當(dāng)一回老板

□毛文清

臨近下班的時(shí)候，老板叫我過去，一臉誠懇地對(duì)我說：你們部門的工作績效一直很好，本來不打算讓你們部門裁人的，可其他幾個(gè)部門都裁了，實(shí)在沒有可壓縮的空間了。從你們那再裁兩個(gè)人吧，明天早上把名單報(bào)給我。

我暈暈乎乎地回到辦公室，大伙都沒走，以為有什么突擊任務(wù)，都在等著我。我擠出一點(diǎn)笑容，告訴大家沒事了，都回去吧。

早就聽說別的部門報(bào)上去的名單，老板從沒調(diào)換過，以至于現(xiàn)在許多員工不看老板的臉色也要先看我們這些部門主管的臉色，沒想到我也能當(dāng)一回老板，體會(huì)一下踢人飯碗的滋味。吃過晚飯，我開始梳理手下的幾個(gè)同事，琢磨著究竟叫誰走人。我把手下的幾個(gè)同事一個(gè)個(gè)地在腦海中掂量來、掂量去，喃喃自語。我妻子是做人力資源管理的，見我犯難便提出建議：客觀公正，以業(yè)績能力說話，這樣對(duì)事不對(duì)人，老板也不能說你什么。我不耐煩地說：你打住，我自有辦法。

我拿出紙筆把這幾個(gè)人的名字一一寫下來，左右衡量，劃來劃去。有幾個(gè)綜合表現(xiàn)一般的卻不能報(bào)上去，他們都有后臺(tái)，我不想觸霉頭。剩下的幾個(gè)人可劃歸兩類，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的不太聽話，向我討好獻(xiàn)媚的業(yè)績一般。

讓誰走呢？最不聽話的老王和小張倒是合適的人選，可讓他們走了，部門的整體業(yè)績就可能下降，那我每個(gè)季度的效益獎(jiǎng)也就泡湯了。如果叫老趙和小李走了，就少了對(duì)我點(diǎn)頭哈腰、笑臉相迎的，那我這個(gè)主管的形象和質(zhì)量就要大打折扣了，而且不能及時(shí)了解辦公室內(nèi)部的動(dòng)向了。這讓我左右為難，看來這為官之道也不簡單啊。

就在我頭昏腦漲的時(shí)候，突然靈光一現(xiàn)，想出了一條妙計(jì)。我把這兩組名單各調(diào)換了一個(gè)人，這樣搭配感覺很好?？筛吲d了沒兩分鐘，又犯難了，去掉哪一組呢？我急中生智，決定把兩組名單全部上交，讓老板定吧，無論哪一組走人，都是一個(gè)聽話的和一個(gè)不聽話的。決定權(quán)交還領(lǐng)導(dǎo)，還顯得咱聽領(lǐng)導(dǎo)的。

第二天下午，老板公布裁員名單，裁掉的兩個(gè)人都是我認(rèn)為聽話的。老板公布完名單后看了我一下，眼光有點(diǎn)異樣。當(dāng)時(shí)，我感覺被裁掉的人好像是我。