選拔人才要做到“五個敢于”

在企業(yè)選拔人才的過程中，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，大膽起用特色人才，將會給企業(yè)帶來不少意外的收獲，這也要求企業(yè)領導人在選拔人才時敢于冒險：

要敢于選用處在“未名之輩”的人才。今天的“臥槽駒”，很可能就是明天的“千里馬”。用一賢人，則群賢畢至。及時地選用人才，就會使那些確有真才實學的棟梁之才看到希望和受到鼓舞，從而激發(fā)出高昂的奮斗熱情。由此可見，起用未名之輩的示范作用是十分巨大的。

要敢于選用具有“鮮明個性”的人才。是人才就會有出類拔萃的表現(xiàn)：或能夠在處理問題中突破常規(guī)，匠心獨具；或能夠在發(fā)表意見時入木三分，見解獨到；或能夠在社會大勢前眾人皆醉，唯其獨醒；或能夠在為人處事上不落俗套，顯示不凡。盡管他們掌握著真理，但也難免被視為“另類”，常常是“鶴立雞群，必被啄之”。對這種具有鮮明個性的人才，領導者要頭腦清醒。

要敢于選用稱為“恃才傲物”的人才。在用人時，一定要劃清具有真才實學的“恃才傲物”與“剛愎自用”的界限；一定要劃清考慮問題的“真知灼見”與“固執(zhí)己見”的界限。

要敢于選用屬于“白玉有瑕”的人才。對確屬創(chuàng)造性和創(chuàng)新性人才，要看主流、看本質(zhì)和看發(fā)展，用其所長，避其所短。只有這樣，才不至于將有缺點的“千里馬”棄于荒野。

要敢于選用能力“勝過自己”的人才。作為一個領導者，就要有鮑叔牙舉薦管仲那樣的氣度和胸懷。