從“地產(chǎn)大亨”到“脫毒薯王”

施曉亮 丁志峰

為了圓一個“讓農(nóng)民過上好日子”的夢想，他放棄暴利的房地產(chǎn)行業(yè)，傾其所有投入馬鈴薯脫毒良種的引進、繁育和推廣事業(yè)。8年間，他歷盡坎坷，累計投入23個億，終見“薯”光。如今'他的馬鈴薯集團已經(jīng)培育出900多種脫毒馬鈴薯。擁有3個育種基地，年可擴繁脫毒種苗1億4000萬株，建立了全國唯一的國家馬鈴薯工程技術(shù)研究中心，完成了從“地產(chǎn)大亨”到“脫毒薯王”的華麗轉(zhuǎn)身。

剛剛頒布的中央一號文件，第一次將馬鈴薯的內(nèi)容寫入其中。而為了這一天，梁希森已經(jīng)呼吁了8年，等待了8年。

說起梁希森，關(guān)注過房地產(chǎn)的人一定不會陌生：他擁有北京最貴的別墅區(qū)“玫瑰園”，2005年排在“胡潤富豪榜”第66位，身家20億，他的商業(yè)成功案例人選哈佛教案。而他怎么又會和馬鈴薯聯(lián)在了一起，走上馬鈴薯脫毒良種的引進、繁育和推廣之路，被央視七套等稱為“大農(nóng)民”、脫毒“薯王”卻有待探訪。

為此，我們深度對話脫毒“薯王”梁希森。

“我只是個農(nóng)民”

這是他見到我們說的第一句話。

1955年，梁希森出生在山東省樂陵縣的農(nóng)村。兒時留給他的全部記憶就是餓，“地里籽粒不收，我的一個弟弟就是生生被餓死的?！?0到13歲，梁希森要了3年飯。

“要飯那剎兒，社會窮歸窮，但是好人多。趕上飯點，經(jīng)常有人把我叫進家去，一起坐在飯桌前，給一大塊窩頭，盛一碗熱粥。幫我的人特多，還有人想收養(yǎng)我?！睅资旰?，梁希森清楚地記得每一個幫過他的人。

1986年，梁希森的企業(yè)剛剛有點收益，他就出資幾十萬元修建敬老院，被國家民政部授予“德高義重”的牌匾；90年代初，他悄悄與鄉(xiāng)政府簽訂協(xié)議，自己出資100多萬元為村民交納了10年提留(而他剛剛有起色的企業(yè)因此減少一半的流資，很多農(nóng)民至今還不知情)；更讓人看不懂的是，2000年，剛剛接手玫瑰園資金還不寬裕的他，卻一擲億金對家鄉(xiāng)兩個村進行舊村改造，每家送一棟歐式二層別墅、一輛小型汽車，在整理出來的幾百畝土地上建設(shè)亞洲最大的肉牛養(yǎng)殖加工場，農(nóng)民以舊宅基地入股享受分紅。經(jīng)過10年的實踐，他“把農(nóng)民都變成產(chǎn)業(yè)工人，農(nóng)業(yè)實現(xiàn)工業(yè)化，農(nóng)村實現(xiàn)城市化”的“新農(nóng)村構(gòu)想”初步得到實現(xiàn)，并引起中央領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。

有人不理解，“把這些錢投到房地產(chǎn)中，能多掙多少錢?!”“等以后有了更多錢，再改造農(nóng)村不是更好嗎?!”

梁希森不這么認為，“錢多少是多?但是農(nóng)村的環(huán)境早一天改變，農(nóng)民的觀念就早一天改變，生活就早一天改變。我不能等!”

“農(nóng)民也有國際化大視野”

梁希森沒上過幾天學(xué)，斗大的字不識一筐，卻締造了一個個財富傳奇，商業(yè)成功案例入選哈佛教案。

說到他的財富傳奇，人們馬上就想到北京玫瑰園。

北京玫瑰園是北京最大別墅區(qū)項目，也是中國第一個破產(chǎn)的房地產(chǎn)項目。梁希森1996年以建筑商的身份進入玫瑰園，墊資施工蓋了100多座別墅，并和其他眾多建筑商一起被“深度套牢”。他不顧屬下的反對，卻加大墊資力度，并收購其他建筑商已完工的別墅。最后，他以玫瑰園最大債權(quán)人的身份向法院申請玫瑰園破產(chǎn)，并最終于1999年以3.98億競拍成功，成為北京玫瑰園別墅的第五任主人。

一個農(nóng)民，為什么敢于接手那些商界精英們都無能為力、公認為爛攤子的玫瑰園?他又憑什么能夠把這個爛攤子盤活?

梁希森的理由和信心說來很簡單：北京是中國的首都，首都只有一個；2008年北京要召開奧運會，開放程度會越來越大，來北京發(fā)展的外地和外國的富豪將越來越多；玫瑰園是北京最后一塊別墅區(qū)項目，物以稀為貴。

這是站在國際化的高度上作出的戰(zhàn)略判斷，非大智慧者不能為更不敢為。

他高薪聘請加拿大皇家建筑學(xué)會最好的設(shè)計師進行設(shè)計，每棟別墅都不重樣。整個玫瑰園的設(shè)計費用高達3600萬元。這樣的花費值不值?玫瑰園10年的驕人業(yè)績，京城最高端別墅、國際化別墅的標(biāo)桿，這些足以說明問題。

盤活玫瑰園的同時，梁希森把玫瑰園賺取的錢悉數(shù)投回家鄉(xiāng)、山東最貧窮的樂陵市梁錐村。在整理出來的300多畝土地上，他建起了亞洲最大的牛業(yè)基地，養(yǎng)起了“中國第一?！薄斘鼽S牛。

“大農(nóng)民”胸懷百姓心

2001年，梁希森有一次陪女兒去肯德基時隨便問了服務(wù)員一句：“你們這些做薯泥薯條的土豆是在哪里生產(chǎn)的?”對方答道：“都是進口的，中國的土豆品質(zhì)不行，不能用。”

這令梁希森十分不舒服：“我們這么一個農(nóng)業(yè)大國，吃個土豆還要進口，這算什么事啊?!”再后來，屬下給他查的資料讓他心里更加不平衡：我國的種植面積逾8000萬畝，為世界第一，種植面積和產(chǎn)量都約占世界的1／4。但是，我國馬鈴薯單產(chǎn)僅960公斤，列世界第93位，為西方發(fā)達國家近3000公斤的平均單產(chǎn)的1／3。

其主要原因是我國脫毒種薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，中國農(nóng)民傳統(tǒng)的生產(chǎn)習(xí)慣是用自產(chǎn)的馬鈴薯作種再播再收，因病毒導(dǎo)致種薯一代代退化，產(chǎn)量和品質(zhì)難以提高。

“馬鈴薯在生長過程中會受多種病毒困擾，產(chǎn)生枯葉病、卷葉病、外病毒等，主要是破壞馬鈴薯的葉片，進行光合作用的葉片出問題了，產(chǎn)量質(zhì)量自然就下降了。解決病毒的唯一辦法是用脫毒種薯，荷蘭、美國等國家早在60年前就用脫毒技術(shù)生產(chǎn)馬鈴薯，脫毒種薯可大幅提高產(chǎn)量和品質(zhì)。而中國的種薯已經(jīng)退化到不能再退化的地步了。”

中國馬鈴薯首席科學(xué)家孫慧生教授一生致力于脫毒種薯的研究和推廣，在她精力投入最多的山東省，馬鈴薯單產(chǎn)已經(jīng)從10年前的不足1噸上升到近年來的2噸半，最高紀錄突破4噸。

“脫毒種薯這么好，怎么沒人大力推廣呢?”梁希森感到奇怪。那時的他還不完全明白，相對于大田雜交方式生產(chǎn)小麥和水稻良種而言，馬鈴薯脫毒種薯需要的實驗室脫毒、組培繁育的條件十分苛刻，所需資金量十分巨大，周期長，見效慢，一般企業(yè)承受不起。

一個偶然的機會，梁希森看到了溫總理對馬鈴薯的一個批示：“我們完全應(yīng)該而且能夠把土豆辦成大產(chǎn)業(yè)，這就需要加快引進和培育優(yōu)良品種，努力提高土豆的加工轉(zhuǎn)化程度，不斷開拓土豆的消費市場。”梁希森眼睛為之一亮，他決定投身于馬鈴薯脫毒種薯培育推廣事業(yè)。以企業(yè)為龍頭，帶動這一先進技術(shù)富農(nóng)強國。

應(yīng)該說，這不是一個理性的企業(yè)決策，這里面更多地摻雜了一個“大農(nóng)民”對農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的深厚感情。梁希森完全沒有想到，在感情支配下的這一決定，將自己推上一條荊棘叢生、障礙重重的創(chuàng)業(yè)之路。這個曾經(jīng)叱咤京城的地產(chǎn)大亨，也會因為小小的土豆而走到過年幾乎揭不開鍋、賣車、借錢、英雄垂淚的地步。

歷經(jīng)坎坷的“脫毒”之路

僅有一腔熱情的梁希森，如無知無畏的堂吉訶德，單槍匹馬闖進了馬鈴薯脫毒這個神秘的領(lǐng)域。由于沒有完全掌握脫毒技術(shù)、沒有控制好脫毒擴繁環(huán)境嚴格的無菌環(huán)境，頭兩年希森薯業(yè)走了不少彎路，薯苗擴繁一批死一批，擴繁越多損失越大，一千多萬打了水漂。

正當(dāng)梁希森重整旗鼓、滿懷信心準備大干一場時，他怎么也想不到多年來—直支持他的幾大銀行突然釜底抽薪，這幾乎把他逼到了絕境。

“除了農(nóng)字號的農(nóng)業(yè)銀行，其他幾大銀行全都抽回貸款。半年內(nèi)從企業(yè)抽走了近5個億，別的企業(yè)肯定就死了口”梁希森現(xiàn)在回憶起7年前他企業(yè)的那次“金融危機”，仍免不了有些傷心，“銀行認為農(nóng)業(yè)項目風(fēng)險大，要是我搞的還是地產(chǎn)項目，要多少錢給多少錢。銀行大多是錦上添花，很少會雪中送炭。其他國家的馬鈴薯脫毒推廣都是政府行為，我以一個企業(yè)的力量來搞，怎么國家銀行都不支持呢?”

“在中國干個事，挺難的，尤其是要把事干成、干好，難上加難。但你不干，我不干，中國農(nóng)民就永遠用不上高產(chǎn)的脫毒種薯，中國農(nóng)業(yè)就永遠落后人家發(fā)達國家。我既然走上這條路，就一定要干成、干好，不然，總理說的話沒人落實，這哪行?!”這就是一個農(nóng)民的內(nèi)心獨白。

倔脾氣上來的他，不再去求銀行，而是完全依靠自己的企業(yè)積累，玫瑰園賣別墅的錢、牛場等相關(guān)企業(yè)的流資，甚至他兒子的大酒店的那點收入，都被他悉數(shù)投進這個“無底洞”。繼山東樂陵馬鈴薯繁育中心之后，希森薯業(yè)在內(nèi)蒙古自治區(qū)建立了自己的繁育基地，多達60萬畝的現(xiàn)代化噴灌圈次第建成，僅設(shè)備進口投資就多達6個多億，與此同時規(guī)模與樂陵中心相當(dāng)?shù)谋本┭討c中心也建成投產(chǎn)，梁希森對馬鈴薯的全國一盤棋的戰(zhàn)略布局初步完成。

“大農(nóng)民”梁希森不愿讓別人看到大投入背后的困難，他把所有問題都自己扛，為了這小小的“地蛋”，這位福布斯上榜的億萬富豪甚至到了借錢、賣車的地步。有一年春節(jié)，為給屬下發(fā)過年紅包，梁希森從朋友那里借了幾萬元錢，一圈散完后，他兜里只剩下5。0元錢了，想給家里老爹老娘買點好點的年貨都有心無力了。如今事業(yè)已經(jīng)順風(fēng)順?biāo)乃f起那段艱難的歲月來，不禁淚流成行。

“農(nóng)業(yè)項目不同于其他的，不能停。一停，前面做的就全廢了。8年啊，一點收益不見，就這樣砸錢、砸錢，累計砸進了23個億。”

除了“大農(nóng)民”梁希森，誰能再有這樣的大視野、大氣魄、大手筆?