設(shè)計方案審核法在建設(shè)工程項目價值管理的實施

劉森

(大慶地區(qū)防洪工程管理處，黑龍江大慶163311)

隨著市場競爭的不斷加劇，先進的管理方法及優(yōu)秀的管理團隊是一個企業(yè)生存的基礎(chǔ)。各企業(yè)都在不斷挖掘自身的優(yōu)點和學(xué)習(xí)先進的管理方法。隨著中國加入WTO以及外國大型工程公司的進入，國內(nèi)的一些大型工程公司開始采用價值管理來增強企業(yè)的競爭力，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 價值管理

價值管理是一種綜合系統(tǒng)的方法，從理論上來講，可以在項目整個生命周期內(nèi)的任何階段應(yīng)用。由于建設(shè)項目是有一系列相互關(guān)聯(lián)的活動組成，即各活動之間具有依賴性，后期工作都是建立在前期工作之上，項目前期的任何決策都直接或間接影響著后繼階段的工作，并且前期設(shè)計階段進行價值管理研究帶來的成本降低幅度遠遠高于后期施工階段價值管理研究帶來的成本的增加幅度，因此價值管理研究還是越早進行越有利可圖，為了獲得最大的效益，國外建立管理主要應(yīng)用于建設(shè)工程項目的設(shè)計階段，甚至提前到項目的可行性研究階段。

2 設(shè)計方案審核法

價值管理在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用方法有很多，在設(shè)計階段最常用的還是設(shè)計方案審核法。該方法是建設(shè)工程項目初步設(shè)計即將完成事實施，主要是檢驗設(shè)計方案是否落實了項目利益相關(guān)則對工程的要求，又一名價值工程師，原設(shè)計人員和利益相關(guān)者代表共同組成價值管理研究小組，按照價值管理工作的流程對原設(shè)計方案進行研究，主要的工作內(nèi)容包括:①利益相關(guān)者的代表隊工程的要求進行詳細說明，根據(jù)說明，價值管理促進者激發(fā)參與人員提出新的方案;②對產(chǎn)生的新方案進行研究，確定是接受還是否決;③設(shè)計人員在工程設(shè)計中采納好的方案和意見。詳見圖1。

3 設(shè)計方案審核法優(yōu)點

1)很多業(yè)主認為該方法實施起來成本不高。只需要自己內(nèi)部人員和設(shè)計小組花費一定的時間，支持聘請價值管理促進者的費用。

圖1 設(shè)計方案審核表框圖

2)有的業(yè)主認為該方法是給整個團隊下達指令的最佳方法。在調(diào)查中，即使進行該項研究沒有取得成果，但是正是因為設(shè)計師、結(jié)構(gòu)工程師、機械和電氣工程師等等的參加，這樣才能充分理解利益相關(guān)者的需求。

3)該項研究在醒目的最早階段進行，因此可能最大限度的實現(xiàn)成本目標。

4)該方法可以在最短的時間實施，除非有些特別復(fù)雜的項目，進行該研究將會超過兩天。

5)該研究超越了組織、政治和專業(yè)的界限，參與人員可以暢所欲言，發(fā)表個人見解，提出好地解決方案。

4 結(jié)束語

在一個項目價值管理中，有很多的方法如:40小時工作法，日本3小時工作法及承包商建議法等等，各種方法都有自己的優(yōu)缺點，作為一個項目要采用多方法的互相驗證，參能使項目做到各個相關(guān)利益者利益最大化，達到社會及利益相關(guān)者互贏的目的。

［1］ 尹貽林.建設(shè)工程項目價值管理［M］.天津:天津人民出版社，2006.