企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系構(gòu)建研究

陳 偉 趙富洋

摘要:企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系是由涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)多個(gè)環(huán)節(jié)的多個(gè)能力有機(jī)組成的復(fù)雜體系。為此,文章基于創(chuàng)新過程,結(jié)合影響企業(yè)創(chuàng)新成敗的因素分析,構(gòu)建了企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系,包括企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)能力、轉(zhuǎn)換能力、營銷能力和管理能力,并對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系構(gòu)成要素相互作用機(jī)理進(jìn)行分析,其目標(biāo)是為了提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:自主創(chuàng)新;創(chuàng)新能力;能力體系

隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種矛盾和制約因素也不斷積累,依靠高投入、高消耗來維持經(jīng)濟(jì)增長的方式迫切需要改變,而創(chuàng)新是最根本和有效的戰(zhàn)略選擇。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力己經(jīng)成為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式、提升國家和區(qū)域競爭力的中心環(huán)節(jié)。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)也表明,企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)是否具有自主創(chuàng)新能力,對(duì)于發(fā)掘其競爭優(yōu)勢,充分調(diào)動(dòng)一切有利因素,加速企業(yè)提升核心競爭力具有決定性作用。只有擁有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力, 才能在激烈的國際競爭中把握先機(jī)、贏得主動(dòng)。因此,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的內(nèi)涵,科學(xué)地分析企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系的構(gòu)成,引導(dǎo)企業(yè)不斷提高自身的自主創(chuàng)新能力,使企業(yè)通過自主創(chuàng)新將其擁有的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。

一、 企業(yè)自主創(chuàng)新能力的界定

企業(yè)自主創(chuàng)新能力是企業(yè)在市場競爭中,為了增強(qiáng)企業(yè)的自我發(fā)展能力,通過有效整合和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外各種創(chuàng)新資源,建立新的技術(shù)平臺(tái)或改變核心技術(shù),并取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),使企業(yè)不斷增強(qiáng)其核心競爭力,從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,在整個(gè)自主創(chuàng)新過程中所表現(xiàn)出來的各種能力的有機(jī)綜合。企業(yè)自主創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),自主創(chuàng)新不僅僅是科技的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明本身,而且是一個(gè)市場價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程。

自主創(chuàng)新能力不等于“獨(dú)自”創(chuàng)新能力。過去我們所說的自主創(chuàng)新能力,意味著從頭開始自主開發(fā)所有的技術(shù)環(huán)節(jié)和零部件生產(chǎn)能力,即“獨(dú)自創(chuàng)新”的能力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,技術(shù)體系也成了一個(gè)跨越國界的全球性系統(tǒng),我們不可能也不需要再從頭開始形成自己的封閉技術(shù)體系。經(jīng)過多年競爭和積累,不少國內(nèi)企業(yè)開始形成組合全球創(chuàng)新資源從而獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和開發(fā)新產(chǎn)品的能力。

自主創(chuàng)新能力不等于自主研發(fā)能力。自主創(chuàng)新能力是在整個(gè)自主創(chuàng)新過程中表現(xiàn)出的各種能力的有機(jī)結(jié)合,具有系統(tǒng)性。自主創(chuàng)新過程是從創(chuàng)新構(gòu)思、研發(fā)、生產(chǎn)、直到產(chǎn)品商品化的全過程。而自主研發(fā)能力,是企業(yè)進(jìn)行自主研究和開發(fā)的能力,雖然它是構(gòu)成企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要組成部分,但并不等于自主創(chuàng)新能力。一個(gè)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是通過構(gòu)成要素間的相互作用得以體現(xiàn)的。例如,僅僅重視研發(fā)能力,而忽視其它方面的能力,諸如轉(zhuǎn)換能力、管理能力等也不能保證自主創(chuàng)新的順利實(shí)現(xiàn)。另外,較強(qiáng)的研發(fā)能力如果沒有相當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷能力與之配套,創(chuàng)新產(chǎn)品的價(jià)值就不能在市場競爭中體現(xiàn)出來。

二、 企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系構(gòu)成要素分析

企業(yè)自主創(chuàng)新能力是一種整體能力,是由多個(gè)能力有機(jī)組成的,涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的多個(gè)環(huán)節(jié)。從不同的角度來分析企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系,其構(gòu)成要素也各不相同。從創(chuàng)新的過程來討論,由于企業(yè)創(chuàng)新的難度大,市場競爭激烈,因而任何企業(yè)都不可能一次創(chuàng)新成功,也不可能在一次創(chuàng)新成功后永遠(yuǎn)保持其競爭優(yōu)勢,因此企業(yè)自主創(chuàng)新是一個(gè)不斷創(chuàng)新的循環(huán)過程。相應(yīng)的,構(gòu)成企業(yè)自主創(chuàng)新能力的體系也是個(gè)動(dòng)態(tài)的,并能不斷提高自身能力的體系。

1. 企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)能力(R&D;能力)分析。企業(yè)的自主創(chuàng)新R&D;能力是研究開發(fā)促進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品、新工藝的進(jìn)步,使企業(yè)獲取或控制能使企業(yè)從創(chuàng)新中獲利所需的互補(bǔ)性資產(chǎn)的活動(dòng)。

R&D;能力是企業(yè)自主創(chuàng)新能力的根本要素。沒有R&D;能力,就沒有企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究。企業(yè)只有通過研發(fā),才能在吸收先進(jìn)科學(xué)成果的基礎(chǔ)上把科學(xué)技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品和工藝。研發(fā)是企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)源泉,而R&D;能力是企業(yè)自主創(chuàng)新能力的技術(shù)前提和保障。R&D;能力由以下要素構(gòu)成:

(1)投入能力。研發(fā)需要大量的資源投入才能保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn),不斷為企業(yè)提供各種新產(chǎn)品和新工藝。投入包括:資金投入、人員投入、設(shè)備投入。

(2)引進(jìn)消化吸收能力。引進(jìn)、消化吸收外部先進(jìn)的技術(shù)是當(dāng)前我國企業(yè)研發(fā)工作中的重要內(nèi)容之一,引進(jìn)、消化吸收可以提高企業(yè)自主創(chuàng)新的起點(diǎn)和水平,使企業(yè)在較高的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。企業(yè)是否具有引進(jìn)、消化吸收的能力也反映了企業(yè)是否能夠跟上時(shí)代的步伐、能否保持時(shí)刻走在科學(xué)技術(shù)最前沿的能力。善于利用有效成果的企業(yè)必然具有較強(qiáng)高的R&D;能力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新能力提升必須進(jìn)行消化吸收,從而發(fā)揮自主能動(dòng)性進(jìn)行新的創(chuàng)新與突破,進(jìn)而獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2.企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)換能力分析。完整的創(chuàng)新過程,包含了將創(chuàng)新產(chǎn)品商業(yè)化后得到收益的概念,而轉(zhuǎn)換能力是實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的前提,是將自主創(chuàng)新研發(fā)成果從實(shí)驗(yàn)室概念產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為符合設(shè)計(jì)要求的批量生產(chǎn)的能力以及最后轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力的能力。轉(zhuǎn)換能力決定了企業(yè)能否取得質(zhì)量競爭優(yōu)勢和成本競爭優(yōu)勢。并且企業(yè)的轉(zhuǎn)換能力也直接反映了企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力。將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為符合市場要求的可批量生產(chǎn)的產(chǎn)品是轉(zhuǎn)換能力的最終目的。自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)是企業(yè)自主創(chuàng)新成功的重要環(huán)節(jié)。R&D;活動(dòng)的成果——新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝只有進(jìn)入到轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié),才能把成批量的產(chǎn)品投入市場,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

這一階段包括了三個(gè)基本方面:一是企業(yè)生產(chǎn)裝備的先進(jìn)性;二是工人技術(shù)等級(jí)、適應(yīng)性;三是產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)成品量等。

3. 企業(yè)自主創(chuàng)新營銷能力分析。自主創(chuàng)新營銷階段的意義在于企業(yè)創(chuàng)新中對(duì)利潤最大化的追求,沒有營銷階段的完成,前面任何階段的出色表現(xiàn)都將徒勞。在企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升過程中,自主創(chuàng)新營銷對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新有著重要的作用。營銷能力一般是指提高新產(chǎn)品的市場占有率和擴(kuò)大市場范圍的能力。包括擴(kuò)大新產(chǎn)品的市場占有率的能力、對(duì)消費(fèi)者用戶的了解能力、提高產(chǎn)品知名度的能力、建立合適的分銷網(wǎng)絡(luò)的能力等。自主創(chuàng)新所需要的營銷能力是從市場研究、新產(chǎn)品推銷,到通過企業(yè)用戶和競爭者反饋信息以改進(jìn)產(chǎn)品,從而提高新產(chǎn)品的市場占有率和擴(kuò)大市場范圍的綜合能力。

企業(yè)自主創(chuàng)新的最后階段——市場營銷階段可以說是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與失敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,銷售能力的強(qiáng)弱直接反映了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的優(yōu)劣。較強(qiáng)的市場營銷能力表現(xiàn)為企業(yè)根據(jù)不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行不同的市場擴(kuò)張。我國許多企業(yè)自主創(chuàng)新失敗的原因就是缺乏市場營銷能力,無法依靠創(chuàng)新?lián)屨际袌?使消費(fèi)者接受新產(chǎn)品,從而將創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢,獲得經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)要抓住這個(gè)環(huán)節(jié),通過強(qiáng)有力的營銷能力確保創(chuàng)新成果走向市場,最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值。

4. 企業(yè)自主創(chuàng)新管理能力分析。企業(yè)的管理能力是自主創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)提升不可或缺的輔助因素。創(chuàng)新管理是在任何一個(gè)階段都存在的。企業(yè)自主創(chuàng)新管理能力是企業(yè)從整體上、戰(zhàn)略上安排創(chuàng)新和組織實(shí)施創(chuàng)新的能力。這種能力的表現(xiàn)為能夠煥發(fā)和激起企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)的積極性,磨合并協(xié)調(diào)創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門,它在一定程度上可以減少創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。另外這種能力不單純局限于企業(yè)內(nèi)部,還表現(xiàn)在企業(yè)與外部環(huán)境(政府、其他企業(yè)、高校及其他科研機(jī)構(gòu)等)的溝通與協(xié)作上。提高企業(yè)自主創(chuàng)新管理能力,應(yīng)用先進(jìn)的、科學(xué)的、合乎人性的管理戰(zhàn)略與策略,從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平,增加產(chǎn)品的價(jià)值量,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)新管理能力包括企業(yè)自主創(chuàng)新的策略制定、自主創(chuàng)新的項(xiàng)目管理和自主創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)管理等。由創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新機(jī)制三個(gè)方面反映。一個(gè)善于管理創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)該具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意愿、明確可行的創(chuàng)新戰(zhàn)略以及有效的創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)通過修正完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,來為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力,提高企業(yè)體制及運(yùn)行機(jī)制效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種要素合力與優(yōu)化配置,發(fā)揮最大限度的效能與效益。

三、 企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系構(gòu)成要素相互作用機(jī)理分析

企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系的四種構(gòu)成要素之間共同作用、相互組合共同促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高,如圖1。

由于企業(yè)自主創(chuàng)新能力是支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新能力及由此決定的系統(tǒng)的整體功能,而R&D;能力、轉(zhuǎn)換能力、營銷能力和管理能力對(duì)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力過程中的作用是各有側(cè)重的。因此,有效的企業(yè)自主創(chuàng)新能力要素組合模式,要求企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展自主創(chuàng)新過程中的四種能力。

首先,R&D;能力是自主創(chuàng)新能力中最重要的能力,它促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和工藝流程的技術(shù)進(jìn)步,使企業(yè)控制或獲得能使企業(yè)從創(chuàng)新中獲利所需的資產(chǎn)和活動(dòng)。自主創(chuàng)新能力的提高勢必要求企業(yè)重視產(chǎn)品的研究和開發(fā),投入應(yīng)有的設(shè)備、資金和人力,增強(qiáng)研發(fā)部門的創(chuàng)新能力與基礎(chǔ)。只有搶占新技術(shù)、新產(chǎn)品的制高點(diǎn),才能獲取競爭優(yōu)勢。有良好的研發(fā)實(shí)力作保證,企業(yè)的自主創(chuàng)新能力就能得到充分的利用與展開。因此,R&D;能力在企業(yè)提高業(yè)自主創(chuàng)新能力過程中扮演著及其重要的角色。

其次,轉(zhuǎn)換能力決定了企業(yè)是否能通過產(chǎn)品取得企業(yè)質(zhì)量競爭優(yōu)勢和成本競爭優(yōu)勢。一方面企業(yè)設(shè)備裝備的高水平是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要保證;另一方面,高水平的設(shè)備只有在與符合制造要求的人員以及管理水平結(jié)合在一起使用,其先進(jìn)性才能發(fā)揮出來,因此,在轉(zhuǎn)換能力中應(yīng)更強(qiáng)調(diào)工人的作用。而且轉(zhuǎn)換能力是自主創(chuàng)新能力中保證產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵因素。

第三,營銷能力主要是實(shí)現(xiàn)將企業(yè)產(chǎn)品推向市場,快速的把創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。企業(yè)從客戶和市場得到信息,調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)R&D;能力的提高。營銷管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的作用并不明顯,但對(duì)于企業(yè)最終獲得創(chuàng)新成功卻有著舉足輕重的作用。

第四,管理能力貫穿于R&D;過程、轉(zhuǎn)換過程以及市場營銷過程,是一種動(dòng)態(tài)的能力,通過這一能力形成的有效、科學(xué)的管理方式不僅僅是與技術(shù)、資本、勞動(dòng)力一樣相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)要素,更是凌駕于其他要素之上,起著重要作用的關(guān)鍵要素。管理創(chuàng)新能力在企業(yè)自主創(chuàng)新的整個(gè)過程中都有體現(xiàn)。

從以上分析可以看出,R&D;能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的最主要保證,R&D;能力提高的核心是科技人員能力的提高;轉(zhuǎn)換能力對(duì)研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工程化具有重要意義;營銷能力在自主創(chuàng)新成果市場化活動(dòng)中有著不可替代的作用,而管理創(chuàng)新能力的進(jìn)步可以縮小成本,提高企業(yè)管理效率。

對(duì)于企業(yè)自主創(chuàng)新績效來說,完善的企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系是一個(gè)重要的基礎(chǔ)條件,但是創(chuàng)新績效的最終體現(xiàn),還有賴于自主創(chuàng)新能力體系內(nèi)諸要素的優(yōu)化組合,激活各要素,這是企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系建設(shè)的另一重要問題。關(guān)鍵是要完善企業(yè)自主創(chuàng)新的機(jī)制建設(shè),因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新機(jī)制是聯(lián)結(jié)企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系各要素、促使企業(yè)自主創(chuàng)新資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)出效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從而提高企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

1. 溫瑞珺,龔建立,王黎娜.企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)研究.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2005,(8):68-69.

2. 黃娟.國外企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力的經(jīng)驗(yàn)及啟示.企業(yè)改革與發(fā)展,2006,(10):153-155.

3. 連燕華,于浩,鄭奕榮,馬曉光.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系研究.科技進(jìn)步與對(duì)策,2003,(10):21-22.

4. 羅靜.提高自主創(chuàng)新能力,振興裝備制造業(yè).商場現(xiàn)代化,2006,(7):217-218.

5. 王欽.提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的五大管理變革.中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2006,(13):41-42.

6. 王黎娜,龔建立,溫瑞珺,常曉青.創(chuàng)新模型選擇與自主創(chuàng)新能力提升機(jī)理研究.科技進(jìn)步與對(duì)策,2006,(7):5-7.

7. 秦斌青.自主創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的核心.科技論壇,2006,(3):15.

8. Chiesa, Vittor. Technology development co- ntrol styles in multinational corporations: A case study. Journal of engineering and Techno- logy Management,1999,(16):312-320.

9. Allinson, CW. Intuition and entrepreneu- rial behavior. European journal of work and organizational psychology,2000,(9):31-43.

基金項(xiàng)目:國防科技工業(yè)軟科學(xué)研究課題“國防科技工業(yè)軍民結(jié)合創(chuàng)新體系研究”(2008GFZC1013)。

作者簡介:陳偉,哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師;趙富洋,哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生。

收稿日期:2009-10-07。