弘揚“勝利精神” 培育創(chuàng)新文化

□ 山 東 張海忠 范建武 紀(jì)光欣

創(chuàng)新是當(dāng)今時代的本質(zhì)特征，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，也是當(dāng)代企業(yè)文化的活力之源。企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的競爭能力和發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)創(chuàng)新包括文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，而文化創(chuàng)新和創(chuàng)新型的企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)創(chuàng)新的一片“沃土”。增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，首先就要弘揚創(chuàng)新精神，培育創(chuàng)新文化。

作為國有特大型資源型企業(yè)，勝利油田40多年的開發(fā)建設(shè)歷程既是一個中國“石油人”艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展過程，也是一個不斷創(chuàng)新的實踐過程。適應(yīng)新的時代要求和新的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，勝利油田在新的“勝利文化”創(chuàng)建活動中，在繼承傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)精神的基礎(chǔ)上，培育和提煉出了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期“勝利精神”，明確提出了“百年創(chuàng)新，百年勝利”的企業(yè)愿景，企業(yè)文化實現(xiàn)了從“艱苦創(chuàng)業(yè)”到“全面創(chuàng)新”的重要轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)著勝利文化與時俱進(jìn)的精神特質(zhì)。如果說，勝利油田的“第一次創(chuàng)業(yè)”主要依靠的是艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于拼搏 的精神，那么，實現(xiàn)“百年勝利”的“第二次創(chuàng)業(yè)”將主要依靠“勝利人”的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。因此，進(jìn)一步弘揚新的勝利精神，培育“創(chuàng)新文化之花”，讓創(chuàng)新變成每一個油田管理者和職工的自覺行為，才能不斷產(chǎn)生“創(chuàng)新之果”，實現(xiàn)油田的持續(xù)發(fā)展。

1.弘揚勝利精神，培育創(chuàng)新文化，就要樹立創(chuàng)新與變革的價值觀。

美國管理學(xué)家勞倫斯·米勒指出，追求卓越并非是一種成就，而是一種永不滿足的追求出類拔萃的進(jìn)取精神和心理狀態(tài)。對于曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的勝利油田來說，面對新的挑戰(zhàn)，就是要對外部環(huán)境的變化保持高度的敏感性，堅決拋棄僵化保守、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思維慣性，要敢于把原來成功的經(jīng)驗否定掉，突破原有的思維模式，在變革與創(chuàng)新中尋求和把握發(fā)展的機會，引導(dǎo)和激勵職工把爭創(chuàng)一流、不甘落后、追求更高更新的技術(shù)和業(yè)績作為“共同愿景”，并以這種變革與創(chuàng)新的價值觀來引導(dǎo)企業(yè)的組織變革、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。近年來，勝利油田著力宣傳和培育“堅守勝利、發(fā)展勝利，永不氣餒、永不言敗，永遠(yuǎn)從勝利走向勝利”的精神和氣概，強化“地下所有資源都能找到”、“找到的儲量都可動用”的創(chuàng)新意識，就是新時期“勝利人”創(chuàng)新與變革理念的典型體現(xiàn)。

2.弘揚勝利精神，培育創(chuàng)新文化，就要以市場需求和經(jīng)濟(jì)效益作為創(chuàng)新的價值導(dǎo)向。正如管理學(xué)大師彼得·德魯克所說的，創(chuàng)新是“賦予資源以新的創(chuàng)造財富能力的行為”，企業(yè)創(chuàng)新主要不只是以科學(xué)或技術(shù)上的重要性，更是以對市場和顧客的貢獻(xiàn)來衡量其價值的。簡單說，創(chuàng)新的實質(zhì)是要滿足和創(chuàng)造新的市場需求，是在企業(yè)中得到實行并產(chǎn)生實際效果的思想或技術(shù)。被公認(rèn)為美國“最具創(chuàng)新精神企業(yè)”的3M公司（明尼蘇達(dá)州礦業(yè)和制造公司）的創(chuàng)新理念是：“創(chuàng)新＝新思想＋能夠帶來改進(jìn)或創(chuàng)造利潤的行 動”。對于資 源型的勝利油 田來說，面向 市場的創(chuàng)新導(dǎo) 向，實際上就 是要把為企業(yè) 創(chuàng)造效益和效 率作為根本的 指針，把職工 的創(chuàng)新行為引 導(dǎo)到企業(yè)的經(jīng) 營目標(biāo)上來。 新的勝利文化 提出了“效益至上”的經(jīng)營理念和“經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會效益最優(yōu)化”的經(jīng)營宗旨，實際上就體現(xiàn)了這種自覺的創(chuàng)新導(dǎo)向，它也應(yīng)該成為勝利油田衡量各方面創(chuàng)新效果的根本標(biāo)準(zhǔn)。這種具有明確市場導(dǎo)向的創(chuàng)新行為才能真正提升企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展力。

3.弘揚勝利精神，培育創(chuàng)新文化，就要營造鼓勵參與和嘗試、寬容失敗的文化氛圍。企業(yè)管理學(xué)有一個說法：“你不射門，你百分之百沒有命中率”。創(chuàng)新依賴于不同思想、意見的相互交流和撞擊，依賴于全體員工的熱情參與和積極投入，這就需要構(gòu)建平等、民主、開放、寬容的文化氛圍，尊重員工的個性和首創(chuàng)精神，構(gòu)建激勵員工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機制，使每一位員工都能像油田模范王為民那樣在自己的工作崗位上積極地嘗試和創(chuàng)新。即使是對那些員工提出的未被接納的革新思路或建議，企業(yè)也要給予真誠的贊賞，以保護(hù)員工創(chuàng)新的積極性。同時，創(chuàng)新總是具有巨大的隨機性和不確定性，同時又具有巨大的風(fēng)險性，因而有可能遭到挫折或失敗，但風(fēng)險往往又意味著機遇和未來。所以，創(chuàng)新需要有銳意進(jìn)取、敢冒風(fēng)險、不怕失敗的人。而企業(yè)更要寬容地對待失敗，不能單純以成敗論英雄，“只有容忍錯誤，才能夠進(jìn)行革新”，“允許失敗，但不允許不創(chuàng)新”。勝利油田在創(chuàng)新文化建設(shè)中，也應(yīng)該樹立起這樣的創(chuàng)新理念：最大的風(fēng)險是“什么都不干”。可以說，如果沒有一種鼓勵嘗試風(fēng)險、允許失敗的文化環(huán)境，就很難說有突破性的成功創(chuàng)新活動。

4.弘揚勝利精神，培育創(chuàng)新文化，就要保持強烈的憂患意識和危機感?！安粍?chuàng)新，就死亡”。現(xiàn)代企業(yè)處于激烈多變的市場競爭和快速更新的技術(shù)進(jìn)步中，對于有著輝煌歷史的勝利油田來說，巨大的成就或成功的經(jīng)驗，都只能代表著過去，石油企業(yè)永遠(yuǎn)面對著未來的資源、技術(shù)、市場和競爭對手的挑戰(zhàn)。對于作為資源型國有企業(yè)的勝利油田，沒有絲毫的理由可以沉醉在以往的成就或當(dāng)前的良好狀態(tài)中，面對改革過程中的復(fù)雜矛盾、國內(nèi)外石油市場競爭以及資源短 缺等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，勝利油田從上到下都 應(yīng)該確立一種面向未來的憂患意識和 時不待我的緊迫感危機感，弘揚勝利 人負(fù)重奮進(jìn)、超越自我的優(yōu)良傳統(tǒng)， 未雨綢繆，居安思危，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，及時把握各種創(chuàng)新的機會， 使企業(yè)始終保持在創(chuàng)新的動態(tài)過程之 中，以持續(xù)不斷的全面創(chuàng)新來創(chuàng)造企 業(yè)全面的競爭優(yōu)勢。

5.弘揚勝利精神，培育創(chuàng)新文 化，就要在各級領(lǐng)導(dǎo)者管理者中大力 倡導(dǎo)企業(yè)家精神?，F(xiàn)代企業(yè)文化在某 種意義上就是企業(yè)家文化、企業(yè)管理 者文化，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念和行為 的導(dǎo)向、示范作用對于勝利創(chuàng)新文化 建設(shè)是至關(guān)重要的。而創(chuàng)新被公認(rèn)為 企業(yè)家的基本職能，也是企業(yè)家精神 的核心和靈魂。從嚴(yán)格的意義上說， 只有那些從事創(chuàng)新活動并使企業(yè)獲得 成功和超額利潤的企業(yè)經(jīng)營管理者， 才可以被稱為企業(yè)家。盡管企業(yè)家總是市場經(jīng)濟(jì)中最稀缺最珍貴的人才資 源，但是，企業(yè)家精神應(yīng)該是對勝利 油田各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者普遍的素質(zhì) 要求，弘揚勝利精神，首先要在各級 領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)和弘揚企業(yè)家精神， 鼓勵他們在各自的工作中去改變已有 的思維模式和行為方式，去創(chuàng)新企業(yè) 的管理制度、運行機制和管理方式。 只有各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者真正具備和 發(fā)揚創(chuàng)新、變革、追求卓越經(jīng)營業(yè)績 的企業(yè)家精神，才能培育形成創(chuàng)新文 化，引導(dǎo)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝 利走向勝利。

總之，創(chuàng)新文化決定著企業(yè)和員 工的創(chuàng)新傾向和創(chuàng)新行為。弘揚勝利 精神，培育創(chuàng)新文化，是深化勝利文 化創(chuàng)建活動的根本要求，是實現(xiàn)勝利 油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。