國有企業(yè)文化發(fā)展芻議

□ 胡 同

我國著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化?！边@一論述已成為眾多企業(yè)管理者的共識。

可以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚力，為企業(yè)員工創(chuàng)造充分的發(fā)展空間，并能夠吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定人才，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)不斷充滿活力，保持領(lǐng)先。

企業(yè)文化：企業(yè)的生命

美國一家企業(yè)曾花20年時間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點，那就是它們都擁有厚重的企業(yè)文化。素有世界“化工帝國”之稱的美國杜邦公司，壽命長達200多歲，也是世界500強中歲數(shù)最大、資格最老的化工企業(yè)。在國內(nèi)，我們也擁有這樣的“長壽企業(yè)”，如創(chuàng)建于1905年的延長石油，百年之后仍然林立于中國企業(yè)百強之列。它們的“長壽”，最具有代表性。

《創(chuàng)造卓越》一書形象地指出，企業(yè)的戰(zhàn)略決策好像是人的“智慧”，而企業(yè)文化則是人的“身體”，只有“聰明智慧”與“健康身體”結(jié)合在一起，才是一個完整的、有血有肉有靈魂的健康的人。而如果身體甚差，即使絕頂聰明也無濟于事。可以說，這一比喻辯證地闡述了企業(yè)經(jīng)營策略與企業(yè)文化的關(guān)系。

企業(yè)文化：在誤區(qū)中求“突圍”

當(dāng)前，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在很多誤區(qū)，如把企業(yè)文化政治化、表象化，導(dǎo)致企業(yè)文化僵化、空泛化，使企業(yè)文化趨同化。甚至有的企業(yè)誤認為企業(yè)文化就是一些文化藝術(shù)活動，搞了幾次文藝演出或者是演講比賽就是在進行企業(yè)文化建設(shè)，并堂而皇之地寫進單位工作總結(jié)的企業(yè)文化建設(shè)部分。所以在企業(yè)文化建設(shè)，我們要走出迷霧，在誤區(qū)中“突圍”。

在企業(yè)文化建設(shè)中 ，一是要充分 認識和高度重視企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營 管理中的地位和作用。要把它作為 “一把手工程”來抓，樹立“抓企業(yè) 文化也是抓生產(chǎn)力、抓效益”的思 想，努力形成黨政工團齊抓共管。二 是正確認識和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi) 涵，采取多種形式加強企業(yè)文化理念 的宣傳灌輸，使之逐步深入到各級管理人員和廣大職工頭腦中。通過全面 培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培 訓(xùn)、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立 體培訓(xùn)方式，努力營造人人關(guān)心企業(yè) 文化建設(shè)、人人重視企業(yè)文化建設(shè)、 人人參與企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。 三是注重聯(lián)系企業(yè)管理實際，提出推 進企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和思路。要始 終堅持把企業(yè)文化建設(shè)的目的放在推 進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，實施真正意 義上戰(zhàn)略、品牌、文化“三位一體” 協(xié)調(diào)發(fā)展。四是要結(jié)合行業(yè)及企業(yè)的 特點推進企業(yè)文化建設(shè)。要注重企業(yè) 文化理念的整合、提煉與創(chuàng)新，把競 爭意識、創(chuàng)新意識、市場意識融入企 業(yè)文化建設(shè)之中。 五是要通過改進思 想政治工作推進企業(yè)文化建設(shè)，通過 富有成效的思想政治工作來統(tǒng)一干部 職工的思想和行動。六是要樹立先 進，典型引導(dǎo)，把那些最能體現(xiàn)企業(yè) 價值的個人和集體樹為典型，大張旗 鼓地進行宣傳、表彰。

企業(yè)文化：在創(chuàng)新中求發(fā)展

國有企業(yè)只有堅持與時俱進，不 斷創(chuàng)新，保持企業(yè)文化的先進性，才 能牢牢把握先進性文化的前進方向， 建設(shè)具有強大競爭力的企業(yè)文化體 系。所以要對本企業(yè)在長期發(fā)展過程 中形成的不同的價值觀進行整合，從 不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的角度出發(fā)，精心 提煉出適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神， 企業(yè)宗旨，企業(yè)核心價值觀，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、工作思想、 工作方針、工作目標(biāo)等，并努力使之 及早轉(zhuǎn)變?yōu)槌扇w員工的共識，產(chǎn)生 共鳴，化為員工的自覺行動，貫徹到 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。 同時，要不斷增強企業(yè)文化發(fā)展 后勁。國有企業(yè)要想在當(dāng)今不斷變化 的環(huán)境中生存下去，就要不斷學(xué)習(xí)， 及時了解各方面的新信息，掌握層出 不窮的新知識，運用先進的技術(shù)工 藝，克解前人未能解決的工作實際難 題。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育學(xué)習(xí)型職 工，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，積極 培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性，思維能力，從而 持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)推進國有企業(yè)文化體系。 另外，應(yīng)重視吸收中外優(yōu)秀企業(yè) 文化。隨著經(jīng)濟全球一體化進程的不 斷加快，中外企業(yè)文化相互融合，優(yōu) 勢互補，已經(jīng)成為企業(yè)文化發(fā)展趨 勢。各企業(yè)之間相互交流、學(xué)習(xí)、借 鑒，有助于企業(yè)共享全球優(yōu)秀企業(yè)文 化帶來的巨大生產(chǎn)力。應(yīng)注重研究新 情況，解決新問題，調(diào)動積極性、參 與性，努力把握好企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合 點和著力點，使企業(yè)文化成為內(nèi)涵豐 實、靈魂鮮明的精神財富。