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    徽商文化與民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)研究

    2010-08-15 00:50:41倪國愛張敏
    銅陵學(xué)院學(xué)報(bào) 2010年6期
    關(guān)鍵詞:徽商民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    倪國愛 張敏

    (1.銅陵學(xué)院,安徽銅陵244000;2.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),安徽蚌埠233030)

    徽商文化與民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)研究

    倪國愛1張敏2

    (1.銅陵學(xué)院,安徽銅陵244000;2.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),安徽蚌埠233030)

    在中國這樣一個(gè)具有悠久歷史的文明古國中,徽商文化在中國十大商幫中首屈一指,它所倡導(dǎo)的“仁義誠信”理念,對社會各個(gè)領(lǐng)域都有著長期深遠(yuǎn)的影響。發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)騰飛的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和世界五百強(qiáng)企業(yè)的成功案例都清楚地證明,現(xiàn)代企業(yè)興盛之道在于企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理為核心,前人以及同時(shí)代其他國家可供借鑒的先進(jìn)知識都是創(chuàng)建發(fā)展財(cái)務(wù)管理制度所需要的重要資料。民營企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下奮力崛起就必須借鑒徽商成功的理財(cái)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

    徽商;財(cái)務(wù)管理;理財(cái)文化

    中國幾千年的漫長發(fā)展沉積了豐裕的商業(yè)經(jīng)營文化,在明清時(shí)期,徽州商幫因達(dá)到了當(dāng)時(shí)經(jīng)商業(yè)賈的最高境界而最負(fù)盛名,號稱“十大商幫之首”。正如明人在《五雜俎》中所云:“新安大賈,魚鹽為業(yè),藏鏹有至百萬者,其它二三十萬,則中賈耳?!皇抑Q雄者,江南則推新安,江北則推山右。”經(jīng)歷數(shù)百年歷史的洗禮,徽商奔波的足跡不僅譜寫出一曲優(yōu)美的徽文化之絕唱,還精心構(gòu)筑了一代徽商帝國,涌現(xiàn)出了“紅頂商人”胡雪巖、剪刀商張小泉、茶商胡玧源、典當(dāng)業(yè)商人黃崇德、棉布商汪寬等許多名揚(yáng)中外、富甲一方的名商巨賈,就連乾隆皇帝也曾為之感嘆:“富哉商乎,朕不及也!”?;丈讨阅塬@得如此大的成功并保持?jǐn)?shù)百年不衰,正是因?yàn)榛丈虅?chuàng)造并擁有了積極的商業(yè)倫理觀和高超的經(jīng)營藝術(shù)。不論是仁義誠信、名利雙贏的理財(cái)理念,還是“賈而好儒,儒而好官”的功名情結(jié);不論是運(yùn)籌帷幄的經(jīng)營管理策略,還是奇謀妙略的營銷手段;不論是靈活的資本運(yùn)作方式,還是擅以吃苦耐勞的徽駱駝精神開拓占領(lǐng)市場,都使徽商在激烈的商海競爭中取得了絕對優(yōu)勢。

    在清朝末年,由于苛捐雜稅、太平天國起義和官商結(jié)合的壟斷市場的結(jié)束等外在原因,徽商致富之后普遍因思想變得“重儒輕賈”、回歸田園的人生觀念和積累的資本未用于擴(kuò)大再生產(chǎn)等自身形成的內(nèi)在原因,導(dǎo)致了一代徽商在歷史舞臺的落幕。盲目拒絕歷史,就是拒絕現(xiàn)代化。由于現(xiàn)代民營企業(yè)與古徽商在經(jīng)營內(nèi)容和家族式經(jīng)營性質(zhì)上存在許多類似之處,且鑒于財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步都具有極為重要的意義,所以,從徽商獨(dú)特的理財(cái)文化中汲取智慧的養(yǎng)分,細(xì)辨其成敗得失,對21世紀(jì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)乃至其能否在經(jīng)濟(jì)一體化、貿(mào)易全球化的大市場中始終立于不敗之地仍有深刻的啟發(fā)和相當(dāng)重要的科學(xué)借鑒意義。

    一、當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系與徽商文化精髓尚不和諧的主要表征

    (一)對徽商的經(jīng)營文化和商業(yè)倫理觀把握不準(zhǔn),企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

    徽商文化器重的是積極的商業(yè)倫理觀,重視運(yùn)籌帷幄的經(jīng)營管理策略和奇謀妙略的營銷手段。但目前的一些民營企業(yè)中高層人員不能從戰(zhàn)略的高度考慮財(cái)務(wù)管理,重銷售、輕財(cái)務(wù),缺乏資金成本、時(shí)間價(jià)值、機(jī)會成本觀念;不注重企業(yè)文化的培養(yǎng)與優(yōu)化,忽視了企業(yè)文化的作用,往往會形成缺乏向心力,只注重內(nèi)部和短期的企業(yè)文化,這不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。到目前為止,絕大多數(shù)民營企業(yè)還缺乏構(gòu)建從組織結(jié)構(gòu)到制度建設(shè),從倫理教育到倫理評價(jià)體系的完整的操作框架。雖然安徽省目前涌現(xiàn)出如安徽富煌輕型建材集團(tuán)、安徽嘉興包裝印務(wù)有限公司等一批講倫理負(fù)責(zé)任的民營企業(yè),但不容否認(rèn),現(xiàn)階段民營企業(yè)倫理的整體存在比較嚴(yán)重的阻礙自身發(fā)展的違反倫理的行為。如誠信缺失,短期行為泛濫,惡性無序地競爭,嚴(yán)重的環(huán)境污染和對職工過度地剝削等一系列問題。這特別需要加強(qiáng)倫理道德教育和建設(shè)等措施予以克服和消除。

    (二)對徽商靈活的資本運(yùn)作思維深度缺乏,企業(yè)面臨投融資瓶頸,資本運(yùn)營存在盲目性

    徽商文化講究的是靈活的資本運(yùn)作方式,以及徽商百折不撓、八方通融的拼搏精神來開拓市場并取得競爭優(yōu)勢。但目前的一些民營企業(yè)往往在貸款融資出現(xiàn)困難時(shí),就束手無策。由于目前國內(nèi)私人權(quán)益資本市場聯(lián)接資本供給方和需求方的渠道尚未溝通,長期票據(jù)市場發(fā)育程度很低。導(dǎo)致企業(yè)直接融資渠道堵塞。在這種情況下,即便是十分成功的私營企業(yè)要想利用上市或發(fā)行債券、商業(yè)票據(jù)融資也極為困難。另外,銀行貸款期限結(jié)構(gòu)不能滿足企業(yè)需求,導(dǎo)致一些企業(yè)不得不采取短期貸款多次周轉(zhuǎn)的辦法,從而增加了企業(yè)的融資成本。比如原愛多集團(tuán)就是由于缺乏技改和生產(chǎn)營運(yùn)資金,而向國安集團(tuán)拆借,而最終導(dǎo)致無法按時(shí)還款被以票據(jù)欺詐罪起訴,導(dǎo)致昔日的標(biāo)王愛多在一夜之間崩塌。

    另一方面,不少企業(yè)在資本運(yùn)營方面存在盲目性,片面追求資本擴(kuò)張。體現(xiàn)在三個(gè)層面:第一,進(jìn)行資本運(yùn)營沒有合理的利用外部中介機(jī)構(gòu)。很多資信良好的、希望上市的民企由于復(fù)雜的審批程序、過高的交易成本或者市場信息不對稱,很難得到中介機(jī)構(gòu)的幫助而無法上市融資。第二,因盲目追逐短期利潤而無法保證資本運(yùn)營的整體戰(zhàn)略效果。由于同一產(chǎn)業(yè)鏈上分食者眾多,民營企業(yè)雖然通過成功的資本運(yùn)營一時(shí)增強(qiáng)競爭力,但卻缺乏足夠的基礎(chǔ)來保持它,其在主業(yè)市場的影響力、管理者精力的分散以及綜合競爭力的衰減都是不可彌補(bǔ)的損失。第三,民營企業(yè)主決策失誤導(dǎo)致資本運(yùn)營過分追求規(guī)模擴(kuò)大。

    (三)對徽商的精細(xì)管理精神發(fā)揚(yáng)不夠,缺乏嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度

    多年來形成的徽商文化傳承,講究精細(xì)管理,節(jié)約先行,以制度促效能,以監(jiān)察抓落實(shí)。但很多企業(yè)在這方面還存在距離。一方面,大多數(shù)民營企業(yè)以家族制管理模式為主,公司治理結(jié)構(gòu)不合理。筆者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代安徽省民營企業(yè)仍以家族式管理為主,因此公司治理方面存在的問題較多,大致有產(chǎn)權(quán)單一、集中、封閉等問題。民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)幾乎無一例外地由創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或家族所有,其直接后果,反映到治理上面為:第一,股東會、董事會、經(jīng)理層三者合一,決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)合一。這嚴(yán)重阻礙高層管理向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移的過程。第二,股東會、董事會和監(jiān)事會形同虛設(shè),從而導(dǎo)致決策的經(jīng)驗(yàn)性、專斷性、隨意性和非理性。第三,沒有建立起一套有效的激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和約束激勵(lì)。即使建立起了一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,也由于這種單一產(chǎn)權(quán)所帶來的封閉性,使之無法從根本上形成有效的制度體系,從而難以吸引和留住高素質(zhì)的人力資本。此外,任人唯親使家族以外的員工沒有安全感和歸屬感。

    另一方面,部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱,缺乏制度化、系統(tǒng)化和目標(biāo)的明確化。目前安徽許多中小型民營企業(yè)缺乏嚴(yán)密的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬;很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。鄧小平說過“好的制度能讓壞人干不了壞事,壞的制度能讓好人變壞?!泵駹I企業(yè)財(cái)務(wù)控制的制度化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。

    (四)對徽商的核心價(jià)值觀領(lǐng)悟不深,內(nèi)部審計(jì)制度尚不完善,難以發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用

    徽商擅以誠信正直、吃苦耐勞的徽駱駝精神開拓和占領(lǐng)目標(biāo)市場,講究企業(yè)運(yùn)作的理性化。但目前部分企業(yè)在這方面有欠缺。一方面,認(rèn)識不足導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)設(shè)置不規(guī)范、人員素質(zhì)不足,獨(dú)立性差。獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的靈魂,遺憾的是當(dāng)前多數(shù)民營企業(yè)“內(nèi)部人審內(nèi)部人”的局面直接影響了審計(jì)的效率和效果。第一,我國目前民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征主要表現(xiàn)為高度集中和封閉,這樣企業(yè)的決策通常都是企業(yè)主自己說了算,企業(yè)主的經(jīng)營理念、經(jīng)營作風(fēng)、文化水平的不同會直接影響到內(nèi)部審計(jì)的方向和重點(diǎn)。第二,許多民營企業(yè)在設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí),僅僅簡單照搬中外知名企業(yè),造成了目前民營企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置上的混亂。有的雖設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),但為節(jié)省費(fèi)用從財(cái)務(wù)部門或其他部門抽派人員來擔(dān)當(dāng)審計(jì)人員,很難勝任未來民營企業(yè)發(fā)展的需要。而且內(nèi)部審計(jì)人員的后續(xù)教育做得不夠,大多數(shù)內(nèi)審人員僅具有財(cái)務(wù)知識,在一定程度上限制了內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮。

    另一方面,審計(jì)手段落后,沒有體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)導(dǎo)向。2006年6月中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會借鑒IIA關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合中國國情頒布了《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第十六號——風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)》,專門對風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)獨(dú)立成章,體現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。但目前國內(nèi)很多民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還停留在財(cái)務(wù)審計(jì)上,沒有跟上市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的步伐。現(xiàn)今企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和投資主體都發(fā)生了變化,如何防范經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等,這些都需要民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)必須從傳統(tǒng)的查錯(cuò)防弊的財(cái)務(wù)收支審計(jì)逐步轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)上來,與企業(yè)戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管理直接銜接。

    二、徽商文化與民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同性

    (一)徽商文化的理財(cái)觀與民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    1.信息、合作、規(guī)?!髽I(yè)競爭的“三大法寶”

    徽商經(jīng)營非常重視市場信息預(yù)測?;丈太@取市場信息的方式有四種:一是利用“伙計(jì)”充當(dāng)耳目;二是在商品運(yùn)銷的各個(gè)重要口岸設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)互通行情;三是通過同業(yè)、同鄉(xiāng)會館和會所了解市場信息;四是通過“四方諸族”了解市場供需情況?;罩莸氖雏}、棉布、絲綢商都是“挾輕資以賈四方”,之所以在較短的歷史時(shí)期內(nèi)發(fā)展成具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的商幫,正是因?yàn)樗麄冋莆樟粟吀傊鹄摹叭蠓▽殹保褐匾暿袌鲂畔㈩A(yù)測、擁有集體競爭和團(tuán)隊(duì)合作意識、主動掌握途程知識以使家族經(jīng)商規(guī)?;?,這些對于現(xiàn)代民營企業(yè)而言也應(yīng)給予重視。

    2.質(zhì)量、信譽(yù)和企業(yè)形象——重視無形資產(chǎn)有效運(yùn)營

    徽商的質(zhì)量意識是其集體觀念的根本所在。徽商通過商品質(zhì)量建立起良好的商業(yè)信譽(yù)后會視之比金錢更寶貴。如歙商吳南坡就非常重視信譽(yù),他以“人寧貿(mào)詐,吾寧貿(mào)信,終不以五尺童子而飾價(jià)為欺”為指導(dǎo)思想,給自己樹立了良好的品牌??梢哉f,質(zhì)量和信譽(yù)是企業(yè)是否具有長遠(yuǎn)利益觀念的重要標(biāo)志之一,通過品牌商譽(yù)無形資產(chǎn)的有效營運(yùn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值應(yīng)成為財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo),企業(yè)管理者應(yīng)把品牌意識灌輸?shù)矫總€(gè)員工思想中,生產(chǎn)具有競爭力的產(chǎn)品,還要注重廣告策劃和企業(yè)宣傳上的長遠(yuǎn)性,增加市場份額。寶潔、肯德基這樣國際知名企業(yè)的無形資產(chǎn)價(jià)值幾倍于有形資產(chǎn)就是力證。

    (二)徽商文化的道德觀與民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    1.堅(jiān)持“以義取利、誠信不欺”的經(jīng)營道德

    良好的經(jīng)營道德是徽商成功的秘訣之一?;丈桃匀宓澜?jīng)營為特色,他們講究“薄利生財(cái),甘為廉賈”,認(rèn)為商家與顧客的關(guān)系并不是一方盤剝另一方的關(guān)系,而是互利互惠、相互依存的關(guān)系。如明末南京城內(nèi)的徽商之所以能博得“有益于貧民”的聲譽(yù),在南京的典當(dāng)業(yè)中一枝獨(dú)秀,正是因?yàn)槠湫娜蚀龋员±?jīng)營,獲得了顧客的信任。另外,徽商最難能可貴的是在面對利益與信譽(yù)的兩難選擇時(shí)都以后者為重,以誠信為本,童叟無欺,從而成功擴(kuò)大了經(jīng)營規(guī)模,雄踞商界,成為巨商大賈。

    2.崇尚“慈善公益、回報(bào)社會”的社會道德

    首先,徽商非常熱心社會公益事業(yè),在致富后還在修路、筑橋、興修水利和助學(xué)等方面慷慨解囊。其次,徽商將回報(bào)社會看成是自己應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),通過建祠堂、續(xù)族譜、立族規(guī)、置族田、救濟(jì)族中貧者、設(shè)立義學(xué)等方式來維系宗法制度。當(dāng)前很多已經(jīng)取得成功的民營企業(yè)都不忘回報(bào)社會,在社會扶助與維權(quán)維穩(wěn)方面貢獻(xiàn)突出,據(jù)報(bào)道,常州市慈善基金一舉達(dá)到10.63億元,其中民營企業(yè)家捐贈高達(dá)9.3億元,占到基金總額的87.49%。慈善責(zé)任是企業(yè)自發(fā)承擔(dān)的責(zé)任,如果一個(gè)企業(yè)在本職工作之外有余力、有能力做慈善,那么它一定是個(gè)可予信任的企業(yè),必然獲得社會的贊賞。

    (三)徽商文化的經(jīng)營策略與民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    1.善于利用多種融資方式引資做合伙生意

    徽商在資本運(yùn)營上信奉“財(cái)從伴生、合本求利”的古訓(xùn),善于利用貸資經(jīng)營、合資經(jīng)營以及委托經(jīng)營的方式組合資本做合伙生意,為迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模提供有力的資金保障,在買賤賣貴的商業(yè)活動中牟取更為豐厚的利潤?;罩萆倘松虡I(yè)資本的來源主要有七個(gè)類型,即所謂共同資本、委托資本、婚姻資本、援助資本、遺產(chǎn)資本、官僚資本和勞動資本?;丈掏ǔ2捎玫阮~合資與差額合資兩種形式的合資經(jīng)營制,同時(shí)合資人的權(quán)利與義務(wù)以契約形式規(guī)定下來;還常采用附本經(jīng)商與委資經(jīng)商兩種形式的委托經(jīng)營制。隨著我國證券交易市場的日漸完善,現(xiàn)代民營企業(yè)可以靈活選擇多種方式拓寬融資渠道。

    2.制定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度等規(guī)章制度建設(shè)

    徽商在經(jīng)營過程中,為明確職責(zé),提高效率,大多形成了較為嚴(yán)密的內(nèi)部分工控制制度和財(cái)務(wù)管理制度。例如徽商典鋪的內(nèi)部組織由六個(gè)部分組成,即內(nèi)缺、眾缺、寫票、掛牌、學(xué)徒、勤雜,其中內(nèi)缺是關(guān)鍵部門。為達(dá)到“合本求利”的目的,在合資經(jīng)營制下財(cái)務(wù)管理制度已相當(dāng)嚴(yán)密,對投資合股者的權(quán)利與義務(wù)也作出了詳細(xì)明確的規(guī)定。他們將商業(yè)利潤劃分為官利與紅利,并對官利設(shè)有定率,而且對于官利、紅利分配的時(shí)間也分別作出了明確的規(guī)定:生意虧蝕則按股補(bǔ)足,對不履行義務(wù)者則取消其股東資格。

    三、以徽商文化促進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化應(yīng)當(dāng)注意的問題

    孔子曰:“擇其善者而從之,其不善者而改之?!睂τ谄湓谌倌隁v史長河中形成的獨(dú)特理財(cái)文化,應(yīng)當(dāng)辨清古徽商的歷史局限性,取其精華,棄其糟粕。

    (一)徽商理財(cái)觀念未能緊跟時(shí)代,經(jīng)營方式逐漸落后于國際及其他商幫

    在明知傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式已經(jīng)落后的情況下,徽商仍因循守舊,未能緊跟時(shí)代的步伐改善自身。如徽州茶商在清光緒前由于外國不諳種茶之法,中國的茶葉在國際市場上處于壟斷地位,故能大獲其利,成為當(dāng)時(shí)我國近代對外貿(mào)易中實(shí)力最強(qiáng)的商幫。但富裕起來的茶商沒能居安思危。清光緒時(shí),印度、錫蘭等國大面積引種茶葉成功,為了與中國爭奪國際市場,使用機(jī)器制茶,極大地提高了其制茶的工藝。與之相比徽州茶商落后的手工制茶工藝導(dǎo)致其茶葉質(zhì)量已不如洋茶。此時(shí)的茶商寧愿將大量資金浪費(fèi)于奢侈性享受之中,也不愿進(jìn)一步提高生產(chǎn)工藝,因此產(chǎn)品在國際市場上逐漸失去了競爭力?,F(xiàn)代民營企業(yè)在激烈的市場競爭中要謀求發(fā)展,如果不居安思危、不重視風(fēng)險(xiǎn)管理,勢必被淘汰。

    (二)徽商的投資視野過于短視,投資方向過于狹窄,只重功名不重守業(yè)

    徽商雖然在很短時(shí)間內(nèi)飛速崛起,但其沒有關(guān)注長遠(yuǎn)的資金時(shí)間價(jià)值,積累的資本沒有用于擴(kuò)大再生產(chǎn)而是用于消費(fèi)。相比較浙商的低調(diào)內(nèi)斂,徽商發(fā)跡之后往往只重功名不重守業(yè),由原來勤奮敬業(yè)、吃苦耐勞,變成了大興土木、廣建豪宅、享受奢侈、追逐功名,所造成的直接后果就是巨額商業(yè)資本嚴(yán)重萎縮,使徽商難以適應(yīng)市場的激烈競爭而走向衰落。如明中后葉的江南地區(qū)隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和昆山腔的興起,富有的徽商巨賈紛紛蓄養(yǎng)起家庭戲班,如徽商吳越石的家班、汪季玄的家班等,投入的銀兩不計(jì)其數(shù)。清咸豐年間,徽商汪定貴花黃金百兩、白銀八十萬兩在家鄉(xiāng)修建了豪宅承志堂,裝飾考究,磚、木、石三雕俱全,其徽商巨富的鋪排遺風(fēng)可見一斑。這些導(dǎo)致徽商走向衰敗的理財(cái)弊端都是現(xiàn)代民營企業(yè)制定投資決策時(shí)所必須借鑒和警惕的。

    (三)徽商的商人品格缺乏獨(dú)立,過分依賴官府和朝廷、攀附政治勢力

    徽商通過附庸封建政治勢力也曾風(fēng)光一時(shí),但他們因?yàn)槿狈Κ?dú)立的商人品格,只是被政治利用的對象,即使富貴也只是曇花一現(xiàn),當(dāng)封建勢力一旦舍棄他們時(shí)就只能煙消云散,落得“亭館朽壞,荊棘遍地”的悲慘結(jié)局。徽商主體是鹽商,鹽商的成敗在很大程度上依賴于朝廷和官府的政策,道光年間清政府官鹽經(jīng)銷制度的廢除和交通路線與方式的改變給了徽商致命打擊。同時(shí),海運(yùn)輪船從西方傳入后,運(yùn)河運(yùn)輸?shù)牟槐愀油怀?,津浦鐵路的通車最終導(dǎo)致了運(yùn)河漕運(yùn)的廢棄,使聚居在沿途的徽商從此一蹶不振?,F(xiàn)代民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意克服所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一、股權(quán)過分集中等不足,要在多變的競爭環(huán)境中可持續(xù)成長,就應(yīng)實(shí)施法治化的規(guī)范管理,注重國家頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策、相關(guān)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí),并在其外部治理結(jié)構(gòu)上嘗試創(chuàng)新以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    四、徽商文化促進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)的思路

    (一)以文化提升商業(yè)道德,以“儒道”稱雄商界

    徽商能在明清兩朝興盛數(shù)百年,正是由于其注意吸收文學(xué)、藝術(shù)、地理、輿圖、交通、氣象、物產(chǎn)、會計(jì)、民俗、歷史等方面的知識,重視以文化提升商業(yè)道德,以“儒道”稱雄商界,這對于現(xiàn)代民營企業(yè)和諧理財(cái)仍有可取之處。以徽商最為集中的揚(yáng)州為例,揚(yáng)州的昌盛繁華實(shí)質(zhì)上就是在徽商的推動下出現(xiàn)的。如今社會商業(yè)繁榮的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過明清兩朝,市場競爭日趨激烈,商品供求關(guān)系變化多端,現(xiàn)代安徽的民營企業(yè)家要經(jīng)營好今日的商業(yè),就更需要掌握好科學(xué)文化知識,建立創(chuàng)新的理財(cái)觀念,正確分析和把握市場形勢,當(dāng)機(jī)立斷以獲厚利。比如安徽新一代成功儒商張近東,憑借其多元化的知識結(jié)構(gòu)獨(dú)創(chuàng)了蘇寧模式稱雄家電流通市場,迄今已成為國內(nèi)首家IPO首發(fā)上市的家電連鎖企業(yè),張近東本人也在2005年財(cái)富500強(qiáng)中排第88名,2005年胡潤中國富豪榜第60名。

    (二)營造積極的企業(yè)經(jīng)營文化氛圍,建立明確合理的新徽商財(cái)務(wù)管理觀念

    正確的意識是行為的先導(dǎo)。民營企業(yè)在創(chuàng)辦、發(fā)展、壯大民營企業(yè)過程中,由于受經(jīng)濟(jì)體制、個(gè)人思想素質(zhì)等內(nèi)外部因素的影響,其個(gè)人行為和企業(yè)行為有時(shí)可能存在丟棄誠信、利己主義的現(xiàn)象,因此當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)徽商精神,建立明確合理的財(cái)務(wù)管理觀念,樹立以“誠實(shí)守信、舍利取義”為核心的經(jīng)濟(jì)道德觀,并應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)積極向上的企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)人本管理理論,財(cái)務(wù)管理要堅(jiān)持以人為本的原則。作為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的文化氛圍,企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)受到民營企業(yè)家的高度重視。企業(yè)在培養(yǎng)自身的文化時(shí),應(yīng)避免那種只注重內(nèi)部和短期的企業(yè)文化,保持一種健康的文化氛圍,使其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)趨于一致,增強(qiáng)企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

    (三)傳承徽商的財(cái)務(wù)控制制度,保證財(cái)務(wù)管理核心體系有效運(yùn)作

    認(rèn)真把握徽商的財(cái)務(wù)控制方法真諦,必須做到:

    1.要以國家政策和企業(yè)信用為根本,立足創(chuàng)新尋求多種途徑拓展投融資渠道。從國家宏觀角度而言,政府要重視對民營企業(yè)投融資對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用,要從政策和措施方面給予民營企業(yè)發(fā)展的空間。一是建立信用評級制度,保證貸款償還的安全性。二是提供優(yōu)惠性政策支持。三是通過社會信用資源的共享放大個(gè)體信用,從而最終解決企業(yè)信用缺失問題。從企業(yè)角度而言,要拓展融資渠道,在直接融資方面,一是適應(yīng)股份制改革的需要,建立完善股權(quán)融資機(jī)制;二是發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金,規(guī)范企業(yè)資金運(yùn)作方式;三是發(fā)展多渠道的資本市場;在間接融資方面,一是充分發(fā)揮國有商業(yè)銀行的主導(dǎo)作用,構(gòu)筑與民營經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的商業(yè)金融機(jī)構(gòu);二是通過強(qiáng)化貸款內(nèi)部管理機(jī)制化解信貸難題。

    2.要科學(xué)進(jìn)行投資決策,完善投資活動的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于:了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征,爭取預(yù)測、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮瑸槠髽I(yè)創(chuàng)造最大的收益。因此要從以下幾個(gè)方面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):一是財(cái)務(wù)預(yù)測,包括銷售預(yù)測、估計(jì)需要的資產(chǎn)、估計(jì)收入、費(fèi)用和保留盈余、估計(jì)所需融資;二是進(jìn)行收益質(zhì)量的分析和管理,即對會計(jì)利潤和凈現(xiàn)金流量的差異進(jìn)行分析找出差異產(chǎn)生的原因并加以改進(jìn),以提高收益質(zhì)量,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是保證資金的流動性,這要求企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中必須做到確定理想的現(xiàn)金余額、加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理、加強(qiáng)存貨管理并保持最佳占用量;四是確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。五是結(jié)合實(shí)際有針對性采取適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)策略。

    (四)融入徽商文化核心理念,完善內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)機(jī)制和內(nèi)部控制制度,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    1.要以徽商企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀為基礎(chǔ),加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以全面預(yù)算管理為核心,根據(jù)其經(jīng)營活動的四大循環(huán)即采購循環(huán)、銷售循環(huán)、付款循環(huán)和理財(cái)循環(huán)分別設(shè)計(jì)其控制活動。其次,應(yīng)加強(qiáng)以企業(yè)文化為中心的內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè),融入徽商文化的核心理念,營造積極向上的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。第三,民營企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個(gè)良好的信息系統(tǒng),包括企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和管理信息系統(tǒng)。第四,應(yīng)在應(yīng)收、應(yīng)付賬項(xiàng)、成本費(fèi)用和經(jīng)營成果核算等方面強(qiáng)化往來款項(xiàng)的核算與管理,保持合理的資金結(jié)構(gòu),規(guī)范成本費(fèi)用核算,防止?jié)撚瘽撎澓唾Y產(chǎn)流失,從而有助于建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。

    2.要傳承徽商規(guī)范化管理的精髓,構(gòu)建科學(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu),保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行。民營企業(yè)要在多變的競爭環(huán)境中可持續(xù)成長,就應(yīng)實(shí)施法治化的規(guī)范管理,并在其治理結(jié)構(gòu)上嘗試創(chuàng)新以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先要進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化改革,真正形成現(xiàn)代企業(yè)的法人治理機(jī)構(gòu),形成有效的委托代理機(jī)制;其次要必須充分考慮各方利益關(guān)系,實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理人,形成有效的委托—代理關(guān)系,并成立由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會和內(nèi)部審計(jì)委員會,構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結(jié)構(gòu),發(fā)展成為既具備高效的工作能力又具有合理的權(quán)力分配和制衡關(guān)系的民營企業(yè);最后要努力獲得政府的外部制度支持。

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    F272

    A

    1672-0547(2010)06-0006-04

    2010-08-24

    倪國愛(1963-),男,安徽廬江人,銅陵學(xué)院副院長,教授,博士,研究方向:審計(jì)理論與實(shí)務(wù);張敏(1982-),女,安徽蚌埠人,中國人民大學(xué)商學(xué)院博士研究生,安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院講師,研究方向:審計(jì)理論與實(shí)務(wù)。

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