踐行科學發(fā)展觀創(chuàng)建精品“五優(yōu)”礦井——義馬煤業(yè)集團躍進煤礦跨越發(fā)展鑄輝煌

文/楊鵬程 顏廷旭

踐行科學發(fā)展觀創(chuàng)建精品“五優(yōu)”礦井
——義馬煤業(yè)集團躍進煤礦跨越發(fā)展鑄輝煌

文/楊鵬程 顏廷旭

在豫西大地上，矗立著一座現(xiàn)代化礦井——義馬煤業(yè)集團躍進煤礦。伴隨著中部崛起的春潮，伴隨著集團公司科學發(fā)展的鏗鏘步伐，躍進煤礦積極創(chuàng)建精品“五優(yōu)”礦井，譜寫了跨越發(fā)展的豪邁篇章。

近年來，躍進煤礦以“文化躍進、特色躍進、和諧躍進、平安躍進”為共同愿景，緊緊圍繞打造有躍進特色的安全高效型礦井、建設(shè)精品“五優(yōu)”礦井和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展三大戰(zhàn)略任務(wù)積極開展工作，在安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效、質(zhì)量標準化、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得豐碩成果。

堅持“安全第一”方針，實施安全系統(tǒng)工程，全面建設(shè)有躍進礦特色的安全高效型礦井

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，是煤礦和諧發(fā)展的根本保證。躍進煤礦加大安全投入，強化制度建設(shè)，嚴格現(xiàn)場管理，創(chuàng)新管理機制，積極構(gòu)建“大小三防”責任體系，有效杜絕重傷及重傷以上人身事故的發(fā)生，使躍進煤礦安全形勢達到歷史最好水平。

加大安全投入，提高裝備水平。建立井下人員定位系統(tǒng)、沖擊地壓監(jiān)控系統(tǒng)，推廣應(yīng)用各種安全保護裝置。進一步完善礦井通風、瓦斯抽放、滅火注漿、礦壓觀測、頂板水預防和排水系統(tǒng)；升級改造生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，全面提高安全管理的裝備水平。

加強教育培訓，提高職工安全素質(zhì)。第一，以安全文化熏陶人。積極培育安全文化，初步形成有躍進礦特色的安全文化體系。第二，以安全活動教育人。堅持“每周一個小型活動，每月一個重點活動，每季一個大型活動，全年教育不斷線”，積極開展百日安全生產(chǎn)、安全知識競賽、“安康杯”競賽等活動，使安全生產(chǎn)的思想更加深入人心。第三，以培訓教育提升人。認真組織開展“一日一題、一周一講、一月一考”活動，把考試成績與職工工資掛鉤，全面提高培訓質(zhì)量。

強基固本，全面提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。第一，加強制度建設(shè)。先后制定了《躍進煤礦安全宣傳思想教育長效機制》《躍進煤礦班組安全建設(shè)實施辦法》等20余項管理辦法，實現(xiàn)安全管理的制度化、規(guī)范化，形成有躍進特色的安全管理制度體系。第二，加大隱患排查力度。嚴格落實閉環(huán)式隱患排查治理制度，實施“隱患閉合銷號”體系，確保每條隱患整改落實到位。第三，建立完善的危險源辨識體系和礦井、區(qū)隊、班組三級安全評價系統(tǒng)，全面提高礦井應(yīng)對危險源的能力，做到準確辨識、超前防范、綜合治理，有效預防和避免安全事故的發(fā)生。

開展重大隱患治理，加強重點災(zāi)害防治。躍進煤礦完善生產(chǎn)服務(wù)、安全保護和災(zāi)害防治系統(tǒng)，加強沖擊地壓、水、火、頂板等自然災(zāi)害，以及頂板、絞車坡管理等重大隱患的防治工作，積極消除各種事故，實現(xiàn)“八無”目標，即：無水災(zāi)、無火災(zāi)、無瓦斯超限、無冒頂、無斷繩跑車、無皮帶傷人、無供電傷人、無沖擊地壓傷人。

強化現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)。加強領(lǐng)導干部跟值班管理，實行領(lǐng)導干部走動式管理，堅持與工人同上同下；加強礦井“八員”（安檢員、調(diào)度員、技術(shù)員、監(jiān)理員、瓦檢員、救護員、放炮員、驗收員）的安全精細管理，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化安全生產(chǎn)崗位責任意識；認真落實安檢人員盯點包面和巡回檢查等制度，進一步強化現(xiàn)場管理，狠抓監(jiān)督檢查，保障安全生產(chǎn)。

實施精細化管理，提升質(zhì)量標準化水平，建設(shè)精品“五優(yōu)”礦井

躍進煤礦堅持“處處是精品，處處是文化，處處是管理、處處是創(chuàng)新”的工作思路，以精細化管理為手段，推進“三個標準化”建設(shè)，全面提升質(zhì)量標準化水平，建設(shè)精品“五優(yōu)”礦井。

推進“三個標準化”建設(shè)，建設(shè)精品“五優(yōu)”礦井。

第一，標準化的環(huán)境建設(shè)。推行資源開發(fā)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的綠色開采技術(shù)，從井下到地面，進行大規(guī)模的環(huán)境治理，努力打造園林式礦區(qū)、旅游式礦井。第二，標準化的操作管理。從物品、設(shè)施的編碼定置管理，到每一天、每一事、每一人、每一處的精確控制，都進行精細化、規(guī)范化的管理，培養(yǎng)和造就職工良好的工作習慣，全面消除人的不安全行為，在全礦上下營造人人遵守行為規(guī)范，上標準崗、干標準活的良好氛圍。第三，標準化的“五優(yōu)”礦井管理。以河南省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標準為基礎(chǔ)，堅持高于標準、嚴于標準，全面建設(shè)精品“五優(yōu)”礦井。

以“八化”為方向，推動質(zhì)量達標再上新臺階。通過制定更加嚴格的《躍進煤礦精品硐室、大巷、采掘面、采區(qū)達標標準》，全面提升質(zhì)量標準化水平，先后創(chuàng)建精品硐室4個，精品大巷3條，精品采掘面2個，精品采區(qū)1個。其中，-200西翼運輸大巷被業(yè)界譽為“千米深井地鐵式隧道”。在23130工作面八個“示范面”的基礎(chǔ)上，躍進煤礦又努力建設(shè)25110工作面，全面建設(shè)更高水平、更高層次的精品示范綜放工作面。

堅持科學生產(chǎn)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效

優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學組織生產(chǎn)。躍進煤礦按照一個綜放工作面、一個機械化開拓隊、兩個機械化掘進隊的要求，科學組織、合理安排，使機械化程度達到100%，生產(chǎn)效率大幅度提高。

堅持“多上設(shè)備少上人”的原則，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新工藝，全面提高生產(chǎn)效率。在23130綜放工作面，購置MG300/700-WD采煤機和高強度的液壓支架，全面提高原煤產(chǎn)量，礦井的班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)紀錄不斷被刷新；把25區(qū)普通皮帶改為強力皮帶，使原煤運輸效率提高近2倍；引進CMJ7HT全液壓掘進鉆車一部，EBZ-160和EBZ-150掘進機3部,全面提高了掘進速度，為實現(xiàn)采掘均衡接替創(chuàng)造了有利條件。

改進生產(chǎn)工藝，加強資源管理，提高煤炭回收率。采用不同條件下的開采方法及使用現(xiàn)代化的機械裝備,實施無煤柱回采，提高放頂煤的回收率；加大工作面長度、發(fā)展邊角煤柱的回采技術(shù)等,全面提高煤炭回收率。

依靠科技進步，推進科技創(chuàng)新，加快建設(shè)信息化礦井

牢固樹立“企業(yè)發(fā)展，科技先行”理念，健全機構(gòu)，完善制度，加大科技投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新裝備。完善礦井系統(tǒng)，深化“大小三防”體系建設(shè)，全面提高礦井的科技含量和裝備水平。

與各高校及專家等聯(lián)合進行專項課題研究，加強在沖擊地壓防治、深賦存區(qū)巷道支護、煤層自燃防滅火、礦井水防治、瓦斯綜合治理等領(lǐng)域的科研攻關(guān)，不斷增加安全生產(chǎn)的科技含量。

充分利用信息技術(shù)的發(fā)展成果，詳細制定礦井信息化建設(shè)規(guī)劃，加大信息化建設(shè)力度，全面建設(shè)信息化礦井。如進一步完善公文處理辦法，規(guī)范公文處理程序，認真做好OA辦公系統(tǒng)的應(yīng)用普及工作等。

加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建文明和諧新礦區(qū)

抓文化，滲理念。躍進煤礦加強執(zhí)行文化、安全文化、管理文化、廉潔文化的建設(shè)工作，認真做好企業(yè)目標愿景和理念引領(lǐng)體系的修訂、更新、充實、提升工作,統(tǒng)一全體員工的價值理念和行為規(guī)范。同時，通過建立更加完備的企業(yè)文化推進機制，使企業(yè)文化的目標愿景和理念滲透到每一名職工的心中，為全礦各項工作的順利開展奠定了堅實的思想文化基礎(chǔ)。

抓活動，重特色。緊緊圍繞安全生產(chǎn)，加大宣傳力度，通過開展大型廣場安全文化活動，進行安全親情教育，不斷豐富安全文化的內(nèi)容和形式，創(chuàng)建有躍進特色的企業(yè)安全文化。

抓班子，帶隊伍。第一，組織開展“寫一篇報告、聽一次講座、讀一本好書”活動，全面提高企業(yè)的執(zhí)行力，進一步增強企業(yè)的向心力、凝聚力。第二，從加強思想和作風建設(shè)入手，切實抓好班子建設(shè)。第三，實行區(qū)隊長和調(diào)度員，班組長和安檢員輪崗制，開展“區(qū)隊干部學管理，管理人員學技術(shù)”，提高職工的安全素質(zhì)、崗位操作技能和團隊合作精神。

抓基礎(chǔ)，提層次。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升礦井層次和品位。在井下，建立了醫(yī)療站、安全博物館、井下餐廳等設(shè)施；開通了行人車，使職工上下班只走上下巷，有效降低職工的勞動強度；所有巷道明亮化、彩色化，為井下配備語音通訊系統(tǒng)，在工作場所播放旋律優(yōu)美的音樂，為職工建設(shè)一個更加安全、舒適的工作環(huán)境。在地面，加強“兩堂一舍”建設(shè)力度，對職工食堂、澡堂、公寓進行裝修改造，配備了空調(diào)、電視等設(shè)施，建造了體育館、摩托車房、車庫等，全面改善職工的生活、工作條件，努力為職工創(chuàng)造一個文明、和諧、優(yōu)美的學習生活環(huán)境。

抓人本管理，促和諧發(fā)展。加強思想引導、文化引領(lǐng)，通過拓展訓練，組織豐富多彩的群眾性文化活動，著力提升精神文化軟實力。堅持人本管理，積極實施“快樂工作法”，開展心理疏導，進行身心調(diào)適，引導職工以積極快樂、健康向上的心態(tài)投入到工作中去，不斷提高工作效率、增強企業(yè)活力，實現(xiàn)快樂工作、和諧生活。同時，認真組織棚改工程，積極開展“暖心工程”“惠民工程”以及“金秋助學”等活動，使企業(yè)發(fā)展的成果惠及更多職工，有力地促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

隨著創(chuàng)建精品 “五優(yōu)”礦井工作的全面深入，躍進煤礦礦區(qū)環(huán)境和職工的精神面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。躍進煤礦積極踐行科學發(fā)展觀，不斷總結(jié)、創(chuàng)新、鞏固、提高，深入建設(shè)精品“五優(yōu)”礦井，一顆璀璨奪目的明珠正在豫西煤海中冉冉升起！

義馬煤業(yè)集團躍進煤礦）

林海源）