交接班:向左還是向右?

春 天

唐本國和沈鳳飛擺出了中國企業(yè)在引入職業(yè)經(jīng)理人時的現(xiàn)實矛盾:老板又想聘請合格的職業(yè)經(jīng)理人,又要求他們具有創(chuàng)業(yè)者的精神。

而這對中國的職業(yè)經(jīng)理人階層來說,顯然是不現(xiàn)實的。而陸強華的經(jīng)歷也給業(yè)界提出了一個疑問,職業(yè)經(jīng)理人到底該如何給自己定位?財經(jīng)媒體人張小平認為,梳理中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展史可以看到,從職業(yè)經(jīng)理人到老板,是中國職業(yè)經(jīng)理人最終歸屬的主流。僅僅掌握知本,你也許會干成一些事業(yè),但事業(yè)終歸不是你的,也不見得是你想干的事業(yè),這樣的事業(yè)也難保證長遠。因此,未來中國的職業(yè)經(jīng)理人大都會將自己當老板作為最終的出路。

一方面是有“反骨”的職業(yè)經(jīng)理人給企業(yè)家心中留下了陰影,導致企業(yè)家不愿意將經(jīng)過萬般艱辛創(chuàng)立的事業(yè)交給“外人”打理;而另一方面,卻是職業(yè)經(jīng)理人整個階層的困惑。在現(xiàn)實中,很多職業(yè)經(jīng)理人不是非常樂意進入家族企業(yè)或者進入時間不長就跳槽,其離開的原因可能跟陸強華一樣,無法適應老板的個人風格。

家族傳承更靠譜?

方太集團主席茅理翔告訴《中國新聞周刊》,據(jù)他的了解,大多數(shù)企業(yè)家普遍不愿意相信職業(yè)經(jīng)理人,因為中國的職業(yè)經(jīng)理人體系還沒有形成,而創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之間的信用體系也還不完善,“現(xiàn)階段不如培養(yǎng)好自己的子女,如果說自己的兒子能干,愿意干,最好是把兒子、女兒培養(yǎng)好,這種接班可能更符合現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的現(xiàn)狀?！?/p>

而根據(jù)中國社科院公共管理與政府政策博士所馬光遠的研究,無論是東方還是西方,家族企業(yè)一般都傾向于讓家族內(nèi)部的人接班,這是家族企業(yè)在接班人問題上的第一選擇。

以美國著名的福特公司為例,在接班人問題上,福特家族的人選永遠都是第一位考慮的,如果從家族中無法選取接班人,才考慮從外部或者職業(yè)經(jīng)理人中選擇,但為了保證家族的傳承,即使選擇了外部人士,在董事會的表決權(quán)上,福特公司依舊擁有高達49%的表決權(quán),而其持有的股份卻只有不到8%。

這種家族的傳承,對于具有東方文化背景——如日本、韓國和中國香港、臺灣等地的家族企業(yè)來說,體現(xiàn)得更為明顯。

家族企業(yè)在國內(nèi)外,其實也從來不是落后的代名詞。根據(jù)《福布斯》中文版的定義與統(tǒng)計,截至2010年6月底,中國大陸滬深兩地證券市場的上市企業(yè)一共有305家為家族企業(yè),占民營上市企業(yè)總數(shù)的36.2%。其中,有17家上市家族企業(yè)為滬深300指數(shù)企業(yè),上市家族企業(yè)的平均利潤為1.69億元,較之民營上市企業(yè)的整體平均利潤高出14.2%。

該調(diào)查結(jié)果表明,上市家族企業(yè)整體表現(xiàn)優(yōu)于其他上市企業(yè)。這和國外相關研究與報道中,對歐洲上市家族企業(yè)與美國的上市家族企業(yè)進行經(jīng)營比較的情況相一致。由此可見,不管是傳子還是傳職業(yè)經(jīng)理人,民營企業(yè)家們的關鍵在于是否掌握控制權(quán)、其公司是否依然是其管轄下的家族企業(yè)。

事實上,企業(yè)家的選擇,一定程度上取決于他們對自己的定位。正略鈞策董事長趙民告訴《中國新聞周刊》,這里面有一個權(quán)衡,就是企業(yè)家們要名還是要利的問題,名利雙收是最好的。想清楚了辦公司的目的是什么,當老婆、兒子還是豬來養(yǎng),企業(yè)家們可能就會少些困惑,多些未雨綢繆。

“資本”交棒的風險與收益

除了家族和職業(yè)經(jīng)理人之間的選擇之外,很多企業(yè)在交接班時,還選擇了引入外部資本的方式,對企業(yè)經(jīng)營和管理進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。而民營企業(yè)做大做強,離開資本的注入,基本變得不可能。貝恩資本在國美事件中所發(fā)揮的巨大作用,也證實了PE等機構(gòu)投資者在中國商業(yè)世界中的影響力正在越來越直接。

中國的民營企業(yè)在交接班的關鍵時期如何與資本共舞,變得越來越嚴峻和現(xiàn)實了。是“隱身”做地方的小龍頭,還是借機“轉(zhuǎn)身”做公眾公司?富二代群體與“富爸爸”們圍繞企業(yè)傳承的糾葛,將在企業(yè)界與資本市場如何演繹?

清華大學經(jīng)管學院領導力研究中心主任秦合舫對《中國新聞周刊》表示,并不是所有的家庭成員的管理能力,都能隨著公司的成長而成長,因為家族企業(yè)的封閉性,無法對接外部人力資源市場,可能對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生制約。在這種情況下,企業(yè)的最高經(jīng)營者引入私募股權(quán),讓家族成員淡出公司管理,實際上是對其他家庭成員在創(chuàng)業(yè)過程中所承擔的風險和投入的一種合理的贖回。

但國美控制權(quán)之爭,卻暴露了中國家族企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的風險,即職業(yè)經(jīng)理人和外部戰(zhàn)略投資者結(jié)盟,與創(chuàng)業(yè)家族爭奪控制權(quán)。這也使得交接班中引入外部資本變得極為敏感。

秦合舫堅持認為,引入外部投資,實際上就意味著自身對企業(yè)控制權(quán)的一種出讓,同時也增加了對自身行為的一種外部約束。在極端情況下,外部投資者通過行使股權(quán)所賦予的投票權(quán),實現(xiàn)對企業(yè)控制權(quán)的更迭也是這個制度的重要組成部分。當然也要警惕因此出現(xiàn)的惡意控制權(quán)爭奪。

除了引入外部投資之外,正泰集團創(chuàng)始人南存輝設立的“敗家子基金”,也為解決富豪們的企業(yè)傳承問題解決了部分疑惑。作為正泰電器實際控制人、董事長的南存輝,早在2004年就提議,若是兒女不成器,將由原始股東出資成立“敗家子”基金,請專家管理,用基金來養(yǎng)那些敗家子。

正泰電器有100多個原始股東,其中9位是高管。南存輝表示,敗家子基金的目的,就是防止高管子女將來接替父輩經(jīng)營企業(yè)時,按股份多少而不是按能力高低來排座次,由此導致家族式管理,從而使父輩一手打拼出來的成果在兒孫手中敗落。

秦合舫對《中國新聞周刊》表示,“敗家子基金”實際上就是把原來凝聚于企業(yè)家一身的財富和經(jīng)營能力一分為二,把財富給了自己的后代,把經(jīng)營權(quán)賦予能夠讓財富更好地保值增值的外部職業(yè)經(jīng)理人。這種模式設計從一定程度上有助于緩解接班風險。但是如何在財富所有者和財富經(jīng)營者之間建立一種有效的約束、制衡、激勵機制,仍需深入探討。★