充分利用工會效力 推進企業(yè)文化建設

柯堅紅

對于一個發(fā)展中的企業(yè)來說，建設企業(yè)文化一直是一個重要的、不會停止的課題。為推行企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的向心力、凝聚力乃至“軟實力”，應充分發(fā)揮工會的效力。工會具有著得天獨厚的群眾基礎條件，是開展企業(yè)文化建設進程中的一個至關重要的“助推器”。

現(xiàn)代社會，企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展進程中的一道重要課題。一個企業(yè)若想要尋求發(fā)展之道，除了依靠有效的管理制度之外，還要用一種統(tǒng)一化的精神理念去凝聚起整體員工，繼而約束人們的行為準則。企業(yè)文化看似是一種無形的精神動力，但實際上卻可以對整個企業(yè)的各項管理工作起到有形的影響力量。只有建立起和諧、穩(wěn)定的企業(yè)文化，才能從理念到行動層面上凝聚起全體職工，令他們感受到集體力量的存在，并在各自的崗位上發(fā)揚出自身的工作價值。如何從多元渠道推行企業(yè)文化建設，是每一個管理者致力于探究、踐行的工作。作為企業(yè)中尤為重要的組織之一，工會是建設企業(yè)文化的主要推動力量，在這個進程中扮演著關鍵性的角色。

企業(yè)文化建設的涵義與目標

在社會領域中，文化是一定時期內(nèi)一個群體所形成的風俗、習慣、思想、理念等內(nèi)在意識，以及這種意識所輻射出來的一切活動。當縮小到一個單位內(nèi)部時，企業(yè)文化顯然也包含了意識層面與活動層面的內(nèi)容，透露出企業(yè)獨特的文化特色與存在氛圍。企業(yè)文化既是一種形態(tài)化的意識事物，也孕育于企業(yè)的社會實踐進程中，成為企業(yè)員工共同遵循的行為意識、價值理念、職業(yè)操守、言行規(guī)范的總和。處于當前建設和諧社會的關鍵時期，企業(yè)文化建設的意義不容小覷?？偟膩碚f，企業(yè)建設的目標就是要維護好、發(fā)展好每一位員工的切實利益，通過企業(yè)文化的助推力來增強企業(yè)的凝聚力和向心力，讓員工感受到文化的熏陶以及精神的支撐，從而從根本環(huán)節(jié)上增強企業(yè)的生命力。由此看來，企業(yè)文化建設實際上與構(gòu)建和諧社會的以人為本理念是相通的，從群眾利益出發(fā)串聯(lián)起了企業(yè)與社會的血肉聯(lián)系。

工會對企業(yè)文化建設的推動效力

簡單來說，工會就是工人階級的群眾組織，擁有著得天獨厚的群眾基礎條件。工會的群眾性，正好可以發(fā)揮到企業(yè)文化建設中，幫助公司開展職工的政治思想教育和科學文化教育，培育起一種統(tǒng)一的、向上的企業(yè)精神理念。工會組織在開展企業(yè)文化建設進程中的推動效力可表現(xiàn)在：其一，工會的群眾性優(yōu)勢有助于開展企業(yè)文化普及工作。由于工會最為貼近職工群體，最為了解他們的思想動向與實際情況，因此具備強大的號召力。此外，由于真正了解職工的切實所需，工會便可以開展針對性的企業(yè)文化建工作，從而保證職工的合法權益得以維護，并在此基礎之上滿足他們的精神文化需求；其二，工會一般管理著企業(yè)的文化宣傳工作，在這塊“陣地”上經(jīng)驗豐富，可以開展形式多元的文體活動來輔助企業(yè)文化建設，讓廣大職工們在參與文化活動的過程中接受企業(yè)文化理念的熏陶，從而擺脫了以往“灌輸式理論教育”的弊端，化解了企業(yè)職工可能存在的消極抵觸心理；其三，工會組織的工作對象與企業(yè)文化建設的對象一樣，均是廣大的職工群眾。由于工作流程需要，工會還聯(lián)系著一大批的先鋒模范人物和先進集體。通過宣傳先進人物事跡，企業(yè)文化建設的部分宣傳目標也將得以達成。此外，工會所秉持的民主管理、民主監(jiān)督理念，可以引導職工們參與到企業(yè)的管理監(jiān)督環(huán)節(jié)中來，增強全體職工的主人翁意識。當職工愿意為企業(yè)發(fā)展增添勞動與精神上的動力時，企業(yè)文化建設的征程自然也能更進一步。

工會推進企業(yè)文化建設的具體路徑

第一，以提高職工素質(zhì)為突破口，加強職工教育工作，切實履行工會組織的教育職能。根據(jù)黨和國家的重要精神，以及企業(yè)決策者的發(fā)展方向，工會應對企業(yè)的經(jīng)營管理策略進行監(jiān)督，引導職工正確參與到企業(yè)決策進程中去，滿足職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。工會應做好人才選拔、評價、交流、考核等一系列科學制度，致力于開拓一份尊重知識、尊重人才的良好氛圍，為企業(yè)文化建設輸送出一批批重要的人才支撐力量。此外，工會還可以開展勞動競賽、技術培訓、創(chuàng)新課程等多元化的文體活動，將教育培訓與文娛結(jié)合起來，增強企業(yè)文化建設中的實踐環(huán)節(jié)。通過提升職工隊伍的整體素質(zhì)，企業(yè)文化建設也能逐漸走上高速前進的軌道。

第二，加強單位民主管理工作，形成整體凝聚力。企業(yè)文化著力于凝聚員工的勞動與精神，工會的群眾性特點正好可以助力企業(yè)文化建設進程。為達成這一目標，工會需要做好民主管理工作，為職工提供參與企業(yè)管理的機會與場所，并切實保障職工群眾的合法權益。唯有如此，職工才能體現(xiàn)出自身的勞動價值，并保持著工作的積極性。這種優(yōu)化的職工觀念將可以實現(xiàn)職工管理到自我管理的跳躍，喚起職工的自覺性與主體精神。

第三，構(gòu)造和諧的內(nèi)部人文環(huán)境，塑造現(xiàn)代企業(yè)的和諧建設氛圍。工會應做好“上傳下達”工作，傳遞職工的心聲、并幫助決策精神得以順利地普及到每一位職工身上。為使企業(yè)文化建設的環(huán)境更加凸顯出來，應充分調(diào)動職工參與工會活動的積極性和主動性，更好的配合企業(yè)工作，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。工會還應精心策劃、組織、開展各種形式多樣、富有特色的活動感染職工，為職工的教育打造一個融工作、學習、生活、娛樂為一體的人文環(huán)境，引導職工進行道德建設、讀書自學、技能創(chuàng)新等一系列文化活動。在日常工作過程中，工會可以協(xié)助開展訪貧問苦、座談會、聯(lián)誼會等活動，加強職業(yè)員工與企業(yè)管理層的溝通頻率，構(gòu)建一份輕松愉悅、積極向上的工作場所。唯有如此，才能真正推動企業(yè)文化建設的持續(xù)展開。

以上所提出的具體實踐路徑，均是充分利用工會效力推進企業(yè)文化建設的有效渠道。當然，根據(jù)每一個單位內(nèi)部環(huán)境和現(xiàn)實狀況的不同，工會可以選擇多元化的路徑來開展企業(yè)文化建設工作，并不需拘泥于統(tǒng)一化、范式化的實現(xiàn)途徑。總之，企業(yè)文化建設是謀求自身發(fā)展道路中的必備一環(huán)，是一條需要不斷探索、不斷踐行的漫漫路途。工會組織由于具備其他部門所無法比擬的群眾優(yōu)勢，可以在企業(yè)文化建設的征途中發(fā)揚出不可小覷的影響力。作為管理部門，應抓住“工會”這一切入口，立足于工會組織這塊重要的文化建設重地，讓企業(yè)文化建設落實到每一位職工身上，構(gòu)造出凝聚力強、融會貫通、上下一心的整體文化體系?，F(xiàn)階段，唯有充分發(fā)揮好工會組織的多元效力，將工會活動與企業(yè)文化建設融為一體，才能更好地為企業(yè)乃至社會的和諧發(fā)展而服務，繪制出一幅生機盎然、前景廣闊的發(fā)展藍圖。（作者供職于溫州廣播電視傳媒集團溫州市廣播電視發(fā)展公司）