部隊管理中的他律、自律與互律

●戴連寶

部隊管理中的他律、自律與互律

●戴連寶

堅持從嚴治軍，積極探索新的歷史條件下治軍的特點和規(guī)律，不斷提高依法治軍的水平，既需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立從嚴治軍的思想觀念，也需要各級管理工作者講究科學(xué)的管理方法和藝術(shù)。只有堅持他律、自律和互律的統(tǒng)一，才能促進管理工作全方位落實，確保部隊的安全穩(wěn)定。

依據(jù)條令條例對部隊進行管理教育就是一種他律。當(dāng)前部隊管理的總體形勢是好的，體現(xiàn)在全體官兵能夠顧大局、聽招呼、守紀律。但是有的單位也存在著治軍不嚴、管理松散的現(xiàn)象。如：有的領(lǐng)導(dǎo)對從嚴治軍的重要性認識不夠，上級要求緊時就抓一抓，來檢查時才動一動，導(dǎo)致管理工作標準低、力度小，常常處于被動應(yīng)付的局面；有的老好人思想嚴重，對一些違法違紀現(xiàn)象或事故苗頭睜一只眼閉一只眼，采取視而不見的態(tài)度，甚至聽之任之，大事化小、小事化了；有的領(lǐng)導(dǎo)自我要求不嚴，解決矛盾和處理問題時不能做到紀律面前人人平等，從而使管理者的約束力和說服力大打折扣。存在類似問題既有管理者能力素質(zhì)不強的因素，也有法規(guī)制度不健全和不落實的原因，但更主要的是管理者有沒有事業(yè)心和責(zé)任感的問題。

克服和解決部隊管理工作中失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，必須突出各級管理者的責(zé)任意識。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)抱著對部隊長遠建設(shè)負責(zé)的態(tài)度，堅持把部隊管理視為各項工作的重中之重抓緊抓好，針對市場經(jīng)濟條件下和信息社會對部隊管理教育工作帶來的各種影響，進行深入的調(diào)查研究，找出解決的辦法和對策。要深刻理解“嚴是愛、寬是害”的道理，敢于較真，勇于負責(zé)，少做亡羊補牢的事情，只有平時多唱“黑臉”，才能避免出了事故被嚇成“白臉”。要認清管理工作不是哪一級領(lǐng)導(dǎo)、哪一級機關(guān)的事情，既需要軍事主官親自抓，還需要政工干部主動管；既需要機關(guān)指導(dǎo)幫助，更需要基層抓好落實。要堅持獎懲并舉、軍紀嚴明。對從嚴治軍成績好的單位和個人要大力宣揚表彰，對因執(zhí)法執(zhí)紀不嚴出現(xiàn)的問題和事故，既要追究當(dāng)事人的責(zé)任，更要嚴查直接領(lǐng)導(dǎo)者的失職責(zé)任。真正做到一級對一級負責(zé)，使制度落實到位、管理嚴格正規(guī)，從而把部隊管理好、把官兵教育好。

自律是指官兵個體的自我約束和自我管理。我軍的紀律是建立在自覺基礎(chǔ)上的紀律，他律是外因，自律是內(nèi)因。能否做到自律，取決于官兵的文化素養(yǎng)、條令條例意識和思想道德水平；自律程度的高低，既能反映出人的世界觀、人生觀和價值觀，更是一種覺悟。強調(diào)自律，就是要增強官兵的條令條例意識。條令條例和規(guī)章制度，既是部隊建設(shè)科學(xué)規(guī)律的總結(jié)，也是血的教訓(xùn)的結(jié)晶；既是官兵行為的準則，也是建立良好的、正規(guī)的四個秩序的有力保證。

要加強條令條例和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育。在抓學(xué)習(xí)教育的過程中，要堅持從教育對象的實際出發(fā)，區(qū)分層次、把握重點，突出解決部分官兵對條令條例和規(guī)章制度知之不多、知之不深、知之不透的問題，真正使他們明白哪些事不能做、哪些話不能講、哪些人不能交，不斷增強按條令條例和規(guī)章制度辦事的自覺性，從而達到知紀守紀的統(tǒng)一，做到學(xué)用條令條例老老實實、扎扎實實。自律貴在堅持，難在慎獨。每個官兵要常懷律己之心、常思行為之過、常念貪欲之害，做任何事情之前都要自覺以政策法規(guī)為鏡，想一想這樣做行不行、能不能，切忌下不為例，搞自我原諒。要善于從大處著眼、小處著手，延伸自律的時空地域，不僅八小時以內(nèi)自律，八小時之外也要自律，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，營區(qū)內(nèi)和營區(qū)外一個樣。對自己的言行要經(jīng)常進行“回頭看”，堅持吾日三省吾身，自覺加強道德修養(yǎng)，嚴格遵守政治紀律和組織紀律，銘記千里之堤潰于蟻穴的古訓(xùn)，切不可以惡小而為之，從而牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，時時處處防微杜漸。

互律是指官兵之間的相互管理和相互監(jiān)督，是他律和自律的有效補充。管理工作中的他律有盲區(qū)，自律有惰性，只有將他律、自律和互律相結(jié)合，才能使管理工作穩(wěn)步推進，達到事半功倍的效果?；ヂ梢宰月蔀榍疤幔荒茏龅阶月苫蜃月沙潭炔桓叩娜藙t無法與他人互律。這就需要每個官兵在日常生活和工作中強化自律意識，真正體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)做給部屬看、干部做給士兵看、黨員做給群眾看的示范作用，如此官兵之間互律才能理直氣壯，他人才能心服口服。

互律體現(xiàn)了管理工作的民主，既是一種有效的管理形式，也是一種擴大范圍的他律。實施互律，就是要充分發(fā)揮全體官兵參與管理和監(jiān)督的積極性?，F(xiàn)實生活中有的人覺得管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的事，對身邊存在的一些不良行為和現(xiàn)象見怪不怪，抱著事不關(guān)己高高掛起的心理；有的人遇到問題和矛盾時，不能開展積極的思想斗爭，擔(dān)心批評上級怕給臉色、批評同級怕傷和氣、批評下級怕失人氣，往往大搞一團和氣。由此可見，開展互律既是一種責(zé)任，更需要有勇氣。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)思想動機不純、行為舉動異常的人和事時，每個官兵都有責(zé)任和義務(wù)給對方提個醒，使他人少遇挫折和坎坷；或者及時向組織匯報情況，避免不良苗頭的發(fā)展，做到防患于未然。在互律中相互之間都要保持健康誠懇的心理，深刻認識到他人的監(jiān)督和管理就是對自己的愛護和關(guān)心，以聞過則喜的態(tài)度，善意對待他人的批評和建議，做到有則改之、無則加勉。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對群眾的監(jiān)督和意見，一定要虛心接受、及時改進，切不可耿耿于懷，從而失去互律的氛圍。所謂“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”正是這個道理。

海軍邯鄲干休所）

責(zé)任編輯：韋國良