◆李 麗 張國慶 連 斌
第二軍醫(yī)大學附屬東方肝膽外科醫(yī)院 上海 200438
靜脈藥物配置中心(Pharmacy Intravenous Admixture Service,簡 稱PIVAS)是在符合國際標準的操作環(huán)境下,由專業(yè)人員嚴格按照操作程序,進行包括細胞毒性藥物、抗菌素與全腸外營養(yǎng)液(TPN)等藥物的配置,是集臨床與科研為一體的機構(gòu)。其宗旨是使整個系統(tǒng)最大程度地保證人體安全[1]。近年來,隨著靜脈藥物輸液治療大幅上升、新藥層出不窮及同一患者靜脈藥物配伍種類的增多,靜脈藥物配置的復雜性大大增加[2]。國內(nèi)已有建設(shè) PIVAS 的需求,但其發(fā)展還受到諸多因素影響。
早在1969年,美國俄亥俄州州立大學醫(yī)院就建立了世界上第一個PIVAS。隨后,美國、歐洲、澳洲等相繼建立了 PIVAS。迄今為止,美國93%的營利性醫(yī)院和100%的非營利性醫(yī)院都建有規(guī)模不等的PIVAS[3]。經(jīng)過 30 多年的發(fā)展,國外PIVAS發(fā)展趨勢主要有以下特點。
醫(yī)院內(nèi)PIVAS已發(fā)展為可以同時為多家相鄰醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、診所等提供靜脈配置任務(wù)的PIVAS 中心[3],實現(xiàn)了資源共享,有效地節(jié)約了成本。
配置服務(wù)的內(nèi)容從單純提供全腸外營養(yǎng)液、細胞毒性藥物和抗菌素等藥物配置發(fā)展到全面配置,從為醫(yī)院大部分臨床科室配置靜脈藥物發(fā)展到為包括急診、ICU、CCU等提供服務(wù)的PIVAS。
從1990年起,美國FDA明確了藥師在靜脈配置中的地位,規(guī)定其有責任在配置過程中遵循GMP和安全包裝的規(guī)定。美國藥學聯(lián)盟(National Association of Pharmacy,簡稱NAP)制定了靜脈配置指南。2004年,美國藥典委員會(the United State Pharmacopeia,簡稱 USP)頒布了政府第一個強制性的無菌配置規(guī)定——UAP<797>,為規(guī)范靜脈配置流程、確保靜脈配置質(zhì)量提供了法律依據(jù)[4]。西方發(fā)達國家對靜脈用藥調(diào)配環(huán)境進行了“徹底的革命”,這為我國建立與發(fā)展 PIVAS提供了寶貴經(jīng)驗。
據(jù)不完全統(tǒng)計,我國住院病人靜脈輸注比例高達70%以上,高出國外20% ~30%[5]。臨床護士靜脈配置藥物任務(wù)繁重,PIVAS模式可以較好地緩解護士在藥物配置方面的壓力。1999年,上海市靜安區(qū)中心醫(yī)院成為國內(nèi)首家開展PIVAS服務(wù)的醫(yī)院[6]。迄今為止,已有上海、北京、廣東等大城市和部分省市級醫(yī)院相繼開展了此項服務(wù)[7]。山東齊魯醫(yī)院PIVAS首創(chuàng)了“齊魯模式”,運行效果好,值得推廣[8]。但國內(nèi)大型三甲醫(yī)院眾多,靜脈用藥調(diào)配中心建設(shè)能否大面積推廣,業(yè)界還有爭議,也存在諸多亟待克服的障礙。
PIVAS配置室潔凈度高,查對制度嚴格,操作規(guī)范,環(huán)節(jié)質(zhì)控標準明確,采用全封閉式輸液系統(tǒng)等系列措施有助于確保藥物的配置質(zhì)量,使病人能夠用到安全可靠的靜脈藥物[4]。
PIVAS的建立將由醫(yī)生、護士接觸病人的醫(yī)療模式改變?yōu)獒t(yī)生、藥師和護士共同面對病人的新模式,充分發(fā)揮藥師的指導作用,這有利于提高藥學科研水平,促進合理用藥軟件、抗腫瘤藥物以及藥物穩(wěn)定性、相容性的研究[9]。
PIVAS通過潔凈安全、帶有負壓的生物安全柜和水平層流工作臺完成有害藥物的配置。配置人員穿著隔離衣,戴橡膠手套、口罩、防護鏡等,避免藥物與配置人員的直接接觸,增強了配置人員的職業(yè)防護。
通過 PIVAS可以真正實現(xiàn)“把時間還給護士,把護士還給病人”的愿望,使臨床護士有更多的時間和精力為病人服務(wù),從而保障護理質(zhì)量,提高病人和家屬滿意度。
根據(jù)藥物不同特性進行不同配方治療,在確保用藥安全的基礎(chǔ)上,使藥效達到最佳狀態(tài)。
多家PIVAS臨床驗證:該方法可通過采用大包裝藥品、小劑量藥品合并等方法,將多余的藥品還給病人,在降低醫(yī)療成本的同時降低病人的醫(yī)療費用。同時,還可通過杜絕過期藥品、減少藥品搬運等,達到減少藥品浪費、降低醫(yī)療成本的目的[2]。
2002年1月21日,衛(wèi)生部發(fā)布的《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)中第28條指出:醫(yī)療機構(gòu)要根據(jù)臨床需要,逐步建立靜脈液體配制中心(室),實行集中配制和供應(yīng)。但是,《規(guī)定》沒有就如何建立靜脈藥物配制中心作出具體要求,國內(nèi)也找不到任何可供參照的標準。除了參照國外PIVAS外,只能將GMP作為臨時標準。但GMP是《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的標準,與靜脈藥物配制的標準并非同一概念[7]。美國為保證藥房制備無菌產(chǎn)品制定了12項相關(guān)準則,可作為國內(nèi)準則制定的依據(jù)[9]。部分大醫(yī)院具有配置防護設(shè)施,但還不規(guī)范,也無標準可依。各醫(yī)院PIVAS需配置安全合理的防護措施,確保配置中心工作人員身心健康,同時最大限度地避免配置過程中的交叉感染[7]。
《規(guī)定》第28條只提到“全腸外營養(yǎng)液和腫瘤化療藥物”,沒有明確抗菌素輸液配制問題。而事實上,抗菌素輸液配制占輸液配制總量的60%以上,因此PIVAS應(yīng)該承擔抗菌素的配置。但預防性抗菌素使用需在術(shù)前2小時,抗菌素配置又需遵循“現(xiàn)配現(xiàn)用”原則,放置時間過久藥效降低。因此PIVAS在配置時間上很難把握。部分醫(yī)院PIVAS并不承擔抗菌素的配置任務(wù),這大大制約了其適用范圍,而急診、ICU、CCU等需要緊急配置藥物的病區(qū)未被納入到PIVAS的服務(wù)范圍[4]。
PIVAS前期硬件建設(shè)需要很大一筆資金,建成后還需要不菲的維護費用。但由于目前除TPN外所有藥物配置均不能收費,導致投入與產(chǎn)出嚴重倒掛,極大地挫傷了醫(yī)院的積極性,阻礙了PIVAS的發(fā)展,延緩了其與國際接軌的步伐[10]。
目前有3種PIVAS管理模式[10]:(1)全權(quán)委托,由藥劑科統(tǒng)一安排工作及人員調(diào)度;(2)藥護分管,由藥劑科、護理部分別安排各自的人員和工作;(3)以藥為主,由藥劑科負責日常工作管理,護理部負責護理人員的安排。上述3種方式各有利弊,需要部門之間分工明確、責權(quán)利清晰,以避免安全隱患。
由于PIVAS的工作程序與一般護理站不同,沖配時間早于醫(yī)生的查房時間。一旦停藥易導致已沖配好的藥物無法再次使用,而導致浪費?,F(xiàn)在部分醫(yī)院開始使用協(xié)定處方或調(diào)整診療流程,以期將因停藥導致的藥品損耗降至最低[10]。
我院安亭新院在初期規(guī)劃階段就充分論證了PIVAS建設(shè)和發(fā)展的必要性,根據(jù)住院總床數(shù)和門急診量估算其需要的建筑面積,并在此基礎(chǔ)上預留30%的發(fā)展空間,確保設(shè)計布局更加科學合理。此外,設(shè)計了PIVAS與病房連接的專用走廊,確保潔污分流、互不干擾等。這為日后PIVAS的發(fā)展奠定了充分的物質(zhì)基礎(chǔ)。
總之,如何根據(jù)醫(yī)院自身的特點,選擇合適規(guī)模、運行模式的PIVAS,為臨床患者和醫(yī)務(wù)人員服務(wù),是值得每個醫(yī)院管理者思考和探索的問題。
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