中西合璧 制勝思美之路

黎 斯

無(wú)論是多年居住在這里的人還是匆匆而過(guò)的旅人,無(wú)不為杭州天下無(wú)雙的美景所傾倒。雖已是秋末,蘇白兩堤,仍有綠樹(shù)蔥蔥,兩邊依是水波瀲滟。

杭州歷來(lái)以風(fēng)景秀麗著稱于世,曾被意大利著名旅行家馬可·波羅贊為“世界上最美麗華貴之城”。柳永在《望海潮》一詞中寫(xiě)道:“東南形勝,三吳都會(huì),錢(qián)塘自古繁華”。千百年來(lái),不知有多少中外人士被西湖那秀麗溫馨的湖光山色所陶醉,對(duì)于在內(nèi)地已經(jīng)工作13年的葉位先來(lái)說(shuō),這樣的美麗讓他萌生無(wú)限繾綣眷戀的情懷。

選擇最合適自己文化背景的公司

葉位先先生(香港人)是一位資深的媒介從業(yè)員,有著20多年豐富的媒介和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

2009年,葉位先加盟思美傳媒,任職公司運(yùn)營(yíng)總裁(COO),葉位先說(shuō):“加入思美之前,我休息了3個(gè)月,我靜下心來(lái)去想以后應(yīng)該走什么樣的路?過(guò)去我曾在不同文化背景的企業(yè)工作過(guò),讓我接觸到不同企業(yè)文化的公司和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),當(dāng)中有國(guó)際的也有純本土的,有香港的、英國(guó)的、澳大利亞的、臺(tái)灣的及中國(guó)的,有男的也有女的,有年長(zhǎng)的也有比我年輕的。不同文化背景的領(lǐng)導(dǎo)處事風(fēng)格各有不同,各有優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。

在國(guó)際廣告公司的工作,學(xué)到很多東西,同時(shí)也失去很多,后來(lái)到了本土的公司,也學(xué)到了不少和認(rèn)識(shí)了不少。并非所有國(guó)際文化的理論、方法和道理都是對(duì)的,都適合在中國(guó)本土應(yīng)用,然而本土的文化也存在有很多弊病,必須要改進(jìn)。我從不同的文化和價(jià)值觀中跌跌碰碰成長(zhǎng)起來(lái),最后總結(jié)到并一些很實(shí)用和很基本的生存道理。

我選擇加盟思美,不是因?yàn)槲液退济赖睦习尻P(guān)系很好,是因?yàn)槲艺J(rèn)為他的思想方向和思美企業(yè)文化比較接近我。思美的經(jīng)營(yíng)理念是結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的靈活特色與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,但在發(fā)展過(guò)程中碰許多問(wèn)題,在管理機(jī)制上有不少根深蒂固的陋習(xí)需要花長(zhǎng)時(shí)間去改革,我看到目前思美的狀況,讓我有種嘗試新內(nèi)容的欲望,我希望能將我過(guò)去20多年的國(guó)際加本土的管理經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)思美。

中國(guó)本土廣告公司要做到真正的中西合璧還有一定的路程需要探索,領(lǐng)導(dǎo)層必須要有決心和智慧去改革,管理層必須有管理和執(zhí)行能力去實(shí)現(xiàn)?！?/p>

思美在2008年重組后變成為一家股份制企業(yè),2009年加入中國(guó)4A協(xié)會(huì)。這是思美近年來(lái)最大的變化。2009年思美營(yíng)業(yè)額目標(biāo)已達(dá)8億,在業(yè)務(wù)拓展上實(shí)力越來(lái)越強(qiáng),在運(yùn)營(yíng)管理上追不上業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,所以葉位先加盟思美后,建議公司從組織架構(gòu)開(kāi)始至管理機(jī)制上進(jìn)行改革,企業(yè)的發(fā)展必須有合理的組織架構(gòu)和良好的管理機(jī)制,他的改革建議得到老板的認(rèn)可和各部門(mén)的支持。

人生路上,每個(gè)人都在為尋找自己最適合的位置而努力追尋。葉位先加盟思美,只是他在人生路上的又一次選擇。正是因?yàn)檫x擇的存在,人才才得以合理流動(dòng),才能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也催生了葉位先帶領(lǐng)思美走出一條國(guó)際化、資本化之路的欲望。

務(wù)實(shí)才能強(qiáng)大

當(dāng)談到思美傳媒蓄勢(shì)待發(fā),籌備上市時(shí),葉位先強(qiáng)調(diào):“國(guó)內(nèi)公司要上市,在很多方面都是存在很大困難的,公

司的強(qiáng)大是靠真正實(shí)力,對(duì)于廣告公司來(lái)說(shuō),能自己開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),有自己的資源才是最務(wù)實(shí)、最強(qiáng)大的實(shí)力。思美的業(yè)務(wù)和資源是百分百是靠自己開(kāi)發(fā)的,我相信未來(lái)的思美會(huì)更有實(shí)力?！?/p>

葉位先還強(qiáng)調(diào):“現(xiàn)在許多廣告公司都實(shí)行創(chuàng)意與媒介代理拆分的制度,創(chuàng)意部和媒介部完全獨(dú)立工作。其實(shí)這種做法存在者很多不合理性。媒介一旦與創(chuàng)意分開(kāi),就不能說(shuō)是真正意義上的實(shí)現(xiàn)了整合傳播。其實(shí)在10年前,廣告公司仍然是合體工作,即創(chuàng)意和媒介部并未被分離的時(shí)候,雖然也存在一定的缺點(diǎn),但是在整合傳播上,有很多優(yōu)勢(shì)。 思美一直堅(jiān)持著這一傳統(tǒng),這也是思美的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特之處。”

思美全面發(fā)展業(yè)務(wù)部、媒介部和創(chuàng)意部,三管齊下。在葉位先的眼中,含有這三個(gè)部門(mén)并且每個(gè)部門(mén)都履行各自職責(zé)、有效配合的廣告公司才是合理的發(fā)展類型。也只有這種類型的廣告公司才是務(wù)實(shí)的和具備上市潛力的廣告公司。

后記

葉位先很喜歡杭州的風(fēng)景,喜歡杭州的綠色,喜歡這里寬松的生活環(huán)境。雖然每天的工作都很繁忙,一周有3天的時(shí)間留在杭州工作。對(duì)于住在上海的妻子和兒子,他只能將寶貴的周六日安排得滿滿的,希望能盡量給家人帶來(lái)溫暖。

葉位先來(lái)到思美之后,致力于公司內(nèi)部管理和外宣工作,為思美這個(gè)中國(guó)本土廣告與國(guó)際結(jié)合的成功典范在造能量,打破常規(guī),中西合璧,制勝思美之路。