扶上馬，還需再送一程

文/本刊編輯部

北京市2011年的大學(xué)生村官招聘工作因?yàn)橐粋€(gè)重要的調(diào)整引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注：首次設(shè)立145個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社理事長助理職位。

此前北京市選聘的大學(xué)生村官在村里擔(dān)任的村支書、村主任助理職位，偏重于村級(jí)行政事務(wù)；而新增的合作社理事長助理職位，要求專業(yè)性更強(qiáng)，將主要協(xié)助開展合作社的技術(shù)培訓(xùn)、日常管理和市場營銷等具體事務(wù)，以提高合作社現(xiàn)有水平。農(nóng)民專業(yè)合作社理事長助理職位與村黨支部書記和村委會(huì)主任助理享受同等薪酬水平。

目前，我國的農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量有35萬之多，合作社招不到人才、合作社留不住人才一直是絕大多數(shù)合作社發(fā)展過程中無法解決的難題。究其根本，一是合作社的工資待遇和工作環(huán)境不能滿足人才的需求；二是合作社的發(fā)展現(xiàn)狀難以讓人才對(duì)合作社及自身的未來達(dá)成較高期望值。

早在去年，北京昌平區(qū)就率先啟動(dòng)“一名大學(xué)生‘村官’對(duì)接一個(gè)合作社”試點(diǎn)，首批選拔10名大學(xué)生“村官”到10家區(qū)級(jí)示范合作社擔(dān)任兼職助理，但是由于大學(xué)生“村官”到合作社兼職，基本上還屬于義務(wù)行為，不領(lǐng)取額外補(bǔ)貼，而合作社工作條件也十分有限，所以這批大學(xué)生“村官”的工作還是偏重于村級(jí)行政事務(wù)，很難做到常駐合作社參與經(jīng)營管理，作用發(fā)揮十分有限。與此同時(shí)，一些不具備政策支持的地區(qū)，部分發(fā)展勢頭比較好的合作社也嘗試面向社會(huì)招聘大學(xué)生參與到合作社的經(jīng)營管理中來，但招聘來的大學(xué)生往往由于工作環(huán)境與期望值存在較大落差，薪酬水平和政策待遇也與同在農(nóng)村工作的大學(xué)生“村官”難以接軌等原因，最終選擇了離開。這種人才短期服務(wù)、頻繁流動(dòng)的現(xiàn)狀不僅不能有效地為合作社發(fā)展出力，反而增加了合作社的運(yùn)營成本。

北京市從今年開始把合作社理事長助理職位納入大學(xué)生“村官”體系，從政策和薪酬兩方面給予這一特殊職位與大學(xué)生“村官”相同的待遇，毫無疑問會(huì)為北京市的專業(yè)合作社吸引人才、留住人才提供外部環(huán)境支撐，讓人才能真正融入合作社，為合作社所用，促進(jìn)合作社發(fā)展。這樣的政策從合作社的實(shí)際出發(fā)，真正落到了合作社理事長們的心坎里去，值得更多有條件的地區(qū)效仿、推廣。

目前合作社已成為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)市場組織化程度、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要力量，在穩(wěn)步增加合作社數(shù)量的同時(shí)，提升合作社的質(zhì)量同樣至關(guān)重要，而這離不開人才的參與。合作社的人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)漫長而艱巨的工程，盡管一些切合合作社發(fā)展實(shí)際的政策出臺(tái)可以帶來強(qiáng)勁的推動(dòng)力，但合作社人才隊(duì)伍整體水平并不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)政策的出臺(tái)而在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生根本性改變。政策支持作為一種外力，可以幫助合作社建立一支人才隊(duì)伍，卻不能幫助合作社凝聚一支人才隊(duì)伍，說到底，要想人才與合作社同呼吸、共命運(yùn)，合作社自身必須盡快發(fā)展壯大，而這需要政府在今后繼續(xù)從政策與資金上扶持合作社發(fā)展，也需要社會(huì)各界的力量共同參與支持合作社發(fā)展。

扶上馬，再送一程。合作社在未來必將用無可替代的地位與作用回報(bào)社會(huì)，助力我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。