文化創(chuàng)新推動(dòng)中部老工業(yè)基地的自主創(chuàng)新①
——以湖南株洲為例

吳永蘭,陳蓉蓉

(湖南工業(yè)大學(xué)審計(jì)處,湖南株洲412008)

文化創(chuàng)新推動(dòng)中部老工業(yè)基地的自主創(chuàng)新①
——以湖南株洲為例

吳永蘭,陳蓉蓉

(湖南工業(yè)大學(xué)審計(jì)處,湖南株洲412008)

株洲企業(yè)自主創(chuàng)新總體上取得一定成果,但是暴露出的問題也相當(dāng)多,究其根源,矛頭都指向文化創(chuàng)新,必須以文化創(chuàng)新來提升中部老工業(yè)基地自主創(chuàng)新的能力。要達(dá)到“創(chuàng)新型文化”的目標(biāo),需要確立“不斷創(chuàng)新”的企業(yè)精神,培養(yǎng)員工“終身學(xué)習(xí)”的價(jià)值觀,樹立“以人為本”企業(yè)經(jīng)營理念,營造有利于創(chuàng)新的文化氛圍。

株洲;中部老工業(yè)基地;文化創(chuàng)新;自主創(chuàng)新

中部老工業(yè)基地是新中國工業(yè)的搖籃,擁有眾多關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè),在中國工業(yè)化初期,為推動(dòng)工業(yè)化和城市化進(jìn)程作出了歷史性重大貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)改革的深化和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,目前中部老工業(yè)基地發(fā)展面臨瓶頸,如擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)存在創(chuàng)新能力不足和進(jìn)一步發(fā)展動(dòng)力較弱等問題。基于此,國家發(fā)改委于2007年已確定中部地區(qū)26個(gè)地級(jí)以上城市比照執(zhí)行振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、243個(gè)縣(市、區(qū))比照執(zhí)行西部大開發(fā)有關(guān)政策。[1]以推動(dòng)中部老工業(yè)基地的升級(jí)。

株洲是實(shí)施中部崛起戰(zhàn)略的重要橋頭堡,是長株潭城市群“兩型社會(huì)”建設(shè)綜合配套改革重要的組成部分,與其它中部老工業(yè)基地一樣,其發(fā)展存在著諸多弊病,如工業(yè)化和現(xiàn)代化程度不高,生產(chǎn)方式多以粗放型為主等。因此,以株洲市作為中部老工業(yè)基地研究的典型就具有一定代表意義。

一 、株洲自主創(chuàng)新的成果與不足

株洲市各企業(yè)近年來在自主創(chuàng)新方面作出了一定努力,政府對于自主創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)正日趨完善,但是在進(jìn)行橫向比較時(shí),卻不難發(fā)現(xiàn)株洲與其他地區(qū)的差距。以下分別從技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新展開研究。

1.技術(shù)創(chuàng)新

近年來,株洲市科研機(jī)構(gòu)建設(shè)已初具規(guī)模,R&D(科技研究與發(fā)展)經(jīng)費(fèi)投入呈增長趨勢。全市61家大中型企業(yè)均建立了各類技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)株洲市擁有國家級(jí)技術(shù)中心4家,省級(jí)工程技術(shù)研究中心3家,省級(jí)技術(shù)中心5家。[2]株洲市2004年的R&D經(jīng)費(fèi)籌集總額達(dá)3.4億元,占全省R&D經(jīng)費(fèi)投入總額的9.2%,2005年株洲市R&D經(jīng)費(fèi)投入總量為3.8億元。

盡管株洲市R&D經(jīng)費(fèi)投入正逐年增加,但是與國內(nèi)大型城市相比,就可看出其中差距。以2004年為例,湖南、上海、廣東、北京的R&D經(jīng)費(fèi)支出依次為37.0、171.1、211.2、317.3億元。從各省逐年經(jīng)費(fèi)增量來看,湖南省每年經(jīng)費(fèi)遞增量都在10億元以下,而上海、廣東、北京的逐年遞增量都在10億元以上。

表1 湖南省R&D經(jīng)費(fèi)支出與其他省市比較(億元)[3]

2.機(jī)制創(chuàng)新

株洲市近年來積極創(chuàng)新人才機(jī)制,專利申請量呈穩(wěn)步增長趨勢。株洲市企業(yè)R&D活動(dòng)的人力投入逐年增多,企業(yè)對技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作重視程度不斷提高。如株洲時(shí)代集團(tuán)公司在“國產(chǎn)地鐵列車交流傳動(dòng)系統(tǒng)研制”等10個(gè)科技項(xiàng)目中,參與項(xiàng)目研制的人員為“高中級(jí)技術(shù)職稱人員”和“無高中級(jí)技術(shù)職稱的大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員”。株洲南方航空動(dòng)力機(jī)械公司在“WZ9航空發(fā)動(dòng)機(jī)的研制”等15個(gè)科技項(xiàng)目中,參與研究開發(fā)的人員中“高中級(jí)技術(shù)職稱人員”占98%以上。[4]盡管如此,由于待遇、創(chuàng)新環(huán)境、技術(shù)平臺(tái)等因素,高技術(shù)人才流失仍然十分嚴(yán)重。如:南方公司2000年來先后流失工程技術(shù)人才395人,株冶集團(tuán)近年流失高工8人,工程師53人。608所近3年來流失的高級(jí)技術(shù)人才也達(dá)85人。這說明株洲人才激勵(lì)機(jī)制還有待進(jìn)一步提升。[5]

株洲市專利申請量正逐年遞增。從表2可看出,2004年株洲市共申請專利733件,比2003年增長24.2%,到2005年專利申請量為896件,比2004年增61件,申請量穩(wěn)居全省第二。但從專利申請結(jié)構(gòu)方面來分析,株洲市專利申請中可以形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造性發(fā)明數(shù)量不多。表2顯示,株洲市專利申請結(jié)構(gòu)中以實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)專利居多,而創(chuàng)造性發(fā)明及可以形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造相對較少,這一情況不僅僅是株洲市,湖南省,乃至是全中國面臨的一個(gè)嚴(yán)重問題。

表2 株洲市2002-2005年專利申請量一覽表(件)[6]

3.管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新要求企業(yè)管理者解放思想,不拘泥于現(xiàn)狀,注重創(chuàng)新。面對日新月異的科技和紛繁復(fù)雜的國內(nèi)外市場,株洲市一些企業(yè)對所處的環(huán)境和自身資源進(jìn)行正確分析,并制定應(yīng)對戰(zhàn)略,取得了市場競爭優(yōu)勢,成為其它企業(yè)的典范。如株洲電力機(jī)車廠的管理者正確分析了市場環(huán)境后,決定快速、高位切入相對陌生的地鐵產(chǎn)業(yè),這一重要決策不僅使自己實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)跑中國地鐵第一速的夢想,也改寫了中國地鐵制造企業(yè)只能生產(chǎn)低端產(chǎn)品的歷史。

但株洲市大多數(shù)企業(yè)在管理思想上,重維持、輕創(chuàng)新,墨守成規(guī)。根據(jù)調(diào)查來看,目前株洲市一些老工業(yè)企業(yè)負(fù)擔(dān)過重,但仍延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的剛性的、不變的管理模式;面對機(jī)構(gòu)龐大的問題,卻仍在運(yùn)轉(zhuǎn)著累層疊加的金字塔式的管理模式,繼續(xù)沿用以往直線式的管理職能模式。管理創(chuàng)新方面工作的滯后,影響了這些企業(yè)自主創(chuàng)新整體工作的順利開展。

4.文化創(chuàng)新

株洲市獨(dú)特的社會(huì)文化造就了各企業(yè)文化的鮮明特色。株洲市是一個(gè)由火車拖來的工業(yè)城市,外來人口占城市人口的絕大部分,在這所城市中,全國各地的人都可以在這安居樂業(yè),不會(huì)因?yàn)槭峭獾厝硕艿狡缫?。株洲市這種社會(huì)文化的包容性投射到各企業(yè)文化中,造就了株洲市企業(yè)所共有的企業(yè)文化特征,即:企業(yè)文化包容性強(qiáng),排他性弱,與社會(huì)文化存在良性互動(dòng)。正是在株洲市企業(yè)與社會(huì)文化一吸一納的過程中,企業(yè)文化不斷實(shí)現(xiàn)著創(chuàng)新。這種自發(fā)的文化創(chuàng)新行為,無形中促進(jìn)了株洲市企業(yè)自主創(chuàng)新體系的建設(shè),使企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到了一定提升。

但是,株洲市各企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)較淺,尚存一定誤區(qū),基本分為兩種:一種是盲目跟風(fēng),將企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)等同于企業(yè)文化全部內(nèi)容;另一種是拒談企業(yè)文化,認(rèn)為企業(yè)文化于企業(yè)的發(fā)展無益。株洲市不少企業(yè)曾經(jīng)刮起過一陣“企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)”,但很快就風(fēng)平浪費(fèi)靜,默聲無息。由于對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足,一些企業(yè)希望在短時(shí)間內(nèi)看到成果,多將企業(yè)文化的表層——物質(zhì)文化層作為重點(diǎn)建設(shè),或認(rèn)為高唱廠歌、統(tǒng)一制服等企業(yè)形象設(shè)計(jì)活動(dòng)做好了,企業(yè)就有了一個(gè)好的企業(yè)文化了;而另外一些企業(yè),則對轟轟烈烈的企業(yè)文化建設(shè)的膚淺行為嗤之以鼻,認(rèn)為企業(yè)文化是虛而不實(shí)的東西,在中國談企業(yè)文化為時(shí)尚早。

從上面的調(diào)查分析來看,株洲市企業(yè)自主創(chuàng)新總體上取得了一定成果,但是暴露出來的問題也相當(dāng)多。從表面上看,這是企業(yè)在自主創(chuàng)新體系中各個(gè)環(huán)節(jié)工作亟待加強(qiáng)和完善,但究其根源,矛頭都指向文化創(chuàng)新。以技術(shù)創(chuàng)新為例,R&D經(jīng)費(fèi)投入不足是企業(yè)文化中的物質(zhì)文化建設(shè)不足;原始創(chuàng)新為零,說明株洲市企業(yè)中創(chuàng)新觀念相對較弱。因此,技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新呼吁文化創(chuàng)新,株洲市乃至整個(gè)中部老工業(yè)基地自主創(chuàng)新能力的提升必須從文化創(chuàng)新著手,這樣才能從根本上解決問題。

二 、以文化創(chuàng)新推動(dòng)中部老工業(yè)基地自主創(chuàng)新

科技的創(chuàng)新、體制的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新都要回歸于文化的創(chuàng)新,這不僅是邏輯的必然,也是歷史的必然。[7]要提升中部老工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,根本解決之道在于文化創(chuàng)新。具體來說,就是要建立創(chuàng)新型文化,確立不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神,培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的價(jià)值觀,樹立以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念,營造有利于創(chuàng)新的文化氛圍。

所謂創(chuàng)新型文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新的物質(zhì)形態(tài)以及創(chuàng)新精神財(cái)富的總和。創(chuàng)新型文化是基于企業(yè)自主創(chuàng)新體系的企業(yè)文化創(chuàng)新的終極目標(biāo),培育和構(gòu)建創(chuàng)新型文化的真正意義在于,它能給與企業(yè)自主創(chuàng)新源源不斷的精神動(dòng)力和智力支持。

建立創(chuàng)新型文化是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系中的核心,在現(xiàn)階段我們要建立以創(chuàng)新價(jià)值觀和創(chuàng)新精神為根本特征,以中國傳統(tǒng)文化為特色,反映時(shí)代脈搏的創(chuàng)新型文化,才能有利于提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。要達(dá)到“創(chuàng)新型文化”的目標(biāo),具體來說需要在以下幾個(gè)方面努力:

1.樹立不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神,增強(qiáng)企業(yè)活力

企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識(shí),是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)。樹立一個(gè)什么樣的企業(yè)精神,對于集合企業(yè)向心力,調(diào)動(dòng)員工積極性,起著決定性作用。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展之本,在這個(gè)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),知識(shí)在迅速地更新?lián)Q代,沒有不斷的學(xué)習(xí),不斷的創(chuàng)新,企業(yè)很快就會(huì)被淘汰。

不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神是創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心,它給予企業(yè)自主創(chuàng)新體系源源不斷的精神動(dòng)力和智力支持,有利于企業(yè)自主創(chuàng)新效率的提高和創(chuàng)新成果的取得。如美國硅谷是世界公認(rèn)的創(chuàng)新典范,硅谷的成功很大程度上歸功于它的文化風(fēng)氣,歸功于“失敗了沒有關(guān)系”等企業(yè)精神的支撐。

2.培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)的價(jià)值觀,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

從創(chuàng)新和學(xué)習(xí)過程的視角來看,企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上是一個(gè)生產(chǎn)新知識(shí)或者重新組合現(xiàn)有知識(shí)的活動(dòng)。換而言之,企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新就是一個(gè)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的過程。因而,企業(yè)要想把技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)下去,員工就要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí),努力培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的價(jià)值觀,以加速技術(shù)知識(shí)的流動(dòng),提高創(chuàng)新能力與速度,促進(jìn)吸收與轉(zhuǎn)化能力的提高,從而增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的延續(xù)性。由此可見,樹立終身學(xué)習(xí)的價(jià)值觀是目前企業(yè)文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

企業(yè)要培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的價(jià)值觀,鼓勵(lì)員工進(jìn)行個(gè)體學(xué)習(xí),加強(qiáng)企業(yè)對員工的培訓(xùn);引導(dǎo)職工的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),建立創(chuàng)新性學(xué)習(xí)型組織;鼓勵(lì)企業(yè)全員學(xué)習(xí),最終形成學(xué)習(xí)型企業(yè),以達(dá)到促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的目的。

3.樹立以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念,促進(jìn)機(jī)制、管理創(chuàng)新

企業(yè)文化的本質(zhì)是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué),反對“見物不見人”的理性主義管理思想。優(yōu)秀的企業(yè)機(jī)制,是建立在正確的人性假設(shè)和科學(xué)的機(jī)制文化觀念之上的。但即使有優(yōu)良的機(jī)制,也不一定就能很好地維系企業(yè)組織,其根本點(diǎn)還在于培養(yǎng)以人為本的管理文化。因此,文化創(chuàng)新一個(gè)重要的任務(wù)在于為管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新確立正確的動(dòng)力源,這個(gè)動(dòng)力源就是以人為本。

西方企業(yè)管理中用3P理論對以人為本進(jìn)行解釋:企業(yè)為人(for people)的需要而存在和生產(chǎn);企業(yè)依靠人(by people)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);企業(yè)最重要的資源是人和人才(of people)。[8]通過樹立以人為本的價(jià)值觀,更新人才觀念,才能真正做好蓄才、育才、留才工作,全面推動(dòng)企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,進(jìn)而提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

4.營造有利于創(chuàng)新的文化氛圍

一個(gè)健全的、強(qiáng)烈的創(chuàng)新文化氛圍是企業(yè)自主創(chuàng)新體系有效、健康運(yùn)行的基本保障,正如陽光、空氣和水分之于植物生長,企業(yè)自主創(chuàng)新體系也需要適宜的環(huán)境和營養(yǎng)——有利于創(chuàng)新的文化氛圍,需要人們突破陳規(guī)陋習(xí)大膽創(chuàng)新。

營造創(chuàng)新文化環(huán)境,關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理人員對于創(chuàng)新的積極參與,以發(fā)揮其在創(chuàng)新過程中的示范帶動(dòng)作用,并運(yùn)用一切可能的方式和手段,發(fā)掘員工的創(chuàng)造性與發(fā)散性思維,突破舊的規(guī)范和行為模式。企業(yè)家應(yīng)是創(chuàng)新文化氛圍的營造者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)把時(shí)間和精力花在創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件上,要注意多保護(hù)和培育職工的好奇心,鼓勵(lì)和支持冒尖,樹立寬容的意識(shí)等,這樣才能為企業(yè)營造良好的創(chuàng)新文化氛圍,以激發(fā)出企業(yè)的創(chuàng)意和生機(jī),促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。

總之,我們應(yīng)該以文化創(chuàng)新來推動(dòng)整個(gè)中部老工業(yè)基地自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新,通過改變舊觀念,開辟新路徑,來實(shí)現(xiàn)老工業(yè)基地的振興,從而實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

[1]中國評(píng)論通訊社.加快中部地區(qū)崛起步伐[EB/OL].[2007-08-21].http://cn.chinareviewnews.com/doc/1004/3/3/2/100433264.html?coluid=50&kindid=1070&docid=100433264.

[2]株洲市發(fā)展和改革委員會(huì).株洲市領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)工作手冊[M].株洲:株洲市發(fā)展和改革委員會(huì),2006.

[3]2004-2000年全國科技經(jīng)費(fèi)投入統(tǒng)計(jì)公報(bào)[EB/OL].[2006-02-01]http://www.hntj.gov.cn.

[4]株洲市統(tǒng)計(jì)局.2003年我市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新又結(jié)新碩果[EB/OL].[2004-06-13].http://www.zztj.gov.cn/Article/ShowArticle.asp?Article ID=834.

[5]株洲市統(tǒng)計(jì)局.加大科技創(chuàng)新力度,做大做強(qiáng)株洲工業(yè)[EB/OL].[2005-09-02].http://www.zztj.gov.cn/Article/ShowArticle.asp?Article ID=501.

[6]株洲市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局.株洲市2000-2005年專利申請量一覽表[P].株洲:株洲市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局,2006.

[7]徐冠華.大力建構(gòu)有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境[J].新華文摘,2001(7).

[8]劉光明.企業(yè)文化[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2002:170.

Cultural Innovation Promoting the Independent Innovation of O ld Industrial Bases in Central China——A Case Study of Zhuzhou C ity in Hunan Prov ince

WU Yonglan,CHEN Rongrong
(FinancialDepartment,Hunan University of Technology,Zhuzhou,Hunan 412008)

Although the independent innovation of Zhuzhou enterprises has obtained some achievements,it also revealed a lot of problems.Cultural innovation is targeted as the main reason,and it is inevitable for promoting the independent innovation of old industrial bases in central China.To construct the“innovative culture”,we should creat a favorable atmosphere for innovation by establishing the“constant innovation”enterprise spirit,the“l(fā)ifelong learning”value outlook and the“people-oriented”enterprise management thought.

Zhuzhou;old industrial bases in central China;cultural innovation;independent innovation

D523.31

A

1674-117X(2010)05-0101-04

2010-04-08

湖南省科技廳科學(xué)研究資助項(xiàng)目“提升中部老工業(yè)基地自主創(chuàng)新能力研究”(2008FJ3033)

吳永蘭(1965-),女,湖南桃江人,湖南工業(yè)大學(xué)高級(jí)會(huì)計(jì)師、副研究員,主要從事財(cái)務(wù)管理、審計(jì)方面的研究;陳蓉蓉(1983-)女,湖南瀏陽人,湖南工業(yè)大學(xué)講師,主要從事企業(yè)文化方面的研究。

責(zé)任編輯:駱曉會(huì)