡(luò)交流互動，集團(tuán)總部可以隨時掌握子公司所有的信息，能夠降低集團(tuán)與子公司之間的信息不對稱程度，提高總部對各子公司財務(wù)活動實時監(jiān)控的能力，增強信息的可靠性，保證決策層能夠及時準(zhǔn)確地獲取管理信息，加深對子公司實際經(jīng)營狀況和管理水平的了解，以便更客觀地評價子公司的經(jīng)營業(yè)績。

3.重視集團(tuán)的投融資管理，確保資金的安全。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該做好籌資工作，利用品牌的優(yōu)勢，加大企業(yè)的投融資管理；另外，企業(yè)還可以通過與政策性銀行的合作，利用信貸優(yōu)勢降低利息費用，確保優(yōu)惠政策的實行等方式在保證企業(yè)投融資的管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理資金的安全性。

4.重視集團(tuán)財務(wù)管控的機制建設(shè)，建立“集權(quán)為主，分權(quán)為輔”的機制。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部首先應(yīng)該管理重大的財務(wù)決策權(quán)，主要包括投資決策權(quán)、融資決策權(quán)、資本運營權(quán)以及利益的分配權(quán)、審計監(jiān)督權(quán)等；同時，還要注重分權(quán)的重要性，如績效考核權(quán)、薪酬福利的分配權(quán)等。

5.重視集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，完善內(nèi)部審計制度。要做好公司的內(nèi)部審計工作，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視。集團(tuán)的主要管理職能之一是檢查投資效果和下屬公司的經(jīng)營狀況，但高層管理人員難以對各項業(yè)務(wù)活動的執(zhí)行親自進(jìn)行監(jiān)督，因此，內(nèi)部審計機構(gòu)要緊緊圍繞本部門、本集團(tuán)的工作中心，在服務(wù)于本部門、本企業(yè)總體工作目標(biāo)的前提下適時開展內(nèi)部審計工作，獨立行使內(nèi)部審計職能，對集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報告工作，提出自己的合理建議，使領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到內(nèi)部審計的重要作用，從而充分采納內(nèi)部審計人員提出的合理性建議，真正發(fā)揮其在建設(shè)高效、廉潔的集團(tuán)企業(yè)過程中所應(yīng)有的作用。

五、結(jié)束語

財務(wù)管控作為企業(yè)集團(tuán)極其重要的一個方面，在很大程度上決定了企業(yè)集團(tuán)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。因此，作為企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理部門，為了能夠有效的提高企業(yè)資金的運作效率，加強財務(wù)管控，必須從全方位的角度出發(fā)。除了上述講到的一些措施之外，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)該加強資金的集中管理，保證企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營；深化全面預(yù)算管理，重視管控手段的創(chuàng)新；加強企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)管理，重視對財務(wù)管理的監(jiān)督和落實?？傊?，完善企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管控是一個長期的、復(fù)雜的過程，它需要企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的共同努力，樹立共同的企業(yè)目標(biāo)，形成良好的文化氛圍，加強團(tuán)結(jié)與合作，齊心協(xié)力，最大程度地實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的作用。