淺議企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員職級(jí)評(píng)定體系的建立

● 王安全

淺議企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員職級(jí)評(píng)定體系的建立

● 王安全

針對(duì)一些企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人員職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和體系的現(xiàn)狀，本文從房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，提出了建立專(zhuān)業(yè)人員職級(jí)評(píng)定體系的構(gòu)想。

技術(shù)人員 職級(jí) 評(píng)定體系

通常，企業(yè)人才按照崗位屬性可劃分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是專(zhuān)業(yè)崗位人才，另一類(lèi)是管理崗位人才。在多數(shù)企業(yè)中，管理人才有比較清晰明確的職務(wù)晉升體系，而專(zhuān)業(yè)人才卻沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)價(jià)和晉升體系。專(zhuān)業(yè)人才與管理人才雖分工不同，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有同等重要作用。如果企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才職級(jí)評(píng)價(jià)體系，就不容易調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才的工作積極性，也會(huì)造成專(zhuān)業(yè)人才的流失。因此，為專(zhuān)業(yè)崗位員工建立一套科學(xué)規(guī)范的專(zhuān)業(yè)職級(jí)評(píng)定體系勢(shì)在必行。

專(zhuān)業(yè)職級(jí)評(píng)定是企業(yè)評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)人才所掌握的與崗位相匹配的知識(shí)水平和工作能力的一套標(biāo)準(zhǔn)和體系，區(qū)別于國(guó)家有關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定制度，重在考察員工解決實(shí)際工作問(wèn)題的能力。

本文以筆者其所在企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員職級(jí)評(píng)定體系的建立實(shí)踐為切入點(diǎn)，提出如下專(zhuān)業(yè)人員職級(jí)評(píng)定體系的構(gòu)建思路。

1.明確目的。（1）公正客觀地評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位員工的知識(shí)水平和工作能力；（2）職級(jí)評(píng)定結(jié)果將作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位員工薪酬的重要依據(jù)；（3）為專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位員工拓寬晉升通道，促進(jìn)員工加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)。

2.確定對(duì)象。評(píng)定的對(duì)象為：崗位工作一年以上（不含試用期）的所有非管理層員工；工作未滿(mǎn)一年（不含試用期），尚處于入職前培訓(xùn)階段的員工和管理層員工不參與專(zhuān)業(yè)崗位職級(jí)的評(píng)定。

3.評(píng)定內(nèi)容。評(píng)價(jià)內(nèi)容與所占權(quán)重如下：（1）知識(shí)水平占總考評(píng)分的30%，主要包括主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、關(guān)聯(lián)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與社會(huì)知識(shí)三部分。主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)是指崗位工作所需要的核心的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)；關(guān)聯(lián)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)是指與崗位工作密切相關(guān)的理論知識(shí)；社會(huì)知識(shí)是指對(duì)崗位工作起必要支撐作用的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。對(duì)主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和關(guān)聯(lián)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的考評(píng)要從兩方面進(jìn)行。一是本單位以外的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)所評(píng)定的結(jié)果。如：職稱(chēng)、學(xué)歷、論文、科研成果、職業(yè)資格證書(shū)等；二是實(shí)際的知識(shí)理論水平。（2）實(shí)踐能力占總考評(píng)分的70%。

4.設(shè)立專(zhuān)業(yè)類(lèi)別。專(zhuān)業(yè)職級(jí)的評(píng)定對(duì)象為企業(yè)所有的專(zhuān)業(yè)崗位。專(zhuān)業(yè)崗位包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位與專(zhuān)業(yè)管理崗位兩大類(lèi)。專(zhuān)業(yè)管理崗位不同于管理崗位，前者是重點(diǎn)面向?qū)I(yè)領(lǐng)域的管理，后者則是面向人的管理。

根據(jù)筆者所在公司現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)崗位設(shè)立的情況，設(shè)定了18個(gè)大類(lèi)的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別（見(jiàn)表1）。

表1

5.確定申報(bào)原則。申請(qǐng)?jiān)u級(jí)的專(zhuān)業(yè)須嚴(yán)格與工作崗位相匹配，每位員工只能申請(qǐng)企業(yè)所列專(zhuān)業(yè)中的一個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別進(jìn)行評(píng)級(jí)。有崗位調(diào)動(dòng)經(jīng)歷的員工，其參與評(píng)級(jí)的專(zhuān)業(yè)需為當(dāng)年在崗時(shí)間最長(zhǎng)的崗位所對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別。

6.明確評(píng)級(jí)人。以集團(tuán)各部、子公司為單位開(kāi)展評(píng)定工作；專(zhuān)業(yè)崗位的評(píng)定人為本部門(mén)（公司）負(fù)責(zé)人。

7.建立評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。專(zhuān)業(yè)職級(jí)評(píng)定采用級(jí)別制。即由高到低分為九個(gè)等級(jí)。評(píng)定內(nèi)容、職級(jí)與參考標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)表2）。

表2

8.組織實(shí)施。集團(tuán)公司成立專(zhuān)業(yè)職級(jí)評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各部門(mén)（公司）專(zhuān)業(yè)職級(jí)評(píng)定的組織、實(shí)施、監(jiān)督等工作；各專(zhuān)業(yè)職級(jí)評(píng)定工作由各部門(mén)（公司）負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。

9.操作流程。（1）專(zhuān)業(yè)職級(jí)評(píng)定每?jī)赡昕荚u(píng)一次；（2）專(zhuān)業(yè)崗位員工在申報(bào)專(zhuān)業(yè)評(píng)定時(shí)，需同時(shí)提供由學(xué)校、其他社會(huì)機(jī)構(gòu)所出具的與所申報(bào)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的證明材料，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步審核；（3）集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的職級(jí)評(píng)定工作，并將評(píng)定結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組；（4）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)提交的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行審核，并最終確定員工的專(zhuān)業(yè)職級(jí)；（5）領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將評(píng)定結(jié)果反饋給員工，若員工對(duì)評(píng)定結(jié)果存有異議，可向部門(mén)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)合申請(qǐng)。

10.備注。（1）各部門(mén)副主任要就評(píng)定工作與員工進(jìn)行有效溝通，幫助員工了解自身的優(yōu)勢(shì)與不足，并協(xié)助他們制訂好改進(jìn)計(jì)劃；（2）當(dāng)年度的職級(jí)評(píng)定結(jié)果將作為員工其次年度薪酬的重要依據(jù)之一；（3）員工崗位調(diào)動(dòng)后，其次年度薪酬要依據(jù)本年度和上年度職級(jí)評(píng)定結(jié)果來(lái)綜合確定。

專(zhuān)業(yè)職級(jí)評(píng)定體系的建立具有積極的實(shí)踐意義，有利于樹(shù)立企業(yè)重視專(zhuān)業(yè)人才的價(jià)值觀明確專(zhuān)業(yè)崗位員工的職業(yè)發(fā)展路徑，也為評(píng)定專(zhuān)業(yè)崗位員工的知識(shí)水平和工作能力提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)。

（作者單位：杭州地上房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司）

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