論財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展

中港疏浚股份有限公司 吳禮飛

論財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展

中港疏浚股份有限公司 吳禮飛

面對經濟全球化，企業(yè)的財務不僅要有科學精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。實施企業(yè)財務戰(zhàn)略管理既是市場經濟條件下企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)應在市場競爭與挑戰(zhàn)中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。實施財務戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個組成部分,也是企業(yè)財務管理的一個重要方面。財務戰(zhàn)略管理決定企業(yè)財務資源配置的取向和模式，

財務戰(zhàn)略管理 建筑施工企業(yè) 資源配置

財務戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。它是戰(zhàn)略理論在財務管理領域的應用與延伸。所以說，財務戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求,又要遵循企業(yè)財務活動的基本規(guī)律。財務戰(zhàn)略管理影響企業(yè)理財活動的行為與效率，關系到企業(yè)健康發(fā)展的全局。

一、財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別

第一，視角與層面不同。財務戰(zhàn)略管理放眼未來，規(guī)劃企業(yè)未來至少3年，甚至5年以上較長時期的財務活動。系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財務管理活動的行動綱領和指南。傳統(tǒng)財務管理多屬“事務型”管理，主要依靠經驗來實施財務管理工作。沒有理性的戰(zhàn)略眼光，只立足于眼前利益，從長遠看，不能充分發(fā)揮資金的社會效益和經濟效益。

第二，職能范圍不同。財務戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財務管理要廣泛得多，傳統(tǒng)財務管理具有籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能，財務戰(zhàn)略管理還需要參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施過程，履行分析、檢查、評估與修正職能等。它承擔許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內容。

第三，邏輯起點不同。財務戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃戰(zhàn)略性財務活動。傳統(tǒng)財務管理主要以歷史財務數(shù)據為邏輯起點，多采用簡單趨勢分析法來規(guī)劃財務計劃。

二、施工企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的必要性

當今世界，經濟全球化趨勢越來越明顯，國際競爭越來越激烈。自2001年中國加入了世界貿易組織以來，企業(yè)的生產經營活動受到市場的制約和影響。企業(yè)的經營決策只有建立在財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)上才是科學和有效的，決策最主要的依據是企業(yè)的經濟數(shù)據。因此，財務戰(zhàn)略管理是決策的關鍵點。這在客觀上要求企業(yè)必須完善管理機制，尤其要加大財務管理科學性。強化企業(yè)財務管理，不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是發(fā)展和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵。建立健全財務管理體系是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。它可以發(fā)揮資金最大限度的效能，投資者將實現(xiàn)資金成本化、權益最大化的理財理念，更好地優(yōu)化資金的運營環(huán)境，使企業(yè)在激烈的競爭脫穎而出。

三、財務戰(zhàn)略管理的著眼點

第一，人力資源環(huán)境。目前，我國的工程施工人員綜合素質有很大的提高，但長期以來，由于我國建筑企業(yè)財務人員在思想上受到舊的財務制度的影響，理財意識差，導致企業(yè)財務人員的觀念比較滯后，制約著財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。所以，實施財務戰(zhàn)略管理要從提高財務管理人員的素質入手。

第二，管理機制是否健全。我國的建筑行業(yè)雖然起步較晚，但管理理念較新。經過多年來的探索與實踐，不斷引進發(fā)達國家的管理經驗與技術，建筑行業(yè)基本上實現(xiàn)了管理經營模式的優(yōu)化組合，使我國的大多數(shù)的建筑企業(yè)具有了較強的管理能力和資源整合能力。但在財務管理上也存在很多問題。例如，很多大中型建筑企業(yè)在財務管理上過度分權，造成總公司對各子公司失去控制，這樣就難以從企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動，部分下屬企業(yè)各自為政、各行其事，過分追求個體利益，影響企業(yè)的大局。

第三，企業(yè)協(xié)調運作能力。目前，我國的大中型建筑企業(yè)有一定的籌資能力，我國大多數(shù)的建筑企業(yè)能夠廣闊的拓展融資渠道，有一定的資金優(yōu)勢。但不少建筑企業(yè)沒有建立起整體財務戰(zhàn)略和財務監(jiān)督體系，許多建筑企業(yè)往往過于強調局部利益，企業(yè)財務控制管理還沒有達到全局的一體化高度，這就難以編制全面預算，開展財務分析，如果沒有統(tǒng)一的財務報表結算中心，缺乏財務協(xié)調手段，就很難發(fā)揮企業(yè)整體的優(yōu)勢。建筑企業(yè)項目承接后往往需要投入的流動資金數(shù)額較大，資金實力和融資能力是制約企業(yè)做大的一個重要瓶頸。

第四，技術創(chuàng)新速度。技術創(chuàng)新制約企業(yè)的發(fā)展。通過多年的努力，結合我國建筑行業(yè)現(xiàn)有環(huán)境，我國的大多數(shù)的建筑企業(yè)結合國外的先進生產技術，積極實行技術創(chuàng)新，大大提高了我國建筑行業(yè)的技術，使我國的大多數(shù)的建筑企業(yè)具有較強的技術優(yōu)勢。建筑工期長短，質量高低，經濟效益好壞都與施工的技術水平息息相關。技術的創(chuàng)新與改進又受資金的制約。

四、對施工企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的具體要求

第一、提高財務人員素質，做好各項基礎工作。

承接工程任務是施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提。，施工企業(yè)取得招標文件后，財務人員應當詳細審查圖紙、復核工程量、分析合同文本，進行深入研究和分析，做好預算，嚴格控制工程造價。對工程財務實施戰(zhàn)略管理，財務戰(zhàn)略管理的前提是企業(yè)管理人員應充分認識到財務戰(zhàn)略管理的重要性。而財務人員素質的高低，是實施財務戰(zhàn)略管理的前提。這就要求企業(yè)要定期組織財務人員進行理論學習，不斷充電，以不斷適應新形勢的要求。只有基礎工作做好了，管理工作才能做得深入細致。企業(yè)一些新政策的出臺，才能得到較好的貫徹落實，才能把各項指標制定在先進科學合理的水平上。從而達到少投入，多產出的目的。

第二，加強成本管理，實現(xiàn)資本的社會效益。企業(yè)要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，需要經濟實力做后盾。加強成本管理，強化內部控制，提高經濟效益成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。在項目施工前，企業(yè)要根據設計圖紙和技術資料，結合合同工期、施工現(xiàn)場條件、以及當?shù)刈匀画h(huán)境等因素，制訂出經濟合理的施工方案，在保證質量的前提下，通過縮短工期，實現(xiàn)降低成本的目的。大力推行責任成本管理，財務人員要加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項目的監(jiān)控，定期進行經濟活動分析，把成本費用控制在預定成本范圍內。施工過程中要盡可能采用新設備、新技術，以節(jié)省材料、節(jié)約時間，降低工程成本、縮短工期，打造出高質量、高技術建筑精品。

第三，注重財務分析，適應現(xiàn)代企業(yè)管理?，F(xiàn)代的企業(yè)管理，不僅要求財務人員真實、準確、及時反映企業(yè)生產經營狀況，還要把形成這些指標的原因，以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素，通過各種分析方法呈現(xiàn)出來，使領導者一目了然，為制定工作目標、做出正確決策提供資料。這就要求財務人員要各司其職、各負其責，對庫存搞好調查，了解情況，盡量減少積壓，資金實現(xiàn)有效運轉。為提高工作效率，企業(yè)財務工作應逐步向電算化過度，使財務人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，健全各項財務制度上，使各項管理工作走向規(guī)范化、標準化的軌道上來，使財務工作有章可循，盡可能的獲取最佳的經濟效益，以適應當今不斷發(fā)展的企業(yè)管理需要。

第四，合理規(guī)劃、有效使用，優(yōu)化企業(yè)資本結構。

首先，要加強現(xiàn)金管理，對企業(yè)的現(xiàn)金流量做準確的分析。施工企業(yè)應加強資金使用意識，確保投資收益，實現(xiàn)資金結構優(yōu)化。在資金運用上，要保持合理的現(xiàn)金儲備，確保企業(yè)的正常支付和意外支付所需。以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約。其次，加強存貨管理，提高存貨周轉率，企業(yè)存貨力爭保持在合理水平上。建立科學的庫存儲備，縮短庫存周期，對庫存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現(xiàn)。再次，加強應收賬款的管理，建立和完善應收賬款管理體系。工程竣工后要加強應收賬款的管理，加快貨幣資金回籠。

第五，企業(yè)資金投放要有指導性和方向性。企業(yè)資金投放是指為了獲得未來的經濟利益和競爭優(yōu)勢將籌集到的資金投入到一定的項目經營活動中的行為。當前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是建筑企業(yè)提高經營效益，分散經營風險的重要資金投放戰(zhàn)略。資金投放要對全部資金乃至其它資源運用有指導性和方向性。

總之，企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理是一項復雜的工程，它具有嚴謹性、綜合性及規(guī)范性的特點。面對很多國際大型建筑企業(yè)在我國投資，我國建筑行業(yè)面臨的形勢日常嚴竣，在此背景下，按照科學的國際管理機制管理企業(yè)的各項經營活動、前瞻性地制定企業(yè)財務戰(zhàn)略十分有必要。

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