建立適于電力企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備點檢定修模式

葉進軍

作者通聯(lián)：國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司 浙江北侖市 315800

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隨著電力企業(yè)設(shè)備的自動化水平不斷提高，保證設(shè)備的使用性和可靠性，避免非計劃停車和減少設(shè)備故障的發(fā)生，已成為企業(yè)設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。實行點檢定修制就是要對目前的設(shè)備維修管理模式進行優(yōu)化，對實施的維修策略和維修方式進行重新組合，采用新思路、新方法和通過有效的設(shè)備點檢、劣化控制和傾向性管理等手段，隨時掌控設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，進一步優(yōu)化檢修策略，科學(xué)的平衡設(shè)備大、小修工作量，減小設(shè)備故障的發(fā)生概率，提升檢修工作的有效性、及時性和控制維修成本等。狀態(tài)檢測和故障診斷雖然經(jīng)過多年的實踐與發(fā)展，并已成為提高企業(yè)設(shè)備管理工作水平、確保設(shè)備安全和穩(wěn)定運行的重要手段和途徑。但要建立起適于電力企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備點檢定修模式，還需要進行不斷的改進和進一步的提高及創(chuàng)新，才能在節(jié)省維修費用和減少停機損失方面發(fā)揮更重要的作用，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

一、實施點檢定修應(yīng)注意的主要問題

到2008年底，我國發(fā)電企業(yè)的裝機容量已達8億kW左右，隨著國家電力工業(yè)的高速發(fā)展和電力企業(yè)體制改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)也在積極探索，研究更為科學(xué)的設(shè)備檢修策略和維修管理模式，以進一步提升設(shè)備維修管理的執(zhí)行力度和維修工作的有效性。在檢修策略方面，通過多年與國內(nèi)外科研機構(gòu)、軟件公司的通力合作，重視技術(shù)創(chuàng)新和開展壽命分析，以及實施管理和以可靠性為中心的檢修（RCM）及風(fēng)險分析為基礎(chǔ)的維修管理模式（RBM）等，對設(shè)備及部件的使用壽命、設(shè)備的綜合技術(shù)狀態(tài)進行跟蹤分析和綜合評估，在正確判斷設(shè)備的正常使用壽命周期，合理確定檢修項目和檢修周期等方面，均取得了一定效果。但從國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司的開展情況來看，還應(yīng)注意解決好以下問題。

1.任務(wù)概念存在模糊性與狹隘性

從目前企業(yè)實施的點檢制模式看，一是把點檢工作簡單的等同于點檢員的工作；二是把點檢工作簡單成專業(yè)點檢員對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢、信息記錄與淺層次的設(shè)備評價等。事實證明，一旦把點檢工作簡單的等同于點檢員的工作，就會出現(xiàn)把日常點檢任務(wù)（如設(shè)備巡檢）及專業(yè)點檢任務(wù)（如設(shè)備的維修策劃、維修項目制定和材料管理、經(jīng)濟管理等工作），甚至將狀態(tài)檢測等也都集于一體的情況，大量而繁重的現(xiàn)場設(shè)備點檢、數(shù)據(jù)記錄、信息整理和維修工作管理等，會使點檢員失去對重點設(shè)備、重點部位及薄弱點等實施定向重點管理的方向和進行深層次分析的時間。雖然點檢員掌握了大量檢測數(shù)據(jù)，但可能因繁忙的工作，而無法進行有效的篩選和分類出有用的數(shù)據(jù)，或?qū)c檢工作開展造成困難等。另一方面，因未能將“巡檢”、“清掃”等基礎(chǔ)性較強的工作，也納入到設(shè)備點檢的工作范疇，而出現(xiàn)不重視這方面信息源的情況。

2.點檢部位及項目設(shè)置缺乏目的性

企業(yè)在確立設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)時，由于缺乏對點檢人員進行科學(xué)和有效的培訓(xùn)，不能對點檢工作的開展方向進行有效的界定和制定出明確的管理目標(biāo)，沒有明確和細化標(biāo)準(zhǔn)的制定原則和統(tǒng)一要求。因而出現(xiàn)了將所有的設(shè)備、部位或項目都列入到點檢標(biāo)準(zhǔn)中來，造成點檢標(biāo)準(zhǔn)過繁、點檢項目過細和點檢工作的實施沒有重點等。既無法進行很好的控制，又因工作量大，常使點檢人員的工作不是走馬觀花，就是流于形式，失去了實施點檢工作的重點和工作目標(biāo)等。

3.點檢工作缺乏規(guī)范性

點檢，顧名思義首先是對現(xiàn)場設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進行定點檢查，了解設(shè)備的實際技術(shù)狀況和運行狀態(tài)，獲取其功能狀況和量化的技術(shù)信息，為今后的技術(shù)分析和修理計劃的制定等提供第一手資料。點檢制的起點就是通過對現(xiàn)場設(shè)備的分工檢查，為設(shè)備的維修管理提供有效的技術(shù)狀態(tài)信息等。但在實際實施過程中，由于專業(yè)點檢員的工作量較大，不能按時或定期獲取有價值的設(shè)備點檢信息，有關(guān)技術(shù)人員又無法得到設(shè)備劣化情況的真實數(shù)據(jù)和進行分析的足夠依據(jù)。因此，使點檢工作失去了規(guī)范性、真實性和企業(yè)實施點檢工作的真正意義。

4.檢修策劃缺乏點檢信息的指導(dǎo)性

由于對設(shè)備技術(shù)狀況的把握和與劣化管理方面的缺乏，點檢工作已不能對檢修方式的策劃起到指導(dǎo)性作用，對事故檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修及改進檢修等，也不能做到合理的配置，維修方案的制定缺乏合理性。因為沒有充分、有效的點檢數(shù)據(jù)作為技術(shù)支持，對檢修方式的采用、定修周期的改進與檢修項目的優(yōu)化等，都失去了可靠依據(jù)和技術(shù)資源。因此管理成果不明顯，造成點檢與檢修自成一體，不能互相融合，實施效果不理想。

二、建立適于電力企業(yè)發(fā)展的設(shè)備點檢定修機制

點檢定修制雖然在電力企業(yè)得到了廣泛推廣和很好的應(yīng)用，并已成為當(dāng)前優(yōu)化檢修工作的首選模式。但通過多年實踐，筆者認為，為進一步做好、做實和使其發(fā)揮出更好的作用，還應(yīng)作好以下工作。

1.規(guī)范組織體系，深入點檢實施

在整個設(shè)備管理體系中，企業(yè)必須建立一個清晰、高效的組織體系框架。進一步明晰崗位巡檢、日常維護、專業(yè)點檢和精密點檢等執(zhí)行人員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，努力創(chuàng)造一個能深入開展設(shè)備點檢工作的良好環(huán)境和氛圍。不論企業(yè)的設(shè)備維修機構(gòu)如何設(shè)置，是采用社會化的維修方式或是企業(yè)自己檢修，是將策劃部門與修理作業(yè)機構(gòu)分別設(shè)置，還是將二者有機的結(jié)合或著統(tǒng)一起來，都需確定相應(yīng)的管理部門和人員，明確需要執(zhí)行的工作和任務(wù)。從某種意義上講，點檢定修管理往往是一個目標(biāo)的確立、幾種方法的揉合和與一系列措施的實施等。企業(yè)設(shè)置設(shè)備維修機構(gòu)時，必須要將有利于點檢定修工作的管理和開展作為前提。

2.在拓展運行業(yè)務(wù)的工作中融入點檢管理系統(tǒng)

加強設(shè)備的運行工作管理是搞好點檢工作不可分割的一部分，改變運行與設(shè)備維修管理相互獨立的傳統(tǒng)局面，拓展運行裝置的點檢范圍是開展日常點檢工作的重要內(nèi)容，同時根據(jù)日常點檢要求，點檢工作要有利于運行業(yè)務(wù)的拓展，充分和有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，優(yōu)化開展點檢業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和人員組成，平衡好點檢人員的工作量。在點檢任務(wù)的策劃中，需要做好合理的選擇點檢項目和點檢內(nèi)容，以及相關(guān)信息的記錄類型等。做好點檢工作量的平衡，是為了能適時地完成點檢計劃所規(guī)定的工作，有利于進行問題的分析與統(tǒng)計。突破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運行模式，是優(yōu)化點檢管理模式和實施全員管理的有效舉措。

3.有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，大力推行SIS點檢系統(tǒng)

借助于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡(luò)化、遠程化的SIS（Supervisory Information System）系統(tǒng)的現(xiàn)代化點檢模式，實行用戶化定制，實現(xiàn)全廠各生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備遠程的SIS點檢。實現(xiàn)了點檢員可在辦公室客戶端對設(shè)備參數(shù)進行在線點檢，也可對任意點的技術(shù)參數(shù)以及參數(shù)越限報警值等，進行24h或更長時間的跟蹤觀查和劣化趨勢分析等，保證點檢員可在極短的時間內(nèi)，完成對設(shè)備技術(shù)狀況和故障隱患的正確分析和作出準(zhǔn)確的判斷等。

SIS點檢系統(tǒng)雖然非常適于企業(yè)開展設(shè)備劣化的傾向性管理和維修方案的制定，以及檢修方案的優(yōu)化等。但也存在著一些不足之處，如，對問題判斷的直觀性、問題分析的前瞻性和進行綜合分析的能力等方面，都存在著欠缺。在數(shù)據(jù)沒有明顯變化的情況下，不能及時發(fā)現(xiàn)或判別問題存在的嚴(yán)重程度等。因此，不可完全或過分的依賴。只有借用SIS系統(tǒng)輔助進行和開展的現(xiàn)場日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢等工作的做法，才是建立和完善企業(yè)信息化點檢體系的科學(xué)方法。

4.規(guī)范專業(yè)點檢員工作

專業(yè)點檢員應(yīng)完成好對重要設(shè)備、重點部位和危險點的定期點檢工作，對點檢周期和設(shè)備界限的確定，可根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和生產(chǎn)的實際情況，進行具體的制定和規(guī)范。例如，企業(yè)可根據(jù)專業(yè)點檢員的實際工作量，企業(yè)信息化的建設(shè)水平等，制定出科學(xué)合理的點檢計劃。專業(yè)點檢員只要按照點檢計劃，根據(jù)從日常點檢、精密點檢和檢修工作中獲取的設(shè)備技術(shù)狀況和劣化傾向信息，再結(jié)合點檢標(biāo)準(zhǔn)對重要設(shè)備、重點部位進行認證，就可有的放矢地對設(shè)備的危薄點，進行技術(shù)監(jiān)控和劣化傾向管理等。因此，專業(yè)點檢員必須參與現(xiàn)場設(shè)備點檢工作，才能準(zhǔn)確把握和獲取設(shè)備的劣化信息和有針對性的進行劣化傾向性管理等。

5.規(guī)范點檢標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)記錄

點檢標(biāo)準(zhǔn)是實行設(shè)備點檢工作的基礎(chǔ)，在制定標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)結(jié)合八定要求（定人、定點、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定方法、定點檢業(yè)務(wù)流程、定點檢要求）和設(shè)備技術(shù)性能指標(biāo)的變化情況等。實施點檢標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)（或崗位）化時，應(yīng)按崗位的不同需求分別制定。同時，應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況的改變，及時修正點檢標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容，如調(diào)整部位、延長或縮短周期等。實施動態(tài)的規(guī)范性調(diào)整，可有效利用現(xiàn)有的點檢資源，避免人力、物力和財力方面的浪費。加快進行記錄工作的信息網(wǎng)絡(luò)化工作進程，使大量數(shù)據(jù)能快速、高效地進行篩選和分類。點檢記錄要優(yōu)先考慮數(shù)值類信息，尤其是專業(yè)點檢員，選用數(shù)值類測定量作為記錄信息，更便于對設(shè)備進行長周期的趨勢分析和進行劣化傾向性管理。規(guī)范點檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以計算機信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，力戒出現(xiàn)“海量”數(shù)據(jù)與“微量”使用等情況的發(fā)生。點檢數(shù)據(jù)應(yīng)以生產(chǎn)實際的工作需求進行收集，避免出現(xiàn)點檢工作的形式化。通過信息化的管理手段，可有效防止崗位間的信息隔離等。

6.強化設(shè)備分類管理，明晰設(shè)備點檢目的

強化設(shè)備分類管理和明晰設(shè)備點檢目的，以及優(yōu)化檢修策略是搞好設(shè)備點檢定修工作的重要方法。既要進一步強化設(shè)備分類管理的思想，把其作為設(shè)備點檢和檢修策劃工作的前提和指導(dǎo)，避免主次不分、輕重不分，以及造成無謂的資源浪費。還可通過扎實的現(xiàn)場設(shè)備點檢工作，更好的把握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。通過對設(shè)備實施可靠性的技術(shù)評估，以及采取有效措施優(yōu)化檢修策略和平衡工作任務(wù)，以進一步提升控制設(shè)備正常運行的能力和方法，達到降本增效的目的。設(shè)備分類是基礎(chǔ)，要避免出現(xiàn)將設(shè)備分類、設(shè)備點檢與檢修策劃管理相脫節(jié)的情況。在此基礎(chǔ)上建立起來的的設(shè)備點檢與檢修體系，是一個密不可分的整體，二者相互依存和相互發(fā)展。實施在設(shè)備點檢基礎(chǔ)上的事故檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修及改進檢修，以及將他們有機的結(jié)合在一起，企業(yè)就可實現(xiàn)能較好的平衡日常維修、零修與定期大小修工作量的目的。

三、結(jié)束語

搞好點檢定修工作，不但要求員工應(yīng)具有較高的工作積極性，還需有較強的綜合技術(shù)水平。因此，企業(yè)要為他們提供能展現(xiàn)活力、體現(xiàn)公平和充滿和諧的內(nèi)部環(huán)境。由于設(shè)備點檢定修制的實施，使專業(yè)點檢員工作已成為設(shè)備管理工作的主體。以日常點檢、精密點檢為兩翼的“三位一體”的設(shè)備管理模式，也使他們在設(shè)備管理工作中承擔(dān)了不同的重要角色和責(zé)任。為此，公司在各種述職平臺上，進一步明確了他們的待遇和地位，避免因設(shè)備管理職能的不同，而出現(xiàn)管理上的偏差。在述職成績歸屬與責(zé)任承擔(dān)時，應(yīng)始終堅持客觀和公正的原則，避免出現(xiàn)有意或無意的偏向行為。在員工崗位和職稱晉升之外，還通過設(shè)立員工貢獻獎、建立技術(shù)能手評選等評優(yōu)工作機制，以及建立網(wǎng)絡(luò)版的合理化建議申報制度、設(shè)置專題信箱制度、設(shè)立企業(yè)論壇、進行專題網(wǎng)上對話等，極大地調(diào)動和激勵了廣大員工刻苦鉆研業(yè)務(wù)和參與技術(shù)革新的積極性。優(yōu)化檢修模式是設(shè)備點檢定修管理的最終目標(biāo)，而不斷完善和優(yōu)化點檢制及其實施環(huán)境，則是開展優(yōu)化檢修工作的前提，也是電力企業(yè)設(shè)備管理工作能長足發(fā)展的重要措施。 W10.01-08