試論如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

廊坊職業(yè)技術(shù)學(xué)院 胡素梅 吳潔

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)融入到了全球化經(jīng)濟(jì)的大潮中，這不僅使我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的每個(gè)方面都面臨極大的改變和發(fā)展，而且企業(yè)中財(cái)務(wù)管理模式也相應(yīng)地發(fā)生了一定程度的變化。在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理方式成為企業(yè)管理的重要組成部分，面對(duì)眼下層出不窮的危機(jī)和問(wèn)題，如何改善和優(yōu)化我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的又一難題。重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于完善我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理體系具有重要的意義和作用，要建立以財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)的模式，順應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)的需要，從而更好地提高企業(yè)收益和降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革和完善，對(duì)構(gòu)建與我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀相協(xié)調(diào)的管理模式，成為目前我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

1 財(cái)務(wù)管理模式在我國(guó)企業(yè)中的重要性

面對(duì)當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作上呈現(xiàn)出的新趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)適時(shí)地調(diào)整其模式對(duì)適應(yīng)新環(huán)境下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的意義和重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在我國(guó)企業(yè)中占有決定性的地位和作用，它決定著企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，并影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和績(jī)效利益。不同的管理模式導(dǎo)致不同的融資方式和控制權(quán)的選擇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，運(yùn)用一定的財(cái)務(wù)理念和管理思想，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理對(duì)象、管理模式等進(jìn)行程序化整合，做出的一種合理運(yùn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的管理手段。正確的財(cái)務(wù)管理模式有利于降低公司成本支出，提高效益等級(jí)，從而有利于企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)，企業(yè)發(fā)展越迅速，越離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理模式影響著企業(yè)融資方式和企業(yè)本身的價(jià)值，關(guān)乎著企業(yè)的生存和命運(yùn)，它還決定著投資者對(duì)企業(yè)的掌控權(quán)責(zé)和干預(yù)手段，因而具有不可替代的關(guān)鍵作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇本質(zhì)上是法人對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的選擇，財(cái)務(wù)管理的重要性在很大程度上預(yù)示著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的正確與否，它決定了企業(yè)核心人物的重要地位，進(jìn)而決定了領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)以及下層領(lǐng)導(dǎo)人員的構(gòu)成和權(quán)力的歸屬，在投資方對(duì)管理者監(jiān)督方面也具有不可忽視的有效性。

2 概述我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀及問(wèn)題

在現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革和企業(yè)內(nèi)部變化越來(lái)越迅速，還需要更好的完善以適應(yīng)新形勢(shì)帶給企業(yè)的新挑戰(zhàn)，雖然我國(guó)不少企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式已有了重大突破和改善，在企業(yè)理財(cái)實(shí)踐中運(yùn)用了很多措施，并摸索出優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和方法，但是，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，比如忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位、管理模式比較固定、管理和防風(fēng)險(xiǎn)控制還未落實(shí)等等，這些問(wèn)題給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)很多的負(fù)面影響，還不能完全適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

首先，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式依然比較傳統(tǒng)，這成為當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的一大弊端。在資本市場(chǎng)日益開(kāi)闊的當(dāng)今，高科技創(chuàng)新模式日新月異，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的模式不單單局限在資金統(tǒng)籌和績(jī)效考核階段，其內(nèi)容變得寬泛起來(lái)。仍然慣用簡(jiǎn)單粗放的管理模式很顯然不能完全適應(yīng)目前的市場(chǎng)需求。這樣導(dǎo)致在管理過(guò)程中的隨意性較大，實(shí)際隱藏著嚴(yán)重的管理漏洞，成為影響我國(guó)企業(yè)進(jìn)步的障礙，也很難構(gòu)成我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的主要方式。

其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置的管理人才缺乏成為又一重要問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)設(shè)立的會(huì)計(jì)模式往往不能滿足財(cái)務(wù)管理的全部要求，對(duì)有形資產(chǎn)的管理模式忽略了人才知識(shí)教育方面。要知道，轉(zhuǎn)變管理模式首先要有財(cái)務(wù)人才的加入，而只建立在理論知識(shí)和技能層面上的財(cái)務(wù)模式在很多企業(yè)內(nèi)部還不能形成系統(tǒng)的整合，同時(shí)，很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部都是連帶關(guān)系，這樣在會(huì)計(jì)工作時(shí)很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正作用。

再次，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格。很多現(xiàn)存企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，不規(guī)范的財(cái)務(wù)制度導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制的不嚴(yán)，不僅使得企業(yè)在投資和分配上出現(xiàn)一些偏差，使得財(cái)務(wù)模式有缺口，而且沒(méi)有合理有效的激勵(lì)懲罰機(jī)制，也是造成當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不足的一個(gè)因素，這樣，沒(méi)有管理的流動(dòng)性和財(cái)務(wù)人員的能動(dòng)性加入，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式停滯不前，甚至不利于自身的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

3 調(diào)整和優(yōu)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施和對(duì)策

綜上所述，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約著企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展，為了調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，針對(duì)現(xiàn)存的我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式上的不足和弊端，下面提出一些可以解決的有效措施和改善手段。

改變?cè)械膫鹘y(tǒng)模式，改善和提高原有的思想和模式，開(kāi)拓財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容和實(shí)踐，重新確立企業(yè)目標(biāo)和方向，調(diào)節(jié)好順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新手段，可以從改善自身的發(fā)展和增加投資渠道做改進(jìn)，把兩者有力地結(jié)合起來(lái)，共同作用于整個(gè)企業(yè)當(dāng)中。同時(shí)，對(duì)于固有的粗枝大葉型模式要進(jìn)行精細(xì)分支，做到不重復(fù)、不虛席，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)立相關(guān)的制約結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和理財(cái)觀念，有板有眼地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)最終創(chuàng)造出更有利于自身的支撐和保障。

企業(yè)在面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的模式下，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，知識(shí)資本在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中占有不可估量的現(xiàn)實(shí)位置。企業(yè)的資本變化必定引來(lái)其對(duì)于知識(shí)這種無(wú)形資產(chǎn)的改變，對(duì)此財(cái)務(wù)人才成為決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下的重點(diǎn)部分，應(yīng)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和作業(yè)人員的整體素質(zhì)和技能水平，把無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)設(shè)立為當(dāng)下決策的重中之重。因此，當(dāng)今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不僅僅是對(duì)企業(yè)自身的效益做出要求，更多的是要使資源得到優(yōu)化配置和共享，并在企業(yè)里對(duì)于連帶關(guān)系要予以解釋和控制，避免財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮失常，也有助于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中更加穩(wěn)固和頑強(qiáng)。

(3)合理完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制和有效的人才管理辦法，嚴(yán)格對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制和監(jiān)督，留住人才。建立有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制和財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度，以保證企業(yè)員工與企業(yè)共同前進(jìn)，共同發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理全面規(guī)范的同時(shí)要制定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)，比如審計(jì)部門(mén)，通過(guò)它監(jiān)督體制的成功與否，并可以及時(shí)捕捉和防范企業(yè)與市場(chǎng)之間的關(guān)系，逐漸健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，使其最終成為與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)模式框架。利用科技手段有效保護(hù)企業(yè)自身安危是21世紀(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大挑戰(zhàn)，如何抓住機(jī)遇和利用風(fēng)險(xiǎn)投資也將成為新時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下面臨的新課題。

4 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造就了新的企業(yè)財(cái)務(wù)模式，在很多企業(yè)已開(kāi)始向全球化財(cái)務(wù)管理模式邁進(jìn)的進(jìn)程中，創(chuàng)新成為企業(yè)不斷前進(jìn)的主題，這無(wú)論是在理論上還是實(shí)踐上都具有十分重要的意義。因此，我們應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代變化，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)造到一個(gè)更高的水平是我們?yōu)橹餐Φ囊豁?xiàng)長(zhǎng)久任務(wù)。

首先，財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)模式的最關(guān)鍵步驟，在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展觀念成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的主導(dǎo)思想，在面臨諸多不定因素的挑戰(zhàn)下，企業(yè)必須樹(shù)立人本化理財(cái)?shù)膭?dòng)態(tài)觀念模式，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要并選擇出最適合自身的最佳平衡點(diǎn)，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)發(fā)覺(jué)和阻止。同時(shí)，不能忽視信息時(shí)代的特征，必須牢固理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)管理的效率和執(zhí)行力。

其次，要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更為優(yōu)化，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)重新確立適合當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的方向。尤其是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)經(jīng)濟(jì)逐漸被知識(shí)經(jīng)濟(jì)所替代，知識(shí)資本成為日益重要的部門(mén)，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)以“知識(shí)財(cái)富最大化，股東財(cái)富最優(yōu)化”為理想目標(biāo)。企業(yè)要維護(hù)和實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和進(jìn)步，就必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使利益的主體由單一的股東化逐漸過(guò)渡到多元化構(gòu)成，滿足多元化的主體利益方向。

再次，在現(xiàn)代我國(guó)很多企業(yè)模式下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新也成為優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的秘密武器，它可以包括融資活動(dòng)的創(chuàng)新和投資活動(dòng)的創(chuàng)新兩種，第一種打破固有的籌資管理模式，把知識(shí)作為資源配置里重要的要素，使兩者巧妙地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。第二種加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)投資管理的重要性，使其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中克服之前的盲目性，并優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)的投資制度運(yùn)作，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)的不斷改革、經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要部分，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式成為整個(gè)管理體系的核心，為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的職能得到更好的發(fā)揮，企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行一些分析和研究，找到自身的不足之處。同時(shí)，建立和健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，認(rèn)清財(cái)務(wù)管理模式的趨勢(shì)，吸取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)方法，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理全面健康地發(fā)展和延續(xù)?？偠灾愫梦覈?guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作在我國(guó)整個(gè)企業(yè)的管理工作中都是一項(xiàng)十分必要的工程。

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