棗莊中興公司財務(wù)經(jīng)營史略

許瑋

(棗莊供電公司,山東棗莊 277100)

棗莊中興公司財務(wù)經(jīng)營史略

許瑋

(棗莊供電公司,山東棗莊 277100)

棗莊中興公司已有上百年歷史,是當(dāng)時最大的民族資本煤礦企業(yè)。它的創(chuàng)立和發(fā)展過程充滿艱辛,特別在資金籌集方面克服了重重困難,也做了許多開創(chuàng)性的工作。本文從財務(wù)角度對中興公司的資產(chǎn)經(jīng)營運作進行了初步梳理和探討,其中一些做法對當(dāng)今企業(yè)管理也不無啟示。

中興;公司;民族資本;股份①

1899年,經(jīng)清政府批準(zhǔn),與德國人合辦,成立山東嶧縣華德中興煤礦公司。1908年,注銷“華德”字樣,改為純?nèi)A資經(jīng)營的“商辦山東嶧縣中興煤礦股份有限公司”,簡稱棗莊中興公司(以下簡稱“中興公司”)。1924年,中興公司的煤炭產(chǎn)量達到83.7萬噸,成為僅次于開灤、撫順的全國第三大煤礦。而撫順是純粹日資,開灤又為中英合辦,中興公司是中國民族資本所經(jīng)營的“唯一能與外煤競爭”的最大煤礦。1936年,中興公司的煤炭產(chǎn)量又增加到173萬噸,職工人數(shù)達數(shù)萬人,資產(chǎn)雄厚,經(jīng)營廣泛,在國內(nèi)已成為屈指可數(shù)的大型綜合性近代民族企業(yè)。中國第一張記名式股票就出自中興公司。

一、中德合資,公司組建

棗莊采煤業(yè)逐漸興盛以后,當(dāng)?shù)氐刂鞑迨纸?jīng)營,大約到19世紀初期,棗莊礦區(qū)絕大多數(shù)煤田都被“嶧縣八大家”地主所霸占。封建地主所經(jīng)營的煤礦,一般是采取分股合伙的方式,但也有資本雄厚的地主,一人獨開一窯或數(shù)窯。19世紀50年代,這里的采煤業(yè)逐漸衰落。1840年鴉片戰(zhàn)爭之后,由于近代工業(yè)的興辦,需要更多煤炭作為燃料。雖然當(dāng)時各口岸都有“洋煤”大量進口,但還是供不應(yīng)求。這就造成煤價上漲,使采煤業(yè)利潤大大提高,從而強烈地推動了資本向采煤業(yè)轉(zhuǎn)移。一些官僚和富商對儲量豐富、煤質(zhì)優(yōu)良的棗莊礦區(qū)格外地注意起來。

在清朝光緒初年,李鴻章奏派米協(xié)麟、戴華藻等人,招集股金,于1878年來棗莊創(chuàng)辦了由官僚、商人和地主合資的“山東嶧縣中興礦局”。中興礦局起初只招集到商股2萬兩,這個數(shù)目在當(dāng)時新興辦的采煤業(yè)中要算最少的一個。1881至1882年,戴華藻等為了籌集資本,先后函請張蓮芬、賈起勝、戴宗騫等一批清政府官僚集股。這些人便分頭在上海、天津等地為中興礦局招集股本約6萬余兩。1883年,李鴻章又向清政府奏準(zhǔn),中興礦局所生產(chǎn)的煤炭,每噸交納正稅一錢銀子,就可以運銷各地,不再納其他稅;而售與各省兵商輪船、機器制造局的用煤,則一律免稅,政策十分優(yōu)惠,生產(chǎn)走向正常。1893年,中興礦局發(fā)生水災(zāi),100余名工人被淹死,生產(chǎn)經(jīng)營由此逐漸走向衰落,直至1895年倒閉。

1895年《馬關(guān)條約》簽訂,清政府為了緩和國內(nèi)矛盾,“刷新”政事,采取了一些“通商惠工”的政策,民族工業(yè)有了初步的發(fā)展,對煤炭燃料的需求不斷地擴大,因而原中興礦局的一部分股東決定重新在這里建立煤礦企業(yè)。以直隸候補道張蓮芬為首的一部分礦局股東奏請復(fù)開棗莊礦區(qū), 1898年底,北洋大臣批準(zhǔn)續(xù)開棗莊礦區(qū),德人天津稅務(wù)司德璀琳也派德籍礦師來棗莊協(xié)助張蓮芬勘查。1899年2月20日,華德中興煤礦股份有限公司正式成立。張蓮芬自任華總辦,德璀琳為洋總辦,擬招股200萬元,華股(包括舊股)六成,德股四成。

張蓮芬對公司內(nèi)洋人的權(quán)力極力加以限制,他規(guī)定:洋總辦只能稽核銀錢出入等事,但不得攬權(quán)掣肘;洋員也只能與華員一樣,在張蓮芬“隨時”督促下工作。德人當(dāng)然不愿接受這個限制,故以“定章太嚴”而拒不入股。張蓮芬在全國人民反帝愛國運動的推動下,毅然決定不再招收德股。1908年,公司股東呈報清政府工商部注銷“華德”字樣,將公司改名為“商辦山東嶧縣中興煤礦公司”,取消洋總辦,并將華總辦改為總理。由張蓮芬任總理,戴緒萬任協(xié)理。從此中興公司從形式到實質(zhì)都完完全全是中國人自辦的民族企業(yè)了。

二、新股難集,艱難起步

中興公司開辦時的資金極為短缺,一切開支幾乎全賴張翼投資的6萬余元來維持,以致造成正常進行工作者也只能有60余人,工作進度非常緩慢。1900年開始出煤后,一方面由于擴大經(jīng)營,開支大大增加,如增雇礦工數(shù)百人,僅工資一項便達2.7萬余元,比上年增加七倍以上。另一方面,由于1900和1901年兩年的生產(chǎn)和銷售量都不多,兩年共產(chǎn)煤6.8萬噸,銷售總值僅17萬余元?，F(xiàn)金收入遠遠不能滿足支出需要。再加新股難集,中興公司只得通過臨時拉借等辦法來維持營業(yè)活動。

這種拮據(jù)的狀況到1902年才有所好轉(zhuǎn)。經(jīng)過1899年至1902年的三年經(jīng)營,中興公司在生產(chǎn)上添購了機器,增開了小井,增雇了大量的礦工,使產(chǎn)量增加到8.5萬余噸;在運銷上建設(shè)了運河沿線的分銷機構(gòu)臺兒莊分局、楊閘分局和碼頭分局,使銷售量增加到6萬余噸。1902年公司贏利達10萬元以上。

三、爭取政策,稅金優(yōu)惠

公司開辦之初,清政府應(yīng)公司請求,批準(zhǔn)出煤一噸,征收稅銀一錢,厘捐銀五分。但從1901年起,公司煤船經(jīng)過大運河淮安關(guān)時,關(guān)卡令公司繳納鈔銀每噸一錢二分; 1904年,江蘇南京、無錫、上海各厘金局又擬征收落地捐,每噸銀一錢。這樣逢關(guān)納稅、過卡抽厘,公司無法負擔(dān),張蓮芬便上書清政府:“江南各省購用洋煤已有數(shù)十年,幾不知中國亦有此產(chǎn)”,現(xiàn)公司煤正“勉力運往……漸施抵制”,可是各厘局卻“多方阻撓”,這“殊非朝廷恤商之意”。他還搬出“華德”合營的洋招牌說:“公司內(nèi)德股東對公司要求納船鈔已多煩言,現(xiàn)在如果再添征其他厘金,深恐德商非特難允加捐,尚慮借此請其領(lǐng)事、公使出面阻撓……有礙華權(quán)”。其實當(dāng)時公司除德璀琳掛名“洋總辦”外,并無其他德商。清政府此時正以“鼓勵國人興辦實業(yè)”的姿態(tài)出現(xiàn),又害怕洋人勢力,結(jié)果便答應(yīng)公司要求,除繳納二厘七錢稅厘外,不再征收其他厘捐。1912年后,民國政府表示要極力“維護實業(yè)”,應(yīng)公司要求,下令保留公司原稅金不增。

四、股息轉(zhuǎn)股,增加資本

1903年,張蓮芬為了維持現(xiàn)金流,防止因支付股息而影響經(jīng)營,便將過去3年股息,加成30%留作公司股金。又給張翼、德璀琳、戴緒萬等創(chuàng)始人送“創(chuàng)辦酬勞”股金10余萬元。中興公司的資本便由開辦后的10余萬元增加到30余萬元。自此以后,中興公司的營業(yè)雖然仍有不少的困難,但基本情況是順利的,能夠繼續(xù)開挖小井,添購機器,增雇礦工,購買運煤船只,增設(shè)推銷機構(gòu)等等。到1906年更有了進一步的發(fā)展,其重要設(shè)備的價值達70余萬元,比剛建立時生產(chǎn)設(shè)備總值10余萬元增加了好幾倍。

有了這樣的資產(chǎn)基礎(chǔ),不僅使公司經(jīng)受住了1906年嶧縣幾十年不遇的大水災(zāi)(平地水深數(shù)尺),而且在大災(zāi)之后營業(yè)還獲得了更大的發(fā)展。1907年產(chǎn)煤10萬余噸,獲利14萬余元,創(chuàng)造了空前紀錄。在建設(shè)方面,中興公司自開辦以來力圖建筑的臺(兒莊)棗(莊)運煤鐵路,這時也開始動工了,這是中興公司運銷史上具有重大意義的事情。它對資本家有著誘鉺的作用,加以當(dāng)年大量贏利的直接激勵,中興公司的股金順利地由40多萬元一躍而增加到100余萬元。

五、募集貸款,修筑鐵路

中興公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,煤炭產(chǎn)量迅速增加,到1908年以后,運銷跟不上生產(chǎn)發(fā)展要求的問題愈來愈嚴重。如果把1909年和1910年兩年的平均產(chǎn)銷數(shù)同1908年相比,產(chǎn)煤量增加了50%以上,銷煤量僅增加10%,存煤量卻增加了100%還多。要改變這種狀況,最根本的辦法就是迅速完成臺棗鐵路的修建。

當(dāng)臺棗鐵路接近完成之際,津浦路(臺棗路以西)的建筑也正在迅速進行。中興煤礦公司為了取得津浦路運煤的利益,曾擬從棗莊到臨城(今薛城)自筑一條鐵路與津浦路接軌。由于中興煤礦資本家同津浦路督辦等官僚的關(guān)系密切,這條鐵路最終作為津浦路的臨棗支線同時進行修建。實際上,這條30公里長的鐵路完全是為了中興煤礦公司運煤需要而修筑的。

中興公司為了適應(yīng)鐵路建成后大大增加的運銷能力,追逐更大的利潤,便將1909年已經(jīng)開始的南大礦井建設(shè)工程加快了速度。在礦井建設(shè)過程中,由于中興煤礦資本家和交通、鐵路、銀行界的官僚財閥們的關(guān)系良好而得到津浦路的擔(dān)保,成功獲得交通銀行和北洋保商銀行200余萬元借款。由于獲得了巨額借款,加之1912年臺棗鐵路和津浦鐵路及其臨棗支線的通車以及1913年南大礦井的建成,公司走上了一個嶄新的階段——近代化的機器采煤和鐵路運銷的階段,很快就為中興公司帶來了巨大的利益。

臺棗鐵路未修成以前,由棗莊至臺兒莊的運費平均每噸4元以上,臺棗鐵路通車后的運費,每噸只需1元。津浦鐵路建成通車后,中興煤礦的運銷中心由運河沿岸各地轉(zhuǎn)移到津浦路沿線各地,因而使臺棗路的運煤量相對減少,但平均每年按10萬噸計算,中興煤礦資本家由鐵路運輸代替畜力和人力運輸所獲得的利益,每年亦達30萬元以上。

六、關(guān)聯(lián)交易,轉(zhuǎn)移利潤

中興公司大股東朱啟鈐、朱曜等都是津浦鐵路的督辦和路局局長之類的掌權(quán)官僚,他們不但在津浦路建筑時假公濟私,為中興公司的運煤需要趕建了臨棗支線,而且在津浦路通車以后,又訂立了一個“運煤合同”。合同規(guī)定:中興公司以較低的價格供給津浦鐵路所需要的用煤;津浦鐵路則以較低廉的價格承運中興煤礦公司外銷的煤。表面上看“訂此合同以表互相協(xié)助之意”,其實這一合同對中興公司特別有利。按該合同規(guī)定,中興公司賣給津浦路的煤價,1912年塊煤和原煤平均每噸約4.75元,同原價6.2元相比降低了23.4%;津浦路承運中興公司煤炭的運價,各地都比原價降低了30%以上,而浦口“因有洋煤抵制,售價必廉,運價尤須從減”,所以每噸運價平均為2.19元,大約降低了50%,而浦口分廠正是中興公司所有分銷處中銷煤最多的一處。雖然津浦路的用煤逐年有所增加,但遠遠趕不上中興公司生產(chǎn)和運銷增長的比率。因此,這一合同對中興公司特別有利。1922年,津浦路又向中興公司借款60萬元。路局除照合同付息還本外,還為中興公司修岔道到浦口分廠內(nèi),便利中興公司運煤。中興公司還先后購買美國、德國煤車200輛,租給津浦路應(yīng)用,津浦路還天天為中興公司加開專車。由于與津浦路的關(guān)系較好,中興公司的煤炭運費成本大大下降,較開灤、保晉等煤礦運銷條件優(yōu)越得多。凡是津浦路運輸暢通的年代,幾乎都是中興公司營業(yè)繁榮的時期。中興公司資本家不只一次地承認“該路之榮枯,實為公司盛衰之關(guān)鍵”。

七、依靠財閥,尋求支持

中興公司經(jīng)過多年發(fā)展,根基逐漸穩(wěn)固。但1924年至1927年,軍閥混戰(zhàn),搜刮勒索,嚴重阻礙和破壞了中興公司的生產(chǎn)和經(jīng)營。此外,中興公司在1927年至1928年這兩年的營業(yè)虧損每年都在百萬元以上。1928年4月18日,北伐軍占領(lǐng)棗莊之后,蔣介石勒索軍餉一百萬元不成,下令沒收中興公司全部財產(chǎn)。后經(jīng)上海金融界斡旋,同年又下令發(fā)還財產(chǎn),董事會湊足一百萬元認購戰(zhàn)地公債,了此一段勒索公案。

當(dāng)時,中興公司面臨的主要困難就是資金短缺,債款達460萬元,單利息一項每年就需要46萬元。為了籌集資金,中興公司代表到處奔走借債。由于當(dāng)時蔣介石大打內(nèi)戰(zhàn),工商業(yè)不景氣,再加上中興公司積債太多,信用薄弱,一般工商業(yè)家都不愿對中興公司投資,連中興公司有錢的大股東,也不愿掏腰包。最后,中興公司只好求助于銀行債團。銀行債團是中興公司的大債主,為了避免中興公司完全破產(chǎn),連帶銀行遭受呆賬損失,只好考慮繼續(xù)支持中興公司。

為了籌款恢復(fù)生產(chǎn)和經(jīng)營,中興公司于1928年11月在上海召集了第十七次股東會議。中興煤礦資本家著重討論了籌集資金的辦法,決定乞助銀行債團,發(fā)行公司債,原則上同意在發(fā)行公司債時,債團有權(quán)組織委員會“監(jiān)察公司一切業(yè)務(wù)并由委員會派稽核2員分駐總公司及礦廠,并建議嗣后總協(xié)理改為由董事會聘任,并應(yīng)征求債團之同意行之”。會上新選出13個董事,其中除原有7個董事連選連任外,其他6席董事有4席是代表銀行財團的,都是南北財閥中有權(quán)勢人物。中興公司依靠銀行財閥謀求發(fā)展的打算,越到后來越明顯。華北、華東財閥主要代表人錢新之,后來一直是中興公司的總經(jīng)理;江浙財團的巨頭葉揆初由董事上升到常務(wù)董事,直到代替朱桂辛而成為中興公司董事會會長。銀行財閥不僅極力控制中興公司董事會,而且還不斷委派其親信擔(dān)任總經(jīng)理等重要職務(wù)。同時,銀行債團推薦錢新之親戚唐伯文擔(dān)任中興公司總會計師,控制公司財務(wù)。

中興煤礦資本家和銀行財閥的合作,符合中興煤礦資本家本身的利益。這種合作,一方面解決了中興公司長期以來資金周轉(zhuǎn)的困難,同時使中興公司在政治上也得到了更可靠的保障,為中興公司在政治上、運輸上、稅捐上得到便利條件。經(jīng)過1926年至1930年的衰落,中興公司在1931年又得到恢復(fù)并開始走向繁榮興旺。1932年產(chǎn)煤99.1萬余噸,超過了歷史上的最高年產(chǎn)量。1933年闖過了年產(chǎn)百萬噸大關(guān)。1936年產(chǎn)煤173萬噸,創(chuàng)造了歷史的最高年產(chǎn)記錄。

七七事變后,該礦被日本掠奪?？箲?zhàn)勝利后,因礦區(qū)治安紊亂,無法恢復(fù)工作。解放后,在周恩來總理的關(guān)心下,全面恢復(fù)生產(chǎn)。1951年,該礦實行公私合營,將附近各小礦及小窯并入,經(jīng)營規(guī)模日漸擴大和發(fā)展,終成全國煤炭工業(yè)基地之一。

幾點啟示

中興公司在1937年之前所走過的道路,值得認真總結(jié),借鑒參考。

(一)借力外資,又不為外人掣肘。張蓮芬在給直隸總督的稟折中說:“開礦筑路,是振興國家的當(dāng)務(wù)之機。山東為海疆扼要之區(qū),欲杜絕強鄰窺伺,開采棗莊煤田刻不容緩;資金不足,技術(shù)缺乏,可以招洋股或借洋債”。初擬招德股四成,章程規(guī)定洋總辦只能稽核銀錢出入等事,不得攬權(quán)掣肘。公司遂得以成功組建。后德商認為定章太嚴,無利可圖,便把原定洋股80萬元只交10萬元了事。9年后,中興公司即還本付息,取消德股,以華股代之,繼續(xù)辦礦。

(二)先小后大,積累和融資并重。公司成立之初,資金困難,就先利用舊土窯排干積水,出煤銷售,有了基礎(chǔ)之后,打小井、快出煤,積累資金,再購置先進機器設(shè)備開鑿大井,有效地防止了資金鏈的斷裂。在公司具備一定規(guī)模和吸引力后,開始大規(guī)模融資,包括招收股本和銀行借款,運用自如,體現(xiàn)了高超的融資技巧和經(jīng)營智慧。

(三)多元投資,開展多種經(jīng)營。公司在主要經(jīng)營煤炭的同時,先后開辦輪船公司、鹽業(yè)公司,建立百余座焦池,自營鐵路除運煤外,還兼營客貨運輸;為輸出煤炭, 1933年又投資興建了連云港。自營電廠除自用外,還向商民供電獲利。還建有磚瓦廠、翻砂廠、鐵工廠、水泥廠、煉鐵廠、車輛修理廠、面粉廠、榨油廠、農(nóng)場等,使中興公司成為一個多種經(jīng)營的綜合體,具備了現(xiàn)代意義上的多元化企業(yè)集團的規(guī)模和實力。

(四)健全機構(gòu),規(guī)范公司治理。股東會是最高管理機構(gòu),任務(wù)是聽取公司上年工作和營業(yè)情況報告,通過各項議案,推舉董事、監(jiān)察人、正副經(jīng)理。董事會由股東會民主產(chǎn)生,設(shè)董事11人,有監(jiān)督公司礦廠一切事務(wù)之權(quán),重在監(jiān)察,免生弊端。1912年成立總公司,設(shè)正副經(jīng)理,由董事會公推產(chǎn)生,總理公司一切事務(wù)?？偟V為駐礦辦事處,設(shè)有采礦處、電務(wù)處、機務(wù)處等17個辦事機構(gòu)。其中收支處負責(zé)銀錢出納、庫房管理、造報賬冊,保管礦產(chǎn)清冊及地產(chǎn)等項,處內(nèi)設(shè)主管1人,總核1人,會計1人,助理3人,還有司賬、簿記、保管、繕寫、司卷員若干人。1915年火災(zāi)后,奠基人相繼逝世,各項事業(yè)亟待興辦與整理。在整頓中,首先確立會計制度,改用新式簿記,聘用孫嘯南為會計處長,又由浙江商業(yè)學(xué)校選用畢業(yè)生四人協(xié)助工作,為該礦會計制度打好基礎(chǔ)。

(五)注重激勵,改進盈利分配政策。該公司規(guī)定,年終造成資產(chǎn)負債表、損益計算書、純益分配案,于次年3月底前,由總公司提交董事會討論通過,送交監(jiān)察人復(fù)核無誤后,報告股東會。如果本年度盈利,除將盈利酌提機器、廠房等項折舊外,先提公積金10%,再提股息6厘,其余的分作十成,以六成作為股東紅利,以四成作為董事監(jiān)察人、總公司和礦廠長及在職職員之花紅?；t的分配,一般以40%給董事、監(jiān)察人和駐礦經(jīng)理,以45%給礦師級全體職員,以15%作為特別獎,主要獎給貢獻大的員工。

(六)利益捆綁,實現(xiàn)多贏。中興公司是在中興礦局的基礎(chǔ)上籌建而成,原礦局的股東又多是棗莊地方的鄉(xiāng)紳名流。沒有他們的支持和參與,中興公司只能是無根之樹,無基之墻,發(fā)展便無從談起。利用募股籌資,把地方人員的利益與中興的利益捆綁在一起,可以化解大與小、公與私的沖突,把最初的懷疑、刁難變?yōu)橄嘈?、幫?使中興公司度過了資金短缺、環(huán)境惡劣、匪患盛行的艱難日子。通過聯(lián)絡(luò)地方人員入股,把股東納入股份管理的軌道上來,讓他們主動關(guān)心公司經(jīng)營,監(jiān)督公司決策,把影響公司經(jīng)營的不利因素降到最低點,可在制度層面維護這些人員的利益,使企業(yè)發(fā)展有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)和廣泛的群眾基礎(chǔ),也就獲得了企業(yè)持續(xù)增長的潛力。中興公司作為民族資本企業(yè),不僅體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的特點,還在股東的構(gòu)成上對社會和地方資本融資功能進行了有益的嘗試,在當(dāng)時以至于今日都有其特殊意義。

[1]政協(xié)棗莊市文史資料委員會.棗莊文史資料第一輯[C].1985.

[2]政協(xié)棗莊市文史資料委員會.棗莊文史資料第十七輯[C].1992.

[3]政協(xié)棗莊市文史資料委員會.棗莊文史資料第十九輯(中興風(fēng)雨)[C].1993.

[4]李修杰,蘇任山.棗莊煤礦工運史[M].棗莊出版管理辦公室,1996.

[5]文史集萃第三輯[C].文史資料出版社,1984.

Abstract:Zaozhuang Zhongxing company existed there for centuries.It was the largest national capital coal mining enterprise. It’s creation and development is full of hard work,also a lot of pioneering work,especially in the funding side to overcome so many difficulties.From the financial point of the operations of the company’s assets,the article talked about the history of the company,from which some of today’s business management practices are not without in spiration.

Keywords:Zhongxing;Company;National cap ital;Stock

A Brief History of the Financia lO perations of Zaozhuang Zhongxing Company

XUWei
(The Power Supply Company of Zaozhuang,Zaozhuang 277100,China)

F27

A

1004-7077(2010)04-0138-05

2010-07-05

許瑋(1970-),男,山東滕州人,棗莊供電公司副總會計師,高級經(jīng)濟師,華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院2006級碩士研究生,主要從事財務(wù)管理實務(wù)和研究。

[責(zé)任編輯:呂 艷]