推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排的辛勤耕耘者——上海乾通汽車附件有限公司吳威同志先進(jìn)事跡

吳威同志是上海乾通汽車附件有限公司規(guī)劃改造部能源管理員，長(zhǎng)期以來(lái)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)要求，為推進(jìn)公司節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能技改工作傾注了大量了的血，被光榮評(píng)為2008-2009年度上海節(jié)能先進(jìn)個(gè)人。

為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的最大化，吳威同志采用“技領(lǐng)四化”的工作方法，推動(dòng)公司的節(jié)能減排工作。“技領(lǐng)”——即堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先，通過(guò)技術(shù)改造向節(jié)能減排要環(huán)保要效益。他根據(jù)公司設(shè)備實(shí)際，每年制定年度節(jié)能技改計(jì)劃并認(rèn)真跟蹤落實(shí)。近幾年來(lái)，他先后負(fù)責(zé)實(shí)施了液鋁項(xiàng)目，空壓機(jī)變頻改造、工藝水泵變頻改造、節(jié)能燈替換等節(jié)能技改項(xiàng)目，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司每年降低能耗，折合標(biāo)煤3000t左右，其中液鋁項(xiàng)目獲得市經(jīng)信委獎(jiǎng)勵(lì)42萬(wàn)元。近期，吳威同志在主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，實(shí)施熔化爐廢氣排放余熱回收利用項(xiàng)目，每年可節(jié)約標(biāo)煤300t左右。“四化”：一是節(jié)能減排工作體系化，節(jié)能減排納入企業(yè)正常管理體系，通過(guò)評(píng)審、檢查、例會(huì)等形式，使該項(xiàng)工作有布置有檢查有落實(shí)；二是節(jié)能減排工作制度化，將每月召開(kāi)的設(shè)備、能源、環(huán)保例會(huì)，能耗分析和中央空調(diào)管理等制度化，確保節(jié)能減排正常開(kāi)展；三是節(jié)能減排工作法制化，堅(jiān)持對(duì)各耗能車間考核，層層分解節(jié)能降耗目標(biāo)，定期檢查考核執(zhí)行情況，以業(yè)績(jī)考核法制化形式落實(shí)責(zé)任制；四是將節(jié)能減排工作長(zhǎng)效化，堅(jiān)持節(jié)能減排以抓制度落實(shí)為抓手，加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳教育，使節(jié)能意識(shí)深入全員心田，節(jié)能減排成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

正是吳威同志和全體職工地扎實(shí)工作，公司萬(wàn)元產(chǎn)值單耗從2005年的0.28t標(biāo)煤下降至2009年的0.13t標(biāo)煤，超額完成了上汽提出的“十一五”萬(wàn)元產(chǎn)值單耗下降指標(biāo)，被評(píng)為集團(tuán)“節(jié)能減排”優(yōu)秀單位。