石油企業(yè)加強新“三基”工作的思考

石磊

蔣潔敏總經(jīng)理強調，新時期新階段新“三基”工作的基本內涵是：基層建設、基礎工作、基本素質。概括起來就是抓基層、強管理、提素質。如何建立長效機制，確保“三基”工作抓出實效。

一、基層建設，是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

油田企業(yè)在開展基層建設過程中始終堅持“務實就是能力”為抓手，加強基層組織和干部隊伍建設。有沒有務實的作風，是一個領導干部稱不稱職，工作能力強不強的重要考量標準。有了務實的作風，才能鼓實勁、求實績、講實效、不圖虛名、不務虛功；才能夠做好表率，抓好班子，帶好隊伍，凝聚人心，創(chuàng)出一個干事創(chuàng)業(yè)的風清氣正的環(huán)境，引領廣大干部員工扎扎實實地做好各項工作。我們深刻體會到，務實高于一切，這是對領導干部的基本要求。什么是務實？務實就是立足實際、實事求是、腳踏實地、扎扎實實地干好本職工作?？梢哉f，務實既是一種態(tài)度、一種精神，更是一種能力。

務實是一種態(tài)度，是做好一切工作的前提。俗話說，態(tài)度決定行動，不同的態(tài)度會帶來不同的效果。有了務實的態(tài)度，遇到困難和難題，不找借口，不推諉扯皮，不怨天尤人，能積極發(fā)揮單位集體的力量，想思路、謀實事、出實招，把各項工作落到實處。

務實是一種精神，是取得工作業(yè)績的重要保障。油田企業(yè)幾年來的快速發(fā)展，重要的一個因素，就是我們自始至終堅持務實的工作精神，勤勤懇懇、腳踏實地、扎扎實實地做好每項工作。

務實是一種能力，是領導干部素質的集中體現(xiàn)。東漢哲學家王符在《潛夫論》中有這樣一句話：“大人不華，君子務實”。意思就是有修養(yǎng)的人注重實際，注重實干。油田企業(yè)在加強班子建設，提高干部隊伍綜合能力過程中，很重要的一項工作就是狠抓領導干部道德素養(yǎng)和人格品質建設。俗話說，“做人要講人品，為官要講官德”，官德興、企業(yè)安；官德衰、企業(yè)亂?！肮俚隆苯ㄔO，就是提高領導干部管理能力，預防腐敗，樹立良好干部形象。所以我們始終圍繞著正確的人生觀、價值觀、業(yè)績觀加強領導干部職業(yè)道德建設，勤奮敬業(yè)，盡職盡責，清正廉潔，關心員工。只有這樣才能保障企業(yè)快速發(fā)展。

二、基礎工作，是以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業(yè)管理的重要著力點。

求真務實的最好方法，就是要學會執(zhí)行、重實干。現(xiàn)在我們企業(yè)的各項規(guī)章制度、管理規(guī)定等非常齊全。如何把它們貫徹落實到位，關鍵在于我們廣大干部員工能不能很好地去貫徹執(zhí)行、真抓實干。所以，一個務實的領導干部，最優(yōu)質的品質和最大能力，就是要堅決貫徹執(zhí)行、真抓實干。評價一位干部能力水平的高低，很重要一點就是執(zhí)行力。執(zhí)行力主要是由落實能力和操作能力構成。落實能力就是研讀，讀懂上級文件及領導指示精神，并落實下去的能力。操作能力就是把上級組織和領導的指示、要求操作下去的能力。落實能力和操作能力越強，執(zhí)行力就越高。提高執(zhí)行力要解決兩個問題。一要增強時間觀念和效率意識。接到上級領導交辦的工作，要立足于早，爭取在第一時間啟動執(zhí)行。二要確保質量注重實效。執(zhí)行力強不強，最終要看執(zhí)行的質量和實效。

從精細化管理角度看，不論工作大小均應全力以赴，從細節(jié)入手，從小事做起。在履職盡責過程中，要把每件事情做好，每個環(huán)節(jié)做實，并且持之以恒地堅持，就會積累經(jīng)驗，提高履職能力，減少工作失誤，提高工作質量和工作水平，打牢企業(yè)管理基礎。

三、基本素質，是以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。

要牢固樹立“責任就是生命”的理念，圍繞“責任是生命、責任創(chuàng)效益、責任促發(fā)展”為主要內容，開展廣大干部員工職業(yè)道德建設。責任是由人來提供的。工作質量、責任水平可以肯定地講完全是人的內涵素質所決定。人的內涵素質高低是受多層因素影響，如專業(yè)知識水平、受教育程度、敬業(yè)精神、職業(yè)道德等。在上述因素中，可以講職業(yè)道德的影響最大，它既可以放大個人擁有的知識水平，也能適當彌補知識水平的不足。同時職業(yè)道德還可以折射出個人信譽高低。從個人角度看，當我們員工職業(yè)道德建設得好，信譽水平高，口碑就好；從企業(yè)角度看，企業(yè)職業(yè)道德建設得好，“中國石油”品牌就亮。我們企業(yè)的品牌就更好，帶來不僅是企業(yè)、員工的經(jīng)濟效益，而且還有社會效益，最主要的是推動企業(yè)綜合實力的提高。

要把培訓當作對員工的一項長期基本福利，對企業(yè)發(fā)展的最大投資，加大力度抓好基本功訓練，將培訓的范圍覆蓋到各個層次和各個方面。一是技術型員工的基本功訓練，要抓好包括專業(yè)基礎知識、專業(yè)前沿理論在內的基礎理論學習。二是管理型員工的基本功訓練，要抓好引領能力、戰(zhàn)略思維培訓，以及現(xiàn)代管理基本知識、基本方法、認知、適應、溝通能力、語言和文字表述能力的培養(yǎng)。三是技能型員工的基本功訓練，對特殊崗位進行特殊培訓，確保100%持證上崗，促進員工技能不斷升級。

（作者單位：中國石油長城鉆探工程有限公司鉆井二公司鉆前公司）