園林綠化行業(yè)財務風險的特點與防范

○吉 青 （杭州市錢江新城建設開發(fā)有限公司 浙江 杭州 310016）

園林綠化行業(yè)是近幾年發(fā)展起來的朝陽產業(yè)，是國民經濟中重要的基礎性產業(yè)之一。某某綠化公司曾經在某某市園林綠化市場居于絕對領導地位，但隨著市場環(huán)境的變化，戰(zhàn)略方向顯得模糊、公司目前的機制無法適應快速發(fā)展的市場經濟的要求，市場份額下降很快，財務風險越來越大。如何在快速發(fā)展的市場中保持和提高競爭優(yōu)勢，加強財務風險管理起著不可替代的作用。因此，制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司管理層面上對公司的發(fā)展作出總體性謀劃，從而保證公司長遠、可持續(xù)的發(fā)展，勢在必行。

一、某某綠化公司財務風險的現(xiàn)狀

1、某某綠化公司概述

某某綠化公司是國內園林行業(yè)第一家實行事業(yè)管理改企業(yè)經營的企業(yè)集團，1995年2月8日由某某市園林管理局直屬的七家單位組建而成。1996年9月經某某市國有資產管理辦公室、某某市建設委員會及市園林局批準，授權經營其成員單位的國有資產。成立初期，集團的總資產為1.6億元，其中凈資產0.74億元；經營總收入0.85億元。到2000年，公司完成了從事業(yè)單位到企業(yè)單位的重大轉變，實行了企業(yè)體制和機制探索性改革，初步形成了集城市園林綠化建設規(guī)劃、設計、施工、景點旅游、花卉苗木生產與銷售為一體的園林企業(yè)集團。

2、財務風險狀況

近年來，隨著綠化大發(fā)展，綠化公司的財務指標有了一點改觀：從2009年底的數(shù)據(jù)比較，反映出以下問題：總的銷售利潤率只有1.7%，遠低于行業(yè)平均水平。原因有多方面：首先是經營效率低下的問題；其次是冗員龐大的問題；再次是生產成本不穩(wěn)定和不合理問題；當然還有一些其他的主客觀因素。凈資產收益率低下，只有1.1%。這與銷售利潤率和資產周轉率有直接關系。如果銷售利潤率能夠達到理想的一半，則凈資產收益率就可以提高到4.34%，但還是比理想值低了1.66%。從生產經營實際情況看，銷售利潤率偏低是一個較為普遍的現(xiàn)象，規(guī)劃院和申林動物園相對比較正常，紅樓園則問題非常嚴重。綠化工程公司和綠建公司的資產周轉率較低，這與它們的經營性質有較大關系。但是，這二家公司能夠有效提高，則公司整體的凈資產收益率就會有很大改善，因為它們的營業(yè)收入約占總收入的63%?？傊镜内A利能力很低，必須在努力提高營銷能力的同時積極提升營銷管理效率和資產運用效率。這是資本積累的重要途徑，也是自身經營能力的主要表現(xiàn)。公司負債嚴重，資產負債率高達80.5%。當然，綠化工程公司和綠建公司資產負債率高的一項主要原因是數(shù)額較大的預收賬款。負債率高的直接后果是高額的利息負擔，為銀行打工。但這并不是最可怕的?？膳碌氖墙陙砉矩搨实钠毡樯仙F(xiàn)金流量短缺嚴重。從各子公司的整體情況看，花卉公司的財務狀況最為嚴重，是公司的主要負擔；規(guī)劃院的財務狀況最好，比較理想；野生動物園的財務狀況尚可；其他子公司的財務狀況都不容樂觀，抵御財務風險的能力都很差?？傮w來說，公司的財務能力和管理水平都不高。會計委派制度應盡快全面實施和加強。如果不能在短時間內有效改善和提高，則必將嚴重地約束和制約公司的長期經營和持續(xù)發(fā)展，甚至會威脅到公司的生存。改善財務管理，提升財務能力，盤活存量資產是綠化公司最為急迫的任務，必須引起高度重視。否則，整體發(fā)展財務戰(zhàn)略將難以實施。

二、基于不同階段的某某綠化公司財務風險的防范措施

1、第一階段

第一階段規(guī)劃從2010—2013年。財務戰(zhàn)略實施以提升內部實力為主，以資本運作為嘗試，其基本做法是：充分運用與某某市有關政府部門的良好關系資源，進一步鞏固園林綠化建設在某某市的市場主導地位。到2011年，力爭將某某市的市場占有率提高到15%；園林綠化建設營業(yè)總收入實現(xiàn)同比增長。根據(jù)園林綠化建設市場開發(fā)的需要，實施財務戰(zhàn)略結盟財務戰(zhàn)略，以便順利進入外省市重點市場。在相關重點區(qū)域可以適當選擇2—3家有一定市場開拓能力、具有二級或三級施工資質的企業(yè)作為合作伙伴。同時為項目運作和建設施工提供保障。同樣在某某市場也可以選擇類似的合作伙伴，只是目的不同——為的是更好地實施市場滲透財務戰(zhàn)略，削弱主導市場上競爭對手的實力或者減少不必要的競爭。另繼續(xù)加強對北京等園林綠化建設大規(guī)模集中投資的外省市重點區(qū)域市場開發(fā)的投入，力爭盡快在外省市重點市場成為重要競爭者。在加強現(xiàn)有核心業(yè)務的同時，結合前向一體化財務戰(zhàn)略，加強綠化養(yǎng)護市場的開發(fā)和滲透投入，尤其是高端市場。力爭到2011年，綠化養(yǎng)護規(guī)模達到某某市第一。

2、第二階段

第二階段為2013—2016年。在第一階段的財務戰(zhàn)略方案順利實施并達到預定目標后，隨著時間的推移和產業(yè)的發(fā)展，綠化公司的內外部環(huán)境都會發(fā)生很大變化，因此我們需要重新對其進行評價和財務戰(zhàn)略選擇。第二階段的財務戰(zhàn)略以第一階段的財務戰(zhàn)略實施為基礎。充分運用第一階段建立的市場網絡和政府關系等資源，進一步加強外省市園林綠化市場的市場開發(fā)投入，積極完善全國市場網絡，努力提高市場占有率。到2015年力爭實現(xiàn)外省市園林綠化營業(yè)收入與某某市場持平，從而在全國園林綠化市場真正確立一流的市場主導地位。為了保持公司經營規(guī)模的擴張速度，以及充分開發(fā)與利用長期積累下來的市場資源，可以在適當?shù)臅r機，適度增加與現(xiàn)有業(yè)務相關的新業(yè)務，實施集中多元化財務戰(zhàn)略，加入相關行業(yè)的競爭。作為外省市綠化建設市場開發(fā)的附屬財務戰(zhàn)略，應該積極參與當?shù)氐某鞘幸?guī)劃與建設，主動進入房地產景觀市場等財務戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務領域。這將成為這一階段的一項新的核心業(yè)務，成為公司現(xiàn)金流的主要來源之一。在花木經營上，開始大規(guī)模開展珍貴苗木繁育與種植業(yè)務，或者進入花木種業(yè)市場，或者開展轉基因植物的種植，或者開展高檔花卉種植，等等。建議盡可能采用兼并重組或合資合作的方式；根據(jù)市場開發(fā)和市場滲透的需要，選擇合適的財務戰(zhàn)略合作伙伴或競爭對手，實行兼并重組或合資合作財務戰(zhàn)略，以便進一步鞏固園林綠化、花木經營等業(yè)務的市場地位，盡快完善市場網絡，加速提高市場占有率，進一步提高市場控制水平；如在花卉交易中心經營方面，積極調整市場運作方式，完善供貨網絡，在擴大供應商數(shù)量的同時，對供應商進行嚴格的考察和篩選，并適當選擇市場前景良好的現(xiàn)代化花圃實行兼并重組或合資合作，以確保對貨源的有效控制，從而真正實現(xiàn)花卉經營的規(guī)?；图s化。

3、第三階段

第三階段為2016—2020年，在第二階段的財務戰(zhàn)略目標達到后，公司得到了根本性的改造，綜合實力已經非常強大，主要體現(xiàn)在品牌價值、資本實力、人力資源、市場控制能力、資本運作的駕御能力、市場資源的儲備和強大的科技研發(fā)能力上。財務戰(zhàn)略實施以資本運作為主，其基本做法是：繼續(xù)保持對各業(yè)務領域的市場滲透和市場維持投入，不斷增強市場控制能力，在穩(wěn)定市場地位的同時穩(wěn)步提高市場占有率。力爭到2020年，外省市營業(yè)收入達到某某市場的2—3倍。在市場滲透過程中，宜采用兼并重組、合資合作等資本運作的方式。充分運用市場資源和強大的資本實力優(yōu)勢，對現(xiàn)有核心業(yè)務進行適當?shù)?、必要的資產重組和調整，并且可以另外選擇一些市場前景良好的相關業(yè)務補充進來，以便進一步提高集中多元化經營程度，以保持適度的經營規(guī)模和發(fā)展速度。鑒于公司強大的資本實力和資本運作的需要，可以在一些市場前景廣闊、成長性好或者成長穩(wěn)定的高新技術行業(yè)，運用資本運作的手段，實施混合多元化發(fā)展財務戰(zhàn)略，以便為公司創(chuàng)造全新的、更大價值的業(yè)務增長點，從而進一步擴大經營規(guī)模，繼續(xù)加快發(fā)展速度。為了避免與競爭對手發(fā)生不必要的惡性市場競爭，根據(jù)多元化經營和市場維持的需要，繼續(xù)實施合資合作財務戰(zhàn)略，借助外部的優(yōu)勢資源，發(fā)揮內部的資源優(yōu)勢，力爭實現(xiàn)“雙贏”的市場競爭格局，以便更加有效地開發(fā)新的產品，穩(wěn)妥地開拓新的業(yè)務領域，鞏固市場地位。為了繼續(xù)保持各核心業(yè)務的市場領先地位，確保集團的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，必須堅持不懈地進行產品開發(fā)，從而為其他各項財務戰(zhàn)略的實施提供堅實的產品和技術基礎。

總之，在新時期下，綠化園林行業(yè)的財務風險防范是全方位的、宏觀的，這就要求各子公司和職能部門要根據(jù)自己的實際情況，通過各自的內部和外部環(huán)境分析，在公司財務戰(zhàn)略的指導下，制定具體的財務風險防范戰(zhàn)略。

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