□文/貢迪
論利益相關(guān)者與財(cái)務(wù)治理
□文/貢迪
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理從一味地關(guān)注股東利益發(fā)展到力圖合理分配財(cái)權(quán)以協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)者財(cái)務(wù)關(guān)系,這種變化無(wú)疑為各方利益相關(guān)者謀福,但利益相關(guān)者參與財(cái)務(wù)治理的實(shí)踐過(guò)程中還存在很多問(wèn)題。本文將對(duì)利益相關(guān)者與財(cái)務(wù)治理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行淺析。
利益相關(guān)者;財(cái)務(wù)治理;財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu);財(cái)務(wù)治理機(jī)制
(一)利益相關(guān)者?!袄嫦嚓P(guān)者”一詞最早源于1963年斯坦福研究所的一份備忘錄:那些沒有其支持,組織便不復(fù)存在的集團(tuán)。之后,學(xué)者們對(duì)利益相關(guān)者的解釋有很多版本,迄今為止,對(duì)利益相關(guān)者定義的共識(shí)是:利益相關(guān)者就是影響公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或被公司目標(biāo)所影響的集團(tuán)或個(gè)人。
(二)財(cái)務(wù)治理。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,理論研究的重要性凸顯。目前,財(cái)務(wù)理論界對(duì)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵研究得比較少,雖然取得一定成績(jī),但并沒有給出明確完整的財(cái)務(wù)治理定義。本文借鑒《北方經(jīng)貿(mào)》2006年第2期戰(zhàn)略觀點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)治理加以定義,即傾向廣義財(cái)務(wù)治理:指公司財(cái)務(wù)共同治理,即公司內(nèi)外部利益相關(guān)者共同對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行治理??啥x為用以協(xié)調(diào)公司與其利益相關(guān)者之間財(cái)務(wù)關(guān)系、平衡財(cái)務(wù)權(quán)利的一套正式的、非正式的制度或機(jī)制。
(三)利益相關(guān)者與財(cái)務(wù)治理。利益相關(guān)者與公司之間是一種互動(dòng)的影響關(guān)系,一方面利益相關(guān)者的行為影響公司的財(cái)務(wù)決策、政策實(shí)施手段、財(cái)務(wù)監(jiān)管策略等等;另一方面公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)給利益相關(guān)者帶來(lái)收益或者造成損失。
財(cái)務(wù)治理是對(duì)公司財(cái)權(quán)的合理配置,而公司財(cái)權(quán)分為財(cái)務(wù)收益權(quán)和財(cái)務(wù)治理權(quán),在公司各利益相關(guān)者之中,股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者與員工屬于公司的財(cái)務(wù)主體,享有財(cái)務(wù)收益權(quán)和財(cái)務(wù)治理權(quán)。
(一)股東與公司財(cái)務(wù)治理。股東為公司投入權(quán)益資本,是公司的出資者,包括國(guó)家、公司出資者以及自然人三種類型,無(wú)論是哪種出資者,股東都有權(quán)利參與公司財(cái)務(wù)治理。
作為出資者,股東參與公司財(cái)務(wù)治理所發(fā)揮的作用包括:1、股東以嚴(yán)格的監(jiān)督,約束經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)行為,來(lái)防止經(jīng)營(yíng)者的“道德風(fēng)險(xiǎn)”,通過(guò)投入的權(quán)益資本實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值;2、股東參與財(cái)務(wù)治理可以起到調(diào)控的作用。
(二)債權(quán)人與公司財(cái)務(wù)治理?,F(xiàn)實(shí)生活中債權(quán)人的利益時(shí)常受到侵害,其中一個(gè)重要原因就是在公司財(cái)務(wù)治理權(quán)配置中沒有債權(quán)人的位置,債權(quán)人無(wú)法有效參與公司財(cái)務(wù)治理。債權(quán)人參與公司財(cái)務(wù)治理的作用主要有:1、有利于保護(hù)中小股東的利益;2、可以有效防止經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn);3、重塑銀企關(guān)系。
(三)經(jīng)營(yíng)者與公司財(cái)務(wù)治理。經(jīng)營(yíng)者包括董事會(huì)和經(jīng)理人員,公司的財(cái)務(wù)決策尤其是長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策一般由經(jīng)營(yíng)者制定。
經(jīng)營(yíng)者參與公司財(cái)務(wù)治理的意義在于:1、經(jīng)營(yíng)者在公司中居于特殊的地位,他們可以憑借在信息占有上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),做出正確的財(cái)務(wù)決策,促使財(cái)務(wù)治理科學(xué)高效;2、經(jīng)營(yíng)者在公司成敗中擔(dān)負(fù)特殊責(zé)任,他們控制公司經(jīng)營(yíng),監(jiān)督股東行為,保障利益相關(guān)者利益。
(四)員工與公司財(cái)務(wù)治理。就我國(guó)而言,公司讓員工參與財(cái)務(wù)治理的途徑是通過(guò)員工監(jiān)事制模式,即員工代表進(jìn)入具有財(cái)務(wù)監(jiān)督功能的監(jiān)事會(huì),分享部分財(cái)務(wù)監(jiān)督職能和權(quán)限。
員工參與公司財(cái)務(wù)治理有著非常積極的意義:關(guān)注公司管理的學(xué)者認(rèn)為員工必須被定位成公司最重要的利益相關(guān)者,員工參與公司財(cái)務(wù)治理不僅能夠調(diào)動(dòng)員工積極性,提高財(cái)務(wù)效率,還有利于財(cái)富分配的公平化。
(一)公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)方面存在的問(wèn)題。目前,我國(guó)的上市公司“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象非常普遍,各利益相關(guān)者在財(cái)權(quán)配置方面缺乏約束,其最根本的原因就是不完善的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。
1、法人治理結(jié)構(gòu)不完善。對(duì)我國(guó)的大多數(shù)上市公司來(lái)說(shuō),外部力量的干預(yù)能力很弱,公司法人治理結(jié)構(gòu)的不完善,造成大股東濫用職權(quán)、經(jīng)營(yíng)者決策隨意等問(wèn)題,侵害利益相關(guān)者利益,使其參與財(cái)務(wù)治理成為空談。
2、財(cái)務(wù)治理權(quán)配置有失公平。財(cái)務(wù)治理權(quán)是對(duì)公司資金進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)配、使用、監(jiān)督和控制的權(quán)力,如果股權(quán)高度集中,會(huì)使得大股東利用控股地位幾乎完全支配了公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),在缺乏外部力量約束的情況下,其他利益相關(guān)者的利益將無(wú)法保證。
(二)公司財(cái)務(wù)治理機(jī)制方面存在的問(wèn)題。公司財(cái)權(quán)安排是通過(guò)財(cái)務(wù)治理機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的,要使利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)收益權(quán)和財(cái)務(wù)控制權(quán)都能夠現(xiàn)實(shí),就必須在公司財(cái)務(wù)方面建立共同治理與相機(jī)治理相結(jié)合的治理機(jī)制。
1、公司財(cái)務(wù)共同治理機(jī)制存在的問(wèn)題。在我國(guó)公司財(cái)務(wù)治理過(guò)程中共同治理機(jī)制的問(wèn)題包括:①財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬結(jié)構(gòu)單一,缺少長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目,可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為;②員工董事所占比例僅為1/10左右,無(wú)法起到應(yīng)有的制約作用;③銀企實(shí)行“兩業(yè)分離”,阻礙銀行參與公司財(cái)務(wù)決策,不利于穩(wěn)定銀企關(guān)系,無(wú)法保障小股東利益。
2、公司財(cái)務(wù)相機(jī)治理機(jī)制存在的問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)公司中,監(jiān)事會(huì)虛化現(xiàn)象嚴(yán)重、債權(quán)人在財(cái)務(wù)治理權(quán)配置中沒有地位以及員工無(wú)法對(duì)公司財(cái)務(wù)產(chǎn)生控制,種種弊端使公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí),財(cái)務(wù)相機(jī)治理機(jī)制不會(huì)收到很好的效果,無(wú)法保障利益相關(guān)者的利益。
(一)解決的基石:財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的確定??紤]到我國(guó)國(guó)情,最適合作為我國(guó)公司財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者利益最大化,即:以國(guó)家的方針政策為依據(jù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向,力求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者利益最大化。如果將實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)治理目標(biāo),則可以有效地建立公司內(nèi)部的利益制衡機(jī)制,解決公司目標(biāo)與國(guó)家目標(biāo)的統(tǒng)一問(wèn)題,同時(shí)對(duì)于解決我國(guó)公司經(jīng)營(yíng)者及員工的隱性收入問(wèn)題也會(huì)有所幫助。
(二)公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)視角下的對(duì)策。從根本上來(lái)說(shuō),為了規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)行為,使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)更理性化,更符合利益相關(guān)者的利益,首先需要完善公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu):
1、完善資本結(jié)構(gòu)。合理的資本結(jié)構(gòu)不僅是財(cái)務(wù)決策的重要內(nèi)容,也是提高財(cái)務(wù)治理效率的關(guān)鍵。依據(jù)財(cái)務(wù)治理目標(biāo),公司通過(guò)選擇合理的資本結(jié)構(gòu),明確各利益相關(guān)者在財(cái)務(wù)治理中的地位和作用,協(xié)調(diào)好他們的財(cái)務(wù)關(guān)系,建立有效的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。
2、合理配置財(cái)權(quán)。公司財(cái)權(quán)配置就是把公司財(cái)權(quán)在各主要利益相關(guān)者之間加以分配,以發(fā)揮公司財(cái)權(quán)的激勵(lì)與約束作用。合理地配置公司財(cái)權(quán),對(duì)于完善公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、提高公司財(cái)務(wù)治理效率、促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。
(三)以財(cái)務(wù)治理機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)的解決途徑。財(cái)務(wù)治理機(jī)制的安排,決定于利益相關(guān)者為公司所提供的生產(chǎn)要素的力量格局,這種格局又依賴于特定的制度環(huán)境和文化背景。因此,提高利益相關(guān)者財(cái)務(wù)治理效率的途徑需沿著利益相關(guān)者共同治理和相機(jī)治理這條主線來(lái)探尋。
1、完善財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制。①建立公平有效的激勵(lì)機(jī)制可以防止經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向行為;②建立完善的約束機(jī)制。
2、建立健全財(cái)務(wù)相機(jī)治理機(jī)制。對(duì)于上市公司而言,由監(jiān)事會(huì)中的股東代表行使事前和事中監(jiān)督職能,一旦監(jiān)事會(huì)無(wú)法制止董事和經(jīng)理的不良行為時(shí),則提議召開臨時(shí)股東大會(huì)進(jìn)行表決。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,利益相關(guān)者逐漸成為公司治理的熱點(diǎn)話題,利益相關(guān)者是建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力而且盈利的公司的寶貴資源,因而在財(cái)務(wù)治理中建立創(chuàng)造財(cái)富的合作關(guān)系是為了公司的長(zhǎng)期利益,只有認(rèn)識(shí)到利益相關(guān)者的利益以及他們對(duì)公司長(zhǎng)期的貢獻(xiàn),才能更好地服務(wù)于公司的財(cái)務(wù)治理。
(作者單位:安徽大學(xué)商學(xué)院)
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